【正文】 質(zhì)量目標(biāo)如下:（1）工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%；（2）分部工程優(yōu)良率達(dá)95%以上；（3）創(chuàng)省、市級(jí)優(yōu)質(zhì)樣板工程。第五章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施建立健全安全保證體系，貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的的安全領(lǐng)導(dǎo)班子，配三名專職安全監(jiān)察員，各施工隊(duì)亦相應(yīng)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各配一名專職安全員，各班組配兼職安全員一名，制定必要的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和措施，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任狀，自上而下形成安全保證體系。一、安全目標(biāo)輕傷事故頻率小于2%。,杜絕重大傷亡事故，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。二、安全管理制度，實(shí)行處月檢、項(xiàng)目部周檢、班組日檢的安全檢查制度。項(xiàng)目管理人員和各工種負(fù)責(zé)人組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和安全生產(chǎn)工作。、指導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)，處與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與各工種班組簽訂安全承包合同，落實(shí)安全承包指標(biāo)條款?，F(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和處安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，健全各種安全管理規(guī)章制度。三、安全管理措施26 / 3設(shè)備、車輛搞好保養(yǎng)維修，做好安全標(biāo)志，嚴(yán)禁非施工人員、車輛進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)；，在施工路口設(shè)立醒目的標(biāo)志牌和防護(hù)欄，確保道路交通安全暢通；，嚴(yán)禁亂拉亂接電線，嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入配電裝置區(qū)。施工人員居住的臨時(shí)房屋、材料倉(cāng)庫(kù)和易燃易爆場(chǎng)所等區(qū)域，配齊合格的消防設(shè)施，并合理安置，嚴(yán)禁火災(zāi)事故，杜絕隱患，把消防安全工作貫穿施工生產(chǎn)的全過(guò)程；，堅(jiān)持持證上崗制度，嚴(yán)禁無(wú)證人員上崗操作，嚴(yán)禁不戴安全帽進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)，嚴(yán)禁酒后上崗；對(duì)各種施工機(jī)械、設(shè)備、車輛搞好保養(yǎng)維修，嚴(yán)禁帶故障上路和作業(yè)；做好安全標(biāo)志和防護(hù)設(shè)施，嚴(yán)禁非施工人員、車輛進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)。施工人員居住的臨設(shè)房屋及修車場(chǎng)、油庫(kù)和易燃易爆場(chǎng)所等，要配備齊全合格的消護(hù)設(shè)施，且合理放置，嚴(yán)禁火災(zāi)事故，把消防安全工作貫穿施工生產(chǎn)的全過(guò)程。第六章 確保文明施工的技術(shù)組織措施第一節(jié) 文明施工措施(1)在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，先派人前往并調(diào)查了解當(dāng)?shù)孛癖姷纳詈蜕a(chǎn)習(xí)慣、禁忌、宗教信仰等“社情”，并對(duì)職工進(jìn)行宣傳、教育。確保做到全體施工人員尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗。在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)鼐用?、?dāng)?shù)卣年P(guān)系。(2)加強(qiáng)對(duì)施工人員的文明施工宣傳，加強(qiáng)教育，統(tǒng)一思想，使廣大干部和27 / 33職工認(rèn)識(shí)到文明施工是企業(yè)形象、隊(duì)伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證。增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和全體員工文明施工的自覺(jué)性。(3)健全各項(xiàng)文明施工的管理制度，如崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、獎(jiǎng)罰制度、會(huì)議制度、專業(yè)管理制度、檢查制度、資料管理制度等。(4)明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門和個(gè)人的文明施工的責(zé)任和義務(wù)，從思想上、行動(dòng)上、管理上、計(jì)劃上和技術(shù)上重視起來(lái)，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)文明施工的質(zhì)量和水平。(5)在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，施工人員的生產(chǎn)管理符合施工技術(shù)規(guī)范和施工程序要求，不違章指揮、不蠻干。對(duì)不服從統(tǒng)一指揮和管理的行為，按處罰條例嚴(yán)格執(zhí)行。(6)認(rèn)真開展“文明施工競(jìng)賽”活動(dòng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，保持工地衛(wèi)生狀況（職工宿舍、食堂、辦公室、廁所、樓地面等）良好；做好防疫工作，有效地實(shí)現(xiàn)文明施工。(7)按照工程特點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的綜合管理，減少施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)周圍環(huán)境的干擾和影響。(8)加強(qiáng)檢查監(jiān)督，從嚴(yán)要求，持之以恒，使文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理真正抓出成效。項(xiàng)目經(jīng)理組織人員對(duì)文明施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定期和不定期檢查，每月組織一次專項(xiàng)檢查，對(duì)照評(píng)分、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、交流經(jīng)驗(yàn)、查糾不足。