人事領(lǐng)導(dǎo)工作技巧講解-資料下載頁
2025-06-17 15:04本頁面
【正文】 委托部屬辦事時必須同時委讓必要的權(quán)限。但是，委讓者必須就該項委讓的權(quán)限進行監(jiān)督管理才行。(八)分權(quán)化的原則權(quán)限的委讓必須在整個組織內(nèi)全面實行。這是分權(quán)化的原則。與此同時，整個公司的管理體制必須齊備才行。分權(quán)化包含決策與執(zhí)行。(九)目標管理的原則分權(quán)化的結(jié)果，擔當任務(wù)者必須自行訂定工作目標，或是加入上司所設(shè)定的目標里。結(jié)果，通過確切的業(yè)績評價，使部屬提高了自主性及參與意識。 □調(diào)教部屬的審核一覽表 □ 喚起部屬工作干勁的八大要訣 □ 主管規(guī)約（一）我們身為主管者，當誓言主動克服萬難，妥為處理職務(wù)。（二）我們身為主管者，當誓言擔任董事長的代理，發(fā)揮出推展經(jīng)營的原動 力。（三）我們身為主管者，當誓言促使部屬與組織發(fā)揮出充分的戰(zhàn)力。（四）我們身為主管者，當誓言辦事敏捷絕不浪費分毫光陰。（五）我們身為主管者，當誓言經(jīng)?；跀?shù)字觀念來判斷事務(wù)。（六）我們身為主管者，當誓言不時戮力自我啟發(fā)。（七）我們身為主管者，當誓言為了適應(yīng)新的時代要不斷開發(fā)創(chuàng)造力。（八）我們身為主管者，當誓言要不時以旺盛的意志展開行動。（九）我們身為主管者，當誓言要積極地教育部屬。（十）我們身為主管者，當誓言要時時基于目的意識、問題意識、價值意識 來展開行動。
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