【正文】 全消防組織機構，由公司安全科長兼任消防隊長，由項目部生產(chǎn)安全員擔任消防副隊長，各項目組安全員、各班組兼職安全員為消防隊隊員，各項目組內警衛(wèi)、后勤人員和各班組為義務消防隊員，落實安全防火；檢查制度：隊員進行防火檢查，隊長每周檢查一次。對火險隱患要及時整改，并作好記錄；對違反防火的人應落實各級管理制度，按規(guī)定辦理分等級地辦理動火審批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全重點防火制度。真貫徹“安全生產(chǎn)檢查制度“生產(chǎn)班組每天上下班前由各安全值班人員進行安全檢查。在施工中發(fā)現(xiàn)要及時解決，施工現(xiàn)場每天由安全員檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時上報工地負責人和專業(yè)人員解決，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的人和事，應按公司和項目部“安全生產(chǎn)獎懲制度“進行處理。實施工現(xiàn)場入口處設五牌一圖制度在施工現(xiàn)場入口處設五牌一圖：施工銘牌、門衛(wèi)制度牌、安全生產(chǎn)六大紀律牌、十項安全技術措施牌、防火須知牌。安全無事故天數(shù)和警告牌，施工平面圖（圖中標明高低壓安全電壓、消防用水走向）。各種標牌用三夾板制作，頂部設防雨棚，牌外涂白漆。用紅漆或藍漆書寫。電路圖用紅色，水用綠色，各種機械用形象圖表示。實施工現(xiàn)場的安全制度、所有施工人員必須統(tǒng)一佩帶安全帽，施工現(xiàn)場管理人員帶黃色安全帽，工人帶白色安全帽，機械人員和特殊工種帶藍色安全帽，吊裝指揮人員帶紅色安全帽。、進入施工現(xiàn)場必須選穿合身的工作服，并做到“三緊” 即領緊、袖口緊、下擺緊才起到保護工作的作用，穿合適軟底的鞋并系緊鞋帶。、加強現(xiàn)場的施工，施工現(xiàn)場應設專人負責日常清潔工作，各班組應加強文明施工教育和檢查，做到工完落手清工作，施工用材料、半成品、機械設備的位置應與施工平面布置一致。由工人負責帶頭每月進行一次現(xiàn)場文明施工考核，獎優(yōu)罰劣，對臨時設施中的食堂、宿舍、廁所、操作棚等的衛(wèi)生，防火情況由后勤負責人進行巡回檢查；督促；發(fā)現(xiàn)問題及時整改，開展評選優(yōu)勝宿舍活動，搞好個人衛(wèi)生工作。、安全用電。施工用電配備一律采用三相五線制。設專人負責，電線一律為絕緣線并架空，配電箱必須統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，必須有絕緣接地裝置，施工設備有接地漏電裝置，電纜電線接頭用絕緣膠布包扎并做好防雨、防潮工作。未經(jīng)專職電工操作，不得擅自接拉照明用電。種種機械的使用嚴格按照操作規(guī)程進行。確保工程工期的技術組織措施從機械配備和人員落實上保證抽調精干的工程技術人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調施工，選派技術力量較強、機械設備先進的施工隊伍，分成多個施工隊投入施工，從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。材料供應上保證項目部安排專業(yè)人員負責材料的采購、運輸、保管，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質和價格，分別采用外購和當?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。從施工計劃編排上保證按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，做好施工組織設計。合理安排分項工程的施工順序，充分利用投標人施工經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度，確保總體工程的按時完工。生產(chǎn)上保證加強職工安全法規(guī)教育，增加安全生產(chǎn)的觀念。各施工班組成立安全刊、組，設專職人員負責日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。從后勤生活上保證加強機械設備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。加強與業(yè)主的聯(lián)系，減少施工作業(yè)中噪音強度，以防影響師生員工的生活和工作學習。尊重附近居民，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調工作，維護人民群眾的利益，取得當?shù)卣c群眾的支持，使工程施工進展順利。從資金落實上保證對業(yè)主支付的工程進度款，實行?？顚Ｓ?，業(yè)主支付給承包人的工程進度款項，是材料周轉和工程工程實施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)積極性的有力保證，必須做到?？顚Ｓ?，不得挪作他用。積極開展技術攻關根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當今園林綠化施工中普通存在的技術難題，積極開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋，尊重科學，在應用和研制新技術、新工藝、新材料、新設備方面依靠技術進步，為優(yōu)質快速地建設本工程服務。