【正文】 工準(zhǔn)備管理、組織項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全等部門(mén)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境調(diào)查。、工程開(kāi)工前施工人員認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)文件，參加建設(shè)單位組織的技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。、由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人內(nèi)部圖紙會(huì)審與技術(shù)交底，并依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃明確項(xiàng)目施工的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)；開(kāi)工前，各工長(zhǎng)對(duì)施工班組（作業(yè)隊(duì)）根據(jù)施工的對(duì)象、范圍、程序、方法及技術(shù)質(zhì)量具體措施要求等作詳細(xì)技術(shù)交底。、根據(jù)設(shè)計(jì)要求，配備齊全施工所需規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖等施工技術(shù)文件；配備齊計(jì)量檢測(cè)合格的計(jì)量檢測(cè)工具和儀器。、編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確定應(yīng)采用的工藝技術(shù)和施工方法，進(jìn)行必要的工藝試驗(yàn)，以便驗(yàn)證新技術(shù)、新材料和新工藝的可行性。、對(duì)特殊工種的工人進(jìn)行培訓(xùn)和上崗認(rèn)證，保證所有特殊工種的施工人員均為持證上崗。、制定能源、公用設(shè)施、環(huán)境因素控制措施與計(jì)劃。施工過(guò)程管理、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行明確的質(zhì)量責(zé)任劃分，建立與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度。每周進(jìn)行一次考核，根據(jù)考核結(jié)果作為月度獎(jiǎng)罰措施執(zhí)行的依據(jù)。、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并及時(shí)做好施工記錄，填寫(xiě)施工日志。、施工員、質(zhì)量員、安全員及特殊過(guò)程作業(yè)人員必須持證上崗。、編制機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃和定期保養(yǎng)計(jì)劃，組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的定期維護(hù)、保養(yǎng)工作，機(jī)械設(shè)備按操作規(guī)程使用，大型設(shè)備（卷?yè)P(yáng)機(jī)、混凝土攪拌機(jī)）進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)檢修；機(jī)械設(shè)備使用前應(yīng)檢查，施工完后應(yīng)清掃，電機(jī)部分加蓋防雨罩等。、材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)建立庫(kù)管制度，按料單發(fā)料；大宗材料及設(shè)施料進(jìn)場(chǎng)后，按平面布置分類(lèi)堆放，按規(guī)范規(guī)定做好材料試驗(yàn)。、在工序質(zhì)量檢驗(yàn)中，關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)均屬于停工待檢點(diǎn)，必須在自檢合格前提下，由監(jiān)理等驗(yàn)收通過(guò)后方可進(jìn)入下道工序施工。、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，即自檢、互檢、交接檢。對(duì)施工班組結(jié)算實(shí)行質(zhì)量認(rèn)證制。、質(zhì)量員對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)人控制，在每道工序班組自檢的基礎(chǔ)上，質(zhì)量員按檢驗(yàn)批進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)照設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求做出是否合格判定。、開(kāi)展抽檢一次合格管理和“三工序”活動(dòng)，保證一次抽檢合格率達(dá)到90％以上，減少因返工、返修對(duì)工程進(jìn)度和施工成本帶來(lái)的負(fù)面影響。三、人力資源管理項(xiàng)目部管理人員、本工程為公司的重點(diǎn)信譽(yù)工程，在使用管理人員上，不僅考慮他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且十分注意品質(zhì)和作風(fēng)素質(zhì)，做到了優(yōu)中選優(yōu)。同時(shí)，項(xiàng)目部還樹(shù)立了“以人為本，建樓育人”的人才培養(yǎng)方針。、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員大部分具有大專(zhuān)以上學(xué)歷。