【正文】 ，并下達執(zhí)行令。③編制各主要工序的作業(yè)設計并下達執(zhí)行令。④針對本工程，編制各主要工序的深化質量標準和質量執(zhí)行計劃（3）工程質量與管理控制⑴施工準備過程的質量控制①優(yōu)化施工組織設計編制工序的作業(yè)設計與技術標準。另外，需要編制的作業(yè)指導書有如下幾個方面：a）工程測量作業(yè)指導書b）各類構件模板安裝作業(yè)指導書；c）各類構件鋼筋綁扎作業(yè)指導書；②組織好圖紙會審工作，并作好分級技術交底工作。③作好新技術、新工藝的技術交底工作，本工程主要有鋼筋的焊接技術、混凝土施工技術等。⑵施工過程的質量控制①嚴格按照質量程序控制施工。工程質量檢驗、工程質量保證流程圖如下圖：第二節(jié)質量管理施工質量預控（1）主體結構質量管理點①鋼筋工程質量控制②模板工程質量程序控制③砼工程質量程序控制裝修工程質量管理點（一）組織保證措施根據組織保證體系圖，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各行其職。職能表見項目管理職責。（二）采購物質質量保證項目經理部物質部負責物質統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據ISO9002質量標準和公司物質《采購手冊》，對所需采購和分供方供應的物質進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下：采購物質時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨；材料供應分公司委托分供方供貨，事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇；實行動態(tài)管理。材料供應分公司、公司科技質量部、經營部和項目管理部等主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。加強計量檢測。采購物質（包括分供方采購的物質），根據國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數檢驗。第三節(jié) 質量保證措施專業(yè)施工保證本單位按照工程建設過程的工序界定要求設立專業(yè)分公司，重點在于強化技術含量大、有技術優(yōu)勢的專業(yè)公司，用先進的技術裝備專業(yè)化公司。目前公司現(xiàn)有專業(yè)分公司：安裝工程公司、防水分公司、裝飾工程公司、物資公司、等數家專業(yè)分公司，以這些實力雄厚。裝備精良的專業(yè)分公司作為項目管理的支撐和保障，為工程項目實現(xiàn)質量目標提供了專業(yè)化技術手段。先進的模板體系本工程模板采用全鋼大模板和木竹膠合板，從模板的設計，加工和拼裝都能滿足本工程高質量的要求。表面可以不抹灰或少量抹灰，只在砼表面稍加處理就行。且這種體系的模板剛度大、周轉次數高，拆裝方便，即可整裝整拆，又可拆散后迅速組裝成整體，施工速度快。模板支撐采用腳手架支撐體系，具有多功能、效率高、承載力大。安裝可靠。便于管理等特點。勞務素質保證本工程擬選擇具有一定資質、信譽好的施工隊伍，經業(yè)主及監(jiān)理單位審定后參與本工程的施工，同時，我公司有一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為工程質量目標奠定了堅實的基礎。加強成品保護裝修施工期間，由于工期較緊，各工序交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損失或丟失，勢必影響工程進度，增加額外費用，因此，裝修施工階段成品（半成品）保護的主要措施：（1）設專人負責成品保護工作（2）制定正確的施工順序（3）做好工序標識工作在施工過程中對容易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。（4）采取護、包、蓋、封防護采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對產品和半成品進行防護和并由專門負責人經常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。⑸工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。（四）經濟保證措施保證資金正常運作，確保施工質量、安全和施工資源正常供應。同時為了更進一步搞好工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實能把工程質量干好。對施工質量低劣的班組、管理人員給予經濟懲罰，嚴重的予以除名。建立質量獎罰制度：本工程如達優(yōu)良目標，按5元/m2給予獎勵。未達到優(yōu)良目標，則按等額罰款。（五）合同保證措施全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時監(jiān)督施工隊伍，專業(yè)公司的施工質量，嚴格控制施工質量，熱情接受建設、監(jiān)理的監(jiān)督。第四節(jié) 施工中的計量管理（一）計量管理目標計量管理水平達應得分的90%；計量器具配備率達99%；計量工作檢測達95%；計量技術素質達應得分的90%。（二）計量管理制度按施工工藝計量網絡圖、質量檢測計量網絡圖配齊計量器具。國家規(guī)定強制檢定的計量器具必須100%按時送檢，其它計量器具也應按計劃按時送檢，周轉送檢率不得低于90%。在周檢的基礎上，按時進行抽檢10%，并作抽檢原始記錄。計量器具統(tǒng)一建卡，分發(fā)給專人保管，并由計量管理部門統(tǒng)一調配。原材料檢測要及時作好記錄，發(fā)現(xiàn)量差超過正負公差范圍時，要立即通知有關部門和人員進行處理。模板安裝、預留預埋誤差不得超過規(guī)范規(guī)定的范圍，否則要整改。試驗人員每季度要對實驗儀器進行一次抽查，維修及保養(yǎng)。無證人員不得使用儀器設備，各種試驗要按其試驗程序及標準操作。現(xiàn)場測量組每季度要對所用測量儀器進行抽查、維修及保養(yǎng)。在測量前對儀器要認真校核，按測量步驟做好原始記錄，及時消除測量中各種因素造成的誤差。計量器具的保管，使用人員必須按其使用說明書正確使用，精心維修，妥善保管。使用完畢應擦試干凈，對量具量儀的測量面和刻度不得用油石、砂紙等硬物擦試；非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具；對較貴重的計量器具，其存放應符合有關規(guī)定要求。第九章 施工進度計劃施工進度計劃因公墓用的土地較多，修建時對植被破壞性大，故采用邊修建邊回復，先完成一期工程、配套的給水工程、供電工程，再完成二期工程。