人事領導工作技巧講解(完整版)
【正文】 要以為自己身為上司就擺架子，譬如明明自己正閑著，卻仍頻頻指 派部屬做服務自己的雜事，如此將會失去部屬對你的尊敬。(十)要馴服他人，有五點妙法，三者以褒，兩者以貶，如此即可培育出可造 之材來。(四)奉承和褒揚是不同的，對于部屬是不應加以奉承的。(二)人們都擁有自我顯示欲。因此，再也沒 有比自己受人夸贊更令自己覺得高興的了。(五)對于女性部屬要莊重的稱呼，不要存著輕蔑、輕佻之心才好。(二)攻擊——一旦感受到威脅就會出現(xiàn)反射狀態(tài)，起而反抗對方，以保護自 己。譬如在 參加會議時，為了藏拙，以免露出馬腳，于是全面克制自己的言行，不 作任何發(fā)言。像這種擺出 猶豫不決的神態(tài)，說穿了，底子里竟也是保護自己的一種形態(tài)呢！ □ 領導的十項要領第一條 要擁有達成目標的強烈欲望與氣魄。第九條 要有定見，勿茫然無緒。為了兼顧命令一元化的原則，此時可導入直線與幕僚組織系統(tǒng)來加以迎刃而解。(八)分權化的原則權限的委讓必須在整個組織內全面實行。（三）我們身為主管者，當誓言促使部屬與組織發(fā)揮出充分的戰(zhàn)力。（五）我們身為主管者，當誓言經?；跀?shù)字觀念來判斷事務。與此同時，整個公司的管理體制必須齊備才行。通常管理作業(yè)員時可達１５～３0人，在管理職員時則以６～８人為限，而在領導企劃人員時則僅以２～３人為限，但視情況而多少有些差異。 □ 經營管理的九項原則(
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