三洋小集團活動介紹-資料下載頁
2025-06-16 20:45本頁面
【正文】 ，或?qū)Σ哂媱澲兴械膶Σ邿o法實施，這時應(yīng)及時修改對策，經(jīng)小組成員討論通過后，再進行實施。（4） 注意記錄和檢查，把實施的時間、地點、參加人員和結(jié)果等項記錄在冊，以便為整理成果提供依據(jù)，同時，在實施過程中，每月應(yīng)對活動進展情況進行檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題再進行協(xié)調(diào)。8．檢查效果檢查的目的是確認實施的效果。其方法是通過活動前后的對比分析活動的效果。如果采用排列圖對比時，主要項目的頻數(shù)急劇減少，排列次序后移，總頻數(shù)也相應(yīng)減少，說明對策措施有效。如果各項目和頻數(shù)雖然都有少量變化，但排列次序未變，說明對策措施效果不明顯。如果雖然主要項目后移，次要項目前移，而總頻數(shù)無多大變化，則說明幾個項目之間存在著相互影響，有些措施可能有副作用。如果出現(xiàn)活動結(jié)果未達到預(yù)期目標值，也是正常和允許的，但是應(yīng)進一步分析原因，再次從現(xiàn)狀調(diào)查開始，重新認定目標值，開始一輪PDCA循環(huán)。檢查效果是應(yīng)注意：（1）實事求是，以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)。對數(shù)據(jù)統(tǒng)計工具處理后得出相應(yīng)的結(jié)論，不應(yīng)未做對比分析即直接展示活動的效果。（2）對于經(jīng)濟性目標的檢查和認識，應(yīng)邀請財務(wù)主管部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。（3）對于技術(shù)性的目標，應(yīng)邀請技術(shù)主管部門有關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)參加（4）檢查項目應(yīng)與目標值相一致，針對活動的目標值進行檢查。9．鞏固措施 鞏固措施是指明把活動有效的實施措施納入有關(guān)技術(shù)和管理文件之中，其目的是防止質(zhì)量問題再次出現(xiàn)，采取鞏固措施應(yīng)注意。 （1）必須是被活動實踐證明是行之有效的措施，才能納入有關(guān)文件或規(guī)程中，未經(jīng)證明的方法不能隨意列入鞏固措施內(nèi)。 （2）任何文件的修改都要必須通過文件控制程序進行，不得隨意進行文件的修改。 （3）鞏固措施要具體可行，不能抽象空洞。10．總結(jié)回顧及今后打算小集團活動一個周期后，要認真進行總結(jié)?？偨Y(jié)可從活動程序、活動成果和遺留問題等方面進行。在活動程序方面，應(yīng)檢查在以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話方面，在方法應(yīng)用方面，哪些地方是成功的，哪些地方尚有不足，需要改進等；在活動成果方面，除有形成果外，要注意無形成果，如質(zhì)量意識、問題意識、改進意識，參與意識的提高，個人能力的提高，解決問題的信心，團隊精神的增強等方面，這是小集團活動非常寶貴的收獲。小集團活動中，有些課題可能是一次性的解決問題，對于這類課題，解決之后即可再尋找新的課題。還有些課題是一次很難解決全部問題的，必須不斷制定新的目標，使之具有明顯的連續(xù)性。對于這類課題必須在每完成一次PDCA循環(huán)之后，就考慮下步計劃，制定新的目標，再展開新的PDCA循環(huán)。不論哪類課題，QC小組活動都應(yīng)強調(diào)連接性，堅持不斷地開展活動。13 /
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