(9)合理布置場(chǎng)地。各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施必須符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，做到場(chǎng)地整潔、道路平順、排水暢通、標(biāo)志醒目、生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)做業(yè)要求。(10)現(xiàn)場(chǎng)工程概況、施工組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全記錄牌、防火須知牌、事故記錄牌和施工總平面圖，要設(shè)置齊全、規(guī)格統(tǒng)一、內(nèi)容完善、位置醒目。(11)施工臨時(shí)圍墻與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，寫上與工程建設(shè)相關(guān)的標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)；28 / 33圍墻經(jīng)常保持整潔；出入口設(shè)置大門、門衛(wèi)，嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度，對(duì)人員出入要進(jìn)行登記；圍墻大門外側(cè)掛標(biāo)牌告示，內(nèi)容有工程簡(jiǎn)介、開竣工日期和工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等名稱。(12)及時(shí)調(diào)整設(shè)備、機(jī)具和材料的位置，保證擺放整齊，保持工做面寬敞，提供良好的工做環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持工完料清，垃圾雜物集中堆放，及時(shí)處理。施工廢水嚴(yán)禁亂排，必須嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)丨h(huán)保規(guī)定和招標(biāo)、設(shè)計(jì)文件要求，經(jīng)處理并達(dá)標(biāo)后排放。(13)路基棄渣不得隨意棄置，必須運(yùn)至指定的棄渣場(chǎng)，運(yùn)渣途中不落石掉渣，污染道路。(14)按照建設(shè)單位及主管部門的指示要求，認(rèn)真聽(tīng)取駐地監(jiān)理工程師的意見(jiàn)，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，嚴(yán)格按規(guī)范施工，搞好安全生產(chǎn)和文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明樣板工地。（15）硬化施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的主要場(chǎng)地，地坪質(zhì)量及整潔度程度滿足建設(shè)單位、監(jiān)理單位要求，棄土、棄渣車輛進(jìn)出場(chǎng)按市容、環(huán)衛(wèi)等部門要求予以沖洗。（16）制定生活和環(huán)境衛(wèi)生制度，搞好職工宿舍衛(wèi)生和食堂的飲食衛(wèi)生；設(shè)置水沖式廁所，做好廁所的保潔工做；不亂倒生活垃圾，生活垃圾集中納入城市處理系統(tǒng)；臨時(shí)搭建需經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，且整齊美觀。（17）臨時(shí)用地內(nèi)必須張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，要有黑板報(bào)和報(bào)欄，內(nèi)容經(jīng)常更換；施工現(xiàn)場(chǎng)入口處應(yīng)懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)橫幅；所有雇員和代表須穿戴整齊，行為文明，要佩帶由施工單位提供的工做證，工做證必須注明姓名、職務(wù)、身份及編號(hào)，在現(xiàn)場(chǎng)期間應(yīng)一直佩帶在胸前，所有機(jī)械設(shè)備少明所屬單位。第二節(jié) 減少擾民降低環(huán)境污染和噪聲措施(1)選用低噪聲設(shè)備，采用消音措施降低施工過(guò)程中的施工噪聲，夜間盡量29 / 33避免使用噪聲設(shè)備。施工噪聲遵守《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》（GB1252390）。施工振動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響滿足《城市區(qū)域環(huán)境振動(dòng)準(zhǔn)》（GB1007088）。（2）禁止機(jī)械車輛高聲鳴笛，控制噪聲污染。（3）夜間施工使用高亮度燈照明和電焊時(shí)，設(shè)置擋板，避免照明和電焊的強(qiáng)光刺射，干擾居民生活和司機(jī)夜間的行車安全。第七章 確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié) 保證工期的組織管理措施(1)抽調(diào)富有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、管理干部，配備數(shù)量多、技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，有多次類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，組成項(xiàng)目經(jīng)理部，按照項(xiàng)目部的統(tǒng)一部署，組建施工隊(duì)伍，配備充足、結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機(jī)械設(shè)備，完成本標(biāo)段施工任務(wù)。(2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問(wèn)題，確定重大施工方案，分析施工進(jìn)度。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后施工組織設(shè)計(jì)要求時(shí)，提出加快施工進(jìn)度措施。(3)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工做,確保各工做面的干擾降到最低程度。(4)建立健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施，嚴(yán)明施工紀(jì)律，按設(shè)計(jì)要求施工。(5)深化改革、完善項(xiàng)目管理模式，完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)承包，任務(wù)層層落實(shí)。把工期效率和職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。(6)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操做技術(shù)程度。