【正文】 十一、工期保證措施（一）工期管理上的保證A、作為工程承包單位，現(xiàn)場項目經(jīng)理部應(yīng)對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，集中領(lǐng)導(dǎo)施工隊伍，統(tǒng)籌指揮協(xié)調(diào)各工種的關(guān)系，同建設(shè)、設(shè)計單位密切配合，從組織上保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。B、實行目標(biāo)管理，層層分解，以總計劃進(jìn)度為龍頭，編制旬作業(yè)計劃和月底計劃，加強(qiáng)設(shè)計職能從而做到以旬保月，以月保階段控制點，以各控制點?？傔M(jìn)度。C、加強(qiáng)對各工種的管理，明確各專業(yè)工種的施工穿插時間、施工場地和空間，對延誤工期的工種采取經(jīng)濟(jì)措施，確保各階段控制點能如期完成。D、建立每周例會制度，舉行建設(shè)、施工及各工種參加的工程例會，根據(jù)檢查落實情況，調(diào)整實施進(jìn)度計劃，及時高度安排，落實措施。E、做好施工記錄，對線周工程會議的內(nèi)容記錄備案，有關(guān)文件、信函須整理存檔，作為以后工期索賠的依據(jù)。F、實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理，根據(jù)施工計劃，抓住階段主導(dǎo)工序，安排足夠勞動力，保證計劃順利實現(xiàn)。（二）施工安排上的保證在整體上必須綜合考慮，趕搶基礎(chǔ)及主體工期，充分利用機(jī)械化施工。嚴(yán)格按照組織設(shè)計布置的方法以組織施工。施工時進(jìn)行機(jī)械、材料、勞動力合理調(diào)整安排。施工嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃運(yùn)行，計劃的調(diào)整必須建立在縮短關(guān)鍵線路時間為原則。組織好各工種的相互交叉配合及流水施工；材料進(jìn)場嚴(yán)格計劃，并在指定位置堆置，減少二次搬運(yùn)和不必要的竄工現(xiàn)象；實行全面質(zhì)量管理，推行任務(wù)責(zé)任到人，減少不必要的返修；落實安全措施，減少因安全而影響生產(chǎn)和各種潛在因素；做好各種機(jī)械的保養(yǎng)，減少因機(jī)械原因停工的因素；休息日、雨天、節(jié)日，調(diào)整班組部分力量，進(jìn)行在工作面上能縮短關(guān)鍵線路時間的工作安排；合理安排工作面，切實抓好影響工期的關(guān)鍵線路工作，工作面較大的情況下，安排充實力量，組織工作面同工種平行施工；在基礎(chǔ)鋼筋砼工程以及主體鋼筋砼工程中，木工、鋼筋工、砼工均實行二班倒工作制，保證安全前提下，抓前期趕工計劃，以分配給后期精心裝飾。（三）后期工期控制技術(shù)措施一般地說，后期施工期占用比重較大。后期工程的工序多、工種多、投入勞動力多、機(jī)械多。這些都給后期施工管理增加了難度。參加施工的橫向面多，而且不屬一個系統(tǒng)，性質(zhì)不一。同時投入施工，其管理就要求有高度統(tǒng)一的計劃性、權(quán)威性和組織性。否則就難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。各工種交叉多，相互制約，一個環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會連鎖反映到另一個環(huán)節(jié)或更多環(huán)節(jié)，產(chǎn)生難以控制的負(fù)面效應(yīng)。如質(zhì)量問題、標(biāo)高問題、材料及設(shè)備到位問題，一方停頓，多方受阻。在本工程中，我們施工管理必須處在“有序”、“受控”的管理狀態(tài)下。做法如下：A、編制一份完整的、各方面都認(rèn)同并遵照執(zhí)行的后期施工計劃，這是達(dá)到“有序”的前提。計劃的目標(biāo)是合同竣工期，其中關(guān)鍵的問題是施工交叉配合，明確在某個階段以哪個工種為主，有了這種共識，問題就較易解決。為了滿足工期要求，綜合計劃我們用“倒計時”的方案安排。B、要建立一個有權(quán)威的、把應(yīng)快捷、效率高的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。由于多工種、多專業(yè)共同施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢必現(xiàn)場混亂，難收工程實效。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)由項目部承擔(dān)，并可聯(lián)合業(yè)主方共同組成。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)要定期開會，有議有決，嚴(yán)肅認(rèn)真，雷厲風(fēng)行。互創(chuàng)條件，為了共同的目標(biāo)――按時竣工，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。C、要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求，把各技術(shù)人員組織起來，采取例會形式相互交流技術(shù)要求。目的是解決圖紙矛盾和不足之處。以往告訴我們，圖紙不清、圖紙矛盾是影響后期施工和主要因素，必須花大氣力把問題解決在施工之前。D、正確、合理地解決具體問題，使后期工作處于“在序”、“受控”之下。E、我們將采取針對性做法要解決統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線混亂。土建有軸線、標(biāo)高要求，安裝了同樣，應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供，不能隨心所欲或粗枝大葉地定標(biāo)高，否則積累誤差會導(dǎo)致惡果。標(biāo)高以建筑為準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高應(yīng)與其一致。