員工調(diào)查表-(行政-員工-附案例-wenkub
2023-06-04 18:11:09 本頁面
【正文】 的問題是： 版權(quán)所有 OQS— China 電話 :05925816302 5817301 第 3頁 共 14頁 A、沒有提高自己能力的機(jī)會 B、工作環(huán)境較差 C、人際關(guān)系不太和諧 D、工作沒有的成就感 1你認(rèn)為目前的工作： A、很合適，并且有信心、有能力作好 B、是我喜歡的工作， 但自己的能力有所欠缺 C、不是我理想的工作，但我能夠作好 D、不太適合，希望換一個崗位 1你的職業(yè)傾向： A、希望在目前這個方向一直干下去 B、希望換一個方向 C、沒有想過 D、根據(jù)環(huán)境的變化可以變化 1你認(rèn)為公司環(huán)境衛(wèi)生情況如何？ A、很好 B、良好 C、一般 D、較差 E、很差 1你認(rèn)為現(xiàn)行考勤制度是否合理？，若不合理，講明原因。 分析： 絕大多數(shù)員工對工作環(huán)境還是比較滿意的，這是公司做的較好的一方面。 你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可 A、非常認(rèn)可（ 2） B、較認(rèn)可（ 22） C、一般 （ 5） D、較不認(rèn)可 E、非常不認(rèn)可（ 1） 意見匯總： 自己努力去做去學(xué)，要有一種“釘子”精神 分析： 對員工工作的認(rèn)可是保持員工工作熱情的先決條件，而我們的員工自感得到“非常認(rèn)可”的只有兩人，只能說我們的管理者們這方面做的不能說差。 你與其他部門的合作是否融洽 A、很融洽（ 9） B、較融 洽（ 15） C、一般（ 8） D、較不融洽 E、很不融洽 意見匯總： 無 分析： 部門間的合作即反映了跨部門員工的關(guān)系，也反映了公司內(nèi)部工作流程的順暢程度。 1工作職責(zé)是否明確 A、 是（ 26） B、不是（ 6） 如果選 B，你希望哪方面有所改進(jìn)： 意見匯總： 明確任務(wù)責(zé)任，明確人員調(diào)度權(quán)（ 2人） 版權(quán)所有 OQS— China 電話 :05925816302 5817301 第 11頁 共 14頁 正如公司也處于發(fā)展階段一樣，員工也時時需要別人的引導(dǎo) 希望領(lǐng)導(dǎo)和其他部門新來的員工，了解工作流程，明確領(lǐng)導(dǎo)范圍 分析： 對工作職責(zé)的明確是做好工作的首要， 應(yīng)當(dāng)使每位員工都在這個問題上不會產(chǎn)生疑問。 1你認(rèn)為公司的主要優(yōu)勢是什么 A、技術(shù)（ 25） B、市場（ 4） C、管理 意見匯總： 技術(shù)人員工作積極，大部分人員有一定的工作經(jīng)驗 市場人力相對較充足，有很好的學(xué)習(xí)交流的環(huán)境和機(jī)制，能比開發(fā)部更容易了解新技術(shù) 與客戶的良好關(guān)系對目前各項工作都有推動作用 公司主要是靠技術(shù)發(fā)展，我認(rèn)為公司的核心在技術(shù)，而公司的管理尚不完善 市場部可以比較方便地接觸新技術(shù)，而且市場部的業(yè)績似乎更突出些 以軟件為主的公司是以技術(shù)為核心的公司（ 2人） 我們用的技術(shù)一直是先進(jìn)的（ 2人） 技術(shù)較先進(jìn)，且有實驗室不斷跟蹤新技術(shù) 公司有一批優(yōu)秀的技術(shù)人員 分析： 版權(quán)所有 OQS— China 電話 :05925816302 5817301 第 12頁 共 14頁 大家對公司技術(shù)的一致認(rèn)同說明了我們公司的領(lǐng)先之處。但是，可貴的是，公司一直重視這些問題的解決，不過，希望效率能提一下，讓員工能看到結(jié)果。 1你對公司的其他建議（請概述）： 意見匯總： 管理的效率不高，并且管理層缺乏與員工的直接溝通 增加一些培訓(xùn)機(jī)會以及部門間的交流（ 7人） 時常組織一些大家喜愛的運(yùn)動，豐富員工的業(yè)余生活（ 4人） 建立加班換休制度，或是發(fā)給加班費(fèi) 多組織員工間的學(xué)習(xí)與交流，重視對員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)中層的管理職能 讓每位員工做他最適合的工作，做到人盡其才 考勤要嚴(yán)格，職責(zé)要明確，目標(biāo)要清晰（ 3人） 改善公司的福利待遇 盡快拉通專線（ 3人） 對新員工要明確從公司能得到的資源，以 及獲得資源的程序 1夏季來臨，建議公司再添一、兩臺空調(diào)，椅子可否換成涼椅或加一涼墊，為大家提供一個涼爽、冷靜的工作環(huán)境 分析： 版權(quán)所有
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