【正文】 保護(hù)裝置。 e) 乙炔氣瓶和氧氣瓶的存放地點(diǎn)要遠(yuǎn)離熱源；乙炔氣瓶和氧氣瓶與操作人員保持規(guī)程上要求的距離，確保安全操作。 f) 施工現(xiàn)場(chǎng)及試車區(qū)域設(shè)置明顯的安全警告標(biāo)志標(biāo)線，各類孔洞必須有防護(hù)措施。 g) 施工機(jī)械派專人管理與操作，機(jī)械防護(hù)符合安全要求。 h) 施工照明、電焊機(jī)及其它電動(dòng)工具的電源必須要按規(guī)定設(shè)置，做到防水、防觸電、文明施工的要求。i) 高空作業(yè)人員，必須經(jīng)醫(yī)生檢查身體合格，凡精神不正常、高血壓、心臟衰弱等不適宜高空作業(yè)者，不得進(jìn)行高空作業(yè)。j) 施工現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、設(shè)備、易燃物品、交通道路、廠區(qū)排水規(guī)劃有序，保證安全通道暢通，并準(zhǔn)備充足的防火器材，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。k) 設(shè)備下部墊置的枕木或支承物要設(shè)置平穩(wěn)，以防傾斜，部件堆放要整齊有序，留有充足人行道路。m) 吊車、使用的吊具（如鋼絲繩、卡扣等）必須按規(guī)定使用，使用前應(yīng)確認(rèn)其完好性，不得帶病投入使用。n) 對(duì)施工要害部位和防火重點(diǎn)部位嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入電氣室、計(jì)算機(jī)室等重點(diǎn)要害部位。嚴(yán)禁無證人員操作及指揮起重機(jī)；起重機(jī)使用前須進(jìn)行性能指示器和安全裝置靈敏程度的檢查，合格方可操作。操作人員和指揮人員應(yīng)嚴(yán)格遵守“十不吊”規(guī)定；起重機(jī)起吊時(shí)速度要均勻，禁止突然制動(dòng)和變換方向，嚴(yán)禁從人和設(shè)備上通過；起吊重物應(yīng)先檢查卡具或捆綁是否牢固，然后試吊確認(rèn)可靠后方準(zhǔn)正式吊裝。構(gòu)件起吊要設(shè)一專人指揮，指揮時(shí)必須吹口哨；經(jīng)常檢查鋼絲繩的損傷程度，損傷嚴(yán)重的鋼絲繩嚴(yán)禁使用；打大錘時(shí)嚴(yán)禁戴手套，二人以上同時(shí)打錘不得對(duì)面站；鋼材(構(gòu)件)堆放應(yīng)墊穩(wěn)，翻轉(zhuǎn)必須用專用工具，移動(dòng)翻身進(jìn)橇杠支點(diǎn)要墊穩(wěn)，滾動(dòng)或滑動(dòng)時(shí)應(yīng)站在側(cè)面，前方不準(zhǔn)站人；用電設(shè)備使用前應(yīng)對(duì)接地及防護(hù)情況進(jìn)行檢查，拉合開關(guān)時(shí)應(yīng)帶手套，并側(cè)向操作，使用時(shí)應(yīng)穿絕緣鞋；構(gòu)件鉆孔時(shí)要墊穩(wěn)(小工件要卡牢)且嚴(yán)禁戴手套操作，女同志應(yīng)戴防護(hù)帽操作。組裝時(shí)，工件要固定好，點(diǎn)焊部件必須焊牢。十六、施工質(zhì)量、進(jìn)度保證措施 在保證產(chǎn)品質(zhì)量方面我單位采取下表中的管理制度進(jìn)行管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。廠部配置相應(yīng)的專職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立與運(yùn)行和日常質(zhì)量管理、檢查驗(yàn)收工作。 質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1工程質(zhì)量承包責(zé)任制度鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)項(xiàng)目部對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。2圖紙會(huì)審、技術(shù)交底制度技術(shù)部門組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會(huì)審記錄，協(xié)助業(yè)主、設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括專業(yè)工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底，工長(zhǎng)對(duì)班組的技術(shù)交底，班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班級(jí)的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。3材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度工程鋼材、焊材、油漆及各類材料進(jìn)場(chǎng)，需具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽驗(yàn)不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。4施工掛牌制度主要工種如組裝、焊接、涂裝、測(cè)量、吊裝、及高空操作等，施工過程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。5過程三檢制度實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、班組長(zhǎng)檢查、并做出較詳細(xì)的文字記錄。6質(zhì)量否決制度不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究質(zhì)量工程師和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。7質(zhì)量例會(huì)、講評(píng)制度由項(xiàng)目副經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會(huì)和每月質(zhì)量講評(píng)。對(duì)質(zhì)量好的要予以表揚(yáng)，對(duì)需整改的應(yīng)限期整改，在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。