【正文】 裝飾裝修階段，每月安排總控制計劃，各工種按總計劃編制配套作業(yè)計劃，定期檢查計劃執(zhí)行情況，并嚴格統(tǒng)一簽字認可程序。各專業(yè)單位有一個統(tǒng)一的施工程序和控制程序。④安裝調(diào)試、竣工收尾階段，以工作項目內(nèi)容為基準，采取劃分控制點的方式確保后期工作不松懈，工期有保證。為保證順利竣工，各專業(yè)單位必須及時提供交工資料總包審核，現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一指揮監(jiān)督。（8）裝飾、安裝等各相關專業(yè)共同核定設計圖紙，相互對照，發(fā)現(xiàn)問題將矛盾消滅在施工圖紙階段。防止返工損失造成工期延誤或造成無法整改的質(zhì)量隱患。（9）執(zhí)行統(tǒng)一技術交底制度和規(guī)范標準驗收制度，加強裝飾裝修、安裝的細部配合處理，特別是衛(wèi)生間、門窗邊框，不同裝飾材料的交界面等處理要仔細，統(tǒng)一協(xié)商，按程序進行。（10）建立成品保護制度和施工服務制度，各參建單位共同遵守，達成共識。各作業(yè)單位均在進場時接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進行作業(yè)人員的成品保護意識教育，互相尊重勞動成果。（11）樓層設置統(tǒng)一的監(jiān)督員、樓層視員，發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)，破壞成品應及時阻止，并交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組處理。（12）除以上配合措施外，建立協(xié)調(diào)的合作關系和樹立互相服務、支持工作的良好作風是整個工程順利完成、達到預定目標的前提，所以，各參建單位應互相尊重、互相學習、取長補短、共同進步，以實現(xiàn)共同目標。4．工程限期趕工措施本工程招標工期為 120天，我司承諾為120天，要在此工期內(nèi)完成近1500平方米建筑面積內(nèi)的施工任務，時間還是相對緊張。為了保證按我們設定的工期提前完工交付業(yè)主使用，必須有一套完善的趕工保證措施。1．材料、設備、勞務保證根據(jù)工期安排及準備工作計劃進行上述三項籌備。施工材料根據(jù)其周轉(zhuǎn)需要、材料儲備期確定其數(shù)量，施工機械保證正常盍并滿足施工生產(chǎn)能力要求，勞動力各階段各工種應保持均衡，施工各階段勞動力按計劃入場，保證工程施工需要。2．建立快速機動機制公司涉及材料、設備、技術質(zhì)量安全等職能部門與各專業(yè)公司建立信息流通渠道和快速瓜機制，及時因項目需求，解決相關管理、技術及物資供給。5．季節(jié)施工措施1）雨季施工措施1在施工現(xiàn)場考慮足夠的防雨、防潮倉庫，貯存工程的易受潮材料，并配備足夠數(shù)量的抽濕設備和干燥吸濕材料。2在施工現(xiàn)場和防潮材料倉庫配備一定數(shù)量的空氣溫濕度計，隨時了解空氣的濕度，注意通風干燥。3當持續(xù)下雨，空氣濕度較大時，即溫濕度計顯示’()時，在施工現(xiàn)場的庫房，一方面增加工業(yè)用電風扇，另一方面放置干燥吸濕材料。 4施工期臨近冬天，施工現(xiàn)場特別加強保溫及防凍措施。5由于天氣氣溫較低，為保證工程施工進度，油漆工施工在房間內(nèi)增設加溫干燥設施。2) 夏季施工措施1工人上下班盡量避開中午，充分利用一早一晚。保證茶水供應，配給必用的防暑降溫藥品。3) 節(jié)假日施工措施1在節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)，施工人員思想波動大，容易在此期間對工程進度產(chǎn)生影響。因此要提前作好人員的思想工作，作好人員調(diào)度，補充安排，實施操作人員不同地區(qū)的組合，調(diào)整施工作業(yè)面等方法，保證農(nóng)忙節(jié)假日期間的工作不受影響。2為了避免農(nóng)忙及節(jié)假日期間對工程的影響，項目勞務組和有關部門將召集各勞務單位負責人開會進行宣傳，同時簽訂農(nóng)忙及節(jié)假日期間保證勞動力的數(shù)量合同，取相應的獎罰辦法。