【正文】 調(diào)整。（6）嚴格按設計圖紙和國家規(guī)范組織施工和質(zhì)量檢查確保工程質(zhì)量。（7）質(zhì)量管理方法：①、質(zhì)量檢驗驗收方法： 實行自檢、檢、專檢以及特殊工序過程檢控與跟蹤檢制：分部分項工程驗評和隱蔽工程驗收制。②、施工前技術(shù)質(zhì)量交底和施工中的復核工程開工前，技術(shù)部門要對整個工程的技術(shù)質(zhì)量要點的關(guān)鍵問題向施工管理人員、班組長等作一個全面的交底，在分部分項工程施工前，由工長負責向班組長、班組長負責向各班組成員進行技術(shù)質(zhì)量交底工作。交底工作以書面形式為主，未經(jīng)交底不得施工，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、工長要負責現(xiàn)場確定核實，技術(shù)部門對每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工序進行復核、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。③、生產(chǎn)會議和質(zhì)量會議制度： a、在定期或不定期的生產(chǎn)會議上，在安排生產(chǎn)計劃的同時，堅持質(zhì)量工作安排。b、定期召開專題質(zhì)量會議，由施工技術(shù)負責人和專職質(zhì)人員提出質(zhì)量動態(tài)報告，研究制定質(zhì)量工作計劃和對策。④、對專業(yè)工程施工人員的技術(shù)自制審核：對進入施工現(xiàn)場的所有特殊專業(yè)工種的管理人員和技術(shù)工人的技能等級，必須進行事前審核。對經(jīng)技術(shù)培訓考核不合格者，不予安排相應工作。（8）加強技術(shù)管理①、技術(shù)準備工作a、熟悉設計院批核的施工圖。b、技術(shù)交底。工程開工前，工程負責人應分別組織參加施工的人員進行技術(shù)安全交底，向他們闡明設計意圖，施工操作規(guī)程和方法，應達到的標準等，要使參加施工人員對工程及技術(shù)質(zhì)量要求作到心中有數(shù)，以便科學組織施工，按合理的工序、工藝作業(yè)。②、材料質(zhì)量管理認真進行原材料檢驗，材料進廠必須進行質(zhì)量合格證明書，并按規(guī)定作好抽檢。對所有進場材料進行清點及保管，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決。③安裝人員素質(zhì)要求a、須由具有熟練技能和經(jīng)驗的工人安裝。b、學員和輔助工參與安裝工作時，須由有經(jīng)驗的操作者監(jiān)督。c、在確定承擔安裝工作時，不允許接受無經(jīng)驗的安裝者。④、施工技術(shù)管理a、加強工種間的配合與銜接，最大限度地避免窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)，實現(xiàn)進度計劃的預期目標。b、工序完畢后，應嚴格按照質(zhì)量管理要求進行自檢，確認無誤后可進行下一道工序。c、加強對各工序成品保護工作，在施工中凡后插入工序，不得以任何借口隨意破壞和污染前一道工序。（9）每一構(gòu)件，用表格形式記錄每道工序的加工操作者，檢驗者和質(zhì)量情況。（10）材料關(guān)：材料進廠必須有質(zhì)保書，進廠后按規(guī)范進行抽檢，檢查鋼材的化學成份和力學性能，必須符合規(guī)范和設計要求。（11）鋼構(gòu)件開料、制作完畢后，均應經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗，確認符合圖紙要求方可拼裝點焊。（12）拼裝點焊件件在專門拼裝臺上進行，鋼管與封板間的焊縫間隙兩端均勻、尺寸保證、預留相應焊縫收縮量，確保構(gòu)件施焊后的長度。（13）構(gòu)件焊接后，用超聲波或磁粉探傷，檢測焊縫質(zhì)量。（14）鋼構(gòu)件焊接后，打上焊工代號鋼印，責任落實到人。（15）焊工經(jīng)過考試，做試件在拉伸機上檢驗，合格后方上崗施焊。（16）節(jié)點進行拉力破壞性試驗，檢查高強螺栓極限承載力，桿件焊縫強度、錐頭底板（或封板）的抗剪強度。（17）所有構(gòu)件表面采用徹底油漆除銹后，才涂上防腐涂料。（18）在運輸上、堆放和吊裝構(gòu)件的過程中，要注意保護油漆，防止產(chǎn)生變形。（19）運至現(xiàn)場的原材料要加以保護，要有防雨措施。（20）及時收集整理好各種技術(shù)資料，資料應齊全，數(shù)字準確。