【正文】 目經(jīng)理審批簽名。報請公司按審批程序?qū)徟?。，項目管理組對項目經(jīng)理進行監(jiān)督檢查。項目經(jīng)理對分包單位的工程進度、質(zhì)量、安全及成本負有監(jiān)督、管理責(zé)任，對分包單位的違規(guī)行為有處罰權(quán)力。由于項目經(jīng)理監(jiān)管不力，項目管理組有權(quán)直接處罰勞務(wù)分包單位，并對項目經(jīng)理進行相應(yīng)處罰。；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當(dāng)手段詐騙財物者，公司將視情況給予經(jīng)濟處罰或辭退，情況嚴(yán)重者報公安機關(guān)處理。、調(diào)配的將退回公司，由公司進行相應(yīng)處罰。，項目管理組有權(quán)對違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟處罰，并在被處罰人工資或班組進度款中扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的根據(jù)實際損失核定處罰金額：，不按時上班者。，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工及材料嚴(yán)重損失的。，造成公司經(jīng)濟損失的。，不聽勸阻嚴(yán)重浪費材料的；，影響文明施工的；；；，物料、工具丟失的。第六章 工程技術(shù)資料管理辦法、完整性、真實性和準(zhǔn)確性，特制定本辦法。、檢查和歸整有關(guān)工程技術(shù)資料。 項目部管理資料：216。 施工圖紙216。 設(shè)計變更216。 工程概算216。 投標(biāo)文件、施工合同、協(xié)議、委托書等216。 單項工程竣工驗收記錄216。 工程項目綜合驗收資料216。 與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的工作聯(lián)系單216。 工程技術(shù)資料發(fā)放記錄216。 變更簽證216。 季度質(zhì)量、安全大檢查通報極其反饋整改意見216。 新工藝實施、文明現(xiàn)場、安全施工的資料 工程技術(shù)資料嚴(yán)格按照《陜西省建設(shè)工程技術(shù)資料整編評定統(tǒng)一規(guī)定》進行編制并及時歸檔。：《陜西省建設(shè)工程技術(shù)資料整編評定統(tǒng)一規(guī)定》編制，公司工程總監(jiān)定期檢查施工資料的質(zhì)量，按標(biāo)準(zhǔn)驗收。、規(guī)定的要求編制。、施工技術(shù)資料、管理資料、開（竣）工報告及驗收文件等，經(jīng)工程總監(jiān)審核簽字認可后交資料員復(fù)核后存檔。：、變更資料按規(guī)定經(jīng)設(shè)計、審核會簽后，由資料管理員歸檔。、深化設(shè)計及技術(shù)交底資料經(jīng)設(shè)計主管會簽后，由資料管理員歸檔。、工作聯(lián)系單等資料按規(guī)定的程序，經(jīng)相關(guān)部門會簽、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后由資料管理員歸檔。，按項目分類。、完整性負責(zé)。、復(fù)印、復(fù)印施工圖時，由使用人提出申請，經(jīng)工程總監(jiān)簽字確認后，由資料員辦理。 項目部技術(shù)資料是內(nèi)部管理資料，不外借，如確認工作需要，需經(jīng)總經(jīng)理或工程總監(jiān)審批方可外借，資料員負責(zé)按借閱期要求催促借閱人歸還。：，由工程總監(jiān)季度審查施工資料、質(zhì)保資料、管理資料，不合格的資料控制在施工階段。，一并裝訂成冊。，并提出審核意見。項目經(jīng)理在規(guī)定的期限內(nèi)對審核意見中提出的問題進行整改。1) 目錄2) 工程驗收報告3) 開工報告（開工通知書）4) 設(shè)備移交清單5) 培訓(xùn)報告6) 設(shè)備（材料）進場報驗單7) 合格證/檢驗報告8) 供貨單位證明9) 設(shè)備序列號/設(shè)備型號/點位地址表10) 分部分項工程驗收記錄11) 技術(shù)交底記錄12) 施工質(zhì)量檢查記錄13) 不合格項記錄14) 隱蔽工程驗收記錄15) 工程變更簽證16) 系統(tǒng)調(diào)試記錄17) 檢測報告（第三方）18) 工程決算報告19) 系統(tǒng)控制圖（竣工圖）20) 平面布線圖（竣工圖）21) 設(shè)備出廠技術(shù)資料22) 合同書第七章 工程竣工驗收及移交管理辦法工程驗收應(yīng)遵循三方驗收的基本程序，即項目部自驗、監(jiān)理公司初驗、建設(shè)單位復(fù)驗。