【正文】 動。 根據(jù)本工程設計特點及現(xiàn)場具體情況，本著有效、實用、經(jīng)濟的原則，擬對本工程主要工序施工方法做如下安排。鋼筋砼框架柱及構造柱直徑16mm以上的豎向鋼筋接頭采用壓力電渣焊連接；基礎、框架柱、梁及圈梁的縱向鋼筋接頭采用閃光對焊；墻體橫向水平鋼筋、現(xiàn)澆板受力鋼筋采用搭接綁扎連接。外腳手架外側安裝密目安全網(wǎng)，進行全方位的安全防護。 (6)安裝工程安裝工程施工共劃分三個階段，第一階段為配合主體施工階段，第二階段為安裝施工階段，第三階段為調試收尾、竣（交）工階段。⑵認真進行圖紙預審，為參加圖紙會審做好準備。④合理化的建議⑶進一步補充和完善施工組織設計的內容，編制特殊工序施工方案。⑺進行木工翻樣、為編制模板計劃提供依據(jù)；安排進行鋼筋翻樣，為鋼筋制作做好準備。⑵落實機械設備和三鋼設施料以及各種工具用具，按計劃組織進場。為了實現(xiàn)本項目確定的質量和工期目標，應嚴格貫徹執(zhí)行我公司根據(jù)ISO900ISO1400OHS18001標準建立的標準化保證體系，科學管理，精心施工，為廣大群眾提供滿意、適用的生產(chǎn)、生活環(huán)境。我公司項目部管理人員應虛心聽取建設單位和工程監(jiān)理單位的意見，改善我們的管理工作，保障正常的施工秩序。⑵在平面布置中，應充分考慮好施工機械設備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地的優(yōu)化合理布置。⑸電源、電線敷設要避開人員流量大的道路及現(xiàn)場出入口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。⑼施工現(xiàn)場設置便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路，并保證其暢通和路基的可靠性。⑵為在施工場地進線有序地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，確保做到文明施工，施工平面管理由項目經(jīng)理負責，進行全面的平衡調度。 ⑸現(xiàn)場辦公室為輕鋼結構活動房形式，并對活動房內外作裝飾裝修，達到標準化現(xiàn)場辦公室的條件。并安排專人每天沖洗廁所，保持整潔衛(wèi)生。 機械設備平面布置⑴本工程的主體結構施工階段，主要臨時設施的搭建，全部按照施工現(xiàn)場總體布局設置，主要機械則根據(jù)主體結構施工的需用情況選擇布置。 供電從建設單位提供的電源接出。施工區(qū)域設置三個消防專用水源。我公司本著“一切為了用戶”的宗旨，結合本工程的設計特點，我公司決定在采取一定的技術管理措施和保證施工質量的前提下，保證按此工期保質、保量完成施工任務。采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。c、周、日計劃是以網(wǎng)絡格式的形式表述作業(yè)計劃。d、施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關鍵，牽涉到參與本工程的個方面，我公司中標后將提供以下配套保證計劃：⑴方案計劃：此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工、機械設備的最遲進出場期限。此項驗收計劃需業(yè)主、監(jiān)理方、設計方和質量監(jiān)督部門密切配合?！钡馁|量方針，忠誠“質量第一、用戶至上”的宗旨，為用戶提供優(yōu)質滿意的工程產(chǎn)品。建立和完善質量體系所必須的組織機構、責任、程序、過程和資源，促進質量體系有效運行。⑵遵守國家和上級有關法律、法規(guī)和政策，嚴格履行建設工程施工合同和承諾。⑸接受各部門（建設單位、監(jiān)理部門、政府有關部門、公司和上級部門）的檢查監(jiān)督與指導，定期向公司相關部門報告質量目標完成情況。⑶認真執(zhí)行施工組織總設計以及工序作業(yè)指導書等技術質量文件。⑸負責監(jiān)督和指導有關工程技術人員做好產(chǎn)品標識和標識轉移記錄的工作。