設專人負責技術(shù)檔案工作。（21）加強施工過程中的跟蹤檢查，認真貫徹“預防為主”方針，堅持“三檢制”每道工序有檢查、記錄、有評定、做到上不清，下不接，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。（22）工程開工前，根據(jù)圖紙設計要求和結(jié)合本工程的具體情況，編制具有針對性和指導意義的施工質(zhì)量保證計劃。（23）按IS90002標準，對工程進行施工前和施工過程的控制。六、施工進度計劃及保證措施工期管理采用目標管理，將施工進度計劃細化到進度計劃，編制施工任務書落實到每個班組。組織參加本工程的管理人員學習研究施工進度計劃，認識保工期、守信譽的重要性，確保按期完工。組織充足的勞動力，均衡劃分作業(yè)范圍，避免窩工現(xiàn)場發(fā)生。運用科學的方法進行組織安排管理，提前為下道工序做好人力、物力和機構(gòu)準備。對影響施工工期的關(guān)鍵項目，主要施工領(lǐng)導及有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，親自組織和實施，必要時組織力量加班加點突擊。視需要增加現(xiàn)場班組（即增加人員）。確保材料、機具設備、人員按計劃到位，以保證施工的連接性。充分利用工作面組織各道工序交叉作業(yè)。邊生產(chǎn)邊安裝。改善作業(yè)條件提高工作效率。七、施工機械進場計劃（一）、擬投入的主要施工機械設備表（見后）（二）、進場計劃按照正常高效施工序要求，合理的安排地面基礎(chǔ)制作機械、鋼結(jié)構(gòu)的安裝機械、以及工程施工、質(zhì)量的檢測、測量儀器依次按施工要求進場。保證施工機械的數(shù)量、質(zhì)量、安全系數(shù)等指標，確保施工質(zhì)量及工期的完成。八、工程材料的進場計劃施工準備照明安裝門窗安裝水暖安裝土建地面埋地電纜支撐、拉條安裝彩板安裝C型鋼安裝支撐、拉條預制門架安裝C型鋼預制土建進場鋼門架預制九 、施工現(xiàn)場平面布置圖（見附圖）十、冬雨季施工措施雨季施工措施在進入雨季施工前，現(xiàn)場要備好充足的塑料布，油氈等防雨材料。雨季前要檢查建筑物四周回填土是否有塌陷現(xiàn)場，施工道路和材料堆放場地是否有低洼現(xiàn)象，若有塌陷和低洼現(xiàn)象要及時培土及夯實。要經(jīng)常檢查現(xiàn)場排水情況，要疏通排水溝。雨季前，要檢查各種庫房是否有滲漏現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)有滲漏現(xiàn)象要進行修復。現(xiàn)場設天氣預報臺，隨時掌握天氣變化情況，以便安排現(xiàn)場施工。遇有下雨時，新砌筑的磚砌體和新澆砼要覆蓋塑料布或油氈進行防護。雨季施工要嚴格控制砂漿稠度，因雨淋失漿的砂漿要重新加水泥拌合后使用。雨季前要對電源、線路進行全面檢查維修，各種電機要有防雨設施。大風陰雨天氣嚴禁吊裝、安裝作業(yè)。冬季施工措施首先制定詳細的冬施方案，冬施前備好所需材料及設施。安排專人進行氣溫觀測并做好記錄，及時接收天氣預報，防止寒流突然襲擊，便于采取相應措施。改善抹灰及地面的砂漿配合比，采用普通硅酸鹽水泥，增加水泥用量，降低水灰比。采用綜合蓄熱法施工，攪拌機搭設保溫棚，粗細骨料無冰塊，砂用前正溫?，F(xiàn)場設鍋爐，水加熱70℃左右，最高不超過80℃，砂漿攪拌過程中注意投料順序。攪拌時加入一定外加劑，加速砼硬化以提早達到臨界強度，或降低水的冰點，使砂漿不凍結(jié)，并保證質(zhì)量，且外加劑要嚴格計量。地面施工后表面覆蓋塑料薄膜并覆蓋草簾保溫。暖通工程施工試水時及時通水及瀉水，防止凍裂管道。設專人負責室內(nèi)測溫工作，保證室內(nèi)施工在要求溫度之上施工，防止凍害，并做好施工記錄。冬期施工中要加強工人取暖安全措施，防止火災及煤氣中毒事故發(fā)生。十一、各施工階段的質(zhì)量通病預防和質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標：合格工程質(zhì)量管理系統(tǒng)圖項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理質(zhì)量管理負責人材料設備管理負責人資料、勞資管理負責人項目機務員安全管理負責人計劃管理負責人焊接技術(shù)負責人鋼結(jié)構(gòu)安裝技術(shù)負責人鋼結(jié)構(gòu)制作技術(shù)負責人安裝班組拼裝班組制作班組生產(chǎn)班組質(zhì)量保證措施：（1）建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)：項目設立質(zhì)量管理部門和專職質(zhì)檢員，在施工的全過程中實施監(jiān)督職能，落實人員，落實崗位，落實責任，對工程項目的質(zhì)量作全面的控制，祥見質(zhì)量控制程序圖。