人事領導工作技巧講解-文庫吧資料
2025-06-23 15:04本頁面
【正文】 □ 經(jīng)營管理的九項原則(一)經(jīng)營管理的原則為了使整個公司與各個員工之間能夠統(tǒng)合，發(fā)揮職能化的推進、實現(xiàn)合理性、民主性以及與社會的協(xié)調(diào)，必須采取第(二)項以下的各項原則。第九條 要有定見，勿茫然無緒。第七條 對待部屬要盡量避免口出惡言或動粗。第五條 要具備強烈的責任感與行動力。第三條 要具備管理的知識與能力。像這種擺出 猶豫不決的神態(tài)，說穿了，底子里竟也是保護自己的一種形態(tài)呢！ □ 領導的十項要領第一條 要擁有達成目標的強烈欲望與氣魄。譬如業(yè)績欠佳的業(yè)務員在每月一次的動員月會 當天就會稱病告假，這是最好的例子。(九)轉(zhuǎn)嫁——把心里上的威脅，以生病為托辭加以掩飾、轉(zhuǎn)嫁一番。(八)逃避——對于自己不利的情況就會力圖逃避。譬如在 參加會議時，為了藏拙，以免露出馬腳，于是全面克制自己的言行，不 作任何發(fā)言。(2) 否定——例如，正專心地聆聽別人的談話當中，突然對方談到自己難堪 的事時，就會陡地宛如聲音戛然中斷一般，在無意識間失去聽覺的情況。(1) 抑壓——把不愉快的事情藏在心底，不讓它浮現(xiàn)出來。(三)合理化——把失敗的理由加以適當?shù)剞q解，使自己確信如此。(二)攻擊——一旦感受到威脅就會出現(xiàn)反射狀態(tài)，起而反抗對方，以保護自 己。女性員工的離職 有７０％是由于人際關系的緣故。(九)對于女性部屬要一一喚起她們對工作的重視度與責任感。(七)身為主
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