人事領(lǐng)導工作技巧講解(存儲版)
【正文】 但即使多重發(fā)號施令亦不會造成混亂的這種特殊情況時，當然破個例也不成問題。(七)分層負責的原則處理事務(wù)時需要相對的權(quán)限，因此在委托部屬辦事時必須同時委讓必要的權(quán)限。 □調(diào)教部屬的審核一覽表 □ 喚起部屬工作干勁的八大要訣 □ 主管規(guī)約（一）我們身為主管者，當誓言主動克服萬難，妥為處理職務(wù)。（九）我們身為主管者，當誓言要積極地教育部屬。（七）我們身為主管者，當誓言為了適應(yīng)新的時代要不斷開發(fā)創(chuàng)造力。(九)目標管理的原則分權(quán)化的結(jié)果，擔當任務(wù)者必須自行訂定工作目標，或是加入上司所設(shè)定的目標里。如過于冗長則命令下達太過耗時，使命令的內(nèi)容產(chǎn)生歪曲的現(xiàn)象。所謂滿足就是意指在某個時點，各種狀況下所能接受的水準，亦即設(shè)定合適的目標。第五條 要具備強烈的責任感與行動力。(九)轉(zhuǎn)嫁——把心里上的威脅，以生病為托辭加以掩飾、轉(zhuǎn)嫁一番。(1) 抑壓——把不愉快的事情藏在心底，不讓它浮現(xiàn)出來。(九)對于女性部屬要一一喚起她們對工作的重視度與責任感。 □ 女性部屬的領(lǐng)導要領(lǐng)(一)一個懂得巧妙應(yīng)用女性的企業(yè)，其業(yè)績必然不賴，對于這一點，我們 有深刻體會的必要。(五)古語有句話說：“一言足以活人，一言足以殺人。一個既不褒獎也不申 斥部屬的主管是無法培育部
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