【正文】 動(dòng)。 根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)具體情況，本著有效、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)的原則，擬對(duì)本工程主要工序施工方法做如下安排。鋼筋砼框架柱及構(gòu)造柱直徑16mm以上的豎向鋼筋接頭采用壓力電渣焊連接；基礎(chǔ)、框架柱、梁及圈梁的縱向鋼筋接頭采用閃光對(duì)焊；墻體橫向水平鋼筋、現(xiàn)澆板受力鋼筋采用搭接綁扎連接。外腳手架外側(cè)安裝密目安全網(wǎng)，進(jìn)行全方位的安全防護(hù)。 (6)安裝工程安裝工程施工共劃分三個(gè)階段，第一階段為配合主體施工階段，第二階段為安裝施工階段，第三階段為調(diào)試收尾、竣（交）工階段。⑵認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審，為參加圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備。④合理化的建議⑶進(jìn)一步補(bǔ)充和完善施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，編制特殊工序施工方案。⑺進(jìn)行木工翻樣、為編制模板計(jì)劃提供依據(jù)；安排進(jìn)行鋼筋翻樣，為鋼筋制作做好準(zhǔn)備。⑵落實(shí)機(jī)械設(shè)備和三鋼設(shè)施料以及各種工具用具，按計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。為了實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目確定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行我公司根據(jù)ISO900ISO1400OHS18001標(biāo)準(zhǔn)建立的標(biāo)準(zhǔn)化保證體系，科學(xué)管理，精心施工，為廣大群眾提供滿意、適用的生產(chǎn)、生活環(huán)境。我公司項(xiàng)目部管理人員應(yīng)虛心聽(tīng)取建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位的意見(jiàn)，改善我們的管理工作，保障正常的施工秩序。⑵在平面布置中，應(yīng)充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場(chǎng)出入口、臨時(shí)堆放場(chǎng)地的優(yōu)化合理布置。⑸電源、電線敷設(shè)要避開(kāi)人員流量大的道路及現(xiàn)場(chǎng)出入口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。⑼施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置便于大型運(yùn)輸車輛通行的現(xiàn)場(chǎng)道路，并保證其暢通和路基的可靠性。⑵為在施工場(chǎng)地進(jìn)線有序地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面及立體交叉作業(yè)，確保做到文明施工，施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的平衡調(diào)度。 ⑸現(xiàn)場(chǎng)辦公室為輕鋼結(jié)構(gòu)活動(dòng)房形式，并對(duì)活動(dòng)房?jī)?nèi)外作裝飾裝修，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)辦公室的條件。并安排專人每天沖洗廁所，保持整潔衛(wèi)生。 機(jī)械設(shè)備平面布置⑴本工程的主體結(jié)構(gòu)施工階段，主要臨時(shí)設(shè)施的搭建，全部按照施工現(xiàn)場(chǎng)總體布局設(shè)置，主要機(jī)械則根據(jù)主體結(jié)構(gòu)施工的需用情況選擇布置。 供電從建設(shè)單位提供的電源接出。施工區(qū)域設(shè)置三個(gè)消防專用水源。我公司本著“一切為了用戶”的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，我公司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃（初步）。c、周、日計(jì)劃是以網(wǎng)絡(luò)格式的形式表述作業(yè)計(jì)劃。d、施工配套保證計(jì)劃此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的個(gè)方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計(jì)劃：⑴方案計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場(chǎng)期限。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合?！钡馁|(zhì)量方針，忠誠(chéng)“質(zhì)量第一、用戶至上”的宗旨，為用戶提供優(yōu)質(zhì)滿意的工程產(chǎn)品。建立和完善質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過(guò)程和資源，促進(jìn)質(zhì)量體系有效運(yùn)行。⑵遵守國(guó)家和上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格履行建設(shè)工程施工合同和承諾。⑸接受各部門（建設(shè)單位、監(jiān)理部門、政府有關(guān)部門、公司和上級(jí)部門）的檢查監(jiān)督與指導(dǎo)，定期向公司相關(guān)部門報(bào)告質(zhì)量目標(biāo)完成情況。⑶認(rèn)真執(zhí)行施工組織總設(shè)計(jì)以及工序作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)質(zhì)量文件。⑸負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)有關(guān)工程技術(shù)人員做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)移記錄的工作。⑵負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。⑸積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。