要控制好工作面：工序多、工種多、交叉多、相互爭工作面的情況時有發(fā)生。除在長計劃中細(xì)致安排外，還要作短期協(xié)調(diào)；某個工作面誰先進(jìn)入，誰跟進(jìn)，何時進(jìn)，何時退都須確切決定。對于由某種原因而工期延誤的，應(yīng)設(shè)法搶回，使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。成品保護(hù)：對工種已完工的成品、半成品要有保護(hù)措施，同時還應(yīng)注意保護(hù)他人的成品，成品被破壞是后期施工的常見癥、多發(fā)癥?？蘸安恍?，一定要措施到位，落實到人。設(shè)備保管做到：不淋雨、不受潮、不受砸、不被碰，零部件開關(guān)、手把、表盤、電動機(jī)不被拆、不被盜，說明書完整元缺。移動設(shè)備時，要經(jīng)過責(zé)任人員，使設(shè)備時刻處于完整無損的狀態(tài)。在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽、補(bǔ)埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人的核準(zhǔn)，重要部位要報知設(shè)計單位。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。處理好交叉施工的安全保護(hù)、處理好腳手架的占用。后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個班且同時施工，立體交叉的防護(hù)工作是后期施工管理要解決的一個突出問題。要全面采取措施，即保護(hù)自身，也不能傷及他人。腳手架的占用、拆、搭都要控制，拆鐵絲和扣件、抽毛竹和鋼管、移動腳手架是絕不允許的。用水、用電及接水、接電要有控制，不能超荷浪費。污水排放要有組織、有控制地進(jìn)行，避免污水污染施工成品或設(shè)備。使用吊籃垂直運(yùn)輸機(jī)械，應(yīng)有統(tǒng)一安排，不能強(qiáng)占使用，發(fā)生糾紛。對于大宗材料，我們采取夜間運(yùn)輸?shù)霓k法。把垂直運(yùn)輸設(shè)備的利用做到井井有條。禁止用樓層作臨時設(shè)施，進(jìn)易退難，切忌占用樓層，如此可適合工作面的安排。文明施工問題：前期文明施工較易保持，后期保持難度較大。室外場地指定位置堆材料、模板、腳手及設(shè)備，樓層要隨時清理，垃圾要運(yùn)走，便于總布施工安排。十二、推廣應(yīng)用十項新技術(shù)、新工藝本工程我們目標(biāo)：按工程成本造價降低1％，主要措施如下：材料計劃：剛開工工程，材料可適當(dāng)多儲一點，工程接近掃尾，應(yīng)該正確計算和進(jìn)料，否則浪費工料。班組工作：督促班組消滅磚頭、木頭、鋼筋頭、鐵夾頭、落地灰和砼以及砂、石、油漆桶底等浪費現(xiàn)象通病，并由材料班組承擔(dān)做好各工序的清理和整理工作，落實到人，制定獎罰制度。砼：摻用減水劑，抓好落地灰回收利用等可節(jié)約水泥5％左右。毛竹等周轉(zhuǎn)材料：由施工部門嚴(yán)格控制計劃，采用正確流水作業(yè)計劃，進(jìn)料和退料及時。抓緊工期和工作面的施工，使周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)率有控制性。使租賃費用使用趨于合理。木模、木料：按大樣料單選料，嚴(yán)禁用小截大，用細(xì)斬粗，如有缺料應(yīng)立即由材料部門按計劃進(jìn)料。機(jī)械設(shè)備：加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，減少其修理費用。材料部門：要求現(xiàn)場材料部門在材料進(jìn)場時，嚴(yán)格驗收，發(fā)料嚴(yán)格把關(guān)，材料嚴(yán)禁亂放，指定合理場所，布置堆放，特別是易損材料。鋼筋：翻樣正確、合理搭接，不必搭接過長，別外按要求控制冷撥、冷拉、調(diào)直、鋼筋代換需經(jīng)設(shè)計同意代換合理。勞動力：合理安排，充分利用工時，搞好各工種搭接，減少進(jìn)場次數(shù)，減少非產(chǎn)人員比例，節(jié)約開支。粉刷：嚴(yán)格控制墻面平整度，減少局部超厚抹灰，節(jié)約工料。1提高技術(shù)水平，盡量采用新工藝及機(jī)械化施工。1修舊利廢，群策群力，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，采用合理化建議。附圖1：施工總平面布置圖附圖2：施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖施工總平面布置圖施工進(jìn)度計劃圖浙江水利水電?？茖W(xué)校ZHEJIANG WATER CONSERVANCY AND HYDROPOWER COLLEGE畢業(yè)實踐成果 2（專題報告）系 (部)： 建筑工程系 專業(yè)班級： 建工08=2班 姓 名： 夏利明 學(xué) 號： 200896178 指導(dǎo)教師： 吳 昉 （ 校內(nèi) ） 林定根 （ 校外 ） 時間：2011年 2 月 21 日 ～ 2011 年 6 月 18 日 嘉興殘聯(lián)服務(wù)中心工程施工管理夏利明（浙江水利水電?？茖W(xué)校建筑工程系 嘉興，314009）摘要：施工管理的核心是工程項目，管理不斷建造出社會認(rèn)可，業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵?，F(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，也出現(xiàn)了諸多的矛盾和問題。毋庸置疑，建筑施工的現(xiàn)場管理作為建筑企業(yè)項目管理的重要組成部分，有著十分重要的意義。文章通過嘉興殘聯(lián)服務(wù)中心工程管理情況并結(jié)合當(dāng)前形勢闡述了建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，分析了其重要性，并探討了建筑施工現(xiàn)場可行性的幾點管理措施。