【正文】 施工進度管理目標：保證 320 天竣工。 本工程計劃工期 320 天，其中停水、停電、雨、雪天及節(jié)假日均已考慮到相應施 工工日中，在分項工序中予以調整?；A工程需 50 天，主體工程 200 天。裝飾抹 灰工程 60天，附屬工程 10天。 本工程在施工進度計劃安排上，為充分發(fā)揮施工組織效應，做到科學組織，合理安排，采取分段流水施工和主體交叉作業(yè) 方式，施工人員節(jié)假日照常上班，連續(xù)作業(yè)。（見施工進度計劃表）。 為了確保工程進度，我們擬采取以下組織措施和技術措施。 加強領導 ,實行項目經理部→施工員→施工班組一條龍管 理負責制 ,建立項目經理現(xiàn)場辦公值日制度 ,逐日落實進度計劃。 搞好與建設方、設計、質監(jiān)等相關單位的配合。圖紙會審、基礎驗收、隱 蔽驗收等工作能及時完成。 做好工人思想工作，調動廣大工人的生產積極性，把該工程優(yōu)質、高速完工的重要性傳達給工人，從思想上提高認識，增強全員自覺性、主動性。 滿足工程勞動力需要，提前安排好木作、鋼筋、砼、架子等工種，并做好準備，確保隨時都能進場施工。 節(jié)假日期間，要滿足施工勞動力的需要，做好施工人員思想工作，并實行加班補貼工資制。 保證周轉材料和施工用料的進場時間和數(shù)量，并提前做好準備。 精心組織施工，在施工過程中，合理地安排施工順序和工序搭接，組織流水施工和交叉作業(yè)。 采取加班加點連 續(xù)作業(yè)措施，根據工序要求采用兩班或三班制作業(yè)，并提前做好人員安排、材料準備，保證工程順利進行。 嚴格執(zhí)行進度計劃，堅持按進度計劃施工，當天的工作量當天完成。 做好計劃編制、檢查、驗收工作。根據總計劃進度要求編制月計劃進度及周計劃進度。 1在關鍵部位設立進度控制點，按時或提前達到控制點要求的，對現(xiàn)場施工人員給予一定獎勵，以保證工期按時或提前完成。 1加強技術管理、質量管理，確保工程順利施工。 1加強同建設單位、設計單位、質監(jiān)部門等各方的工作聯(lián)系，取得各方的支持，加快施工進程。 1農忙 季節(jié)采取有效措施，合理調配勞動力，確保正常施工。 1單位各科室應緊密配合，做好技術物質保障工作，并利用開工前的時間充分做好前期準備工作，保證不出現(xiàn)停工待料情況。公司機修工在機具進場前認真檢查，工地配備專職電工及時檢修機具。 1現(xiàn)場成立工程項目經理，各有關人員輪流值班，調度施工并建立強有力的獎罰措施促進施工。 1熟悉吃透圖紙、施工驗收規(guī)范與操作規(guī)范，及早發(fā)現(xiàn)、提出問題，避免因設計變更或操作不當引起的返工。 1積極組織資金到位，專款專用，提前落實材料構件采購計劃，簽訂合同，分批進場，不誤施工。 1按照施工總進度計劃表，做到日計劃日完成，當某項工序超出規(guī)定時間時，必須采取措施在旬、月計劃中予以調劑，確?？倐€工程提前或按時完成。 根據季節(jié)、氣候采取靈活戰(zhàn)術，雨季抓晴天時間，冬季負溫抓氣溫高的間歇，夏季抓早、晚。綁扎鋼筋、砼澆搗抓晚班，室內抹灰、樓面施工利用雨天，做到靈活充分利用有效時間，縮短工期。 五、施工平面布置 見施工平面布置圖 六、主要資源需用量計劃 主要材料、構件使用計劃 19 該工程為框架結構，主要材料為鋼材、水泥、紅磚、砂、礫石、石灰、木材等。 根據施工圖預算，其主要材料及構件使用 計劃見圖表（主要材料使用計劃、構件使用計劃）。 