從管理措施上保證每周召開現(xiàn)場管理協(xié)調會，邀請建設單位、監(jiān)理單位、分包單位參加，如有必要時邀請設計單位共同參加，解決施工管理、技術上的各種問題。優(yōu)化勞動力的調配，消除窩工、怠工現(xiàn)象，使每個工人在工程建設中發(fā)揮自己的最大能力和作用。從政治思想上保證提高每位參加園林綠化工程建設員工的榮譽感，加強政治思想教育，建立項目經(jīng)理、施工員、安全員、材料員等全體施工人員的崗位責任制，并建立相應的獎罰措施。各項目的施工區(qū)采用對口檢查的辦法，每周一次或每個分部工程完成后進行，由公司質量科組織，并且進行講評。從施工部署上保證由于本工程項目內容多，工作量大，工期短，為了保證本工程的按期完成，我們將精心安排施工力量。開工后，先進行整個園區(qū)工程的測量放樣，定出主要園林的位置，了解清楚本工程場地平整、原有地形改造的工作量。先進行土方、地形改造、園路、綠化等項目的施工，綠化種植由專業(yè)綠化種植隊掌握綠化種植的最好季節(jié)進行突擊種植。確保工程文明施工的技術組織措施現(xiàn)場文明施工管理是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平的一個重要標準，也是有效杜絕安全隱患的根本途徑。根據(jù)本工程的特點，使每個施工人員明確文明施工的重要性和必要性，成立領導小組和工作小組專管該工作，并制定以下各項措施：實行掛牌施工，明確施工范圍、內容、開竣工日期、施工單位、項目經(jīng)理、監(jiān)督電話，牌子要置于施工范圍的明顯處，以便監(jiān)督。施工區(qū)域與非施工區(qū)域要有明顯的分隔措施，要貫徹“誰施工誰負責，誰主管誰負責”的原則，建立與搞好現(xiàn)場的文明責任制，場容場貌文明有序。開展文明職工、職業(yè)道德教育和安全生產(chǎn)宣傳教育，堅持“三優(yōu)”服務，做到無野蠻施工，無違章施工和無重大傷亡事故發(fā)生。施工現(xiàn)場的材料、機具堆放有利于施工，符合規(guī)范，施工結束做到工完、料盡、場地清。施工現(xiàn)場所有人員統(tǒng)一在工地規(guī)定的食堂就餐，在飲食問題上做到有條不紊，文明衛(wèi)生。施工人員統(tǒng)一穿上園林標志服裝，掛牌掛職上崗。施工現(xiàn)場的建筑垃圾由普工每天清理到專用堆放點，夜間集中由渣土部門清運。為了保障施工人員的身體健康，在夏季高溫季節(jié)對工作時間進行適當調整。上午提前1 小時，下午晚1 小時下班，避開中午高溫，防止員工中暑。工地食堂配置一個電冰箱，把需要保存的飯菜放入冰箱內，生熟分開。食堂的門窗裝上紗窗，防止蒼蠅、蚊子飛入。做好的飯菜要放在專用的紗罩內。定期進行滅蒼蠅、蚊子和老鼠等工作。1工地上配置衛(wèi)生箱，箱內配置紅藥水、紫藥水、清涼油、風油精、高錳酸鉀、消毒水、人丹等常用藥品。1工地廁所每天派人清掃。生活污水排入市政污水管道內，如果距離市政污水管道較遠，則設置一定數(shù)量的簡易排水溝，排水溝與市政污水管道相連，保證生活用水順利排入市政污水井內。一次性驗收達優(yōu)的組織措施施工前，技術負責人組織工長、內業(yè)、質安員等認真學習和閱讀施工圖紙及有關規(guī)范，并針對半工程制定的方案、規(guī)定達成共識，了解和掌握設計意圖、工程特點及各綠化部位的特點、難點等，組織好圖紙預審和會審。針對本工程的技術重點和施工難點，組織調研和討論，編制詳細施工工藝流程卡，嚴格按卡組織施工，確保工程質量。3 針對綠化工程質量通病，施工中影響質量的關鍵部位和容易出現(xiàn)質量通病的環(huán)節(jié)，施行全面質量管理。4 項目經(jīng)理部把工作重點放在抓管理、提高工程質量上，通過各種形式，加強對員工的教育，不斷提高工作責任心和質量意識。5 每月召開一次質量工作例會，組織各分包單位責任人及各工種班組長對工程質量進行考核，簽訂質量合同，把質量優(yōu)劣與經(jīng)濟利益掛鉤。對工程質量堅持班組自查、項目復查、上級抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不合格工程堅決推倒重來。6 嚴格技術復核和技術交底制度。綠化工程的軸線、標高測量員施測后，應由責任工長、質檢員復核無誤后，才能在構筑物上作出標記。隱蔽工程應由施工單位、建設單位共同檢查合格簽字后，方能進入下一道工序。項目技術負責人向工長、質安等人員作出重大的綜合技術交底；內業(yè)主辦向工長、班組長作全面的技術交底；各分部分項工程的施工由專業(yè)工長向班組長作詳細的作業(yè)技術交底。7 內業(yè)主辦及工長在施工過程中，應及時按有關規(guī)定收集和整理好有關技術資料、質保資料、自檢資料等，分類編號成冊，保存軟件資料整齊完善，隨時備查。8 在施工過程中要嚴格按照施工圖紙，施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，嚴禁私自更改設計，如有問題，必須辦理設計變更通知或技術核定單，經(jīng)設計單位同意后，才能施工。9 把好材料進場質量關，建立材料進場的驗收制度。原材料、成品半成品進入施工現(xiàn)場，必須嚴格進行質量抽查，原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。10 配備完整的檢測器具，加強計量工作，所有計量器具必須選送主管單位檢測，符合要求后才能使用。