【文章內(nèi)容簡介】 組織有關(guān)人員編制分部分項施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。落實和指導(dǎo)施工中統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。⑶負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書等工程技術(shù)文件的交底工作。⑷認(rèn)真組織項目部各類工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審，為參加圖紙會審做好準(zhǔn)備。⑸積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的指導(dǎo)和監(jiān)控工作。⑹負(fù)責(zé)解決、處理和協(xié)調(diào)工程施工過程中的各種技術(shù)質(zhì)量問題。 （4）、生產(chǎn)計劃部門質(zhì)量管理職責(zé)：⑴在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實項目質(zhì)量目標(biāo)。對工程施工質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。⑵負(fù)責(zé)具體落實月、旬作業(yè)計劃，積極協(xié)助項目副經(jīng)理搞好生產(chǎn)調(diào)度工作。協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好分部分項質(zhì)量管理工作。⑶認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針，做好施工生產(chǎn)過程中的控制、監(jiān)督工作，及時有效地解決和協(xié)調(diào)工種配合工序銜接工作。⑷負(fù)責(zé)落實和檢查產(chǎn)品保護措施的落實以及產(chǎn)品標(biāo)識等工作。⑸參與分部、分項工程的檢查、評比和考核工作。 （5）、技術(shù)質(zhì)量部門質(zhì)量管理職責(zé)：⑴在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量工作，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。⑵參與工程技術(shù)文件（技術(shù)方案、施工組織設(shè)計、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)質(zhì)量交底等）的編制工作。⑶負(fù)責(zé)主要工序的技術(shù)質(zhì)量交底工作。指導(dǎo)、檢查專業(yè)工長向施工班組進行質(zhì)量技術(shù)交底工作。⑷主管施工過程中的質(zhì)量檢（試）驗工作，組織分部分項工程質(zhì)量檢查（實測、實量）和評定工作。⑸負(fù)責(zé)檢測、試驗計量等設(shè)備、器具的管理工作。⑹負(fù)責(zé)分部分項工程的技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程檢查驗收和分部分項工程質(zhì)量鑒定工作。 （6）、材料設(shè)備部門質(zhì)量管理職責(zé)：⑴在項目副經(jīng)理的指導(dǎo)下，嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)理體系文件關(guān)于“采購”、“業(yè)主提供的產(chǎn)品”的控制程序，確保各種材料、成品和半成品始終處于受控狀態(tài)。⑵負(fù)責(zé)各種材料機具設(shè)施等物資的計劃編制，采購、驗收、驗證工作和管理工作。及時索取各種材料、成品、半成品以及設(shè)備的產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明、相關(guān)的技術(shù)資料。⑶負(fù)責(zé)按施工總平面圖堆置各種物資，并做好各種物資的試驗狀態(tài)標(biāo)識，以及物資轉(zhuǎn)移標(biāo)識工作。⑷負(fù)責(zé)勞動保護，安全設(shè)施和文明施工所需物資的計劃編制、管理供應(yīng)工作。 （7）、質(zhì)量員質(zhì)量管理職責(zé)：⑴在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實公司所制定質(zhì)量方針，努力完成本項目質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)章制度。⑵在質(zhì)量管理工作中應(yīng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)格按原則和標(biāo)準(zhǔn)辦事。嚴(yán)把工序和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，有對產(chǎn)品質(zhì)量否決權(quán)，有越權(quán)反映質(zhì)量報告權(quán)。⑶負(fù)責(zé)施工過程的跟蹤檢查，最終產(chǎn)品（分項、工序）的檢查工作，對檢查到的質(zhì)量問題，簽發(fā)“不合格品（工程）處置單”并報告項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。⑷認(rèn)真進行分部分項工作的檢查、驗收工作，做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識并如實填寫分部分項工程質(zhì)量檢查表。 （8）、施工員、工長質(zhì)量職責(zé)：⑴在項目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對分管的單位工程和分部、分項工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。⑵在安排施工生產(chǎn)工作的同時，必須抓好質(zhì)量管理工作。分部、分項工作施工前認(rèn)真向施工班組進行書面質(zhì)量、技術(shù)交底工作。⑶落實和執(zhí)行工序，作業(yè)指導(dǎo)書等各種技術(shù)文件，嚴(yán)格組織施工班組按照圖紙和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)定、規(guī)程要求施工。⑷負(fù)責(zé)工序質(zhì)量管理、過程質(zhì)量控制、材料維護和產(chǎn)品的保護工作。參與質(zhì)量評定、考核工作。⑸組織施工班組進行“自檢、互檢、交接檢”工作。認(rèn)真做好施工日志記錄。 （9）、資料員質(zhì)量管理職責(zé)：⑴在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量體系文件中“文件和資料控制程序”的規(guī)定，做好質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件的標(biāo)識及收文、發(fā)文記錄。⑵負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料以及管理資料的整編、裝訂、保管，做到各種資料齊全，真實，清晰，規(guī)范并符合資料檔案的要求。 （10）、試驗員質(zhì)量管理職責(zé)：⑴在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進場原材料的取樣送試工作，對材料試驗和試塊制作負(fù)主要責(zé)任。⑵負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗設(shè)備、計量器具的使用、維護、檢驗和保管工作，如實做好使用和維護記錄。⑶負(fù)責(zé)砼、砂漿級配的申請報送、試塊的制作、養(yǎng)護和送試工作。⑷負(fù)責(zé)各類材料試驗、檢驗記錄的填寫，試驗結(jié)果的統(tǒng)計和匯總報告工作。 （11）、材料員質(zhì)量管理職責(zé)：⑴在項目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的保管、防護和發(fā)放，做到帳物相符，標(biāo)識明確。⑵做好特殊材料的維護并如實填寫維護記錄。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。 （12）、班組長質(zhì)量管理職責(zé)：⑴加強班組職工的質(zhì)量教育工作，使班組職工樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量意識。⑵加強作業(yè)班組在施工過程中質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工。 ⑶認(rèn)真進行質(zhì)量自檢和互檢，以及與兄弟班組交接檢工作，確保不生產(chǎn)不合格品。⑷積極組織和帶領(lǐng)班組職工參加質(zhì)量競賽活動，經(jīng)常開展合理化建議活動，提高班組職工的操作水平。(1)質(zhì)量體系運行：認(rèn)真執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹和落實公司質(zhì)量方針，定期對質(zhì)量管理工作進行診斷和考評、糾正偏離質(zhì)量目標(biāo)的行為。(2)加強技術(shù)管理：嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，確保按規(guī)程、規(guī)定要求施工。技術(shù)交底必須有書面材料，交底人和被交底人均應(yīng)簽字。對重要和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的部位必須堅持做到先培訓(xùn)再上崗。特殊工種必須持證上崗。 (3)落實崗位責(zé)任制：制定崗位責(zé)任制并認(rèn)真落實，加強對工程技術(shù)管理人員崗位責(zé)任制的考評和考核。制定質(zhì)量獎罰制度，按考評和考核結(jié)果實行質(zhì)量獎罰。(4)施工過程控制：加強產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制和工序質(zhì)量的檢查，堅持班組操作過程中的質(zhì)量跟蹤檢查，對班組操作過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移，及時采取有效補救措施。(5)原材料質(zhì)量控制：按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時準(zhǔn)確的做好各種材料的標(biāo)識和試驗狀態(tài)標(biāo)識。嚴(yán)格執(zhí)行對原材料驗收和復(fù)驗制度，材料出廠合格證和試驗報告必須真實、齊全有效。檢驗不合格的材料必須及時運出場外。 (6)技術(shù)復(fù)核隱蔽驗收：明確本工程技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收的內(nèi)容及部位，認(rèn)真按程序進行技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收，做到與施工同步。