多名質(zhì)量檢驗(yàn)員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)清水砼、干掛石材、玻璃幕墻、外墻面磚、上人屋面、防水及加氣砼砌塊抹灰工程的施工，確保工程創(chuàng)優(yōu)點(diǎn)的施工質(zhì)量。調(diào)動(dòng)質(zhì)檢人員的工作積極性，創(chuàng)新發(fā)展，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，確保本項(xiàng)目建成“長(zhǎng)安杯”工程。、為了充分調(diào)動(dòng)管理人員的主觀(guān)能動(dòng)性，項(xiàng)目經(jīng)理部在內(nèi)部推行競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，分階段對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，對(duì)達(dá)不到合格的人員進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)，連續(xù)兩次考核不合格者將調(diào)整出本項(xiàng)目。對(duì)在工作中表現(xiàn)突出，在階段考核中成績(jī)優(yōu)秀的管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理部給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以充分實(shí)現(xiàn)每個(gè)管理人員的個(gè)人價(jià)值。施工作業(yè)人員、進(jìn)場(chǎng)工人必須是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的熟練工人，在重要工程施工階段，組織管理人員、操作人員實(shí)行輪班作業(yè)制，確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、開(kāi)辦民工培訓(xùn)學(xué)校，組織施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量意識(shí)、文明施工以及安全作業(yè)等方面的教育和培訓(xùn)。特殊工種須持證上崗，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。、積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)操作人員之間的技術(shù)比武，不斷提高施工操作技能，確保施工質(zhì)量穩(wěn)步提高。同時(shí)對(duì)在勞動(dòng)競(jìng)賽中，成績(jī)始終較差的個(gè)人，項(xiàng)目經(jīng)理部將予以清退。四、施工技術(shù)措施、本著“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，建滿(mǎn)意工程”的質(zhì)量方針，項(xiàng)目部對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行了充分的分析、研究和策劃，明確了：（1）清水砼施工；（2）玻璃幕墻；（3）外墻干掛石材；（4）防水滲漏；（5）上人屋面等多個(gè)項(xiàng)目的攻關(guān)課題。由項(xiàng)目技術(shù)總工負(fù)責(zé)，成立專(zhuān)門(mén)課題小組研究。、項(xiàng)目部組織施工管理人員、作業(yè)班組長(zhǎng)專(zhuān)門(mén)到西安建設(shè)工程交易中心、西安電子科技大學(xué)新校區(qū)、陜建五公司西安電機(jī)廠(chǎng)等工程參觀(guān)清砼施工，為工程施工獲取了大量的寶貴經(jīng)驗(yàn)。、項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證清砼的觀(guān)感質(zhì)量，針對(duì)砼模板的制作、拼裝、安裝、加固、支撐等環(huán)節(jié)積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和改造，工地搭設(shè)了木工加工棚，配備了兩臺(tái)木工壓刨機(jī)、多臺(tái)手提刨機(jī)、四臺(tái)木公園鋸。為提高清砼的質(zhì)量提供了良好的保證條件。、經(jīng)多次研究改編換版，項(xiàng)目部現(xiàn)已完成《施工組織設(shè)計(jì)》、《分項(xiàng)工程施工方案》、《工程質(zhì)量計(jì)劃》、等多份技術(shù)文件的編制，對(duì)施工起到了充分的指導(dǎo)作用。、為確保工程施工質(zhì)量，更好的體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)門(mén)分多次請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)，提出寶貴意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)施工質(zhì)量，幫助項(xiàng)目部改進(jìn)施工工藝。、為了確保清水砼分項(xiàng)工程的內(nèi)在質(zhì)量和外觀(guān)質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)為組長(zhǎng)的QC小組。根據(jù)確保“雁塔杯”的工程質(zhì)量目標(biāo)，確定了QC活動(dòng)的目標(biāo)，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)。