某公司工會年度工作總結(jié)-資料下載頁
2025-06-17 05:04本頁面
【正文】 文化氛圍。組織職工參加了健排舞比賽，并在晉煤集團(tuán)首屆全健排舞大賽中勇奪桂冠。七、進(jìn)一步強化自身建設(shè)，工會組織活力不斷增強。認(rèn)真開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，堅持把深化學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識貫穿于學(xué)習(xí)實踐活動始終，提高了服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工群眾的能力?！粚嵒鶎咏M織建設(shè)。我們把抓基層、抓基礎(chǔ)作為工會組織建設(shè)的重中之中，堅持加強基層職工小家建設(shè)，截止今年十一月底，公司共有基層分會56個，會員10430名，工會組建率和職工入會率達(dá)到了100%。在出臺新的“五型職工小家”考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步征求基層工會意見，對收集的意見作好意見反饋，并在部委會上審定考核標(biāo)準(zhǔn)，與公司黨委的精神文明考核相結(jié)合，真正做到了在檢查考核中促進(jìn)工會工作。今年，我們榮獲山西省五星級職代會榮譽稱號和集團(tuán)公司“組織工會及發(fā)展會員”模范單位，推進(jìn)了基層小家建設(shè)的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化?！陨斫ㄔO(shè)全面提高。以“五型工會創(chuàng)建促進(jìn)年”為主題，適應(yīng)機(jī)關(guān)職能轉(zhuǎn)型新形勢，實行工會自主管理，認(rèn)真解決工會工作存在著的不符合、不適應(yīng)的問題，努力在理論、體制、工作等各方面有所創(chuàng)新。制定《長平公司工會2010年干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作實施方案》，堅持每周五下午集體學(xué)習(xí)與部室自主學(xué)習(xí)相結(jié)合。在公司《轉(zhuǎn)變干部作風(fēng) 保安全 保穩(wěn)定 促發(fā)展動員大會》召開后，在第一時間組織全體干部職工召開了整風(fēng)肅紀(jì)大會，并利用周末休息時間，邀請公司黨委、紀(jì)委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解黨風(fēng)廉政建設(shè)、工會干部自身建設(shè)等相關(guān)內(nèi)容，并層層開展大討論組織干部職工學(xué)習(xí)《關(guān)于加強干部管理 轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)》的若干規(guī)定以領(lǐng)導(dǎo)干部廉政自律條例、黨風(fēng)廉政建設(shè)等相關(guān)知識。同時組織干部職工以“整頓作風(fēng)、查找問題、提高認(rèn)識、促進(jìn)發(fā)展”為主題，召開討論會，大家緊密結(jié)合自己的工作、生活、學(xué)習(xí)等各個方面剖根源、找漏洞，進(jìn)行深刻反思。此外，組織工會干部深入基層開展調(diào)查研究，全體人員深入到長平洗煤廠進(jìn)行實地調(diào)研，體驗基層員工的辛苦，感受職工的困難，為工會干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)。——擴(kuò)大工會自身宣傳力度。一是積極創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)信息平臺，打造數(shù)字化工會。下發(fā)了《關(guān)于加強工會信息工作的通知》，舉辦了信息員培訓(xùn)班，規(guī)范了工會信息隊伍，嚴(yán)格了信息考核，并將信息工作納入全年精神文明考核中。今年以來共在《當(dāng)代礦工》、《山西工人報》、《晉礦工人報》、《晉煤工運》等網(wǎng)絡(luò)、刊物發(fā)表各類信息稿件220余篇。為擴(kuò)大企業(yè)影響、打造工會品牌樹立了嶄新的形象?！攧?wù)工作按照全面預(yù)算管理的要求，建立完善了各項管理制度。凡屬工會經(jīng)費開支項目，均由工會部長以上領(lǐng)導(dǎo)干部集體研究決定，工會主席“一支筆”審批，保證了經(jīng)費的合理使用，使財務(wù)工作步入了法制化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。今年，我們在圍繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真做好工會工作中想創(chuàng)點、找亮點、抓焦點、攻難點方面取得了新進(jìn)展，但與公司工作面臨的新形勢還有一定差距。2011年，我們還要繼續(xù)緊緊圍繞企業(yè)中心工作，結(jié)合工會工作實際，在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮工會作用，拾遺補缺，繼續(xù)取得更大的成績。11 / 1
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