(7)級配申請及試塊管理：由專業(yè)工長簽發(fā)的級配申請單必須經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗證并簽字。試驗室簽發(fā)的級配單送達現(xiàn)場后必須經(jīng)確認(rèn)。嚴(yán)格按規(guī)定制作和養(yǎng)護試塊，及時做好試塊到期后的送試工作。(8)試驗和測量設(shè)備管理：試驗班負(fù)責(zé)對試驗設(shè)備管理，測量班負(fù)責(zé)對測量設(shè)備管理，確保設(shè)備的正確性、穩(wěn)定性、可靠性、耐久性。使施工設(shè)備和測量儀器的量程、偏移、精密度符合要求。(9)樣板間制：明確工藝紀(jì)律檢查與評定辦法，制定分部分項內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。裝飾項目全部提高一個質(zhì)量等級先做樣板房，以樣板房為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工。(10)“三檢”和“三嚴(yán)”制：按照內(nèi)控指標(biāo)認(rèn)真落實班組三檢制度（自檢、互檢、交接檢）。加強內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，材料檢驗嚴(yán)，外觀質(zhì)量控制嚴(yán)的“三嚴(yán)”管理工作。(11)產(chǎn)品保護：制定土建、安裝交叉施工產(chǎn)品保護措施和產(chǎn)品保護獎罰制度，落實產(chǎn)品保護責(zé)任并認(rèn)真執(zhí)行。對已完成的產(chǎn)品保護采取覆蓋、防護、圍護等有效措施，必要時設(shè)專人看護。(12)落實技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制：工程質(zhì)量的好壞，是各項管理工作的綜合反應(yīng)，項目經(jīng)理和項目工程師對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證分部、分項工程質(zhì)量，個人要保證操作面和工序質(zhì)量。第三章 安全管理體系與措施1安全管理體系 針對本工程、本承包人將成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，安全組為專職管理部門，下設(shè)專職安全員；各施工隊設(shè)安全生產(chǎn)小分組，由施工隊隊長任小分組組長，小分組下設(shè)專職安全員。建立健全的安全生產(chǎn)組織，監(jiān)督施工中安全生產(chǎn)，實施施工過程中安全管理職能。安全管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理（組長）安全組項目部專職安全員安全生產(chǎn)小分組工程隊專職安全員 項目經(jīng)理部機務(wù)安全科設(shè)安全組，編制2人，各施工隊分別配置l名安全員。 施工中各施工隊安全員在現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時向項目部匯報，及時解決。項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各施工隊的工作進行檢查，并幫助各施工隊解決現(xiàn)場實際問題。 安全第一，預(yù)防為主。做到思想保證、組織保證和技術(shù)保證，確保施工中人身、設(shè)備的安全。 1組織保證體系 ①、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、法令以及上級有關(guān)規(guī)章制度、指示和決議，并組織檢查執(zhí)行情況。 ②、就工程項目安全生產(chǎn)的重大事項作出決策。 ③、負(fù)責(zé)制訂工程項目的安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項管理制度，并及時研究和解決實施中出現(xiàn)的困難和問題。 ④、定期進行全面的安全生產(chǎn)大檢查，召開專門會議，分析安全生產(chǎn)形勢，制訂包括消除重大安全隱患的預(yù)防措施。 ⑤、協(xié)助上級主管部門進行對安全傷亡事故的調(diào)查、分析和處理。 制度保證體系 安全生產(chǎn)的制度保證體系由崗位管理、措施管理、投入和物資管理以及日常管理等4個方面的制度組成。 ①、崗位管理制度主要包括： a安全生產(chǎn)組織制度（即組織保證體系的人員設(shè)置構(gòu)成）； b安全生產(chǎn)責(zé)任制度； c安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度； d安全生產(chǎn)崗位認(rèn)證制度； e安全生產(chǎn)值班制度； f特種作業(yè)人員和外協(xié)力量管理制度； g安全生產(chǎn)獎罰制度。 ②、措施管理制度主要包括： a安全技術(shù)措施的編制和審批制度； b安全技術(shù)措施的實施管理制度； c安全技術(shù)措施的總結(jié)和評價制度。 ③、投入和物資管理制度主要包括： a安全設(shè)備、設(shè)施和措施費用的編制和審批制度； b勞動保護用品的購入（添置）、發(fā)放與管理制度； c特種勞動防護用品定點使用管理制度。 ④、日常管理制度主要包括： a安全生產(chǎn)檢查制度； b安全生產(chǎn)驗收制度； c安全生產(chǎn)交接班制度； d安全隱患處理和安全整改工作的備案制度； e傷亡事故的報告、統(tǒng)計制度； f安全生產(chǎn)資料歸檔和管理制度。 