本工程擬定的QC小組活動(dòng)課題主要是清水砼、玻璃幕墻、外墻干掛石材、防水滲漏及上人屋面質(zhì)量控制。通過(guò)QC小組的活動(dòng)，解決施工過(guò)程中的難點(diǎn)，形成企業(yè)施工做法，經(jīng)過(guò)不斷持續(xù)改進(jìn)，將施工質(zhì)量提升到一個(gè)更高的水平。QC小組通過(guò)不定期組織活動(dòng)，通過(guò)收集數(shù)據(jù)，調(diào)查研究，召開(kāi)討論會(huì)議，解決了包括清水砼墻柱爛根、陰陽(yáng)角不順直、接茬不平整、預(yù)埋線(xiàn)盒不規(guī)矩等課題，對(duì)工程施工發(fā)揮了積極的指導(dǎo)作用，保證了清水砼的觀(guān)感質(zhì)量。通過(guò)對(duì)已完成的清水砼進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，所有陰陽(yáng)角偏差及順直2mm，接茬平整度，表面平整度3mm，垂直度3mm，基本達(dá)到項(xiàng)目部確定的超國(guó)家規(guī)范的質(zhì)量指標(biāo)。、項(xiàng)目部建立了完善的質(zhì)量保證體系，并在動(dòng)態(tài)的管理中及時(shí)進(jìn)行了完善。精心選拔了各應(yīng)用項(xiàng)目的管理與操作人員，保證了人員的基本素質(zhì)合格；并且，組織上述人員進(jìn)行必要的理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。在施工前，由管理人員對(duì)操作人員，進(jìn)行了詳細(xì)的施工方案講解和技術(shù)交底；在施工中，施工員、質(zhì)量員及時(shí)進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)督控制，管理人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)管理與指導(dǎo)，并及時(shí)組織進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流與總結(jié)，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的處理。、以項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員為主，共同進(jìn)行了建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用的研究討論，參照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)工程經(jīng)驗(yàn)，確定了多個(gè)單項(xiàng)施工技術(shù)方案。對(duì)于難度大的關(guān)鍵新技術(shù)，組織技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)，成立QC小組,開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，促使工程新技術(shù)應(yīng)用，在技術(shù)、質(zhì)量的管理和環(huán)節(jié)控制上得到了保證。在各單項(xiàng)施工結(jié)束后，組織有關(guān)技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行了技術(shù)方案總結(jié)。、針對(duì)施工時(shí)間緊，項(xiàng)目部實(shí)行了認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)格的工序交接、穿插策劃與管理。由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，組織確定了各工序環(huán)節(jié)及其穿插作業(yè)安排，并根據(jù)工程實(shí)施與完成情況，進(jìn)行了及時(shí)必要的調(diào)整。、由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，安排相關(guān)人員，對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備與安裝、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備與鑒定、材料及半成品的進(jìn)貨和檢驗(yàn)等方面要求，在施工前進(jìn)行了周密的部署和準(zhǔn)備；施工中，進(jìn)行了及時(shí)的檢查、維護(hù)、調(diào)整和補(bǔ)充；施工后，機(jī)械設(shè)備及時(shí)的保養(yǎng)。從而，確保了工程施工的質(zhì)量和工效。、由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)，對(duì)工程施工中所有的檢測(cè)、試驗(yàn)和評(píng)定項(xiàng)目，進(jìn)行了及時(shí)、準(zhǔn)確的組織與實(shí)施，并將結(jié)果及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。全面組織并有效實(shí)施了產(chǎn)品防護(hù)措施，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了檢查和管理。、提前進(jìn)行樣板施工，如裝修前抹灰樣板間。通過(guò)進(jìn)行樣板間的施工，為各分項(xiàng)工程的大面積展開(kāi)，提供良好的技術(shù)條件和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。