⑵負責組織有關人員編制分部分項施工技術方案和特殊工序作業(yè)指導書。⑸積極推廣和應用新技術、新工藝。對工程施工質量負主要責任。⑷負責落實和檢查產(chǎn)品保護措施的落實以及產(chǎn)品標識等工作。⑶負責主要工序的技術質量交底工作。⑹負責分部分項工程的技術復核、隱蔽工程檢查驗收和分部分項工程質量鑒定工作。⑶負責按施工總平面圖堆置各種物資，并做好各種物資的試驗狀態(tài)標識，以及物資轉移標識工作。⑵在質量管理工作中應認真、負責、嚴格按原則和標準辦事。 （8）、施工員、工長質量職責：⑴在項目部副經(jīng)理的領導下，對分管的單位工程和分部、分項工程質量負主要責任。⑷負責工序質量管理、過程質量控制、材料維護和產(chǎn)品的保護工作。 （9）、資料員質量管理職責：⑴在項目技術負責人的領導下，嚴格按ISO9001質量體系文件中“文件和資料控制程序”的規(guī)定，做好質量體系文件和工程技術文件的標識及收文、發(fā)文記錄。⑶負責砼、砂漿級配的申請報送、試塊的制作、養(yǎng)護和送試工作。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。⑷積極組織和帶領班組職工參加質量競賽活動，經(jīng)常開展合理化建議活動，提高班組職工的操作水平。對重要和結構復雜的部位必須堅持做到先培訓再上崗。(4)施工過程控制：加強產(chǎn)品形成過程的質量控制和工序質量的檢查，堅持班組操作過程中的質量跟蹤檢查，對班組操作過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質量偏移，及時采取有效補救措施。 (6)技術復核隱蔽驗收：明確本工程技術復核和隱蔽驗收的內容及部位，認真按程序進行技術復核和隱蔽驗收，做到與施工同步。(8)試驗和測量設備管理：試驗班負責對試驗設備管理，測量班負責對測量設備管理，確保設備的正確性、穩(wěn)定性、可靠性、耐久性。(10)“三檢”和“三嚴”制：按照內控指標認真落實班組三檢制度（自檢、互檢、交接檢）。(12)落實技術質量責任制：工程質量的好壞，是各項管理工作的綜合反應，項目經(jīng)理和項目工程師對工程質量全面負責，班組要保證分部、分項工程質量，個人要保證操作面和工序質量。 施工中各施工隊安全員在現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時向項目部匯報，及時解決。 1組織保證體系 ①、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、法令以及上級有關規(guī)章制度、指示和決議，并組織檢查執(zhí)行情況。 ⑤、協(xié)助上級主管部門進行對安全傷亡事故的調查、分析和處理。 ③、投入和物資管理制度主要包括： a安全設備、設施和措施費用的編制和審批制度； b勞動保護用品的購入（添置）、發(fā)放與管理制度； c特種勞動防護用品定點使用管理制度。因此，建立起一個可以全面適應安全生產(chǎn)管理要求的、科學的技術保證體系非常重要。 它是確保施工（生產(chǎn)）安全有與其要求相適應的人力、物力、和財力并發(fā)揮其投入效果的保證體系。這些信息中所提供的上級指示和要求，新的政策、法令、規(guī)范和標準及實施，先進的管理經(jīng)驗、新的安全技術發(fā)展、本單位的安全施工狀況以及近期發(fā)生的安全意外事故情況等，對于搞好安全施工工作具有重要的指導、依據(jù)和參考作用，因而它是基礎性工作，需要建立起這一 工作的保證體系。工作人員上崗前必須進行技術培訓和安全教育，牢記“安全第一”的宗旨，安全員堅持持證上崗。項目經(jīng)理是本承包人在工程項目上的代理人， 在安全生產(chǎn)方面對本承包人負責，對其項目安全負總的組織領導責任。 三工：工前宣講安全注意事項、工中檢查違紀行為、工后進行安全講評。 認真實施標準化作業(yè)，嚴肅施工紀律和勞動紀律，杜絕聲音指揮與聲音操作，保證防護設施的投入，使安全生產(chǎn)建立在管理科學、技術先進、防護可靠的基礎上。