【正文】 賣不出去、工作效率太差、做錯(cuò)事情、工作不順利等等的原因歸咎于他 人。第四條 要以身作則引導(dǎo)部屬確實(shí)執(zhí)行他們的職務(wù)。(六)管理階層縮減化的原則管理階層應(yīng)盡量縮簡為宜。（六）我們身為主管者，當(dāng)誓言不時(shí)戮力自我啟發(fā)。（二）我們身為主管者，當(dāng)誓言擔(dān)任董事長的代理，發(fā)揮出推展經(jīng)營的原動 力。(四)分工與專業(yè)化的原則應(yīng)當(dāng)盡量采用分工，講求專業(yè)化才是合理的做法。(十)猶豫不決——在面對難以抉擇的情況時(shí)就故意顯出猶豫不決的情況，此 時(shí)，上司看在眼里就會替他拿主意，之后他就松下一口氣。□ 識破部屬自我防衛(wèi)的十大要領(lǐng)(一)反抗——一旦遭到別人指責(zé)自己的缺點(diǎn)或短處時(shí)，不免會動怒產(chǎn)生反抗心理，再也聽不進(jìn)對方所說的話。(七)一個(gè)人在這個(gè)世上最親近的、最要緊的莫過于自己本人。(五)古語有句話說：“一言足以活人，一言足以殺人。(九)對于女性部屬要一一喚起她們對工作的重視度與責(zé)任感。(九)轉(zhuǎn)嫁——把心里上的威脅，以生病為托辭加以掩飾、轉(zhuǎn)嫁一番。所謂滿足就是意指在某個(gè)時(shí)點(diǎn)，各種狀況下所能接受的水準(zhǔn)，亦即設(shè)定合適的目標(biāo)。(九)目標(biāo)管理的原則分權(quán)化的結(jié)果，擔(dān)當(dāng)任務(wù)者必須自行訂定工作目標(biāo)，或是加入上司所設(shè)定的目標(biāo)里。（九）我們身為主管者，當(dāng)誓言要積極地教育部屬。(七)分層負(fù)責(zé)的原則處理事務(wù)時(shí)需要相對的權(quán)限，因此在委托部屬辦事時(shí)必須同時(shí)委讓必要的權(quán)限。第七條 對待部屬要盡量避免口