【正文】 種用于工程的裝飾材料，我方將視其特性指定不同的、全面的包裝、儲存、運輸方案，保證材料在使用前的優(yōu)良品質(zhì)。材料驗收將嚴格遵照設(shè)計及規(guī)范要求，杜絕違規(guī)材料用于工程。合理使用材料：每一種裝飾材料都有其特性，違反其特性的施工方法都將影響工程質(zhì)量。在每種材料使用之前，我方將使操作人員充分了解其特性及使用、安裝方法。對于新技術(shù)、新材料的使用，將對操作人員進行專門培訓，杜絕野蠻施工和材料超耗。嚴格控制材料供應(yīng)計劃：任何一種材料不按計劃供應(yīng)將打亂整體施工部署，直接影響計劃工期的實現(xiàn)，并可能對工程質(zhì)量造成影響。在施工準備階段，我方將充分了解各種材料的制作工藝及供應(yīng)廠商生產(chǎn)能力，根據(jù)工程不同階段的材料需求編制出切合實際、避免風險的材料供應(yīng)計劃。對于影響工程進度的關(guān)鍵材料生產(chǎn)加工，將安排專人對其過程和進度進行監(jiān)控，保證其按計劃實施，滿足施工需要。質(zhì)量技術(shù)保證措施a、本工程總體質(zhì)量目標高，施工管理難度大，裝修施工階段交叉施工較多，為此我們將嚴抓質(zhì)量管理，確保工程的施工質(zhì)量。b、質(zhì)量、技術(shù)管理1）認真貫徹“質(zhì)量第一”的方針，加強規(guī)范學習和專業(yè)技術(shù)培訓，提高現(xiàn)場施工和管理人員的質(zhì)量意識。特別是新技術(shù)、新材料、新工藝的運用，加強此方面的培訓，培訓合格后方可進行操作。2）堅持執(zhí)行“樣板制”，在各分項工程及采用新工藝、新材料、新技術(shù)的施工之前，必須先做樣板，經(jīng)有關(guān)部門確認后，方可進入全面施工。3）在工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部有關(guān)管理人員進行圖紙會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖，編制施工組織設(shè)計并對其進行針對性的交底。4）編制材料進場計劃，按照計劃做好原材料、成品、半成品組織進場工作。5）所有施工圖紙、技術(shù)洽商、規(guī)范標準、作業(yè)指導書等技術(shù)文件都必須及時發(fā)放給有關(guān)管理人員，保證在工程質(zhì)量體系運行的各個重要場合，都能使用相應(yīng)文件有效版本，使整個工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。6）在功能特征上把關(guān)①“靈”：各種專業(yè)設(shè)備功能靈活、靈敏。②“通”：水電設(shè)備暢通。③“嚴”：各種裝飾節(jié)點要嚴密。④“實”：各種設(shè)備、材料、與建筑實體連接要密實。保證基層可靠、面層施工牢固、裝飾觀感美觀、安裝使用功能好。消滅不按圖施工，消滅不合理改變設(shè)計，消滅環(huán)境污染。7）設(shè)計深化階段的工作在裝飾工程實施前有大量、細致的設(shè)計工作需要完成（包括設(shè)計深化、材料選型等工作）。設(shè)計人員密切與設(shè)計單位溝通，在施工圖階段全面地領(lǐng)會和反映建筑設(shè)計師設(shè)計意圖并將施工問題盡可能地消除在工程實施之前。8）方案計劃：此計劃要求的是擬編制的施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。冬雨季施工措施1）進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須避免放在低洼處，要將設(shè)備墊高，設(shè)備露天存放應(yīng)加苫布蓋好，以防雨淋日曬，料場周圍應(yīng)有暢通的排水溝以防積水。2）施工機具要有防雨罩或置于遮雨棚內(nèi)，電氣設(shè)備的電源線要懸掛固定，不得拖拉在地。下班后要拉閘斷電。3）雨天施工，操作帶電設(shè)備應(yīng)穿絕緣鞋、戴絕緣手套。雨后檢查所有設(shè)備，看是否有漏電隱患，保證用電安全。4）易燃、易爆物品按規(guī)定單獨存放，并設(shè)專人保管，防止受潮變質(zhì)或起火。5）雨天和雪天進行高處作業(yè)時，必須采取可靠的防滑、防寒和防凍措施。凡水、冰、霜、雪均應(yīng)及時清除。遇有六級以上強風、濃霧等惡劣氣候，不得進行露天攀登與懸空高處作業(yè)。6)冬季施工,應(yīng)做好五防“防火、防滑、防凍、防風、防煤氣中毒”。用水不得隨意亂潑。7)加強安全教育，對施工人員進行冬、雨季安全施工培訓。8)夏季炎熱天氣，做好相應(yīng)的防暑降溫工作，對高處作業(yè)施工人員進行體格檢查。冬季嚴禁用電爐取暖。第四章 質(zhì)量管理體系與措施一、工程質(zhì)量保證體系 （一）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標質(zhì)量方針—規(guī)范管理、技術(shù)創(chuàng)新、持續(xù)改進、顧客滿意。質(zhì)量目標成品檢驗合格率≥95%產(chǎn)品交付合格率≥%工程合格率=100%顧客滿意率≥98%（二）公司質(zhì)量體系公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進了公司質(zhì)量工作有組織，有秩序的開展，公司對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程，堅持按照ISO9001標準嚴格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質(zhì)量目標的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。高度重視供貨商的評價和選擇，廣泛收集有關(guān)供貨商的信息，參加供貨商組織的學術(shù)，商務(wù)活動，如培訓、交流等等，與著名的日本能美、瑞士西伯勒斯、海灣公司等公司建立了合作伙伴關(guān)系，使他們成為我公司堅強的后盾。