、 冬、雨、暑期施工進(jìn)入冬、雨、暑期施工前項(xiàng)目部進(jìn)行了全面的調(diào)研，認(rèn)真查看現(xiàn)場(chǎng)總平面圖、平面臨水布置圖及相關(guān)資料，掌握必要的數(shù)據(jù)，如當(dāng)?shù)貧v史天氣資料、冬期施工的面積、工程分項(xiàng)、工作量、施工部位及施工技術(shù)要求等，編制詳細(xì)可行的施工方案。同時(shí)，嚴(yán)格按照冬、雨、暑期施工方案進(jìn)行施工，做好保溫、測(cè)溫工作，確保各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量。第二節(jié) 重點(diǎn)控制項(xiàng)目實(shí)施一、 工期保證措施工期保證基本措施：、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，利用最優(yōu)化原理不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃初始方案，要求最優(yōu)方案，優(yōu)化施工方案，對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。、根據(jù)施工總控制進(jìn)度計(jì)劃編制月控制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)月控制進(jìn)度計(jì)劃編制周計(jì)劃，周計(jì)劃根據(jù)前三天的實(shí)際情況調(diào)整后4天計(jì)劃并制定下周計(jì)劃，實(shí)行3日保周，周保月，月?？傔M(jìn)度的管理方式。、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分，合理安排勞動(dòng)力和投入的生產(chǎn)設(shè)備，精心組織各種資源搭配，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。、加強(qiáng)施工策劃力度，編制科學(xué)、切實(shí)的進(jìn)度計(jì)劃方案，全面考慮各種人為、自然因素，事先排除可能影響工程進(jìn)度的隱患。、加強(qiáng)操作人員對(duì)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，加大質(zhì)量檢查力度，形成一套質(zhì)量目標(biāo)策劃，工程質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)的完整管理體系，質(zhì)量保證一次成優(yōu)，不返工，使質(zhì)量和進(jìn)度有機(jī)結(jié)合，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。、積極開(kāi)發(fā)、推廣新技術(shù)、新工藝，應(yīng)用新材料，提高施工機(jī)械化、自動(dòng)化程度，加快施工速度，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。、加強(qiáng)例會(huì)制度解決問(wèn)題、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。組織方面保證措施：、公司在人力上配置強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子、在物力上對(duì)本工程優(yōu)先安排、在財(cái)力上對(duì)本工程全力支持，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，在用戶(hù)資金困難的情況下，可保證連續(xù)施工，絕不影響合同工期；、在實(shí)行“項(xiàng)目管理”的基礎(chǔ)上，實(shí)行“目標(biāo)管理”，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)要求實(shí)行行之有效的管理，在工程中采取“工序”管理模式，隨時(shí)隨地按國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查，力爭(zhēng)一次成優(yōu)，確保分項(xiàng)工程按期完成。根據(jù)施工計(jì)劃，確保主導(dǎo)工序、關(guān)鍵路線(xiàn)按期或提前完成。 、每天安排一次班組交底、總結(jié)協(xié)調(diào)會(huì)，每周組織一次管理班子及各工種間的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，互相創(chuàng)造施工條件。、合理安排工序搭接，裝修工程適時(shí)插入，為竣工贏(yíng)得時(shí)間。人力方面保證措施： 、組織好勞動(dòng)力安排，根據(jù)工作面情況安排足夠勞動(dòng)力，確保下道工序按期或提前進(jìn)入。、挑選技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、工作作風(fēng)過(guò)硬的技術(shù)骨干進(jìn)入本工地。 、提高勞動(dòng)效率，利用責(zé)、權(quán)、利互相結(jié)合的班組承包制的管理方式，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人勞動(dòng)積極性，確保勞動(dòng)工效提高30% 、人員選擇現(xiàn)在西安市內(nèi)實(shí)力強(qiáng)、有良好聲譽(yù)且與項(xiàng)目部長(zhǎng)期合作的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)，保證施工人數(shù)不受農(nóng)忙季節(jié)影響。