（2）推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，建立完善的質(zhì)量責任制，建立的項目經(jīng)理、項目部工程師、項目質(zhì)量檢測師為主的質(zhì)量管理，技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督三大組織體系，嚴格按照公司依據(jù)GB/T190002ISO9002標準制定的質(zhì)量手冊的要求控制質(zhì)量。并認真落實，使施工生產(chǎn)中各個生產(chǎn)要素均有專人主控。施工中樹立質(zhì)量第一的觀念，實行獎優(yōu)罰劣，重獎重罰。（3）實行質(zhì)量目標管理，搞好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并認真執(zhí)行，在施工過程中實行跟蹤管理，凡達不到規(guī)定的質(zhì)量要求的不能進行下道工序，直到達到要求。并根據(jù)工程特點以保證工程質(zhì)量，對重點和難點，成立各工種的質(zhì)量攻關(guān)QC小組，加強科技攻關(guān)力度。（4）建筑物軸線，樓層標高、留洞尺寸、預埋件位置等，設專人管理，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正，不得累計調(diào)整。（6）嚴格按設計圖紙和國家規(guī)范組織施工和質(zhì)量檢查確保工程質(zhì)量。（7）質(zhì)量管理方法：①、質(zhì)量檢驗驗收方法： 實行自檢、檢、專檢以及特殊工序過程檢控與跟蹤檢制：分部分項工程驗評和隱蔽工程驗收制。②、施工前技術(shù)質(zhì)量交底和施工中的復核工程開工前，技術(shù)部門要對整個工程的技術(shù)質(zhì)量要點的關(guān)鍵問題向施工管理人員、班組長等作一個全面的交底，在分部分項工程施工前，由工長負責向班組長、班組長負責向各班組成員進行技術(shù)質(zhì)量交底工作。交底工作以書面形式為主，未經(jīng)交底不得施工，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、工長要負責現(xiàn)場確定核實，技術(shù)部門對每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工序進行復核、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。③、生產(chǎn)會議和質(zhì)量會議制度： a、在定期或不定期的生產(chǎn)會議上，在安排生產(chǎn)計劃的同時，堅持質(zhì)量工作安排。b、定期召開專題質(zhì)量會議，由施工技術(shù)負責人和專職質(zhì)人員提出質(zhì)量動態(tài)報告，研究制定質(zhì)量工作計劃和對策。④、對專業(yè)工程施工人員的技術(shù)自制審核：對進入施工現(xiàn)場的所有特殊專業(yè)工種的管理人員和技術(shù)工人的技能等級，必須進行事前審核。對經(jīng)技術(shù)培訓考核不合格者，不予安排相應工作。（8）加強技術(shù)管理①、技術(shù)準備工作a、熟悉設計院批核的施工圖。b、技術(shù)交底。工程開工前，工程負責人應分別組織參加施工的人員進行技術(shù)安全交底，向他們闡明設計意圖，施工操作規(guī)程和方法，應達到的標準等，要使參加施工人員對工程及技術(shù)質(zhì)量要求作到心中有數(shù)，以便科學組織施工，按合理的工序、工藝作業(yè)。②、材料質(zhì)量管理認真進行原材料檢驗，材料進廠必須進行質(zhì)量合格證明書，并按規(guī)定作好抽檢。對所有進場材料進行清點及保管，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決。③安裝人員素質(zhì)要求a、須由具有熟練技能和經(jīng)驗的工人安裝。b、學員和輔助工參與安裝工作時，須由有經(jīng)驗的操作者監(jiān)督。c、在確定承擔安裝工作時，不允許接受無經(jīng)驗的安裝者。