項目經(jīng)理部成立安全檢查小組，由項目經(jīng)理擔任組長，設專職安全員在安全小組領導下每天收工前對施工現(xiàn)場進行檢查，每一次檢查對參加檢查人員、檢查地點、檢查情況、對違章的整改、處罰都由專職安全員詳細記錄。工地工作人員除正常參加生產(chǎn)外，外出必須請假，并填寫外出人員登記表，晚9：00前必須按時返回休息，否則罰款200元。 ⑷、項目經(jīng)理部與民工簽訂安全合同并進行安全教育，提高安全思想意識。 ⑺、項目經(jīng)理部要加強安全教育和安全宣傳力度，對上級和單位下發(fā)的安全文件、通報要及時向職工進行傳達，若發(fā)現(xiàn)沒有及時傳達，對主要負責人罰款100元。 ⑾、高空作業(yè)必須系好安全帶，現(xiàn)場工作人員必須戴好安全帽，違者一次罰當事人30元，現(xiàn)場負責人30元。 ⒂、加強安全保衛(wèi)工作，有單位財產(chǎn)的地方必須有單位職工參加保衛(wèi)，夜間保衛(wèi)有專人值班，若因保衛(wèi)措施不當造成被盜，由保衛(wèi)人員照價賠償。 ⒆、項目經(jīng)理部每星期對各施工班組進行一次安全聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，責令專人限期整改，如整改不徹底或草率應付，罰款50100元。堅持安全生產(chǎn)，爭取全年安全生產(chǎn)率達100%，杜絕事故發(fā)生。 現(xiàn)場運輸?shù)缆菲秸?、暢通、排水設施良好；特殊、危險地段設醒目的標志，夜間設有照明設施。 做好各種工程車輛的檢修與維護、消除事故隱患，不使用帶病設備。 1吊車由專人指揮操作，各錨點牢固，吊車周圍嚴禁站人，防止發(fā)生碰撞、墜落、傾翻等事故。 施工用電采用“三相五線”制，接“一機一閘一漏保”設置防護。 施工現(xiàn)場的電線與其所經(jīng)過的建筑或工作地點保持安全距離，現(xiàn)場架空線與建筑物水平距離不小于l0cm。 包工在接近高壓線操作時，必須符合安全距離。 嚴格執(zhí)行《消防法》和公安部關于建筑工地防火的基本措施。 電焊、氣焊等嚴格執(zhí)行動火制度，明火作業(yè)由專人看管。施工單位、工地負責人，開工日期、竣工日期等內容，字跡書寫規(guī)范、美觀，并經(jīng)常保持整潔保持整潔完好。 設備標示牌：塔吊、電梯、腳手架，各式吊車等垂直運輸、起重設備，標掛驗收合格牌、操作規(guī)程牌、機械性能牌和安全警示牌。 施工現(xiàn)場暫設用房統(tǒng)一規(guī)劃，暫設用房禁止使用不合格的建筑材料搭設，并符合環(huán)保、消防的要求。施工垃圾和撒漏的各種廢棄材料及時清理。 為保證施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，無積水，不隨地亂扔、亂倒廢棄物，將設專職行政衛(wèi)生監(jiān)督管理人員，負責施工現(xiàn)場的行政衛(wèi)生的組織管理工作。必要時，租用臨時環(huán)保廁所擺放在施工現(xiàn)場內彌補固定廁所不足。 在工地四周圍擋書寫反映文明、時代風貌的標志語。 ⑵車輛出口設洗車平臺，出入車輛應洗干凈后才能進入城區(qū)道路，避免對道路的污染。 ⑸在工地辦公室顯眼部位設置五牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌及施工平面布置圖。 ⑷易燃、易爆物品應分類另行存放。 ⑴所有進場施工機械必須配備單獨電箱，漏電保護器及接地零線，電箱有編號、上鎖、有防潮保護與安全警告表示。 ⑸攪拌機必須按規(guī)定操作及設防護棚，防護棚整齊美觀、牢固并真正起防護作用。 ⑼要懸掛機械操作牌。 、生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生 ⑴工地辦公室應設門、窗。 ⑷在辦公室及現(xiàn)場木模板堆場、動火處分設滅火器，并常檢查是否可用。 ⑴施工現(xiàn)場必須掛設施工總平面布置圖、工程項目主要管理人員等施工說明圖。⑸所有管理人員必須掛牌上崗，出入甲方辦公場所要衣冠整齊，禮貌待人。材料員負責將各種周轉材料、砂、石、水泥、半成品等入庫的堆放及標識。