材料、構件計劃管理 (1)材料、構件計劃的編制：根據施工進度計劃計算出月、旬材料、構件用量計劃，并提前一個星期交材料采購部門落實。 (2)材料的消耗定額管理：材料核算應以材料施工定額為基礎，經?？己撕头治鱿亩~的執(zhí)行情況，著重于定額材料與實際用料的差異，不斷提高定額管理水平。 (3)材料的庫存管理： ①對入庫的原材料要嚴格檢查物品的規(guī)格、數(shù)量和質量，發(fā)現(xiàn)問題，分清責任，只有數(shù)量、質量、規(guī)格都符合采購文件要求時，才可以辦理驗收、入庫手續(xù)。 ②入庫材料都要記入材 料臺賬。材質證、合格證、復檢報告應編號存放。對有標識要求的要作好標識工作。 ③庫容要整潔，布局要合理。材料存放要做到材質清、規(guī)格清、新舊清、過目知數(shù)。露天存放的材料，必要時要上蓋下墊，堆碼整齊。進入庫房、料棚存放的物品，應采用貨柜（架）陳列，防止擠壓。 ④保管員要正確掌握材料的性能、用途、保管期限。定期進行檢驗，采用科學的保管方法，以保證材料的安全、有效、減少材料儲存損耗。 (4)材料現(xiàn)場管理：加強材料管理，嚴禁次品及不合格材料進入施工現(xiàn)場，進場材料嚴格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質量、驗數(shù)量的制度。開展生產節(jié)約 活動，對各班組根據其工程量實行限額領料、當日記載、月底結帳、節(jié)約有獎的制度，使材料計劃落實到實處。 主要機具使用計劃 根據工程特點，結合施工部署方案，編制此機具使用計劃 ,機具使用以適用靈活、滿足工程需要為原則 (見主要機具使用計劃表 )。 機具設備的使用管理 (1)根據本工程實際情況編制本項目所需機具使用計劃，包括機具設備的型號、規(guī)格、數(shù)量、功率。并按照機具設備使用計劃組織機具設備進出場，所有進場機具設備必須經檢驗合格方可投入使用。 (2)實行人機固定、機具設備使用、保養(yǎng)責任，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī) 程，愛護機具設備，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，認真執(zhí)行交接班制度，填好運轉記錄。 (2) 實行操作證制度。對操作人員進行培訓、考試，確認合格者發(fā)給操作證。施工機具設備操作人員和特種作業(yè)人員必須持證上崗。 主要勞動力安排計劃 見勞動力安排計劃表。 勞動力的組織與管理 本工程人員組織以精干、高效為原則，盡量配備一專多能的技術工人和管理干部。 本工程按項目法組織施工，項目經理部及各科室管理人員均選派施工管理經驗豐富、專業(yè)技術能力強、具有同類工程豐富施工經驗的人員。 組織一批技術素質好、責任心強、能征善戰(zhàn)、能打硬仗的優(yōu)秀 班組進場施工。項目部采取優(yōu)化組合，主要技術工人均從本公司工人中擇優(yōu)選取。選擇有類似工程施工經驗、技術水平高、覺悟高、身體好的勞動者持證上崗。 勞動力要比計劃進場日期提前 10 天落實，基礎和主體結構施工期間勞動力按每天二班安排作業(yè)，勞動力以職工為主。 項目部可自由選擇那些素質良好的職工組成本項目施工隊伍，并以合同形式予以約束，根據項目需要聘用或辭退；技術工種采用素質好的職工，并保持施工隊伍的相對穩(wěn)定。 向社會招聘民工隊伍，要預先考察隊伍素質及工作經歷，擇優(yōu)招聘，進場前進場集中培訓，并簽訂勞務分包合同 。