同時嚴格控制采購管理，對采購計劃進行審批確認后，再簽訂采購合同，到貨時進行設(shè)備檢驗，必要時進行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項目中。公司高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運行的真實全貌，為不斷開展質(zhì)量改進活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。（三）工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量保證依據(jù)（1）公司質(zhì)量體系文件，公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項業(yè)務(wù)活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。（2）有關(guān)國家或?qū)I(yè)標準規(guī)范。工程質(zhì)量保證體系結(jié)合工程具體需求，建立實用的質(zhì)量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。工程質(zhì)量保證體系項目部工程質(zhì)量管理程序工程質(zhì)量管理要點： （1）正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當質(zhì)量與進度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前提下，從好中求快。（2）處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟效益。（3）正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量，加強管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。（四）質(zhì)量職責分配在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，組成質(zhì)量質(zhì)量管理小組，負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)范、標準的執(zhí)行，參加編制和審批施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。質(zhì)量管理小組組 長 項目經(jīng)理 楊剛副組長技術(shù)負責人 鄔海濤組 員 質(zhì)檢員 杜志進 安全員 王文武 材料員 李慶利施工員 張文革資料員 劉芳娣項目組人員應(yīng)履行以下質(zhì)量職責：（1）項目經(jīng)理領(lǐng)導制定、實施和保持項目質(zhì)量方針，全面負責項目質(zhì)量體系的建立、完善和運行，主持項目質(zhì)量體系評審。決定項目資源配備，明確職能部門的質(zhì)量職能。確定項目質(zhì)量方針、目標并保證質(zhì)量方針和目標協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。選擇和評審分承包方、分供方，審核其資質(zhì)和經(jīng)濟合同。（2）技術(shù)負責人參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標，參與組織實施質(zhì)量體系。負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合質(zhì)量體系的要求并符合項目質(zhì)量計劃的實施要求。參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標，并組織實施質(zhì)量體系。負責使項目的行政決策、日常管理符合項目質(zhì)量計劃要求。有效、動態(tài)地對施工活動實施全方位、全過程監(jiān)控。合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。實施作業(yè)過程中的質(zhì)量檢測指導，確保工序管理點順利實施。（3）質(zhì)檢員全面負責項目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)質(zhì)量計劃實施及質(zhì)量過程管理事務(wù)。負責制訂項目質(zhì)量計劃，督促檢查項目質(zhì)量計劃的實施。負責施工組織設(shè)計的編制。負責施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強施工過程監(jiān)控能力。為工程項目施工過程能滿足規(guī)定質(zhì)量要求，開展有計劃、有系統(tǒng)的活動，提供適當信任和所追溯性的證據(jù)。按規(guī)定對緊急放行事宜進行控制。（4）材料設(shè)備員按質(zhì)量設(shè)計和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備。強化原材料、半成品等質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率。嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運行。實施工程項目現(xiàn)場管理標準化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。（5）質(zhì)量安全員按質(zhì)量體系文件和合同要求，實施質(zhì)量控制和檢查監(jiān)督工作。負責對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。負責各種檢驗狀態(tài)質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。（6）資料員加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料。