，項目部必須及時對完成的工程進行自檢，自檢合格后，向監(jiān)理單位正式申請驗收、同時按照《項目部技術(shù)資料管理辦法的要求》提交全套的竣工驗收資料一式三份。，將現(xiàn)場檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷問題書面匯總并及時進行整改。，在工程項目通過竣工驗收后15天內(nèi)向建設(shè)單位移交，項目部應(yīng)在擬定的移交驗收日期前7天以書面方式通知移交驗收相關(guān)單位，并根據(jù)建設(shè)單位的要求，將工程移交應(yīng)提供的資料提交接收單位。第八章、建筑工程質(zhì)量檢查及管理辦法. 總則，明確現(xiàn)場管理的程序和方法，促進工程質(zhì)量不斷提高，為客戶提供合格的工程，特制定本辦法。，并結(jié)合公司質(zhì)量管理體系編制。依據(jù)國家相關(guān)施工設(shè)計、驗收規(guī)范實施，具體規(guī)范如下：建立科學(xué)的工程質(zhì)量管理流程，健全質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量控制和管理工作貫穿于工程建設(shè)全過程。項目管理組是工程質(zhì)量控制和管理的主管部門，直接對工程的質(zhì)量負責(zé)。其具體的職責(zé)如下：、報告或報表，確保工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施。、設(shè)備的質(zhì)量檢驗報告。、圖紙修改和技術(shù)核定書。、新工藝、新材料的技術(shù)鑒定書。：對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢的基礎(chǔ)上，項目部還要核查。：現(xiàn)場質(zhì)量員現(xiàn)行自檢，然后向現(xiàn)場監(jiān)理申請驗收，如驗收不合格，施工單位應(yīng)及時整改。、分項工程完工后，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查認可后，簽署驗收記錄，認真研究圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，同時組織各專業(yè)核對圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，督促施工單位按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、圖紙設(shè)計、質(zhì)量目標(biāo)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程進行施工，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽、中間檢查和驗收等制度，認真進行記錄、質(zhì)量分析、簽證，不經(jīng)監(jiān)理認證，不得進行下一分項工程乃至工序的操作。、試運轉(zhuǎn)等的審查、認證。：對于達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項工程，項目部應(yīng)立即要求返工：對管理一貫松散，對個人及施工隊伍要求不夠嚴(yán)格的項目經(jīng)理，公司內(nèi)部除進行通報批評外，同時還要根據(jù)給公司造成的損失情況，對項目經(jīng)理個人及現(xiàn)場管理人員進行經(jīng)濟處罰。：對管理一貫松懈，野蠻施工，已發(fā)生較嚴(yán)重質(zhì)量問題由項目部向該工程下發(fā)停工令，并采取相應(yīng)措施對項目經(jīng)理及施工單位進行整頓：施工中發(fā)生大的質(zhì)量事故，為切實達到教育、提高施工單位的目的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，可組織召開質(zhì)量教育現(xiàn)場會：施工單位施工質(zhì)量低劣，管理水平極差，無法在短期內(nèi)達到基本質(zhì)量要求，可令其停工，清退出場。：作為一種配合手段，可單獨實行或與其它處理方式合并執(zhí)行，由項目經(jīng)理提出，工程總監(jiān)審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。，應(yīng)形成文字材料，入工程檔案和竣工資料。工程質(zhì)量報告表不 合 格 項 報 告 編號：被審核部門審核日期審核依據(jù)公司工程管理手冊不合格項描述：審核員簽名： 審核組長簽名： 被審核方代表簽名：不合格項種類： □ 嚴(yán)重 □ 一般原因分析： 簽字： 日期：糾正措施： 預(yù)計完成時間： 簽字： 日期：糾正措施驗證情況：□ 糾正措施有效 □ 部分有效 □ 糾正措施無效 驗證人： 日期：備 注：34