員工調(diào)查表-(行政-員工-附案例-資料下載頁
2025-05-28 18:11本頁面
【導(dǎo)讀】發(fā)，積極配合，認(rèn)真、詳實(shí)地填寫該調(diào)查表。同時(shí)為耽誤您的工作時(shí)間表示歉意！如果不合理，應(yīng)在哪些方面還須。隨時(shí)協(xié)商解除勞動(dòng)合同。期、社會(huì)養(yǎng)老/失業(yè)保險(xiǎn)）是否完善，若不完善，還需進(jìn)行哪方面的改善。D、如果該項(xiàng)培訓(xùn)對(duì)自己很重要，還可以承擔(dān)更多。，若不合理，講明原因。以下對(duì)意見的匯總是在比較后作出的，即重復(fù)的意見統(tǒng)一列為一條，特此。絕大多數(shù)員工對(duì)工作環(huán)境還是比較滿意的，這是公司做的較好的一方面。
【正文】 A、直接上級(jí)（ 11） B、主管經(jīng)理（ 7） C、總經(jīng)理（ 7） 意見匯總： 無 分析： 員工意見的分散說明我們的各級(jí)管理人員都得到了大家一定的認(rèn)同。對(duì)直接上級(jí)的期望，也說明員工相信他們能夠清楚地了解自己的得失，另一方面也說明我們的中層有極大的潛力可挖。 1你認(rèn)為公司的主要優(yōu)勢(shì)是什么 A、技術(shù)（ 25） B、市場(chǎng)（ 4） C、管理 意見匯總： 技術(shù)人員工作積極，大部分人員有一定的工作經(jīng)驗(yàn) 市場(chǎng)人力相對(duì)較充足，有很好的學(xué)習(xí)交流的環(huán)境和機(jī)制，能比開發(fā)部更容易了解新技術(shù) 與客戶的良好關(guān)系對(duì)目前各項(xiàng)工作都有推動(dòng)作用 公司主要是靠技術(shù)發(fā)展，我認(rèn)為公司的核心在技術(shù)，而公司的管理尚不完善 市場(chǎng)部可以比較方便地接觸新技術(shù)，而且市場(chǎng)部的業(yè)績(jī)似乎更突出些 以軟件為主的公司是以技術(shù)為核心的公司（ 2人） 我們用的技術(shù)一直是先進(jìn)的（ 2人） 技術(shù)較先進(jìn)，且有實(shí)驗(yàn)室不斷跟蹤新技術(shù) 公司有一批優(yōu)秀的技術(shù)人員 分析： 版權(quán)所有 OQS— China 電話 :05925816302 5817301 第 12頁 共 14頁 大家對(duì)公司技術(shù)的一致認(rèn)同說明了我們公司的領(lǐng)先之處。希望公司的實(shí)驗(yàn)室能盡快建成，以保持公司的優(yōu)勢(shì)，也給予了員工信心。同時(shí)，也可看到，公司的市場(chǎng)力量近來也取得了一定的發(fā)展。 1你認(rèn)為公司的主要問題是什么 A、技術(shù)（ 2） B、市場(chǎng)（ 7） C、管理（ 15） 意見匯總： 長期目標(biāo)不明確 沒有市場(chǎng)公司就沒有發(fā)展的機(jī)會(huì) 感覺亂 加強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣 現(xiàn)有管理模式不能使每個(gè)員工都有最佳表現(xiàn)（ 2人） 市場(chǎng)人員多半為新加入，經(jīng)驗(yàn)不足，管理上的問題是一直都有的只是公司規(guī)模擴(kuò)大 后，顯得更加尖銳 產(chǎn)品開發(fā)中人員使用常捉襟見肘 技術(shù)性的開發(fā)需要有針對(duì)性的管理，與一般性管理應(yīng)予以區(qū)分 缺少一個(gè)“總工程師”式的任務(wù) 沒有調(diào)動(dòng)員工的積極性，不能及時(shí)給予完成任務(wù)的足夠的人員等資源，好的技術(shù)、方法不能在公司內(nèi)有效的傳播 1管理上疏密不均，有些地方、有些事管的多，有些卻沒人管 1新員工較多，還未發(fā)揮出實(shí)力 分析： 管理是每個(gè)企業(yè)都一直面臨的問題，我們公司目前的管理問題似乎不少。但是，可貴的是，公司一直重視這些問題的解決，不過，希望效率能提一下，讓員工能看到結(jié)果。 1你希望公司用什么樣的方式獎(jiǎng)勵(lì)你的出色表現(xiàn)（請(qǐng)概述）： 意見匯總： 加薪（ 6 人） 版權(quán)所有 OQS— China 電話 :05925816302 5817301 第 13頁 共 14頁 獎(jiǎng)金（ 12 人） 休假（ 4人） 表揚(yáng)（ 4人） 個(gè)人持股（ 2人） 升職（ 2人） 培訓(xùn)（ 4人） 效益和利益掛鉤（ 1人） 賦予更多的權(quán)力和工作（ 3人） 分析： 其實(shí)，本問題是員工的需求分析，重在發(fā)現(xiàn)什么激勵(lì)措施對(duì)提高員工的積極性更為有效。“獎(jiǎng)金”是大家關(guān)注的焦點(diǎn)，其次，員工對(duì)精神上的“表揚(yáng)”及“信任”，還有“培訓(xùn)”等也情有獨(dú)忠。公司應(yīng)盡快地拿出一套獎(jiǎng)勵(lì)辦法，避免造成想國企一樣的大鍋 飯現(xiàn)象。 1你對(duì)公司的其他建議（請(qǐng)概述）： 意見匯總： 管理的效率不高，并且管理層缺乏與員工的直接溝通 增加一些培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及部門間的交流（ 7人） 時(shí)常組織一些大家喜愛的運(yùn)動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活（ 4人） 建立加班換休制度，或是發(fā)給加班費(fèi) 多組織員工間的學(xué)習(xí)與交流，重視對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)中層的管理職能 讓每位員工做他最適合的工作，做到人盡其才 考勤要嚴(yán)格，職責(zé)要明確，目標(biāo)要清晰（ 3人） 改善公司的福利待遇 盡快拉通專線（ 3人） 對(duì)新員工要明確從公司能得到的資源，以 及獲得資源的程序 1夏季來臨，建議公司再添一、兩臺(tái)空調(diào)，椅子可否換成涼椅或加一涼墊，為大家提供一個(gè)涼爽、冷靜的工作環(huán)境 分析： 版權(quán)所有 OQS— China 電話 :05925816302 5817301 第 14頁 共 14頁 員工門的意見反饋表明了大家對(duì)公司的關(guān)系，意見有大有小，希望公司能從員工的切身利益出發(fā)，結(jié)合公司的現(xiàn)狀，及時(shí)、迅速地采取一些要效措施。
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