【正文】 針對工程施工的不同特點不同階段，組織相應的專項安全檢查，以上自查情況和檢查記錄應以書面的形式報工程安全委員會備查制定工程安全事故應急措施，一旦發(fā)生工程安全事故應立即組織現(xiàn)場人員積極搶救受傷人員和財產(chǎn)物資，并妥善保護好事故現(xiàn)場，等待有關方面調查取證。 一般性工程安全事故，由工程安全委員會按照工程安全事故處理程序和“三不放過”的原則處理；發(fā)生重大工程安全事故時，由工程安全委員會按照工程安全事故類別和等級及時向上級部門報告。按公司的有關規(guī)定對實現(xiàn)了工程建設安全目標的現(xiàn)場參建各方進行獎勵。當發(fā)生安全事故時，將按公司的有關規(guī)定視情節(jié)輕重，追究事故責任方的責任。九、安全、質量體系的建立和職責劃分一、安全體系的建立和職責劃分：公司本著以人為本，安全第一的原則，落實安全生產(chǎn)目標責任制，層層建立安全網(wǎng)絡，形成了一個從工程質量到資金管理的安全保障體系。首先是建立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡。成立安全領導小組，由工程部經(jīng)理任組長，其它參建單位負責人為成員，負責該工程質量、資金的安全問題，同時各參建單位均設有專職安全員，時時處處對工程、人身、財產(chǎn)等安全負責。其次是落實安全生產(chǎn)目標管理責任制并實行安全生產(chǎn)一票否決制。第三是實行安全許可單制度。在工程施工前,要求施工單位在確保生產(chǎn)條件具備、安全措施到位、應急預案齊全的前提下，填報《安全施工許可單》，由監(jiān)理部簽發(fā)后，方可進行施工。第四是加強工程建設資金的管理。嚴格按照工程資金使用的程序?？顚Ｓ?，切實做到把有限的資金用在工程上。安全體系中的職責劃分：在工程項目建設中，圍繞安全總體目標，明確總經(jīng)理為安全管理第一責任人，負責落實各職能部門的安全生產(chǎn)責任制；負責協(xié)調和解決各部門在貫徹落實上級相關規(guī)定、文件中的問題；及時了解安全生產(chǎn)情況，定期主持召開安全分析會；保證安全監(jiān)督機構及其人員的考核與配置，并支持其監(jiān)督職責的履行。各分管副總經(jīng)理為分管工作范圍內的安全第一責任人（安委會主任委員），向總經(jīng)理負責。根據(jù)各部門職責劃分，以單項工程安全分委會的形式對應制定安全監(jiān)督責任。各安全分委會為安全監(jiān)督工作的執(zhí)行機構，由安全委員會辦公室進行總協(xié)調，負責對安全監(jiān)督檢查工作的協(xié)調。計劃部門、工程管理部門、物資部門分別對設計、施工、物資供應中的安全工作進行監(jiān)督檢查，具體為：監(jiān)督本企業(yè)各級人員安全生產(chǎn)責任制的落實情況，監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故措施和上級有關安全工作指示的貫徹執(zhí)行；監(jiān)督各工程設備、設施的技術狀況，涉及人身安全的防護狀況，監(jiān)督檢查所發(fā)現(xiàn)重大問題和隱患的整改情況；監(jiān)督安全培訓計劃的落實，組織安全規(guī)程培訓和考試；主持和組織定期安全大檢查及不定期的安全檢查，編制及發(fā)布安全檢查結果，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求相關單位限期整改解決；負責安全事故的調查分析。二、質量體系的建立和職責劃分：質量體系的建立：組織并會同各有關單位進行下列關鍵階段的質量大檢查，并以此作為主要質量控制點：各類設備基礎施工。非標設備、結構安裝：基礎復查、設備開箱、安裝完畢檢測。