⑷負(fù)責(zé)落實(shí)和檢查產(chǎn)品保護(hù)措施的落實(shí)以及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)等工作。⑶負(fù)責(zé)主要工序的技術(shù)質(zhì)量交底工作。⑹負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程檢查驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量鑒定工作。⑶負(fù)責(zé)按施工總平面圖堆置各種物資，并做好各種物資的試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，以及物資轉(zhuǎn)移標(biāo)識(shí)工作。⑵在質(zhì)量管理工作中應(yīng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)格按原則和標(biāo)準(zhǔn)辦事。 （8）、施工員、工長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)：⑴在項(xiàng)目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分管的單位工程和分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。⑷負(fù)責(zé)工序質(zhì)量管理、過(guò)程質(zhì)量控制、材料維護(hù)和產(chǎn)品的保護(hù)工作。 （9）、資料員質(zhì)量管理職責(zé)：⑴在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量體系文件中“文件和資料控制程序”的規(guī)定，做好質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件的標(biāo)識(shí)及收文、發(fā)文記錄。⑶負(fù)責(zé)砼、砂漿級(jí)配的申請(qǐng)報(bào)送、試塊的制作、養(yǎng)護(hù)和送試工作。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。⑷積極組織和帶領(lǐng)班組職工參加質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，經(jīng)常開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，提高班組職工的操作水平。對(duì)重要和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的部位必須堅(jiān)持做到先培訓(xùn)再上崗。(4)施工過(guò)程控制：加強(qiáng)產(chǎn)品形成過(guò)程的質(zhì)量控制和工序質(zhì)量的檢查，堅(jiān)持班組操作過(guò)程中的質(zhì)量跟蹤檢查，對(duì)班組操作過(guò)程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移，及時(shí)采取有效補(bǔ)救措施。 (6)技術(shù)復(fù)核隱蔽驗(yàn)收：明確本工程技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收的內(nèi)容及部位，認(rèn)真按程序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收，做到與施工同步。(8)試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備管理：試驗(yàn)班負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備管理，測(cè)量班負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量設(shè)備管理，確保設(shè)備的正確性、穩(wěn)定性、可靠性、耐久性。(10)“三檢”和“三嚴(yán)”制：按照內(nèi)控指標(biāo)認(rèn)真落實(shí)班組三檢制度（自檢、互檢、交接檢）。(12)落實(shí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制：工程質(zhì)量的好壞，是各項(xiàng)管理工作的綜合反應(yīng)，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，個(gè)人要保證操作面和工序質(zhì)量。 施工中各施工隊(duì)安全員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)，及時(shí)解決。 1組織保證體系 ①、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令以及上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度、指示和決議，并組織檢查執(zhí)行情況。 ⑤、協(xié)助上級(jí)主管部門進(jìn)行對(duì)安全傷亡事故的調(diào)查、分析和處理。 ③、投入和物資管理制度主要包括： a安全設(shè)備、設(shè)施和措施費(fèi)用的編制和審批制度； b勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)入（添置）、發(fā)放與管理制度； c特種勞動(dòng)防護(hù)用品定點(diǎn)使用管理制度。因此，建立起一個(gè)可以全面適應(yīng)安全生產(chǎn)管理要求的、科學(xué)的技術(shù)保證體系非常重要。 它是確保施工（生產(chǎn)）安全有與其要求相適應(yīng)的人力、物力、和財(cái)力并發(fā)揮其投入效果的保證體系。這些信息中所提供的上級(jí)指示和要求，新的政策、法令、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、新的安全技術(shù)發(fā)展、本單位的安全施工狀況以及近期發(fā)生的安全意外事故情況等，對(duì)于搞好安全施工工作具有重要的指導(dǎo)、依據(jù)和參考作用，因而它是基礎(chǔ)性工作，需要建立起這一 工作的保證體系。工作人員上崗前必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，牢記“安全第一”的宗旨，安全員堅(jiān)持持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理是本承包人在工程項(xiàng)目上的代理人， 在安全生產(chǎn)方面對(duì)本承包人負(fù)責(zé)，對(duì)其項(xiàng)目安全負(fù)總的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 三工：工前宣講安全注意事項(xiàng)、工中檢查違紀(jì)行為、工后進(jìn)行安全講評(píng)。 