人事領(lǐng)導(dǎo)工作技巧講解(參考版)
2025-06-20 15:04本頁面
【正文】 。（九）我們身為主管者，當(dāng)誓言要積極地教育部屬。（七）我們身為主管者，當(dāng)誓言為了適應(yīng)新的時代要不斷開發(fā)創(chuàng)造力。（五）我們身為主管者，當(dāng)誓言經(jīng)常基于數(shù)字觀念來判斷事務(wù)。（三）我們身為主管者，當(dāng)誓言促使部屬與組織發(fā)揮出充分的戰(zhàn)力。 □調(diào)教部屬的審核一覽表 □ 喚起部屬工作干勁的八大要訣 □ 主管規(guī)約（一）我們身為主管者，當(dāng)誓言主動克服萬難，妥為處理職務(wù)。(九)目標(biāo)管理的原則分權(quán)化的結(jié)果，擔(dān)當(dāng)任務(wù)者必須自行訂定工作目標(biāo)，或是加入上司所設(shè)定的目標(biāo)里。與此同時，整個公司的管理體制必須齊備才行。(八)分權(quán)化的原則權(quán)限的委讓必須在整個組織內(nèi)全面實行。(七)分層負責(zé)的原則處理事務(wù)時需要相對的權(quán)限，因此在委托部屬辦事時必須同時委讓必要的權(quán)限。如過于冗長則命令下達太過耗時，使命令的內(nèi)容產(chǎn)生歪曲的現(xiàn)象。通常管理作業(yè)員時可達１５～３0人，在管理職員時則以６～８人為限，而在領(lǐng)導(dǎo)企劃人員時則僅以２～３人為限，但視情況而多少有些差異。為了兼顧命令一元化的原則，此時可導(dǎo)入直線與幕僚組織系統(tǒng)來加以迎刃而解。但即使多重發(fā)號施令亦不會造成混亂的這種特殊情況時，當(dāng)然破個例也不成問題。所謂滿足就是意指在某個時點，各種狀況下所能接受的水準(zhǔn)，亦即設(shè)定合適的目標(biāo)。
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