工藝管道：焊接工藝評定、水壓試驗。(見管道安裝工程質量控制程序)。電氣、儀表：各項試驗、數(shù)據(jù)整定、集中控制系統(tǒng)調試。質量保證主要措施推行全面質量管理，建立質保體系，配備必要的質檢人員和檢測手段，開展質量教育，以優(yōu)質的工作質量，保證質量目標的實現(xiàn)。制定完善的施工方案及嚴格執(zhí)行施工技術文件、質量管理標準以及規(guī)范和工藝措施，做好施工前的技術交底及一切準備工作。嚴格操作人員執(zhí)證上崗，組織各工種培訓考核，提高施工人員的技術水平和質量意識，增強自身素質。設備、材料按其性能要求，分別妥善管理，嚴格執(zhí)行發(fā)放制度，嚴把零部件、配件、原材料的質量，更改、代用必須辦理規(guī)定的手續(xù)，正確使用在有效期內的計量器具、儀器儀表及工機具。施工中各工序都應執(zhí)行自檢、互檢、交接檢和專檢制度，關鍵地方，設停點檢查控制，出現(xiàn)問題，及時糾正，不得留隱患，上道工序不合格不得轉入下道工序施工。1機械設備、管道、電氣設備、儀器儀表的安裝及調度，必須嚴格按施工規(guī)范、技術標準和設計要求進行，并有詳細的安裝檢測記錄，交工資料及工程質量評定。1工程開工前編制計劃,分項工程施工前必須有書面交底,明確工程作法和應達到的標準。1用于工程的構配件,各種原材料進場由材料部門提供合格證,報監(jiān)理認可方可進入現(xiàn)場，杜絕不合格品用于工程上。1由專人負責收集整理施工技術資料,并由各專業(yè)技術負責人主抓。1冬季施工項目嚴格按冬季施工技術措施執(zhí)行。1建立質量信息系統(tǒng)，隨時收集反映質量情況，及時分析和處理質量問題，認真接受有關質量檢驗部門的質量監(jiān)督。二、質量管理體系的職責劃分：質量責任1） 項目經(jīng)理是本工程按合同實施的最終負責人，對工程達到設計（或更改）、驗收規(guī)范、標準要求及達到優(yōu)質（良）等級負責；對各階段、各工號按期交工負責；以符合國際標準、有效的質量體系及充分的人力、物力、財力，保證整個工程項目質量符合合同要求。2）項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作。3）項目總工負責本工程質量計劃和質量文件的實施及日常質量管理工作。負責質量體系的正常運行。對本工程的準備、施工、安裝、交付和維修整個過程質量活動的控制、管理、監(jiān)督、改進負責。對進場材料、機械設備的合格性負責。對施工圖紙、技術資料、項目質量文件、記錄的控制和管理負責。負責糾正及預防措施的制定。4）各專業(yè)技術人員、施工隊長、測量員、試驗員、計量員、質管員依據(jù)各自質量職責，負責所管部位和分項施工過程的質量，按圖紙和規(guī)范要求，行使質量管理權力，工作必須認真、到位。5）材料員、機械員對進場的材料購件、機械設備進行質量驗收，必要時技術人員參加，并及時辦理材料和設備報驗手續(xù)。部門職責劃分：1）工程部： 負責工程施工技術管理；編制施工方案、施工技術措施，解決施工中的技術問題。執(zhí)行質量規(guī)程，在施工作業(yè)中保證質量體系有效運行；遵守工藝紀律，嚴格按工藝規(guī)定和操作規(guī)程的要求進行作業(yè)。2）生產(chǎn)技術部：負責公司質量體系在項目部的正常運行和內部組織協(xié)調工作；負責工程質量計劃的編制、檢驗、監(jiān)督、和檢查；制訂關鍵工序、工藝質量控制程序；制訂對不合格品的糾、防措施；負責采購產(chǎn)品的檢驗和試驗。3）供應部：確保工機具狀態(tài)完好，保證物資采購質量，完善成品保護。設備儲運管理；材料機具采供；開箱檢驗維護。4）企業(yè)管理部：施工人員上崗資格管理及培訓的組織,為現(xiàn)場質量工作提供資金保障。