二、保證施工質(zhì)量技術(shù)組織措施建立健全質(zhì)保體系，配備足夠的技術(shù)人員上崗。 加強技術(shù)管理，認真貫徹國家規(guī)范、規(guī)程和標準，明確崗位制，認真做好技術(shù)交底，并建立技術(shù)考核制度。各分部及分項工程優(yōu)良率要求達到90％以上。施工前做好分項工種書面技術(shù)交底，施工中認真檢查執(zhí)行情況，及時處理各道工序隱、預檢。推行樣板制，貫徹自檢、互檢、交接的三檢制度，堅持按工序、程序組織施工，不得隨意顛倒工序。嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度，各分部分項做到無交底不施工，認真填寫工程質(zhì)量驗收單和工序交接驗收表。施工過程中，技術(shù)人員跟班按部位檢查操作方法和施工效果，及時糾正不正確的施工方法，隱蔽工程及各種主要材料的采購進場，須經(jīng)建設(shè)或監(jiān)理部門驗收簽證后方可實施，接受建設(shè)單位和監(jiān)理人員的檢查，杜絕不合格的材料進場，督促班組執(zhí)行自檢互檢。工程變更提前辦理，如發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題及時上報，不擅自處理。優(yōu)選技術(shù)力量強、素質(zhì)高的施工班組，根據(jù)需要確保各工種的技術(shù)工人人數(shù)。虛心接受監(jiān)理、設(shè)計單位和質(zhì)量監(jiān)督部門對本工程的質(zhì)量的監(jiān)督和指導。公司項目主管項目部經(jīng)理專職安全員監(jiān)督指導安全措施的執(zhí)行制訂項目安全規(guī)章制度技術(shù)負責人施工員安全員設(shè)備管理員編制安全技術(shù)方案特殊施工的安全技術(shù)交底施工安全設(shè)備的驗收施工衛(wèi)生安全技術(shù)交底施工過程中的安全檢查班組的安全教育安全檢查監(jiān)督整改職工違章教育處理安全資料臺帳機電設(shè)備檢查機電安全使用制度落實各專業(yè)施工班組項目副經(jīng)理第五章 安全管理體系與措施一、安全目標216。 重傷死亡事故：零216。 輕傷頻率≤1‰216。 創(chuàng)文明施工工地二、安全管理機構(gòu)三、安全管理制度(1)本工程的施工全過程必須執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針政策，以及動態(tài)、全面控制管理的原則。(2)特種作業(yè)人員必須持證上崗。(3)進入工地必須戴好安全帽。(4)施工時正確使用勞護用品。(5)班組根據(jù)當初的施工任務(wù)，有針對性地進行安全意識的教育和安全措施交底，并做好記錄和簽字確認。(6)項目部每周必須召開全體施工人員的安全例會，項目班組每天必須進行安全技術(shù)交底，口頭部署安全注意事項。(7)項目部每月必須至少進行一次工地檢查。(8)項目部認真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰制度。四、保證安全技術(shù)措施本工程安全施工的重要危險源分析（1）本工程涉及到安裝工種繁多，工序間交叉作業(yè)較多，同時由于本工程安裝較大，因此采用科學合理的安全防護體系，確保安全施工目標的實現(xiàn)，同時有利于降低工程成本。（2）安裝工程的安全受環(huán)境、時間、空間、人員、工種等因素的影響，不確定因素很多，經(jīng)分析并結(jié)合本公司管理體系程序文件，本工程安裝施工各階段面臨的重要危險源具體如下：機械作業(yè)安全、臨時用電安全、交通運輸安全（包括場內(nèi)與場外運輸）、臨邊洞口的防護安全、高空作業(yè)安全、機械使用安全、防火等。（3）上述重要危險源中，機械作業(yè)安全涉及的范圍較廣，不確定因素較多，因而中標進場后將其中不安全因素層層分解，落實到相關(guān)責任人，逐一克服，并制定應(yīng)急響應(yīng)與預案。（4）其它重要危險源，根據(jù)我公司管理經(jīng)驗，均可通過嚴格的過程控制克服，當然仍需制定應(yīng)急預案與響應(yīng)計劃措施。（5）上述事項將在中標后予以完善。安全施工重點部位(1)進出工地車輛的交通安全(2)高空立體防護(3)臨邊、洞口的安全防護(4)施工臨時用電安全(5)各類安裝施工機械的使用安全(6)工地內(nèi)的治安保衛(wèi)(7)多工種人員的安全防護意識(8)上下作業(yè)安全指揮系統(tǒng)(9)臨時消防一般安裝施工安全措施(1)安裝施工前，應(yīng)逐級做好安全技術(shù)交底，交叉安全防護措施，并對所使用的現(xiàn)場腳手材料、機械設(shè)備和電氣設(shè)施等進行檢查，確認其符合要求后方能使用。(2)安裝施工立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上下操作。如必須上下同時進行工作時，應(yīng)設(shè)專用的防護棚或隔離措施。(3)遇有臺風暴雨后，對安全設(shè)施預現(xiàn)場設(shè)備逐一檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況時，立即采取措施。(4)安裝施工機械安全：電焊機械等安裝施工機械，使用極為頻繁，必須按安全操作規(guī)程操作，防止發(fā)生事故。(5)安裝施工階段工人勞動強度相對較大，工種繁多，為此工地后勤管理部門負責做好安裝施工人員生活方面的保障工作，避免因勞累過度而發(fā)生工傷事故。(6)由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責安全技術(shù)措施及安全注意事項，并及時向有關(guān)專業(yè)工長、專職安全交底，傳達至各有關(guān)安裝施工操作人員。(7)臨時用電，應(yīng)經(jīng)專門涉及，均采用絕緣電纜，所有電纜均由保護管穿過，并架空布置，線路的走向，應(yīng)確保不受安裝施工影響與破壞。(8)在整個安裝施工過程中，晝夜24小時須有專人值班，以防萬一，作好應(yīng)急預防一切物資、機具、人力準備。(9)夜間安裝施工要有足夠的照度，進出口處專人指揮，