人事領(lǐng)導(dǎo)工作技巧講解-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的反面并非憎惡，而是漠不關(guān)心。如果這點(diǎn)能夠受到認(rèn)定，就會(huì)激發(fā)起他的干勁。”因此應(yīng)留意褒獎(jiǎng)或申 斥均不得言過(guò)其實(shí)。(八)對(duì)于人，我們只要懂得取其長(zhǎng)處即可，不必要去了解他的短處。(二)一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)抱著男性能夠做的事，女性也一定做得來(lái)的這種體會(huì)才 行。(六)主管應(yīng)當(dāng)努力做到讓每一位女性部屬都能夠感到主管最為器重自己。(十)要非常留意女性的人際關(guān)系比男性更為復(fù)雜這一點(diǎn)。譬如一位遭受科長(zhǎng)斥責(zé)的部屬，突然口出驚人之語(yǔ)，抖出科長(zhǎng)不可 告人的秘密，以此頂撞嚇阻對(duì)方。例如把自己的失 敗或過(guò)去不愉快的經(jīng)歷刻意加以否定、遺忘，企圖把它深埋在心里。(七)影射——為了隱瞞自己無(wú)能的缺點(diǎn)，于是刻意強(qiáng)調(diào)還有比自己更拙劣的 人，讓別人看來(lái)，相形之下覺(jué)得自己還是不錯(cuò)的。例如在 意識(shí)到情況將會(huì)非常難堪或不利于自己時(shí)，當(dāng)天就會(huì)以頭痛或胃痛等為 由請(qǐng)假，在家里睡大覺(jué)。第二條 要訂定達(dá)成目標(biāo)的方針與計(jì)劃。第六條 要認(rèn)真為部屬的上進(jìn)著想。第十條 要公平冷靜地評(píng)價(jià)部屬。(三)命令一元化的原則以一個(gè)員工接受一個(gè)直屬上司的命令為原則。(五)監(jiān)督范圍適當(dāng)化的原則一個(gè)人的能力所能管理的人數(shù)是有限度的。注意必須和第(五)點(diǎn)原則相互搭配。這是分權(quán)化的原則。結(jié)果，通過(guò)確切的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，使部屬提高了自主性及參與意識(shí)。（四）我們身為主管者，當(dāng)誓言辦事敏捷絕不浪費(fèi)分毫光陰。（八）我們身為主管者，當(dāng)誓言要不時(shí)以旺盛的意志展開(kāi)行
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