各工序的協(xié)調(diào)措施-資料下載頁
2025-06-17 13:23本頁面
【正文】 體上詳細(xì)列出所有施工分項(xiàng)和工序的流程要求和質(zhì)量控制點(diǎn)；另一方面，利于分包商更好的投入勞動力和材料等，達(dá)到有效的投入勞動力和材料，有效地利用資料的效果。各工序或分項(xiàng)完成后，必須提供的質(zhì)量驗(yàn)收證明和資料方可進(jìn)入下一道工序、分項(xiàng)施工。(4)嚴(yán)格程序化管理。包括制定和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序、以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。(5)強(qiáng)化過程監(jiān)控，包括制定和實(shí)施過程控制計劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計劃、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、分包方過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識制度、特殊(重要)工序質(zhì)量控制計劃、月度計劃、質(zhì)量分析、成品保護(hù)、新工藝質(zhì)量控制程序要點(diǎn)。(6)嚴(yán)格關(guān)鍵工序的質(zhì)量預(yù)控：實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行圖紙會審，綜合施工詳圖的設(shè)計審批，確定保分部分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工序的控制措施，嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。，并定出施工過程中的控制節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控?？傔M(jìn)度計劃充分結(jié)合技術(shù)方案、各分包的進(jìn)度要求，充分利用進(jìn)度計劃中的自由時．差，抓住關(guān)鍵線路和重點(diǎn)工序，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)。施工中總承包將高度重視通用設(shè)備安裝、調(diào)試以及專業(yè)設(shè)備安裝與精裝修施工相互協(xié)調(diào)。、年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等計劃控制體系，加強(qiáng)現(xiàn)場信息的傳遞與反饋，加大對各分包商的現(xiàn)場管理力度，確保施工現(xiàn)場各專業(yè)分包在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地有序作業(yè)。，在施工過程中，總承包人將定期(月、周)和不定期地對各分包商施工進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并定期召開現(xiàn)場調(diào)度會和協(xié)調(diào)會，及時解決矛盾，增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度。、施工技術(shù)資料的管理措施文件、施工技術(shù)資料、圖紙和有價值的信息資料內(nèi)容收集齊全，能真實(shí)記錄、反映基建活動的全過程和結(jié)果，與施工過程的實(shí)際相一致。在工程竣后，向業(yè)主和城建檔案館提供完整的工程檔案材料是工程總承包商義不容辭的職責(zé)。施工過程中，總承包人將加強(qiáng)對各專業(yè)分包商文件檔案、施工技術(shù)資料等的管理，保證工程施工資料的分類、排列、組合有邏輯性和整體性，保持相互間的有機(jī)聯(lián)系。，總承包將建立健全資料收集、管理組織管理網(wǎng)絡(luò)，為竣工資料的完整準(zhǔn)確提供條件。，要求分包單位也指定專職檔案資料員，按照國家和天津市的規(guī)章制度，以及總承包人的要求，認(rèn)真收集日常資料和有價值信息，并做好竣工歸檔資料的整理。，及時收發(fā)各項(xiàng)在施工、管理過程中形成的文件、資料、圖紙、照片等，建立分帳，借、查、閱資料有簽收制度。、卷內(nèi)目錄、案卷目錄、裝冊盒都由總承包統(tǒng)一規(guī)定，對資料的分類編號，采用計算機(jī)編號系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一編碼，以便查詢和調(diào)閱。，以保證各分包單位的檔案和信息管理工作及時并有成效。在專業(yè)分部、分項(xiàng)工程結(jié)束以前，分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和檔案管理員，應(yīng)對工程檔案資料認(rèn)真自檢，并按業(yè)主和總承包的規(guī)定寫出檔案自檢報告并交總承包審核，為工程驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作。驗(yàn)收后一個月內(nèi)整理完畢交項(xiàng)目經(jīng)理部匯總。、消防的管理措施，督促各分包單位教育增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識和對產(chǎn)品的保護(hù)意識，并認(rèn)真加強(qiáng)對分包單位的安全監(jiān)督。各分包商應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。，并接受總包對分包工程的安全總交底。，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“動火申請制度。，進(jìn)場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。尤其是專業(yè)分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定。、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)(或不能及時達(dá)到管理要求的)，總包可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包商承擔(dān)。，復(fù)印件匯總后報總包。，立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場。，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總包．將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程序等具體情況和有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理。情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓直至退場。，總承包商應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作。在整個工程施工段尤其是機(jī)電安裝和裝修階段，我們把文明施工和成品保護(hù)工作作為重要任務(wù)來抓，特別是工程進(jìn)入最復(fù)雜、最繁忙的大量機(jī)電設(shè)備和材料進(jìn)場期間，保證現(xiàn)場施工環(huán)境良好和道路暢通，為施工生產(chǎn)提供保障。歷來工程的成品保護(hù)工作都是很難解決的問題，因?yàn)槌善繁Ｗo(hù)工作只見投入而不見直接產(chǎn)值，然而成品保護(hù)工作的好壞卻直接影響工程損失的大小和工程完工的早晚。工程實(shí)施過程中，我們將邀請一家成品保護(hù)公司，投入充足人員專門監(jiān)督看管施工作業(yè)面，對工程成品保護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保施工成品和半成品不受破壞或少受破壞、材料設(shè)備不丟失，重點(diǎn)部位設(shè)專人晝夜盯守。工程不得出現(xiàn)因?yàn)榻徊嫫茐亩斐煞倒?，材料設(shè)備也控制在合理的損耗范圍內(nèi)，保證工程的順利交付使用。各專業(yè)分包商應(yīng)指定對口管理人員參與進(jìn)場物資的管理工作。、材料進(jìn)場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。：各種進(jìn)場物資必須在10天前向總包提出申請，具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總包批復(fù)后再執(zhí)行。，存放到總承包指定的位置，避免阻礙運(yùn)輸通道，影響其他分包和承包人的施工。，并注意對產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管；專業(yè)分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好落手清工作，做到“工完料盡場地清”。廢棄物與垃圾應(yīng)按總包的現(xiàn)場布置要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。，由總包安全保衛(wèi)部門審查后辦理施工現(xiàn)場出入證。(身份證、務(wù)工證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。，開展必要的消防與治安方面的教育工作。，違反規(guī)定者應(yīng)由專業(yè)分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。
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