殼牌研發(fā)體制變革對(duì)潤滑油事業(yè)的推動(dòng)作用-資料下載頁
2025-06-17 04:04本頁面
【正文】 研發(fā)機(jī)構(gòu)擔(dān)負(fù)著為其他部門和客戶服務(wù)的職責(zé)，因此研發(fā)人員的工作目標(biāo)很明確，研發(fā)成果也就能夠迅速地應(yīng)用于實(shí)際。此外，殼牌的研發(fā)機(jī)構(gòu)還向整個(gè)公司公開自己的工作，并且借助公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常與各部門展開廣泛的交流，因此能夠迅速地尋找到應(yīng)用其研發(fā)成果的途徑。殼牌還鼓勵(lì)研發(fā)人員把自己的成果進(jìn)行最廣泛的應(yīng)用，而不是只局限于某個(gè)領(lǐng)域。為此，殼牌通過它在全球的運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)，盡量為研發(fā)人員提供流動(dòng)的可能，使他們能夠了解實(shí)際崗位的工作條件，了解殼牌整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作，從而以最大的可能拓展成果的應(yīng)用空間。殼牌潤滑油的研發(fā)已經(jīng)從其他領(lǐng)域的研發(fā)工作中得到了很多這方面的益處?！罢稀边\(yùn)作為了充分發(fā)揮其研發(fā)事業(yè)的作用，殼牌將效益最大化的原則發(fā)揮到了極致，提出“只有整合才能獲得最大的價(jià)值”。對(duì)潤滑油業(yè)務(wù)來說，包括整合與潤滑油相關(guān)的所有運(yùn)作。具體地說，就是整合所有與潤滑油有關(guān)的技術(shù)，系統(tǒng)地進(jìn)行運(yùn)作；整合潤滑油研發(fā)所需的各種學(xué)科知識(shí)；整合潤滑油研發(fā)工作和外部對(duì)潤滑油研發(fā)的評(píng)價(jià)；整合潤滑油的所有員工與合同方，使他們成為一個(gè)有著共同動(dòng)機(jī)的密不可分的研發(fā)團(tuán)隊(duì)；整合研發(fā)、操作和商業(yè)化的力量，使?jié)櫥偷漠a(chǎn)、銷、研成為一個(gè)連續(xù)和靈活的整體?？梢哉f，“整合”體現(xiàn)在殼牌潤滑油研發(fā)體系的方方面面。殼牌要求其研發(fā)人員發(fā)掘其成果可能應(yīng)用的最大空間，正是整合所有相關(guān)技術(shù)的一種方式；殼牌建立“集團(tuán)研發(fā)”團(tuán)隊(duì)，建立內(nèi)部交流系統(tǒng)，其中一個(gè)目的也是希望整合潤滑油研發(fā)所需的各種學(xué)科知識(shí)；殼牌潤滑油研發(fā)機(jī)構(gòu)公開自己的工作，與各部門加強(qiáng)交流和聯(lián)系，可以起到整合潤滑油研發(fā)工作和外部對(duì)潤滑油研發(fā)的評(píng)價(jià)的作用；殼牌潤滑油研發(fā)機(jī)構(gòu)為客戶提供技術(shù)服務(wù)，與商業(yè)伙伴甚至競爭對(duì)手加強(qiáng)合作，能夠使?jié)櫥偷乃袉T工與合同方成為一個(gè)有著共同動(dòng)機(jī)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)；殼牌主要的潤滑油研發(fā)機(jī)構(gòu)中包括品牌推廣、金融及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等各種服務(wù)小組，則是殼牌整合潤滑油的研發(fā)、操作和商業(yè)化的一種體現(xiàn)。四、結(jié) 語20世紀(jì)90年代后期，殼牌強(qiáng)化和鞏固了研發(fā)事業(yè)的地位及其管理，通過對(duì)研發(fā)事業(yè)的體制和職能的變革與調(diào)整，殼牌完成了對(duì)研發(fā)事業(yè)在時(shí)間和空間上的擴(kuò)展。在時(shí)間上，殼牌不僅關(guān)注眼前而且著眼于未來；在空間上，殼牌注重適應(yīng)其運(yùn)營國際化的特點(diǎn)，關(guān)注多樣的需求。雖然我們現(xiàn)在還看不到殼牌調(diào)整后的明顯效果，但是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢中，作為頂尖企業(yè)，殼牌對(duì)研發(fā)所采取的新舉措和對(duì)未來發(fā)展模式的探索，無疑是值得我國石油企業(yè)關(guān)注的。參考文獻(xiàn)[1] 張 ，中國石油天然氣集團(tuán)公司石油經(jīng)濟(jì)和信息研究中心[2] [3] htttp://[4] [5] 收稿日期：20030123編 輯：夏麗洪5 / 5
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