三洋小集團活動介紹-資料下載頁
2025-06-16 20:45本頁面
【正文】 ，或對策計劃中所列的對策無法實施，這時應及時修改對策，經小組成員討論通過后，再進行實施。（4） 注意記錄和檢查，把實施的時間、地點、參加人員和結果等項記錄在冊，以便為整理成果提供依據，同時，在實施過程中，每月應對活動進展情況進行檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題再進行協(xié)調。8．檢查效果檢查的目的是確認實施的效果。其方法是通過活動前后的對比分析活動的效果。如果采用排列圖對比時，主要項目的頻數(shù)急劇減少，排列次序后移，總頻數(shù)也相應減少，說明對策措施有效。如果各項目和頻數(shù)雖然都有少量變化，但排列次序未變，說明對策措施效果不明顯。如果雖然主要項目后移，次要項目前移，而總頻數(shù)無多大變化，則說明幾個項目之間存在著相互影響，有些措施可能有副作用。如果出現(xiàn)活動結果未達到預期目標值，也是正常和允許的，但是應進一步分析原因，再次從現(xiàn)狀調查開始，重新認定目標值，開始一輪PDCA循環(huán)。檢查效果是應注意：（1）實事求是，以事實和數(shù)據為依據。對數(shù)據統(tǒng)計工具處理后得出相應的結論，不應未做對比分析即直接展示活動的效果。（2）對于經濟性目標的檢查和認識，應邀請財務主管部門有關領導參加。（3）對于技術性的目標，應邀請技術主管部門有關人員和領導參加（4）檢查項目應與目標值相一致，針對活動的目標值進行檢查。9．鞏固措施 鞏固措施是指明把活動有效的實施措施納入有關技術和管理文件之中，其目的是防止質量問題再次出現(xiàn)，采取鞏固措施應注意。 （1）必須是被活動實踐證明是行之有效的措施，才能納入有關文件或規(guī)程中，未經證明的方法不能隨意列入鞏固措施內。 （2）任何文件的修改都要必須通過文件控制程序進行，不得隨意進行文件的修改。 （3）鞏固措施要具體可行，不能抽象空洞。10．總結回顧及今后打算小集團活動一個周期后，要認真進行總結?？偨Y可從活動程序、活動成果和遺留問題等方面進行。在活動程序方面，應檢查在以事實為依據，用數(shù)據說話方面，在方法應用方面，哪些地方是成功的，哪些地方尚有不足，需要改進等；在活動成果方面，除有形成果外，要注意無形成果，如質量意識、問題意識、改進意識，參與意識的提高，個人能力的提高，解決問題的信心，團隊精神的增強等方面，這是小集團活動非常寶貴的收獲。小集團活動中，有些課題可能是一次性的解決問題，對于這類課題，解決之后即可再尋找新的課題。還有些課題是一次很難解決全部問題的，必須不斷制定新的目標，使之具有明顯的連續(xù)性。對于這類課題必須在每完成一次PDCA循環(huán)之后，就考慮下步計劃，制定新的目標，再展開新的PDCA循環(huán)。不論哪類課題，QC小組活動都應強調連接性，堅持不斷地開展活動。13 /
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