3在農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日期間，對所有上班民工發(fā)放農(nóng)忙費及節(jié)假日工資，這是我方對工期要求緊、任務重且必須在農(nóng)忙期間進行正常施工的項目所采取的一種行之有效的措施，能起到穩(wěn)定軍心，解除民工后顧之憂的作用，這對工程的順利進行具有很大幫助。（三）、 施工總體布置7． 工程概況本工程為大渡口區(qū)九宮廟社區(qū)衛(wèi)生服務中心裝修工程，裝飾工程室內(nèi)面積1300m2，外墻裝飾面積9500M2。場地內(nèi)現(xiàn)狀舊房改造。施工范圍： 詳見招標人提供的施工設計圖.招標工期： 施工工期120日歷天,我司承諾提前完成施工.工程地點： 大渡口區(qū)九宮廟社區(qū)衛(wèi)生服務中心質(zhì)量要求： 達到建筑裝飾工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準、技術規(guī)程和技術標準并滿足設計要求。8． 施工條件1 ）建設方主水管開工前接至施工現(xiàn)場，施工時裝表引各用水點.2 ）施工用電建設方提供接電點由施工方裝表后引入施工場地.3 ） 建筑物內(nèi)可規(guī)劃臨設場地供施工使用.9． 服務與保修承諾在施工過程中，與業(yè)主方密切配合、協(xié)商，公司考慮施工工作分階段進行，第一工作段完成后，再進行下一個工作段，層層推進。在施工條件、施工管理等方面與一般工程有所區(qū)別的情況下。本套施工組織設計專門針對此項目的承包模式，在報價、圖紙細化設計、標準應用、成本控制等方面，提出了比較有針對性的施工組織措施。受施工范圍和工程項目的限制，交叉作業(yè)不可避免，協(xié)調(diào)配合工作至關重要，由于工程主材主要由施工方提供，我方施工人員將細致的計算每種材料的使用數(shù)量，避免采購過多的材料而造成浪費。本套施工組織設計在消化了業(yè)主方和施工設計圖的意圖之后，在總的方面遵照圖紙的意圖，在工期進度的安排上服從業(yè)主方的安排調(diào)度。并通過對施工工序的嚴格控制，在保證施工質(zhì)量的前提下，總工期比業(yè)主方要求的時間有所提前，在細部的處理上我方技術人員又作了進一步的深化。一方面在施工中充分考慮工程的人性化要求，施工時采取防護措施，減小施工對周圍環(huán)境的影響。另一方面在施工中采用公司成熟的施工工藝輔以新工藝，從而降低工程成本，縮短了工程工期。為減少施工對周圍的影響，在施工中著重加強了環(huán)境保護、污染控制及文明施工措施?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命，信譽是企業(yè)之瑰寶”。優(yōu)秀的設計要以卓越的施工質(zhì)量來保證。我司有能力有信心承建該項工程，若我司承建該工程，必將高度重視、全力以赴，依靠本公司的管理、技術和裝備的優(yōu)勢，遵循設計，恪守合同，精心組織，讓一流的設計加一流的施工質(zhì)量，共同塑造一流的建筑產(chǎn)品。我司有這樣的決心，同時也有這樣的實力和有利條件。我司歷來重視聚集人氣，以人為本，匯集了大批優(yōu)秀的施工管理人才，有豐富的裝飾施工經(jīng)驗和成熟的施工工藝，在近年來承建的多項裝飾施工中，積累了大量的施工技術資料，工藝日益完善，深諳施工過程中應嚴格控制的各質(zhì)量管理要點，對于分部分項工程的質(zhì)量管理以及各專業(yè)施工單位的交叉穿插和相互協(xié)調(diào)關系了若指掌，可以確保裝飾效果，滿足使用功能，并在工程質(zhì)量與進度、安全與文明施工管理中，深受業(yè)主贊譽。我們將精心組織施工加上嚴格的管理，狠抓工程質(zhì)量，在我們確定的工期內(nèi)完成該項裝飾工程來回報業(yè)主的選擇和信任。我們尤其理解業(yè)主對本工程的期盼和要求，我們定將在質(zhì)量、工期、造價等多項綜合指標上，全方位滿足業(yè)主的一切合理要求。我們將及時完成我們對業(yè)主的各項承諾，按時完成施工任務，將本工程建成高質(zhì)量、高標準的建筑裝飾產(chǎn)品，確保業(yè)主按時投入使用。工程服務目標我司奉行“服務社會，一諾千金”的服務，把優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量和最優(yōu)質(zhì)的服務視為公司的最高經(jīng)營目標。