民工入場前必須持有“四證”（即：計生證、暫住證、就業(yè)證、上崗證）。 本工程所有人員均要與項目部簽訂 《 勞動合同 》 、 《 質安合同 》 、 《 計劃生育合同 》 等。 為確保施工順利進行，做到穩(wěn)定施工隊伍，不減員，節(jié)假日采取補貼獎勵等手段，無特殊原因不得請假。 20 主要機具供應計劃表 名稱 單位 數(shù)量 規(guī)格型號 強制式砼攪拌機 臺 3 JDY350A 提升機 臺 3 木工機械 套 1 塔吊 臺 1 自卸汽車 輛 2 5t 插入式振動棒 臺 4 Ф 50 平板振動器 臺 3 鋼 筋對焊機 臺 1 UN— 100 鋼筋截斷機 臺 1 GO— 40— 1 鋼筋彎曲機 臺 2 GJT— 40 鋼筋調直機 臺 1 電渣壓力焊機 臺 2 用于柱墻主筋焊接 交流電焊機 臺 4 500 型 砂漿攪拌機 臺 3 350L 經緯儀 臺 1 J16 水準儀 臺 1 S3 反鏟挖掘機 臺 1 沖擊振動打夯機 臺 4 主要勞動力安排計劃表 工種 單位 基礎施工階段 主體工程 施工階段 裝飾裝修工程 施工階段 砼工 人 30 30 8 鋼筋工 人 30 20 3 泥工 人 30 20 30 木工 人 60 40 10 架子工 人 15 15 5 機械操作工 人 6 3 3 機修工 人 3 1 1 水電安裝工 人 5 8 10 21 防水工 人 1 15 油漆涂料工 人 電焊工 人 6 6 6 普工 人 40 30 30 裝飾裝修工 人 50 40 30 合計 276 203 161 主要施工用量計劃表 序號 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 1 Ф 48 鋼管 噸 300 2 扣件 個 30000 3 竹膠、模板 S=10 平方米 3000 4 竹架板 塊 1500 5 杉木方 60 80 米 6000 6 安全立網 平方米 8500 7 安全平網 平方米 500 主要工程用料計劃表 序號 名稱 單位 數(shù)量 備注 1 鋼材 噸 970 2 水泥 噸 3 砂 立方米 4 礫石 立方米 22 5 粘土磚 立方米 七、保證質量措施 工程質量目標：確保市合格工程 （一）保證質量技術管理措施 建立項目質量保證體系，堅持“三檢”制度。 建立項目質量保證體系，使與質量相關的每 一個環(huán)節(jié)都有責任部門或責任人，做到工程質量從源頭抓起。項目經理部配備 1 名專職質檢員，進行跟班質量檢查。工程實行生產班組自檢、各工序之間交接檢查、專職質檢員復核檢查的“三檢”監(jiān)督制度，上道工序不經檢查或檢查達不到優(yōu)良標準，一律不得進入下道工序施工，確保各分部分項工程質量檢查覆蓋率達 100%。 堅持原材料、半成品跟蹤檢查及專用器具檢驗制度。 對所有需采購的原材料、半成品均應對其生產廠家的生產能力、資信度等進行考核、評比，選擇具有相應生產能力廠家生產的優(yōu)質產品。原材料、半成品進場后，應進行跟蹤檢查，并填寫材質 跟蹤檢查表。所有進場材料均應有出廠合格證，合格證應注明所代表的材料進場數(shù)量及進場時間。鋼材、水泥、標準磚、防水材料、裝修材料、電器材料及其他需進行復檢的材料，應嚴格按規(guī)范要求進行抽樣復檢，經復檢合格后，材料部門方能發(fā)放使用。待檢材料和未檢材料應掛設白色標識；已檢但尚待判定的材料掛設黃色標識；合格品和不合格品則分別掛設綠色和紅色標識。