人事領(lǐng)導(dǎo)工作技巧講解(已修改)
2025-06-29 15:04 本頁(yè)面
【正文】 13 / 14第三章 人 事 領(lǐng) 導(dǎo) 工 作 技 巧一、領(lǐng)導(dǎo)工作要領(lǐng)□ 褒揚(yáng)部屬的十大要點(diǎn)(一)愛(ài)的反面并非憎惡，而是漠不關(guān)心。一個(gè)既不褒獎(jiǎng)也不申 斥部屬的主管是無(wú)法培育部屬的。(二)人們都擁有自我顯示欲。如果這點(diǎn)能夠受到認(rèn)定，就會(huì)激發(fā)起他的干勁。(1) 在部屬期望被人贊賞的時(shí)刻，適逢其時(shí)地加以褒揚(yáng)，如此即可激起他的 無(wú)比的干勁。(四)奉承和褒揚(yáng)是不同的，對(duì)于部屬是不應(yīng)加以奉承的。(五)古語(yǔ)有句話說(shuō)：“一言足以活人，一言足以殺人?！币虼藨?yīng)留意褒獎(jiǎng)或申 斥均不得言過(guò)其實(shí)。(六)有時(shí)透過(guò)別人來(lái)夸耀自己的部屬會(huì)產(chǎn)生很大的效果。(七)一個(gè)人在這個(gè)世上最親近的、最要緊的莫過(guò)于自己本人。因此，再也沒(méi) 有比自己受人夸贊更令自己覺(jué)得高興的了。(八)對(duì)于人，我們只要懂得取其長(zhǎng)處即可，不必要去了解他的短處。(九)對(duì)于人，如果不以身教之，以言動(dòng)之，鼓勵(lì)對(duì)方嘗試，適當(dāng)?shù)丶右钥滟潱? 那么對(duì)方是一動(dòng)都不想動(dòng)的。(十)要馴服他人，有五點(diǎn)妙法，三者以褒，兩者以貶，如此即可培育出可造 之材來(lái)。 □ 女性部屬的領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)(一)一個(gè)懂得巧妙應(yīng)用女性的企業(yè)，其業(yè)績(jī)必然不賴(lài)，對(duì)于這一點(diǎn)，我們 有深刻體會(huì)的必要。(二)一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)抱著男性能夠做的事，女性也一定做得來(lái)的這種體會(huì)才 行。(三)在工作崗位上，應(yīng)當(dāng)讓女性消除性別意識(shí)，專(zhuān)心去推展她的工作才
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