施工過程中，要在制度上形成相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，成為安全生產(chǎn)文明 實施標(biāo)準(zhǔn)管理的基礎(chǔ)，查除安全隱患，整改安全問題，確保安全生產(chǎn)。 施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)涉及面廣，需要解決的問題各式各樣。因此，建立起一個可以全面適應(yīng)安全生產(chǎn)管理要求的、科學(xué)的技術(shù)保證體系非常重要。安全生產(chǎn)保證體系的核心是安全技術(shù)系列，在本工程中主要包括土方工程安全技術(shù)、模板工程安全技術(shù)、腳手架工程安全技術(shù)、焊接工程安全技術(shù)、混凝土工程安全技術(shù)、設(shè)備安裝工程安全技術(shù)，另外還包括機械安全技術(shù)、用電安全技術(shù)、防火安全技術(shù)及現(xiàn)場安全技術(shù)等。 安全保障要從“預(yù)防為主”出發(fā)，按安全保證的環(huán)節(jié)建立各項安全技術(shù)并形成技術(shù)保證體系：安全可靠性技術(shù)—安全限控技術(shù)—安全保險和排險技術(shù)—安全保護技術(shù)。其中，“安全可靠性技術(shù)”從安全保證的要求出發(fā)研究施工技術(shù)和措施設(shè)計的可靠性；“安全限控技術(shù)”從保證安全的要求出發(fā)，對各種可能引起安全問題的起因物、致害物因素進行限制和控制；“安全保險和排險技術(shù)”為一旦限控不住或意外情況發(fā)生時進行保險和排險，避免傷害工人，減小傷害的程度。 它是確保施工（生產(chǎn)）安全有與其要求相適應(yīng)的人力、物力、和財力并發(fā)揮其投入效果的保證體系。其中，人力投入的安排在前述的組織保證體系中解決，物力和財力的投入則是要解決所需資金問題。安全施工的投入保證體系由投入項目的費用分析、投入決策、資金來源、投入實施監(jiān)督和投入效果分析等5個方面的工作及其制度組成，實際上是建立起一套能夠保證投入要求和效果的工作程序、制度以及其他相應(yīng)的規(guī)定，解決不投入、少投入和盲目投入的問題，確保施工安全工作能夠得到在資金投入方面的支持。 安全施工中的信息包括文件信息、標(biāo)準(zhǔn)信息、管理信息、技術(shù)信息、安全施工狀況信息和事故信息等。這些信息中所提供的上級指示和要求，新的政策、法令、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及實施，先進的管理經(jīng)驗、新的安全技術(shù)發(fā)展、本單位的安全施工狀況以及近期發(fā)生的安全意外事故情況等，對于搞好安全施工工作具有重要的指導(dǎo)、依據(jù)和參考作用，因而它是基礎(chǔ)性工作，需要建立起這一 工作的保證體系。安全施工信息保證體系由信息綱目的編制，信息網(wǎng)的建立，信息的收集，安全施工狀況與事故的報告統(tǒng)計，信息的分析、處置和應(yīng)用以及信息檔案管理等6項內(nèi)容的工作及其制度組成。是建立起一套能夠保證及時掌握有關(guān)安全施工管理和安全技術(shù)工作信息的工作程序、制度和規(guī)定，以保證信息暢通和滿足安全施工工作的需要。信息檔案管理信息的收集信息的分析、處置和應(yīng)用信息綱目的編制信息網(wǎng)的建立安全施工狀況與事故的報告和統(tǒng)計 深化安全教育，強化安全意識。工作人員上崗前必須進行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，牢記“安全第一”的宗旨，安全員堅持持證上崗。 抓好現(xiàn)場管理，搞好文明施工。抓好現(xiàn)場管理是做好安全工作的一個重要環(huán)節(jié)，易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各種交通、施工信號標(biāo)志明晰，使用正確供水管路、供電線路，施工工序有條不紊，做到文明施工，保證安全生產(chǎn)。 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項目經(jīng)理在施工安全管理中的主體地位，施工過程中對本項目的施工安全負(fù)全面責(zé)任。項目經(jīng)理是本承包人在工程項目上的代理人， 在安全生產(chǎn)方面對本承包人負(fù)責(zé)，對其項目安全負(fù)總的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任權(quán)力相統(tǒng)一，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一級領(lǐng)導(dǎo)，落實到每一個工點、每一道工序、每一位職工，獎罰嚴(yán)明。 工程項目部設(shè)置安全組，配專職安全管理干部2名，施工隊各配專職安全員1名，班組配義務(wù)安全員，安監(jiān)人員要挑選工作責(zé)任心強，有施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗并經(jīng)過安全管理培訓(xùn)的同志擔(dān)任。 加強班組建設(shè)，執(zhí)行“三工、三檢”和“周一”安全檢查活動，集思廣益，發(fā)現(xiàn)問題，找出隱患，杜絕“三違”把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 三工：工前宣講安全注意事項、工中檢查違紀(jì)行為、工后進行安全講評。 三檢：自