人事領(lǐng)導(dǎo)工作技巧講解-資料下載頁(yè)
2025-06-17 15:04本頁(yè)面
【正文】 委托部屬辦事時(shí)必須同時(shí)委讓必要的權(quán)限。但是，委讓者必須就該項(xiàng)委讓的權(quán)限進(jìn)行監(jiān)督管理才行。(八)分權(quán)化的原則權(quán)限的委讓必須在整個(gè)組織內(nèi)全面實(shí)行。這是分權(quán)化的原則。與此同時(shí)，整個(gè)公司的管理體制必須齊備才行。分權(quán)化包含決策與執(zhí)行。(九)目標(biāo)管理的原則分權(quán)化的結(jié)果，擔(dān)當(dāng)任務(wù)者必須自行訂定工作目標(biāo)，或是加入上司所設(shè)定的目標(biāo)里。結(jié)果，通過(guò)確切的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，使部屬提高了自主性及參與意識(shí)。 □調(diào)教部屬的審核一覽表 □ 喚起部屬工作干勁的八大要訣 □ 主管規(guī)約（一）我們身為主管者，當(dāng)誓言主動(dòng)克服萬(wàn)難，妥為處理職務(wù)。（二）我們身為主管者，當(dāng)誓言擔(dān)任董事長(zhǎng)的代理，發(fā)揮出推展經(jīng)營(yíng)的原動(dòng) 力。（三）我們身為主管者，當(dāng)誓言促使部屬與組織發(fā)揮出充分的戰(zhàn)力。（四）我們身為主管者，當(dāng)誓言辦事敏捷絕不浪費(fèi)分毫光陰。（五）我們身為主管者，當(dāng)誓言經(jīng)?；跀?shù)字觀念來(lái)判斷事務(wù)。（六）我們身為主管者，當(dāng)誓言不時(shí)戮力自我啟發(fā)。（七）我們身為主管者，當(dāng)誓言為了適應(yīng)新的時(shí)代要不斷開(kāi)發(fā)創(chuàng)造力。（八）我們身為主管者，當(dāng)誓言要不時(shí)以旺盛的意志展開(kāi)行動(dòng)。（九）我們身為主管者，當(dāng)誓言要積極地教育部屬。（十）我們身為主管者，當(dāng)誓言要時(shí)時(shí)基于目的意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、價(jià)值意識(shí) 來(lái)展開(kāi)行動(dòng)。
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