項(xiàng)目經(jīng)理部骨干要深入30 / 33學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，規(guī)范操做行為，同時(shí)搞好后期保障體系，一切為生產(chǎn)服務(wù)，關(guān)心職工物質(zhì)、文化生活，充分激發(fā)工作人員的生產(chǎn)積極性。(7)公司主要部門人員參與施工前的各項(xiàng)工做，使施工班子盡快熟悉工程特點(diǎn)、建設(shè)單位要求和投標(biāo)書內(nèi)容，以便認(rèn)真實(shí)現(xiàn)我方的承諾。(8)密切注視天氣情況，采取晝夜連續(xù)施工以確保工期。第二節(jié) 保證工期的技術(shù)措施(1)精心安排，強(qiáng)化管理，掌握設(shè)計(jì)意圖，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化，強(qiáng)化管理，高起點(diǎn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求。(2)抓施工做業(yè)的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)合理的組織與正確的施工方法，盡快形成較強(qiáng)生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。(3)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工做，做到技術(shù)超前。施工時(shí)制定周密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)做業(yè)時(shí)間，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時(shí)間，提高施工效率；對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，不斷把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相比較，找差距，找原因，及時(shí)調(diào)整。同時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃安排充分考慮現(xiàn)場(chǎng)的各種因素，進(jìn)度安排留有余地。(4)優(yōu)化施工方案，提高施工進(jìn)度。對(duì)不良的地質(zhì)、地段及重點(diǎn)、難點(diǎn)工程采用穩(wěn)妥的施工方法。(5)依靠科技進(jìn)步，采用新技術(shù)，關(guān)鍵工序采用施工效率高的機(jī)械。對(duì)影響施工進(jìn)度的施工技術(shù)難題，開展 QC 小組活動(dòng)，組織攻關(guān)，充分聽(tīng)取各方面的合理化建議，提高施工進(jìn)度。(6)根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制年、季、月、旬施工生計(jì)劃，實(shí)施中對(duì)照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進(jìn)施工。31 / 33(7)編制分項(xiàng)工程各工序做業(yè)指導(dǎo)后，認(rèn)真做好技術(shù)交底。(8)密切與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和地方政府聯(lián)系，同心協(xié)力為本工程建設(shè)工期獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。(9)加強(qiáng)技術(shù)管理，重點(diǎn)、難點(diǎn)工程及關(guān)鍵工序技術(shù)人員必須現(xiàn)場(chǎng)值班。第三節(jié) 設(shè)備、物資、資金等物質(zhì)保證工期的措施(1)按生產(chǎn)計(jì)劃情況編制材料供應(yīng)計(jì)劃，提前訂貨加工，及時(shí)供貨。(2)加強(qiáng)儲(chǔ)備，數(shù)量滿足施工需要，質(zhì)量合格，防止因材料原導(dǎo)致返工而耽誤工期。(3)在施工中用微機(jī)進(jìn)行管理，用微機(jī)分析、處理數(shù)據(jù)，選用決策模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計(jì)算機(jī)做出決策依據(jù)，以實(shí)施施工管理和科學(xué)化。(4)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，提高設(shè)備的完好率和使用率。(5)配備備用電源，防止因網(wǎng)電停電而造成質(zhì)量事故和延誤時(shí)間。(6)應(yīng)有足夠資金購(gòu)買物資、配件，滿足施工需要。(7)編制機(jī)械安全技術(shù)操做規(guī)程，組織專家深入現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查設(shè)備安全工做情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，消除隱患，使機(jī)械設(shè)備達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運(yùn)行。嚴(yán)禁違章指揮、違章操做、違反勞動(dòng)紀(jì)律和蠻干等操做行為。(8)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。認(rèn)真填寫交接班記錄，做到例保、 “十字做業(yè)” 。交班清楚后，接班人檢查移交的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開車試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)妥善無(wú)誤后方能進(jìn)行工做。(9)機(jī)械設(shè)備在使用中不超載做業(yè)，或者任意擴(kuò)大其使用范圍，嚴(yán)格按照機(jī)械使用說(shuō)明書的規(guī)定使用。(10)機(jī)械集中停放的場(chǎng)地有防火設(shè)備和防盜措施，設(shè)專人看守。32 / 33(11)對(duì)施工機(jī)械用油進(jìn)行科學(xué)管理，合理使用。水和油的正確選擇是保證工程機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之一。加強(qiáng)油水管理，正確選用油品，正確掌握換油期，正確掌握加油量，正確使用內(nèi)燃機(jī)冷卻液，建立專業(yè)化油水管理組織，對(duì)所有機(jī)械進(jìn)行正常管理。(12)重要機(jī)械有整機(jī)或部分配件備用，以保證機(jī)械正常運(yùn)行。(13)加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，積極應(yīng)用現(xiàn)代化微機(jī)管理，建立設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，建立檢測(cè)、大修、技術(shù)開發(fā)、配件庫(kù)存、人員培訓(xùn)等信息庫(kù)，提高機(jī)械管理水