【正文】 、機(jī)具每天下班均應(yīng)入庫(kù)，第二天由使用人員再領(lǐng)出庫(kù)。 ⑷其它不易搬動(dòng)的設(shè)備臨時(shí)固定點(diǎn)，均應(yīng)做好防雨、防盜措施。 ⑸攪拌機(jī)必須按規(guī)定操作及設(shè)防護(hù)棚，防護(hù)棚整齊美觀、牢固并真正起防護(hù)作用。 ⑹機(jī)械臺(tái)座四周有排水溝，保證施工機(jī)械設(shè)備不注水。⑺現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械零件使用后要及時(shí)檢查清理。 ⑻應(yīng)有機(jī)械管理制度、設(shè)備使用計(jì)劃、主裝驗(yàn)收單、定人定機(jī)登記表、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等。 ⑼要懸掛機(jī)械操作牌。 ⑴拆模后所有砼產(chǎn)品無(wú)殘留模板，拆下模板及時(shí)堆放到指定地點(diǎn)。 ⑵電刨刨下的碎料以及邊角料應(yīng)及時(shí)收運(yùn)至相應(yīng)垃圾站，不能在現(xiàn)場(chǎng)亂丟。 ⑶工作面上的建筑垃圾應(yīng)做到三清五好，工完場(chǎng)清。 、生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生 ⑴工地辦公室應(yīng)設(shè)門、窗。墻面抹灰后刷白灰水兩道。⑵辦公桌、椅、資料柜、崗位責(zé)任制牌等懸掛或擺放整齊有序、清潔衛(wèi)生。 ⑶工地設(shè)保健藥箱及急救器材、常用外傷藥品。 ⑷在辦公室及現(xiàn)場(chǎng)木模板堆場(chǎng)、動(dòng)火處分設(shè)滅火器，并常檢查是否可用。 ⑸白天不準(zhǔn)有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水。 ⑹現(xiàn)場(chǎng)辦公室及進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)大門口設(shè)黑板報(bào)，做宣傳、通知、通報(bào)用。 ⑺工人生活區(qū)按規(guī)定制定衛(wèi)生責(zé)任制，設(shè)宣傳欄、讀報(bào)室等娛樂(lè)室。 ⑴施工現(xiàn)場(chǎng)必須掛設(shè)施工總平面布置圖、工程項(xiàng)目主要管理人員等施工說(shuō)明圖。 ⑵必須有宣傳版報(bào)或閱報(bào)欄，及時(shí)報(bào)道工程進(jìn)展情況，表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)人物，批評(píng)與處罰違紀(jì)職工。 ⑶全體職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，嚴(yán)禁赤腳、光膀子、穿拖鞋上班。 ⑷建筑物上須懸掛安全、質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)及安全施工警示牌。⑸所有管理人員必須掛牌上崗，出入甲方辦公場(chǎng)所要衣冠整齊，禮貌待人。 ⑹服從甲方、監(jiān)理單位管理人員對(duì)工程的監(jiān)督指導(dǎo)，所有施工人員必須聽(tīng)從指導(dǎo)與建議，以理服人，不得與甲方及外來(lái)人員頂撞。 ⑴建立文明施工制度，并組織實(shí)施。采取專人分區(qū)管理的辦法。材料員負(fù)責(zé)將各種周轉(zhuǎn)材料、砂、石、水泥、半成品等入庫(kù)的堆放及標(biāo)識(shí)。入庫(kù)后的合理分發(fā)由材料保管員負(fù)責(zé)。由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)模板等周轉(zhuǎn)材料、預(yù)制構(gòu)件的堆放及標(biāo)識(shí)等。各工長(zhǎng)負(fù)責(zé)自己工作范圍內(nèi)的工完場(chǎng)清管理。整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)管理、分清職責(zé)、認(rèn)真管理、保證整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)清潔干凈，材料堆放整齊，現(xiàn)場(chǎng)文明施工。 ⑵所有進(jìn)場(chǎng)人員，在上崗前由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行職業(yè)道德教育，明確樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)工程的意識(shí)，創(chuàng)現(xiàn)場(chǎng)文明窗口的意識(shí)。 ⑶各工種負(fù)責(zé)人、隊(duì)組施工人員要熟悉公司內(nèi)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定，積極主動(dòng)地配合工長(zhǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 ⑷要尊重他人的勞動(dòng)成果，做好產(chǎn)品成品的保護(hù)，不得隨意破壞或弄臟。 ⑸各工種施工人員在現(xiàn)場(chǎng)，相互間要建立良好的工作關(guān)系，做到相互尊重、相互協(xié)調(diào)。努力創(chuàng)造一個(gè)和協(xié)的工作環(huán)境。 ⑹嚴(yán)格遵守工地勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)定，不打架，不講粗話，具有良好的職業(yè)道德，做一個(gè)文明的施工者。 ⑺各級(jí)人員在施工中，要積極配合聽(tīng)從上級(jí)人員的調(diào)配。積極與土建工種做好各項(xiàng)配合工作。 ⑻施工排水、建筑垃圾及噪聲控制均嚴(yán)格按市政府和甲方要求辦理。 ⑼杜絕小偷小摸行為，規(guī)范職工、工人道德品質(zhì)。 ⑴施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)臨時(shí)堆放建筑垃圾中的中轉(zhuǎn)站，便于統(tǒng)一集中地存放建筑垃圾。 ⑵派專人負(fù)責(zé)灑水降塵。 ⑶盡量減少攪拌站的灰塵。 ⑷對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的電線管道或其他公用設(shè)施，必須采取有效的保護(hù)措施。 ⑸按照本施工組織設(shè)計(jì)的場(chǎng)地排水要求，進(jìn)行有組織抽排水，并保證場(chǎng)地內(nèi)無(wú)大的坑洼積水。設(shè)沉淀池，使施工廢水經(jīng)沉淀后方可進(jìn)入甲方指定污水管道。 ⑹對(duì)施工場(chǎng)地及時(shí)進(jìn)行清理，保證其整潔施工環(huán)境。 ⑺對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，嚴(yán)格實(shí)行衛(wèi)生檢查制度。 ⑴施工現(xiàn)場(chǎng)要遵守《中華人民共和國(guó)建筑施工噪聲限制法》（GB12523—90）制定的降噪聲相應(yīng)制度及措施。 ⑵合理布置產(chǎn)生噪聲的設(shè)備，并采取減震措施。要求機(jī)械設(shè)備按期保養(yǎng)，完全潤(rùn)滑 ，有效降低噪音排放量。 ⑶合理安排作息時(shí)間，盡量減少夜間施工，如工序的連續(xù)性要求確需開(kāi)機(jī)施工的，應(yīng)事先計(jì)劃好并報(bào)告有關(guān)部門，取得同意后再進(jìn)行安排，在居民區(qū)粘貼安民告示，減少噪音對(duì)周圍環(huán)境和鄰近居民的影響。 ⑷生活區(qū)住宿人員也應(yīng)遵守該街區(qū)規(guī)定，做文明住戶。 ⑴工地成立治安消防小組。 ⑵嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)消防規(guī)定，做好各項(xiàng)消防工作，合理配備滅火器。 ⑶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員登記造冊(cè)。 ⑷工地制定治安管理?xiàng)l例，做好各項(xiàng)防盜、防火工作，不準(zhǔn)有盜竊、賣淫、嫖娼、賭博、打架斗毆的違法行為。 ⑴合理安排作息時(shí)間，盡量減少夜間施工，如工序的連續(xù)性要求確需開(kāi)機(jī)施工的，應(yīng)事先計(jì)劃好并報(bào)告有關(guān)部門，取得同意后再進(jìn)行安排，減少噪音對(duì)周圍環(huán)境和鄰近居民的影響。 ⑵運(yùn)輸土方和砂石料的車輛，要經(jīng)常檢查和維護(hù)修車斗密封設(shè)施，保證車斗啟閉性能良好，裝車高度要合理，避免土料散落，污染環(huán)境及道路。 ⑶砼、砂漿攪拌機(jī)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置沉淀池，清洗機(jī)械和運(yùn)輸車輛的廢水及施工廢水要經(jīng)過(guò)二級(jí)沉淀后才能排出，同時(shí)保證工地?zé)o“黃、灰、白龍”污染。 ⑷做好防塵、防毒措施：工地人行、車道要經(jīng)常派人灑水，減少塵埃污染。對(duì)從事粉塵作業(yè)的人員，如攪拌機(jī)工、攪拌機(jī)倒料人員，要戴防塵口罩，禁止在現(xiàn)場(chǎng)焚燒有毒、有害物質(zhì)，防止職業(yè)病的發(fā)生。第5章 、工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施 建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成。以工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、分包方施工計(jì)劃和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 、財(cái)、物的保障 （1）在本工程上，我公司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強(qiáng)的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。 （2）公司除具備強(qiáng)大的公司總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。 （3）我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ茫嗄陙?lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。 （4）我公司本身?yè)碛袕?qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括各類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。 （5）按“勞動(dòng)力需用計(jì)劃”及時(shí)組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，施工高峰期間，公司勞動(dòng)工資部積極做好勞動(dòng)力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動(dòng)力滿足施工進(jìn)度需要。 、節(jié)假日保障措施： （1）成立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)與建設(shè)單位和相關(guān)部門協(xié)商解決施工人員的困難和生活問(wèn)題。 （2）當(dāng)勞動(dòng)力不足時(shí)，選用我公司勞務(wù)公司所管理的勞務(wù)人員，作為勞動(dòng)力補(bǔ)充，確保勞動(dòng)力不減，必要施組織晝夜兩班施工，確保施工計(jì)劃的完成。 （3）加強(qiáng)施工人員思想教育，充分認(rèn)識(shí)完成工期目標(biāo)的重要意義，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。凡在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日緊張時(shí)生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對(duì)隨意脫崗的人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。 （4）充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，節(jié)假日及農(nóng)忙期間施工人員原則上不放假，工會(huì)及行政部門作好職工的思想工作，同時(shí)給施工人員一定的施工補(bǔ)貼，對(duì)農(nóng)村籍職工再進(jìn)行額外的補(bǔ)貼，除于農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日改善伙食外，給施工人員一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，穩(wěn)定職工的軍心。 （5）及時(shí)發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅(jiān)守崗位，安心工作。 （1）公司各職能部門加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對(duì)人力、物資、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。 （2）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識(shí)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于管理，精力充沛，工作高效。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對(duì)穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過(guò)程施工。 （3）強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)、分包方的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一，共同完成工期目標(biāo)。 （1）科學(xué)地制訂施工進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理，加強(qiáng)日進(jìn)度計(jì)劃控制、旬進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查和月進(jìn)度計(jì)劃考核，以日進(jìn)度促進(jìn)旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度確?？偣て趯?shí)現(xiàn)。 （2）加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃和主要進(jìn)度控制點(diǎn)， 進(jìn)行月平衡，周調(diào)度，保證計(jì)劃的實(shí)施。 （3）計(jì)劃滾動(dòng)控制：開(kāi)工前編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采取微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制季、月、周的施工進(jìn)度計(jì)劃，做到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行，根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行從新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。 （4）及時(shí)準(zhǔn)確的編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。材料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)保證施工進(jìn)度，否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任，并擔(dān)負(fù)造成的損失。 （1）加強(qiáng)技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。 （2）認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審和圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計(jì)變更的落實(shí)工作。在圖紙?zhí)峁?天內(nèi)即進(jìn)行組織會(huì)審，并及時(shí)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。 （3）設(shè)計(jì)方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問(wèn)題，并盡早提交設(shè)計(jì)單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時(shí)核實(shí)后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時(shí)、準(zhǔn)確、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。 （4）施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進(jìn)度。 （5）單位工程的防水施工、設(shè)備安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場(chǎng)地、空間, 加快施工進(jìn)度。 （6）充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段加快施工進(jìn)度。 （7）科學(xué)地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進(jìn)行，促進(jìn)工程進(jìn)度。 （8）積極作好各種影響施工進(jìn)度因素的預(yù)防工作，如停水、停電、風(fēng)、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機(jī)、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。 （1）充分利用公司機(jī)械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機(jī)械，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。 （2）加強(qiáng)施工機(jī)械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、維修工作，充分保證施工進(jìn)度的需要。 （1）施工期內(nèi)公司不動(dòng)用資金，項(xiàng)目資金全部由項(xiàng)目部使用，專款專用，確保施工中各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。 （2）施工期內(nèi)如建設(shè)單位資金一時(shí)發(fā)生缺口，短時(shí)期內(nèi)，由公司內(nèi)部及時(shí)給予臨時(shí)補(bǔ)充解決，滿足工程進(jìn)度需要。 （1）公司材料供應(yīng)部、機(jī)械設(shè)備部等職能部門積極協(xié)助項(xiàng)目部做好各種物資的供應(yīng)工作。 （2）項(xiàng)目部材料設(shè)備部按施工預(yù)算和工程進(jìn)度及時(shí)編制物資用量計(jì)劃并組織采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)。 （3）及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、物資進(jìn)行驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)證，保證合格物資投入施工。 （1）做好職工思想教育工作，關(guān)心群眾生活，提高食堂飯菜質(zhì)量，夏季做好防暑降溫工作，及時(shí)供應(yīng)茶水、飲料和綠豆湯，冬季做好職工宿舍的保溫取暖工作。 （2）搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做好工地宣傳和開(kāi)展各種娛樂(lè)活動(dòng)，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，增強(qiáng)職工的凝聚力，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、緊張、奮發(fā)向上的工作局面。 （3）開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，精神鼓勵(lì)與物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，激勵(lì)施工管理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動(dòng)積極性。 、加強(qiáng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，保證機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到良好；合理安排冬雨季施工，確保綜合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和成品保護(hù)，避免返工；積極與當(dāng)?shù)乇O(jiān)督部門聯(lián)系，將主體及時(shí)驗(yàn)收，盡早插入裝修、安裝施工；材料的采購(gòu)要及時(shí)，保證工程施工進(jìn)度的要求。 （1）對(duì)工期計(jì)劃管理、控制和協(xié)調(diào)，要求各專業(yè)班組根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃程送我公司，并結(jié)合總體進(jìn)度計(jì)劃安排，適時(shí)插入，并確定上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理方的日期。 （2）各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、施工條件落實(shí)計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)控制計(jì)劃、安全消防控制計(jì)劃、工程款資金計(jì)劃等配套計(jì)劃以及施工工序。 （3）周計(jì)劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和施工條件落實(shí)計(jì)劃等關(guān)鍵配套計(jì)劃以及上周計(jì)劃完成情況及分析。 （4）日計(jì)劃，包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析，第二天計(jì)劃安排，存在的主要問(wèn)題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場(chǎng)資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場(chǎng)安排等。 （5）計(jì)劃落實(shí)與實(shí)施：通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查督促和落實(shí)。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間，確立計(jì)劃調(diào)整程序。 （6）發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各專業(yè)班組進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。我們將以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，利用我們長(zhǎng)期以來(lái)所形成的管理手冊(cè)對(duì)各專業(yè)班組進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們將站在總承包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有班組，調(diào)整、規(guī)范各班組行為，及其高效地實(shí)現(xiàn)讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意