某衛(wèi)生院裝修工程施工組織設(shè)計-資料下載頁
2025-06-17 04:44本頁面
【正文】 電回路正確。交工驗收：工程施工結(jié)束后，施工人員、班組長對施工項目資料進行整理、歸類、裝訂成冊，對現(xiàn)場修改部分，在竣工圖上標明裝訂成冊，做交工準備工作。第四章、質(zhì)量保證措施（一）強化現(xiàn)場管理：實行項目法施工管理，公司選派工作能力強，政治素質(zhì)好的管理干部和技術(shù)員，組成現(xiàn)場施工項目指揮系統(tǒng)，委派有一定現(xiàn)場工作經(jīng)驗的項目經(jīng)理，全面負責(zé)本工程的施工管理。（二）保證質(zhì)量措施：認真學(xué)習(xí)市建委的有關(guān)文件精神，貫徹公司、分公司制定的施工管理制度，崗位責(zé)任制度和有關(guān)操作規(guī)程，特別是施工中應(yīng)嚴格執(zhí)行材料、計量、主定的管理制度。工程施工應(yīng)做到“十有”即：有開工報到、有圖紙會審、有施工程方案、有技術(shù)交底、材料的保證、質(zhì)量有控制、隱蔽工程有記錄、工程變更有手續(xù)、施工資料有同步、產(chǎn)工有檔案。行使質(zhì)量否決權(quán)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，運用經(jīng)濟手段參與質(zhì)量管理。及時收集工程施工信息、對施工質(zhì)量動態(tài)認真分析，提出建議和決策，把質(zhì)量隱患消滅在各施工工序中。（三）質(zhì)量控制目標：一次交驗合格率100%；工程優(yōu)良率50%以上；工程管理達二級水平。五、安全保證措施項目經(jīng)理部應(yīng)成立“安全領(lǐng)導(dǎo)小組”在施工管理全過程中正確徹“安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的方針”。項目經(jīng)理部設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，在施工技術(shù)交底的同時也進行安全技術(shù)交底，使用“三工”必須進行安全教育并考核通過方可上崗。建立安全生產(chǎn)定期（或不定期）檢查制度，班組自檢、專職安全員檢、項目部組織檢查，實行安全生產(chǎn)與獎金掛鉤，實行安全一票否決權(quán)制度。嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程進入現(xiàn)場必須戴安全帽，穿工作服，高空作業(yè)應(yīng)系安全帶，嚴禁酒后上崗。施工現(xiàn)場的洞、坑、溝口、樓梯口、通道口、預(yù)留洞口，必須有安全防護明顯標志。工地臨時施工用電必須采用“三相五線”制并由專職電工敷設(shè)且設(shè)有電保護裝置，施工用的用電設(shè)備必須經(jīng)專職電工檢查合格方可使用。施工過程中發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即停止施工并上報項目經(jīng)理部，待隱患消除后方可繼續(xù)施工。安全控制目標（1）一般事故頻率控制在3%以內(nèi)，重事故為零。杜絕人員傷亡事故。六、文明施工施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立“一圖五牌”，即：施工總平面布置圖、工程名稱、概況牌、職工守則牌、標語牌?，F(xiàn)場的施工機具材料、設(shè)備堆放應(yīng)整齊有序。臨時工棚、職工宿舍、辦公室、食堂要嚴格執(zhí)行衛(wèi)生管理制度，做好防火、防盜、防事故。施工現(xiàn)場的“四口”，應(yīng)設(shè)置保護欄及作好明顯標志。 施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔，施工垃圾應(yīng)及時清理。宿舍、工地應(yīng)放置防火器材，嚴禁使用電爐，煤油爐。實行項目法施工管理，公司選派工作能力強，政治素質(zhì)好的管理干部和技術(shù)員，組成現(xiàn)場施工項目指揮系統(tǒng)，委派有一定現(xiàn)場工作經(jīng)驗的項目經(jīng)理，全面負責(zé)本工程的施工管理。10 / 10
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