一期工程完成1000個墓室，工期長計劃240天完成給水管道安裝先打機井，找好水源，再用泵將水抽到高處的蓄水池，水通過自留送到工地，因施工用水，故計劃30天完成第十章安全生產與文明施工 第一節(jié) 文明施工第三節(jié) （一文明施工是一個系統(tǒng)工程，貫穿于項目管理的始終。它是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，涉及項目每一個人員的生產、生活及工作環(huán)境，同時，該工程是延安市的重要工程，文明施工尤為重要。本單位結合以往工程的施工經驗，并遵照延安市有關規(guī)定，把該工程建成延安市文明工地。在施工過程中，自覺地形成環(huán)保意識，要創(chuàng)造良好的生產工作環(huán)境，最大限度地減少施工所產生的噪聲與環(huán)境污染，本次參與施工的設備噪音均控制在國家和延安市允許的范圍內。（二）實施責任項目經理是施工管理的第一責任者，項目工程管理部制定出文明施工計劃；項目部成立以項目經理為首的文明施工領導小組，對施工人員進行文明施工教育，加強文明施工意識。每周至少二次對現(xiàn)場進行文明施工檢查.項目副經理直接負責該工程的文明施工；設置專職文明施工管理人員，專門負責現(xiàn)場文明施工。（三）文明施工管理要點總平面圖管理（1）分結構、裝修階段合理安排現(xiàn)場平面布置；（2）明確表示臨電、臨水、消防管線、排水系統(tǒng)及道路的位置；（3）材料、構件、成品、半成品等總平面圖劃分整齊存放，每天作到工完場清。按CI形象策劃要求標準統(tǒng)籌對施工現(xiàn)場進行設計和規(guī)劃，以確保文明工地的實現(xiàn)。嚴格遵守有關消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，制定有關消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設施，消除事故隱患。佩帶統(tǒng)一印制的出入證，加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作。（四）環(huán)境保護措施本工程現(xiàn)場沿道路施工，環(huán)境保護尤為重要。我公司在保持以往文明施工優(yōu)良傳統(tǒng)下，針對本工程制定更加嚴謹的環(huán)境保護措施。施工現(xiàn)場做好臨時維護、防止塵土飛揚、保護了周邊環(huán)境，很大程度上加強了現(xiàn)場文明施工。施工現(xiàn)場做好標識標牌，提醒過往人員及車輛，以防安全事故。建立有效的排污設施，本工程施工中排出的污水，我方將在擬建物周邊設置二級沉淀池，保證現(xiàn)場和周圍環(huán)境整潔文明。合理安排作業(yè)時間，在夜間避免進行噪音（55分貝）較大的工作。采用進口低噪音振動器等設備，減少噪音。夜間燈光集中照射，避免燈光擾民。嚴格按有關環(huán)保規(guī)定執(zhí)行。 搞好施工現(xiàn)場衛(wèi)生第二節(jié) 安全生產施第四節(jié)（一）安全管理方針：安全管理方針是“安全第一，預防為主”。（二）安全組織保證體系以項目經理為首，由項目副經理、安全負責人、各專業(yè)分公司等各方面的管理人員組成安全保證體系。（三）安全管理制度安全技術交底制：根據安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底；班前檢查制：責任工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護措施是否進行了檢查；大中型機械設備實行驗收制，凡不經驗收的一律不得投入使用；周一安全活動制，經理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底，使廣大工人能心中有數，從意識上時刻繃緊安全這根弦。定期檢查與隱患整改制：經理部每周要組織一次安全生產檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄；管理人員和特種作業(yè)人員實行年審制，每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮；實行安全生產獎罰制與事故報告制；危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產安全險情，要立即停工，同時即刻報告公司，及時采取措施排除險情；持證上崗制：特殊工種必需持有上崗操作證，嚴禁無證操作。（四）安全管理工作項目經理部負責整個現(xiàn)場的安全生產工作，嚴格遵照施工組織設計和施工技術措施規(guī)定的有關安全措施組織施工；專業(yè)工程師要檢查分包方、專業(yè)分公司，認真做好分部分項工程安全技術書面交底工作，被交底人要簽字認可；在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點控制，特別是分承包方自帶的大型施工設備等從設備進場檢驗、安裝及日常操作要嚴加控制與監(jiān)督，凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用；防護設備的變動必須經項目經理部安全總監(jiān)理批準，變動后要有相應有效的防護措施，作業(yè)完后按原標準恢復，所有書面資料由經理部安全總監(jiān)理保管；對安全生產投施進行必要的、合理的投入。重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認定產品。分析安全難點，確定安全管理難點在每個大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法，預測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預控措施。在結構施工階段，安全難點集中在：（1）施工防墜落，立體交叉施工防物體打擊。（2）腳手架工程安全措施等。（3）各種電動工具施工用電的安全等；（4）路邊行人的行人安全措施等（5）現(xiàn)場消防等工作。（五）制訂施工現(xiàn)場安全防護基本標準。制訂施工現(xiàn)場安全防護基本標準，如：使用防護標準；施工臨時用電安全防護標準；各類施工機械和設備的安全防護標準；施工現(xiàn)場消防工作管理標準等。加強防火消防管理，切實加強火源管理，易燃、易爆物品指定專人管理。焊工作業(yè)時必須清理周圍的易燃物品。消防工具，器材要齊全并安裝在適當位置，指定專人負責清理定期檢查。全體施工人員進入現(xiàn)場必須戴安全帽。深基坑安全防護所有深基坑必須設安全標志，夜間設警示燈，洞口處設900～1200高護欄。 延安市建筑安裝工程公司 2016年 3 月 1 日THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考