物力方面保證措施：、設(shè)施料及施工機(jī)械：選摘優(yōu)質(zhì)材料、機(jī)械供本工程使用。搞好材料的采購(gòu)工作，所購(gòu)材料一次驗(yàn)優(yōu)，不致影響工程的進(jìn)度。 、根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，采用三臺(tái)臂長(zhǎng)45米塔吊，主要解決主體施工期間設(shè)施料的垂直運(yùn)輸；四臺(tái)施工外用電梯，滿(mǎn)足從砌體施工開(kāi)始到后期裝修階段的所有人員和材料的垂直運(yùn)輸。避免因待料停工、窩工，保證多工種同時(shí)施工的材料供應(yīng)。 、混凝土施工采用商品砼、泵送，布料機(jī)配合，有效防止混凝土輸送泵管反復(fù)拆裝的時(shí)間浪費(fèi)。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)另存一臺(tái)輸送泵備用，以防難以修復(fù)的機(jī)械故障發(fā)生，影響混凝土的澆筑速度。 技術(shù)方面保證措施： 、施工過(guò)程中注意發(fā)現(xiàn)工作效率高、質(zhì)量好的操作人員，組織介紹經(jīng)驗(yàn)，以帶動(dòng)后進(jìn)，提高整體施工速度。 、基礎(chǔ)與主體施工時(shí)，各專(zhuān)業(yè)工種嚴(yán)密配合，改進(jìn)作業(yè)的方法，連續(xù)交替施工，減少各工序之間的間歇時(shí)間。 、水電、通風(fēng)、空調(diào)等設(shè)備安裝工程與其他各分部工程配合穿插作業(yè)同步進(jìn)行，不占用整體工期。、采用混凝土真空吸水技術(shù)，將混凝土中的游離水吸出，從而達(dá)到降低混凝土的水灰比，增加密實(shí)度，提高早期強(qiáng)度，改善混凝土的物理、化學(xué)性能，加快施工進(jìn)度。真空吸水處理后的混凝土收縮小，表面無(wú)裂縫，可立即進(jìn)行表面抹平壓光，提高施工速度。、抓好測(cè)量放線(xiàn)工作，力爭(zhēng)以最短的時(shí)間精確地放出各部位的軸線(xiàn)、標(biāo)高，提早給施工創(chuàng)造工作面。、梁板模板采用組合多層模板，加快支拆速度，支模采用早拆支撐。其它方面保證措施、作好安全防護(hù)工作，不能因安全因素影響工程進(jìn)度。、搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)制度，解決好職工的食宿問(wèn)題，尤其是暑期、雨期、冬期的施工服務(wù)工作要跟上，確保職工精神飽滿(mǎn)。 、晝夜施工實(shí)行三班作業(yè)，不搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，晚上施工時(shí)以不影響周邊居民休息為前提。、各班組配備通訊工具，如手機(jī)、對(duì)講機(jī)，保證信息的溝通快速、及時(shí)準(zhǔn)確。二、基礎(chǔ)筏板砼施工混凝土配合比要求本工程使用自拌混凝土，為降低大體積混凝土水化升溫和干燥收縮，并考慮施工成本，建議施工重視：①（約340mg/ m3）中等粒度；②使用大摻量Ⅱ級(jí)粉煤灰，取代量約占水泥量20％；85mg/m3。③采用微膨脹－減水－緩凝EA2型復(fù)合外加劑，摻加水泥量8～10％；34 mg/m3④坍落度：160～180mm。⑤混凝土的初凝時(shí)間:≥8h計(jì)算溫度、應(yīng)力、設(shè)計(jì)養(yǎng)護(hù)方法根據(jù)實(shí)際氣候狀況，按大氣平均溫度計(jì)算，白天平均澆筑溫度Tj =12℃。℃，℃左右，保溫養(yǎng)護(hù)方案：一層塑料薄膜上覆蓋2cm厚巖棉棉被，經(jīng)計(jì)算，到齡期30d時(shí)，178。,178。,防裂安全有保證。施工部署、 勞動(dòng)力（人員）安排 為保證基礎(chǔ)底板混凝土的連續(xù)澆筑，澆筑時(shí)配備兩個(gè)澆筑小組。建議人員配備如下（其他工種配合）：序號(hào)工 種 名 稱(chēng)人員數(shù)量主要人員名單備 注1現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)總指揮1潘洪2現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)總指揮1王果3混凝土澆筑隊(duì)長(zhǎng)1張士軍4混凝土澆筑小隊(duì)長(zhǎng)2王天成5振搗手86找平、抹光、壓實(shí)127護(hù)模48護(hù)筋 49電工2孔斌10試驗(yàn)員2鄭成龍11測(cè)溫孔布置及測(cè)溫員2張慧12現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛交通調(diào)度2潘洪澆筑小組連續(xù)進(jìn)行施工，中餐及晚餐統(tǒng)一供飯至現(xiàn)場(chǎng)，確?；炷翝仓粴夂浅?。施工過(guò)程中的間歇時(shí)間不得超過(guò)30min ，以防止混凝土產(chǎn)生冷縫。、技術(shù)管理安排 ⑴、對(duì)混凝土振搗手上崗前進(jìn)行技術(shù)交底，交底目的必須讓每位參加大體積混凝土底板澆筑的人員知道：混凝土的澆筑量，澆筑時(shí)間，澆筑流水線(xiàn)，澆筑振搗的技術(shù)要求，質(zhì)量要求，各崗位人員的職責(zé)，各崗位人員的配合。 ⑵、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到場(chǎng)參與協(xié)調(diào)、指揮大體