為了保障此目標的實現(xiàn)，我司確立了“以人為本”的管理核心，推行“真實做事，誠實待人”的工作原則，要求每位員工實事求是，認真工作，努力為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務。（1）過程服務1）提供一流的服務，讓業(yè)主滿意，確保質(zhì)量投訴率為零。2）重合同、守信譽。尊重業(yè)主、服從指揮，尊重監(jiān)理、服從管理，尊重設計、精心施工，配合專業(yè)、協(xié)調(diào)工作。接受業(yè)主、監(jiān)理對工程質(zhì)量、施工進度計劃的協(xié)調(diào)以及對現(xiàn)場管理、現(xiàn)場控制的監(jiān)督。3）克服質(zhì)量通病，保證使用功能 ，解決用戶之憂。（2）承諾服務我司承諾該工程完工后項目經(jīng)理留守現(xiàn)場一月，隨時與業(yè)主取得聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（3）保修服務嚴格執(zhí)行《建設工程質(zhì)量管理條例》中有關工程保修的規(guī)定，簽定工程保修承諾書，并及時進行工程回訪，讓業(yè)主滿意放心。10． 施工方案的編制依據(jù)及原則（1）編制依據(jù)1) 建設方提供的裝飾施工圖2) 《建筑設計防火規(guī)范》GBJ16873) 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5021020014) 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術標準》JGJ46885) 《建筑施工組織與管理》6) 《建筑結構荷載規(guī)范》GB5000920017) 《高層民用建筑設計防火規(guī)范》GB50045958) 《建筑施工安全檢查標準》JGJ59999) 《裝飾工程手冊》10) 國家及重慶市有關施工現(xiàn)場管理的基本標準和條例11) 我司制定的質(zhì)量管理程序文件12) 該工程現(xiàn)場實際狀況及周邊環(huán)境13) 甲方規(guī)定采用的標準和新的施工工藝要求（2）編制原則1）嚴格按有關法律法規(guī)和現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程編制，建筑法、建設工程質(zhì)量管理條例，工程強制性條文嚴格執(zhí)行。2）充分考慮本工程特點，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理考慮同步施工。3）堅持文明施工，不影響學生學習、活動及附近居民休息，夜間施工上不超過晚上10點，早上施工不早于6點。4）堅持按建設基本程序辦事，實施科學管理，確保工期、質(zhì)量、安全、目標實現(xiàn)。5）實施建設工程施工項目管理，對質(zhì)量實行全過程控制，對安全常抓不懈，預防為主。11． 施工組織機構及運作方式甲方代表公司總部項目經(jīng)理項目施工負責項目副經(jīng)理技術總負責現(xiàn)場技術處材料設備處質(zhì)量管理處防火安全處倉庫管理財務管理 木工班2組雜工班組泥水工班組水電安裝組漆工班組木工班組本工程實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對工程質(zhì)量、進度、投資、安全生產(chǎn)、文明施工等全面負責。各職能部門在項目經(jīng)理部的領導下各施其職，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。項目經(jīng)理部實行方針目標管理，項目部設施工技術、質(zhì)量檢驗、材料設備、綜合行政等組，分別設各類工程技術、經(jīng)濟管理人員，各職能部門要作好工程施工、技術、質(zhì)量、工程技術資料、安全、保衛(wèi)、文明施工等方面的工作，要求全面達標。運作方式1）按“目標決定組織，組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素”的關系，我司有幸中標，將按此關系來組織該工程的管理班子，確保質(zhì)量、進度、安全、文明施工目標的實現(xiàn)。