整個施工現(xiàn)場分區(qū)管理、分清職責、認真管理、保證整個施工現(xiàn)場清潔干凈，材料堆放整齊，現(xiàn)場文明施工。 ⑸各工種施工人員在現(xiàn)場，相互間要建立良好的工作關系，做到相互尊重、相互協(xié)調。積極與土建工種做好各項配合工作。 ⑵派專人負責灑水降塵。設沉淀池，使施工廢水經(jīng)沉淀后方可進入甲方指定污水管道。 ⑵合理布置產(chǎn)生噪聲的設備，并采取減震措施。 ⑴工地成立治安消防小組。 ⑴合理安排作息時間，盡量減少夜間施工，如工序的連續(xù)性要求確需開機施工的，應事先計劃好并報告有關部門，取得同意后再進行安排，減少噪音對周圍環(huán)境和鄰近居民的影響。對從事粉塵作業(yè)的人員，如攪拌機工、攪拌機倒料人員，要戴防塵口罩，禁止在現(xiàn)場焚燒有毒、有害物質，防止職業(yè)病的發(fā)生。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 （4）我公司本身擁有強大的施工機械設備資源，包括各類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。 （3）加強施工人員思想教育，充分認識完成工期目標的重要意義，調動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。 （1）公司各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務，確保本工程對人力、物資、機械設備、設施料等資源的需要。 （1）科學地制訂施工進度計劃，強化計劃管理，加強日進度計劃控制、旬進度計劃檢查和月進度計劃考核，以日進度促進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確保總工期實現(xiàn)。材料、設備供應應保證施工進度，否則要追究有關人員的責任，并擔負造成的損失。 （3）設計方案與變更：相關人員應反復認真看圖并相互協(xié)調，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設計單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調減少臨時核實后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內容，使工程的施工在及時、準確、正確的方案指導下進行，避免混亂、更改和延誤。 （7）科學地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排雨季施工期內的工作內容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質量，使工程持續(xù)和均衡進行，促進工程進度。 （1）施工期內公司不動用資金，項目資金全部由項目部使用，?？顚Ｓ茫_保施工中各項費用開支。 （3）及時對進場的材料、物資進行驗收和質量驗證，保證合格物資投入施工。 、加強施工機械的維修保養(yǎng)，保證機械運轉達到良好；合理安排冬雨季施工，確保綜合進度的實現(xiàn)；加強施工質量管理和成品保護，避免返工；積極與當?shù)乇O(jiān)督部門聯(lián)系，將主體及時驗收，盡早插入裝修、安裝施工；材料的采購要及時，保證工程施工進度的要求。 （4）日計劃，包括當天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機械設備、當天材料進場安排等。我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，利用我們長期以來所形成的管理手冊對各專業(yè)班組進行組織、協(xié)調、管理和控制，在計劃工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們將站在總承包的高度全面協(xié)調、組織、控制所有班組，調整、規(guī)范各班組行為，及其高效地實現(xiàn)讓設計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