認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)肅施工紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕聲音指揮與聲音操作，保證防護(hù)設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、防護(hù)可靠的基礎(chǔ)上。項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全檢查小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，設(shè)專職安全員在安全小組領(lǐng)導(dǎo)下每天收工前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，每一次檢查對(duì)參加檢查人員、檢查地點(diǎn)、檢查情況、對(duì)違章的整改、處罰都由專職安全員詳細(xì)記錄。工地工作人員除正常參加生產(chǎn)外，外出必須請(qǐng)假，并填寫外出人員登記表，晚9：00前必須按時(shí)返回休息，否則罰款200元。 ⑷、項(xiàng)目經(jīng)理部與民工簽訂安全合同并進(jìn)行安全教育，提高安全思想意識(shí)。 ⑺、項(xiàng)目經(jīng)理部要加強(qiáng)安全教育和安全宣傳力度，對(duì)上級(jí)和單位下發(fā)的安全文件、通報(bào)要及時(shí)向職工進(jìn)行傳達(dá)，若發(fā)現(xiàn)沒(méi)有及時(shí)傳達(dá)，對(duì)主要負(fù)責(zé)人罰款100元。 ⑾、高空作業(yè)必須系好安全帶，現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須戴好安全帽，違者一次罰當(dāng)事人30元，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人30元。 ⒂、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，有單位財(cái)產(chǎn)的地方必須有單位職工參加保衛(wèi)，夜間保衛(wèi)有專人值班，若因保衛(wèi)措施不當(dāng)造成被盜，由保衛(wèi)人員照價(jià)賠償。 ⒆、項(xiàng)目經(jīng)理部每星期對(duì)各施工班組進(jìn)行一次安全聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，責(zé)令專人限期整改，如整改不徹底或草率應(yīng)付，罰款50100元。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，爭(zhēng)取全年安全生產(chǎn)率達(dá)100%，杜絕事故發(fā)生。 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆菲秸?、暢通、排水設(shè)施良好；特殊、危險(xiǎn)地段設(shè)醒目的標(biāo)志，夜間設(shè)有照明設(shè)施。 做好各種工程車輛的檢修與維護(hù)、消除事故隱患，不使用帶病設(shè)備。 1吊車由專人指揮操作，各錨點(diǎn)牢固，吊車周圍嚴(yán)禁站人，防止發(fā)生碰撞、墜落、傾翻等事故。 施工用電采用“三相五線”制，接“一機(jī)一閘一漏?！痹O(shè)置防護(hù)。 施工現(xiàn)場(chǎng)的電線與其所經(jīng)過(guò)的建筑或工作地點(diǎn)保持安全距離，現(xiàn)場(chǎng)架空線與建筑物水平距離不小于l0cm。 包工在接近高壓線操作時(shí)，必須符合安全距離。 嚴(yán)格執(zhí)行《消防法》和公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施。 電焊、氣焊等嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火制度，明火作業(yè)由專人看管。施工單位、工地負(fù)責(zé)人，開(kāi)工日期、竣工日期等內(nèi)容，字跡書寫規(guī)范、美觀，并經(jīng)常保持整潔保持整潔完好。 設(shè)備標(biāo)示牌：塔吊、電梯、腳手架，各式吊車等垂直運(yùn)輸、起重設(shè)備，標(biāo)掛驗(yàn)收合格牌、操作規(guī)程牌、機(jī)械性能牌和安全警示牌。 施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)用房統(tǒng)一規(guī)劃，暫設(shè)用房禁止使用不合格的建筑材料搭設(shè)，并符合環(huán)保、消防的要求。施工垃圾和撒漏的各種廢棄材料及時(shí)清理。 為保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生，無(wú)積水，不隨地亂扔、亂倒廢棄物，將設(shè)專職行政衛(wèi)生監(jiān)督管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的行政衛(wèi)生的組織管理工作。必要時(shí)，租用臨時(shí)環(huán)保廁所擺放在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)彌補(bǔ)固定廁所不足。 在工地四周圍擋書寫反映文明、時(shí)代風(fēng)貌的標(biāo)志語(yǔ)。 ⑵車輛出口設(shè)洗車平臺(tái)，出入車輛應(yīng)洗干凈后才能進(jìn)入城區(qū)道路，避免對(duì)道路的污染。 ⑸在工地辦公室顯眼部位設(shè)置五牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌及施工平面布置圖。 ⑷易燃、易爆物品應(yīng)分類另行存放。 ⑴所有進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械必須配備單獨(dú)電箱，漏電保護(hù)器及接地零線，電箱有編號(hào)、上鎖、有防潮保護(hù)與安全警告表示。 ⑸攪拌機(jī)必須按規(guī)定操作及設(shè)防護(hù)棚，防護(hù)棚整齊美觀、牢固并真正起防護(hù)作用。 ⑼要懸掛機(jī)械操作牌。 、生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生 ⑴工地辦公室應(yīng)設(shè)門、窗。 ⑷在辦公室及現(xiàn)場(chǎng)木模板堆場(chǎng)、動(dòng)火處分設(shè)滅火器，并常檢查是否可用。 ⑴施工現(xiàn)場(chǎng)必須掛設(shè)施工總平面布置圖、工程項(xiàng)目主要管理人員等施工說(shuō)明圖。⑸所有管理人員必須掛牌上崗，出入甲方辦公場(chǎng)所要衣冠整齊，禮貌待人。材料員負(fù)責(zé)將各種周轉(zhuǎn)材料、砂、石、水泥、半成品等入庫(kù)的堆放及標(biāo)識(shí)。整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)管理、分清職責(zé)、認(rèn)真管理、保證整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)清潔干凈，材料堆放整齊，現(xiàn)場(chǎng)文明施工。 ⑸各工種施工人員在現(xiàn)場(chǎng)，相互間要建立良好的工作關(guān)系，做到相互尊重、相互協(xié)調(diào)。積極與土建工種做好各項(xiàng)配合工作。 ⑵派專人負(fù)責(zé)灑水降塵。設(shè)沉淀池，使施工廢水經(jīng)沉淀后方可進(jìn)入甲方指定污水管道。 ⑵合理布置產(chǎn)生噪聲的設(shè)備，并采取減震措施。 ⑴工地成立治安消防小組。 ⑴合理安排作息時(shí)間，盡量減少夜間施工，如工序的連續(xù)性要求確需開(kāi)機(jī)施工的，應(yīng)事先計(jì)劃好并報(bào)告有關(guān)部門，取得同意后再進(jìn)行安排，減少噪音對(duì)周圍環(huán)境和鄰近居民的影響。對(duì)從事粉塵作業(yè)的人員，如攪拌機(jī)工、攪拌機(jī)倒料人員，要戴防塵口罩，禁止在現(xiàn)場(chǎng)焚燒有毒、有害物質(zhì)，防止職業(yè)病的發(fā)生。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 （4）我公司本身?yè)碛袕?qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括各類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。 （3）加強(qiáng)施工人員思想教育，充分認(rèn)識(shí)完成工期目標(biāo)的重要意義，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。 （1）公司各職能部門加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對(duì)人力、物資、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。 （1）科學(xué)地制訂施工進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理，加強(qiáng)日進(jìn)度計(jì)劃控制、旬進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查和月進(jìn)度計(jì)劃考核，以日進(jìn)度促進(jìn)旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度確?？偣て趯?shí)現(xiàn)。材料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)保證施工進(jìn)度，否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任，并擔(dān)負(fù)造成的損失。 （3）設(shè)計(jì)方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問(wèn)題，并盡早提交設(shè)計(jì)單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時(shí)核實(shí)后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時(shí)、準(zhǔn)確、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。 （7）科學(xué)地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進(jìn)行，促進(jìn)工程進(jìn)度。 （1）施工期內(nèi)公司不動(dòng)用資金，項(xiàng)目資金全部由項(xiàng)目部使用，專款專用，確保施工中各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。 （3）及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、物資進(jìn)行驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)證，保證合格物資投入施工。 、加強(qiáng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，保證機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到良好；合理安排冬雨季施工，確保綜合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和成品保護(hù)，避免返工；積極與當(dāng)?shù)乇O(jiān)督部門聯(lián)系，將主體及時(shí)驗(yàn)收，盡早插入裝修、安裝施工；材料的采購(gòu)要及時(shí)，保證工程施工進(jìn)度的要求。 （4）日計(jì)劃，包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析，第二天計(jì)劃安排，存在的主要問(wèn)題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場(chǎng)資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場(chǎng)安排等。我們將以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，利用我們長(zhǎng)期以來(lái)所形成的管理手冊(cè)對(duì)各專業(yè)班組進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們將站在總承包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有班組，調(diào)整、規(guī)范各班組行為，及其高效地實(shí)現(xiàn)讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