2） 認真實行項目經(jīng)理負責制，全面開展項目管理工作，建立健全以下工作制度。3）工作計劃制：項目經(jīng)理部各項工作均應制訂出工作計劃，提出明確的目標，按計劃要求定期檢查、考核，必要時予以修正。4）責任考核制：每項工作都必須落實到人，明確責任，定期進行考核。5）經(jīng)濟核算制：定期進行物耗分析和財務分析，以發(fā)現(xiàn)問題，制定措施及時修正。6）工作獎勵制：項目經(jīng)理部全體成員定期接受工程指揮組的考核，根據(jù)考核結果對有成績的進行獎勵，對失職的進行處罰以作到鼓勵先進，獎勤罰懶。7）為保證項目經(jīng)理部的正常運行，公司將采取措施使項目部及公司的效益均能得到可靠保證，項目部有權參與各種合同的簽訂，有權對公司材料、設備部門供應的材料、設備進行核質(zhì)、核價、核量工作。8）項目經(jīng)理有權在公司范圍內(nèi)，根據(jù)雙向選擇進行優(yōu)化組合充實管理人員，抽調(diào)技術工人組織專業(yè)班組，以充分發(fā)揮公司人力資源的作用。12． 施工準備施工準備工作是取得該工程順利建成的戰(zhàn)略措施和重要前提，對充分發(fā)揮人的積極因素，合理組織人力、物力、加快工程進度，提高施工質(zhì)量，降低工程成本等，都起著重要作用。施工準備工作還要考慮開工后的需要，提前做好人、材、機、技術資料、施工方法、施工環(huán)境等各項準備工作。使準備工作有計劃，分階段地貫穿于整個施工始終，使工程取得質(zhì)量好、速度快、成本低的施工效果。28） 組織準備組織準備計劃表序號工作內(nèi)容完成時間責任部門或個人1組織機構的建立，人員就位中標后2天公司、項目經(jīng)理2制定各種管理制度已完成公司3組織施工機具進場隨進度分批進場公司、物資部4與城管、環(huán)衛(wèi)、街道等協(xié)調(diào)進場后3天項目經(jīng)理部29） 技術準備 技術準備工作內(nèi)容見下表序號工作內(nèi)容完成時間責任部門1熟悉與會審施工圖圖紙到后1天內(nèi)技術、內(nèi)業(yè)、工長2編制施工實施方案圖紙到后2天內(nèi)技術、內(nèi)業(yè)、總工審批3編制機具、周材等計劃施工前4天內(nèi)材料組、施工組4“新工藝”使用準備資料齊后2天內(nèi)總工技術、內(nèi)業(yè)材料5專項施工方案編制圖紙會審后2天技術、內(nèi)業(yè)、總工審批6進場教育、培訓開工前3天公司、項目經(jīng)理、工長30） 現(xiàn)場準備計劃安排 現(xiàn)場準備計劃安排 1 現(xiàn)場準備工作是關系到工程施工是否順利進行的重要前提，也是體現(xiàn)我司綜合實力的反映，快速作好現(xiàn)場準備工作十分重要。2 本工程一旦中標后立即與業(yè)主聯(lián)系組織精干力量，進行建筑物控制網(wǎng)絡軸線測定，高程水準點引測入現(xiàn)場，并埋設控制樁。3 以上工作完成后立即組織部分勞動力進場，全面展開現(xiàn)場準備工作，必須在計劃時間內(nèi)完成。.4 人、材、機、物的準備工作：材料、工具、后勤保障物資供應非常重要，公司將按計劃要求滿足項目部的需要。相關的各職能部門，至始至終應與現(xiàn)場項目部保持同步，使現(xiàn)場準備工作能按計劃完成。5 現(xiàn)場施工準備工作計劃見下表序號工作內(nèi)容完成時間責任部門或個人1施工現(xiàn)場移交接收開工前2天項目部、技術組2定位放線、設置控制點開工前2天技術組、工長3現(xiàn)場臨設搭建合同簽訂后項目經(jīng)理、工長4施工道路、排水設施疏通開工前2天項目經(jīng)理、工長5臨時水、電線路敷設開工前2天項目經(jīng)理、工長6施工機械、機具就位開工前2天項目經(jīng)理、工長7消防池、消防設施配置開工前2天專職消防員、工長31） 施工及消防用水 施工期間現(xiàn)場用水不大，本工程水源就在現(xiàn)場附近，施工時采用水管，根據(jù)施工平面布置圖及用水量采用水管分支接至用水點。32） 施工用電工地用電包括施工動力用電、施工照明用電和生活用電。本工程主要考慮生活及照明用電生活照明用電，從業(yè)主指定電源接至現(xiàn)場配電處。13． 施工平面布置33） 施工平面布置原則 （1）從施工現(xiàn)場的實際出發(fā)，遵循施工方案和