④、施工技術(shù)管理a、加強工種間的配合與銜接，最大限度地避免窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)，實現(xiàn)進度計劃的預期目標。b、工序完畢后，應嚴格按照質(zhì)量管理要求進行自檢，確認無誤后可進行下一道工序。c、加強對各工序成品保護工作，在施工中凡后插入工序，不得以任何借口隨意破壞和污染前一道工序。（9）每一構(gòu)件，用表格形式記錄每道工序的加工操作者，檢驗者和質(zhì)量情況。（10）材料關(guān)：材料進廠必須有質(zhì)保書，進廠后按規(guī)范進行抽檢，檢查鋼材的化學成份和力學性能，必須符合規(guī)范和設計要求。（11）鋼構(gòu)件開料、制作完畢后，均應經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗，確認符合圖紙要求方可拼裝點焊。（12）拼裝點焊件件在專門拼裝臺上進行，鋼管與封板間的焊縫間隙兩端均勻、尺寸保證、預留相應焊縫收縮量，確保構(gòu)件施焊后的長度。（13）構(gòu)件焊接后，用超聲波或磁粉探傷，檢測焊縫質(zhì)量。（14）鋼構(gòu)件焊接后，打上焊工代號鋼印，責任落實到人。（15）焊工經(jīng)過考試，做試件在拉伸機上檢驗，合格后方上崗施焊。（16）節(jié)點進行拉力破壞性試驗，檢查高強螺栓極限承載力，桿件焊縫強度、錐頭底板（或封板）的抗剪強度。（17）所有構(gòu)件表面采用徹底油漆除銹后，才涂上防腐涂料。（18）在運輸上、堆放和吊裝構(gòu)件的過程中，要注意保護油漆，防止產(chǎn)生變形。（19）運至現(xiàn)場的原材料要加以保護，要有防雨措施。（20）及時收集整理好各種技術(shù)資料，資料應齊全，數(shù)字準確。設專人負責技術(shù)檔案工作。（21）加強施工過程中的跟蹤檢查，認真貫徹“預防為主”方針，堅持“三檢制”每道工序有檢查、記錄、有評定、做到上不清，下不接，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。（22）工程開工前，根據(jù)圖紙設計要求和結(jié)合本工程的具體情況，編制具有針對性和指導意義的施工質(zhì)量保證計劃。（23）按IS90002標準，對工程進行施工前和施工過程的控制。十二、地下管線及其地上地下設施的加固措施地下管線鋪設時未穩(wěn)固前加臨時支撐，確保穩(wěn)固時方可拆除；門型架安裝時首先做出一個正確的單元，并以導鏈、鋼索等加固，防止變形；每榀門型架安裝后及時用系桿加以固定，防止變形。十三、保證安全生產(chǎn)、文明施工、減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施（一）建立安全監(jiān)督機構(gòu) 項目經(jīng)理部設安全部，下設專職安全員，各個班組設兼職安全員，在施工過程中實施監(jiān)督。（二）建立安全管理制度①、建立健全各級部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，各項經(jīng)濟承包有明確安全技術(shù)和包括獎罰辦法在內(nèi)的保證措施。②、新進企業(yè)工人須進行公司施工隊班組的三級教育，工人變換工種須進行新工種的安全教育，工人掌握操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。認真建立“職工勞動保護記錄卡”及時作好記錄。③、施工安全交底制度 在工程開工前，由安全部門對所有施工人員進行書面技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。④、特種作業(yè)持證上崗 特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓合格后持證上崗，操作必須按期復審，不得超期使用，名冊齊全。⑤、安全檢查建立定期安全檢查制度、有時間、有要求明確重點部位，危險崗位。安全檢查有記錄，對查出的隱患應及時整改，作到定人、定時間、定措施。⑥、班組“三上崗、一講評”活動 班組在班前須進行上崗交底，上崗檢查上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動，對班組的安全活動，要有考核措施。⑦、遵章守記，佩帶標證嚴禁違章指揮、違章作業(yè)，施工管理人員和各類操作員要戴不同顏色安全帽，以示區(qū)別：施工管理人員要戴紅色安全帽生產(chǎn)班組人員要戴白色安全帽機械操作人員要戴蘭色安全帽機械吊車指揮要戴黃色安全帽⑧、“五牌一圖”與安全標牌 施工現(xiàn)場必須要有“五牌一圖”即：a、施工單位