材質跟蹤檢查表應如實填寫生產廠家、進場批量、合格證編號、復檢報告編號、復檢結果和使用部位，并應有發(fā)料員、收料人、試驗員、使用人員簽字。檢查表交資料員歸檔，確保使用到工程上的材料合 格率 100%。 施工中所使用的專用儀器（如水準儀、經緯儀、鋼尺等）均應按規(guī)定要求定期到當?shù)丶夹g監(jiān)督局檢驗校正，以確保精度符合規(guī)范要求。所使用的施工機械應做到每周檢查不少于一次，即時維修保養(yǎng)，以避免因機械故障改變操作方法而引起質量隱患。故障設備和完好設備分別用紅色和綠色掛牌標識。 加強施工技術管理，堅持技術交底。 工程開工前，組織施工技術人員熟悉圖紙，做好圖紙會審及記錄，將設計中存在的問題盡可能解決在實施之前。并同時編制好施工組織設計交業(yè)主、監(jiān)理單位組織評審，經評審的施工組織設計在施工過程中應嚴格執(zhí)行。 施工過程中，加強同設計院、監(jiān)理單位及業(yè)主的聯(lián)系，確保設計變更信息盡快反饋到工地，對施工過程中出現(xiàn)的事先不可預見的問題，必須按照事先與業(yè)主商定的程序進行解決和處理。即時辦好技術核定，避免返工浪費、影響工程質量和工程進度。 各分部分項工程施工前，由項目工程師編制施工作業(yè)方案，制訂質量保證具體措施，向施工員和質檢員進行交底。在施工員和質檢員對作業(yè)方案和質保措施充分理解和熟悉后，再向操作班組進行詳細的書面技術交底。交底內容包括質量標準、操作要求和具體的技術措施。并要求交底人和接底人簽字，交底記錄交資料員歸檔。確保技 術交底覆蓋率 100%。 成立攻關小組，消除質量通病。 推行全面質量管理，成立攻關小組，進行“ PDCA”循環(huán)。對現(xiàn)澆框架梁柱接頭變形、屋面漏水、衛(wèi)生間滲漏、抹灰面陰陽角不直、裝修工程等易產生質量通病的工序，實行重點攻關。事先找出通病原因，制定預防措施，認真操作實施并檢查實施效果，找出差距，再進行下一輪循環(huán)，力求一至二個循環(huán)達到預期效果，確保質量隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。 嚴格質量檢查，堅持獎罰兌現(xiàn)。 工地實行質量檢查員“一票否決權”制度，對質量問題質檢員有權及時糾正，情況嚴重時，除限期整改外，有權實行現(xiàn) 場罰款處理。各班組工資結帳單，必須經質檢員簽字認可后方能發(fā)放工資。 23 執(zhí)行以項目工程師為首的質量管理責任制，嚴格執(zhí)行公司質量獎罰條例，按照誰施工誰負責的原則，明確質量職責，使技術管理工作以質量為核心，切切實實遵章循規(guī)、規(guī)范施工。 公司每月、項目經理部每周組織一次質量檢查。對工程質量達到優(yōu)良標準的，除在每周的生產調度會上予以表揚外，并對責任人給予一定獎勵；對發(fā)現(xiàn)的質量問題或可能存在的質量隱患，由項目工程師提出處理方案和預防糾正措施，施工員負責實施。實施完畢由質檢員負責驗證，做好書面記錄。并對造成損失的責任人給予一 定的經濟處罰。 虛心接受業(yè)主、監(jiān)理單位、質監(jiān)部門和設計單位等有關人員對工程質量的監(jiān)督、檢查和建議，積極配合他們做好保證工程質量的各項工作。 （二）分部分項工程質量保證措施 現(xiàn)澆構件施工質量保證措施 ①鋼筋工程 所有進場鋼筋須提交質保書或產品質量證明書，同時現(xiàn)場取樣試驗合格后才能下料