AbstractConstruction Management is the core of the project, management, continually building a social recognition, the owner of the building satisfied with the products, and construction site management is the core of project management, but also to ensure a safe and civilized construction quality and construction of the key.Site management practice is the basis for production and operation activities. It is also the overall management of enterprises the most important ponent. With the deepening of China39。s economic reform and the socialist market economic system gradually established, there have been many contradictions and problems. Needless to say, construction site management of construction enterprise project management as an important part of great significance. By Jiaxing Handicapped Service Centre project management bined with the current situation of construction site management described, analyzed the importance and feasibility of the construction site Some management measures.關(guān)鍵詞：施工；現(xiàn)場；管理；措施Keywords： Construction；Site ；Management；Measures0引言當(dāng)今社會建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向市場提供質(zhì)量好、造價和工期合理的建筑產(chǎn)品。這要靠施工現(xiàn)場管理來保證。施工現(xiàn)場管理是市場經(jīng)營的延伸或后盾。用戶在招標(biāo)時，不僅審查施工企業(yè)資質(zhì)條件，還要考察現(xiàn)場施工條件和管理水平。對項目工程而言，每個人每個崗位都要重視效益，節(jié)約采購費用，貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，只有這樣才能在保證工作質(zhì)量的前提下實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。本文通過通過小工地上的反應(yīng)大問題，結(jié)合如今施工管理的現(xiàn)狀，分析解決施工現(xiàn)場安全、文明施工，工程質(zhì)量、進(jìn)度控制及材料的管理中的主要問題及應(yīng)對措施。 論合理的施工現(xiàn)場管理，是建筑施工取得成功、建筑質(zhì)量優(yōu)異的有力保證。然而，有相當(dāng)一部分建筑施工現(xiàn)場管理水平低下，管理形勢并不樂觀。 建筑施工的現(xiàn)場管理是施工管理的核心部分，它決定著建筑施工質(zhì)量，建筑施工進(jìn)度，建筑使用成本以及建筑使用效能等。有些施工現(xiàn)場管理比較差、管理比較混亂，具體表現(xiàn)在：施工沒有進(jìn)行組織設(shè)計，施工無計劃性，想到哪里就干到哪里；操作無標(biāo)準(zhǔn)，不按程序進(jìn)行施工；制定的規(guī)章制度不執(zhí)行，形同虛設(shè)；隱蔽工程驗收不認(rèn)真，形象進(jìn)度表示不明確；沒有具體的目標(biāo)管理和質(zhì)量安全保證體系；臟、亂、差、野現(xiàn)象嚴(yán)重；材料堆放無序，衛(wèi)生環(huán)境差，跑、冒、滴、漏，工人無良好的作業(yè)和生活環(huán)境等等。這些表現(xiàn)都是因為施工現(xiàn)場管理分工極不細(xì)致明確，施工現(xiàn)場管理組織機(jī)制極不健全，導(dǎo)致責(zé)任不明確，整體管理水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而影響整個工程的施工。施工質(zhì)量是施工管理的最終目標(biāo)，但仍有部分施工企業(yè)片面追求施工速度而忽略了施工質(zhì)量。在施工過程中，一味追求進(jìn)度，往往造成質(zhì)量方面的欠缺，這種只求進(jìn)度的施工現(xiàn)場意識對施工現(xiàn)場來說，影響極其惡劣。因為在施工中，單一追求進(jìn)度，往往忽略了施工技術(shù)要求，經(jīng)常出現(xiàn)相關(guān)違規(guī)操作，大大降低施工質(zhì)量。2．施工現(xiàn)場管理 施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下工夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。 施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，施工現(xiàn)場員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上,為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動,施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益,從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。 施工現(xiàn)場文明施工管理現(xiàn)場場容、場貌布置現(xiàn)場布置圖：必須