【總結(jié)】工程項(xiàng)目施工過(guò)程管理程序-----------------------作者:-----------------------日期:項(xiàng)目施工過(guò)程管理程序通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理,確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo),符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。該程序適用于本公司開(kāi)發(fā)的所有工程項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工過(guò)程中的質(zhì)
2025-06-17 13:46
【總結(jié)】合同編號(hào):建筑消防安裝工程合同發(fā)包方(甲方):承包方(乙方):甲方將消防安裝工程交由乙方負(fù)責(zé)施工,為明確甲乙雙方的責(zé)、權(quán)、利,根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律法規(guī),經(jīng)雙方協(xié)商一致,現(xiàn)就該工程達(dá)成以下協(xié)議:第一條工程名稱(chēng)消防水噴淋、消火栓供水系統(tǒng)(工程內(nèi)容以施工圖紙內(nèi)容為準(zhǔn))。第二
2025-05-14 08:21
【總結(jié)】昆明市**建筑公司第**處***工程項(xiàng)目模板設(shè)計(jì)昆明市**建筑公司第*工程處一.工程概況本工程建筑面積約20000平方米,由二個(gè)幢號(hào)組成商住樓,現(xiàn)澆鋼筋砼十三層框剪結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)按8度抗震設(shè)防。建筑總高約為45米,層高為3米,最大跨為6米。二.施工方法(一)施工準(zhǔn)備1、模板安裝前基本工作:(1)放線
2025-05-23 18:13
【總結(jié)】房屋拆除工程施工組織設(shè)計(jì)天長(zhǎng)建筑工程有限公司一、工程概況(一)、編制依據(jù)1、由招標(biāo)單位提供的拆除建(構(gòu))筑物的范圍示意圖;2、經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘查的資料;3、此類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn);(二)參考文獻(xiàn):1、《房屋拆遷工程施工安全管理?xiàng)l例》2、《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》3、《房屋
2025-06-27 00:02
【總結(jié)】摘要:實(shí)施工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)降本增效的重要途徑,應(yīng)該以選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、建好項(xiàng)目班子為“龍頭”,以加強(qiáng)外部勞務(wù)管理為重點(diǎn),以項(xiàng)目評(píng)估、法人授托為基礎(chǔ),以激勵(lì)約束調(diào)控機(jī)制保證,以深化責(zé)任成本管理,降本增效為核心,提高管理水平,獲取管理效益。關(guān)鍵詞:建筑工程管理;工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng),以工程項(xiàng)目管理為中心,提高項(xiàng)目
2025-01-10 21:46
【總結(jié)】大家都有些力學(xué)知識(shí)吧?至少在中學(xué)學(xué)過(guò)物理,承重墻對(duì)于樓板來(lái)說(shuō),是支點(diǎn),結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)叫支座,對(duì)于一塊樓板來(lái)說(shuō),在板中間和支座處的受力是不一樣的,里面配的鋼筋,上下都是反的,拆了承重墻,樓板沒(méi)有了支座,后果很可怕。一旦出現(xiàn)樓板裂縫,會(huì)繼續(xù)發(fā)展,裂縫會(huì)越來(lái)越大,直至斷裂。實(shí)際受力狀況會(huì)更復(fù)雜。承重墻一般有24CM,26CM,32CM。,。一般情況下廁所墻是非承重墻。承重墻指支撐著上
2025-06-26 23:17
【總結(jié)】江西省第五建設(shè)集團(tuán)有限公司 結(jié)構(gòu)拆除改造施工方案新力·龍灣結(jié)構(gòu)拆除改造施工方案編制:審核:批準(zhǔn):江西省第五建
2025-04-23 03:40
【總結(jié)】第1章工程項(xiàng)目概述任課教師:黃曉芝第一節(jié)工程項(xiàng)目第二節(jié)工程項(xiàng)目管理第三節(jié)工程造價(jià)及其管理主要內(nèi)容第一節(jié)工程項(xiàng)目一、工程項(xiàng)目的概念(一)項(xiàng)目PMI:為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性任務(wù)。我國(guó):在一定約束條件下,具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。
2025-03-08 05:31
【總結(jié)】第4章建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制?概述?施工項(xiàng)目各階段的質(zhì)量控制?施工項(xiàng)目質(zhì)量控制方法?施工項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與檢查驗(yàn)證工程項(xiàng)目質(zhì)量的概念和特點(diǎn)1.工程項(xiàng)目質(zhì)量的概念廣義的質(zhì)量是指“實(shí)體滿(mǎn)足明確或隱含需要的能力的特性的總和”。工程項(xiàng)目質(zhì)量是指工程滿(mǎn)足業(yè)主需要的,符合國(guó)家法律
2025-02-05 22:57
【總結(jié)】 市區(qū)建筑工程項(xiàng)目施工總結(jié) XX工程位于位于XX市XX區(qū)xx,總建筑面積XX平方米,地上XX層,地下XX層。本項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式為框剪-核心筒結(jié)構(gòu)。實(shí)際開(kāi)工時(shí)間XX年XX月XX日,擬竣工時(shí)間...
2024-12-04 22:04
【總結(jié)】一、工程項(xiàng)目采購(gòu)管理?(1)貨物采購(gòu)是指業(yè)主或購(gòu)貨方為獲得項(xiàng)目建設(shè)所需的投入物通過(guò)招標(biāo)等形式選擇合適的供貨商。屬于有形采購(gòu)。如建筑材料(鋼筋、水泥、木材等)、設(shè)備(空調(diào)系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、電梯等)它包含了貨物的獲得及其整個(gè)獲取方式和過(guò)程,及與之相關(guān)的服務(wù),如運(yùn)輸、保險(xiǎn)、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、初期維修等。此外,還有大宗貨物,如包裝材
2025-01-14 01:05
【總結(jié)】1目的和適用范圍為規(guī)范工程項(xiàng)目施工過(guò)程的管理和控制,確保工程項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài),特編制本程序。本程序適用于XXXX公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程公司)所承建的工程承包(含EPC總承包)項(xiàng)目在施工過(guò)程的全過(guò)程管理和控制,確保工程項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)、合同、相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)質(zhì)量管理體系的要求。2相關(guān)文件GB/T19001—2016idtISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn);《工程建
【總結(jié)】工程標(biāo)段工程項(xiàng)目樓施工組織設(shè)計(jì)概述-----------------------作者:-----------------------日期: 目錄 目錄---------------------------------------------------------------------------------------1
2025-06-27 00:16
【總結(jié)】公司工程項(xiàng)目提成制度一、工程按單個(gè)監(jiān)管項(xiàng)目提成,提成根據(jù)單個(gè)工程的最終利潤(rùn),工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分三級(jí)提成。一級(jí)提成為最終利潤(rùn)的%,二級(jí)提成為最終利潤(rùn)的%,三級(jí)提成為最終利潤(rùn)的%。二、提成等級(jí)考核辦法:1、工程按兩個(gè)方面評(píng)定:⑴工程的造價(jià)、利潤(rùn)率、施工難易程度評(píng)比;15分⑵工程施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞、收款的情況;15分2、得分在15分以下者提成為
2025-08-07 22:10
【總結(jié)】第1頁(yè)共662頁(yè)共66頁(yè)目錄前言第一章項(xiàng)目前期工作第二章項(xiàng)目啟動(dòng)第三章進(jìn)度管理和控制第四章質(zhì)量管理和控制第五章健康安全環(huán)保管理和控制第六章施工現(xiàn)場(chǎng)管理第七章項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理第八章施工組織與竣工驗(yàn)收第九章項(xiàng)目總結(jié)第十章成本管理
2024-12-03 20:39