8質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度依據(jù)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。9質(zhì)量保證金制度項(xiàng)目部配備一定數(shù)量的資金作為項(xiàng)目質(zhì)量保證金，以保證科技進(jìn)步、技術(shù)公關(guān)和施工質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)現(xiàn)。10樣板引路制度施工操作要注重工序的優(yōu)化，工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。11成品保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。制定首件檢查制度將首件檢查制度作為一項(xiàng)質(zhì)量管理考核指標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)廣大員工更加重視質(zhì)量水平的提高。通過首件檢查制度的實(shí)施，將提高施工人員素質(zhì)作為提升工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，增強(qiáng)質(zhì)量誠(chéng)信意識(shí)，積極履行工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的承諾，向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。針對(duì)項(xiàng)目部推行首件檢查制度的通知要求，組織技術(shù)管理及施工人員進(jìn)行首件檢查制度的宣貫，使廣大技術(shù)管理及施工人員對(duì)首件檢查制度有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)及理解，為首件檢查制度的推廣打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。同時(shí)建立首件檢查制度實(shí)施小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及施工班組技術(shù)員擔(dān)任小組成員，負(fù)責(zé)首件檢查制度的具體實(shí)施。質(zhì)量管理要做到質(zhì)量以人為本，員工是企業(yè)之本。只有全員重視質(zhì)量、全員保障質(zhì)量、全員發(fā)展質(zhì)量，質(zhì)量才談得上有保證。因此推行首件檢查制度必須以全員參與為起點(diǎn)，將現(xiàn)場(chǎng)施工人員作為首件檢查制度實(shí)施小組的重要組成部分來抓，確保首件檢查制度能夠順利、有效的實(shí)施。在保證施工工期方面我單位采取以下措施來保證施工進(jìn)度：1）選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成項(xiàng)目管理班子，對(duì)該工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，確保工程高標(biāo)準(zhǔn)順利進(jìn)行。2）在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有效條件，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保計(jì)劃的按期或提前完成。3）推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和相應(yīng)的作業(yè)計(jì)劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)、長(zhǎng)短計(jì)劃銜接，網(wǎng)終計(jì)劃堅(jiān)持日平衡、周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證該工程總工期的實(shí)現(xiàn)。4）物力的保證是確保工程順利進(jìn)行的必要條件，及早做出材料、機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃提前進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修，保養(yǎng)工作，排除“帶病”作業(yè)現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)安排精干維修人員，保證施工中機(jī)械完好率達(dá)到85％以上。5）嚴(yán)格按照項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃組織生產(chǎn)，分批次分階段組織生產(chǎn)，滿足現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件安裝的需要。6）積極與現(xiàn)場(chǎng)安裝單位溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排。7）如果施工工期滯后，認(rèn)真分析原因，及時(shí)解決存在的問題，力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)將落后的工期趕上。8）構(gòu)件運(yùn)輸時(shí)，提前組織運(yùn)輸車輛，保證構(gòu)件隨時(shí)發(fā)貨，不因車輛原因耽誤構(gòu)建運(yùn)輸。9）按總體進(jìn)度計(jì)劃確定各階段進(jìn)度控制點(diǎn)，在確保質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，無安全事故前提下，按施工進(jìn)度是否達(dá)到進(jìn)度控制點(diǎn)要求，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，超產(chǎn)有獎(jiǎng)，拖工罰款，提高施工班組的工作效率。10）做好職工的思想政治工作，說明承建該工程的重要性，工期承諾的嚴(yán)肅性，樹立“敢打善拚”的信心和決心，保證工期順利進(jìn)行而確保總工期的實(shí)現(xiàn)。