【正文】 公司北京市工商行政管理局海淀分局網(wǎng)上巡查服務(wù)系統(tǒng)，馬迪先生工作踏實(shí)負(fù)責(zé)，具備優(yōu)秀的溝通能力和良好的邏輯思維能力。教育背景： 北京理工大學(xué)，計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 學(xué)士 北京理工大學(xué)，計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 碩士技術(shù)特長(zhǎng)： 良好的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，熟悉html，css語(yǔ)法，精通div+css； 熟練使用java , c , php 編程語(yǔ)言，熟練使用Lucene對(duì)網(wǎng)頁(yè)以及文件進(jìn)行索引和查找，并對(duì)中文分詞，在ubuntu中架設(shè)過(guò)nutch并加入中文分詞。 熟練使用jsp，struts，php，java script進(jìn)行web開(kāi)發(fā)，熟練ajax開(kāi)發(fā)，豐富用戶體驗(yàn)，熟悉tomcat，resin配置； 熟練使用mysql, oracle數(shù)據(jù)庫(kù)，熟練使用sql語(yǔ)法； 熟練使用Linux進(jìn)行常用操作和java程序開(kāi)發(fā)； 了解網(wǎng)絡(luò)爬蟲(chóng)概念，對(duì)java多線程網(wǎng)絡(luò)爬蟲(chóng)有深入理解，曾開(kāi)發(fā)過(guò)多線程分布式爬蟲(chóng)并開(kāi)發(fā)過(guò)爬蟲(chóng)程序?qū)χ付ňW(wǎng)站進(jìn)行抓取； 熟練使用jbuilder, eclipse等開(kāi)發(fā)工具； 熟練使用dojo庫(kù)的使用以及javamail。工作經(jīng)歷：2006年5月，于聯(lián)想新產(chǎn)品事業(yè)研發(fā)部實(shí)習(xí)，從事javamail的開(kāi)發(fā)；2006年7月10月，于IBM中國(guó)研究院實(shí)習(xí)，；2007年5月至今，北京時(shí)代金鷹管理科技有限責(zé)任公司，作為技術(shù)骨干， 參與北京市工商行政管理局海淀分局網(wǎng)上巡查服務(wù)系統(tǒng)（），金鷹人才甄選與管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)( )。項(xiàng)目資金投入總額及投入計(jì)劃；對(duì)財(cái)政預(yù)算資金的需求額；其他渠道資金的來(lái)源及其落實(shí)情況。 本項(xiàng)目支出預(yù)算合計(jì)173萬(wàn)元人民幣，包括固定資產(chǎn)投資24萬(wàn)元人民幣， 研發(fā)、管理、辦公費(fèi)用149萬(wàn)元人民幣。 其中固定資產(chǎn)投資包括平臺(tái)服務(wù)器（IBM System ）2臺(tái)、主流研發(fā)用計(jì)算機(jī)6臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)與數(shù)據(jù)分析軟件（Oracle / Eviews ）各一套； 研發(fā)人員費(fèi)用按6人計(jì)算，包括項(xiàng)目管理（1人）， 系統(tǒng)構(gòu)架（1人），程序員（2人），平臺(tái)測(cè)試（1人），系統(tǒng)支持（1人），管理與相關(guān)辦公費(fèi)用依據(jù)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)推算得出。項(xiàng)目支出預(yù)算表 （萬(wàn)元人民幣）平臺(tái)服務(wù)器IBM System8研發(fā)用計(jì)算機(jī)主流開(kāi)發(fā)用計(jì)算機(jī)6掃描儀HP數(shù)據(jù)庫(kù)與數(shù)據(jù)分析軟件Oracle / Eviews 軟硬件小計(jì)24人工費(fèi)用用于研發(fā)120人工費(fèi)用用于管理20相關(guān)辦公費(fèi)用用于辦公9費(fèi)用小計(jì)149合計(jì)173 項(xiàng)目資金投入總額合計(jì)173萬(wàn)元人民幣，對(duì)財(cái)政預(yù)算資金的需求額為50萬(wàn)元人民幣， 剩余的123萬(wàn)元人民幣由本企業(yè)自籌，截至目前，“ 金鷹人才甄選與績(jī)效管理平臺(tái)”的銷售收入（用戶賬戶使用年費(fèi)）產(chǎn)生的現(xiàn)金流已基本能滿足進(jìn)一步投入的資金需求。但是，為了謀求更快、更積極的發(fā)展，公司股東會(huì)根據(jù)項(xiàng)目投資要求， 隨時(shí)追加投資。項(xiàng)目單位及合作單位完成項(xiàng)目已經(jīng)具備的基礎(chǔ)條件（重點(diǎn)說(shuō)明項(xiàng)目單位及合作單位具備的設(shè)施條件，需要增加的關(guān)鍵設(shè)施）。 北京時(shí)代金鷹管理科技有限責(zé)任公司的辦公場(chǎng)所設(shè)在北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大街理工科技大廈內(nèi)，并在位于北京市朝陽(yáng)區(qū)北四環(huán)中路6號(hào)的深藍(lán)華亭設(shè)立研發(fā)中心，總面積約170平方米。公司現(xiàn)有研發(fā)運(yùn)營(yíng)設(shè)備包括：研發(fā)用服務(wù)器一臺(tái)、“ 金鷹人才甄選與績(jī)效管理平臺(tái)”運(yùn)行服務(wù)器一臺(tái)、研發(fā)與辦公用計(jì)算機(jī)15 臺(tái)，研發(fā)用系統(tǒng)軟件：Windows2003企業(yè)版軟件（25用戶）、研發(fā)用數(shù)據(jù)庫(kù)軟件（Oracle 數(shù)據(jù)庫(kù)10用戶）、開(kāi)發(fā)工具及其他辦公設(shè)備等。部分現(xiàn)有研發(fā)設(shè)備，可直接用于新增項(xiàng)目， 但是，“第三方在線績(jī)效評(píng)估平臺(tái)” 的研發(fā)， 還需要增加一些關(guān)鍵設(shè)施，包括：平臺(tái)服務(wù)器（IBM System ）2臺(tái)、主流研發(fā)用計(jì)算機(jī)6臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)與數(shù)據(jù)分析軟件（Oracle / Eviews ）各一套。北京時(shí)代金鷹管理科技有限責(zé)任公司是： 北京市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)； 發(fā)明專利：自適應(yīng)在線人才甄選與績(jī)效管理平臺(tái)【申請(qǐng)?zhí)枴?008103008442； 2007年度海淀區(qū)先進(jìn)企業(yè)； 2007年度文明單位； 加拿大自我管理集團(tuán)（人才甄選行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者）的戰(zhàn)略合作伙伴。：公司當(dāng)前運(yùn)營(yíng)中的項(xiàng)目“ 金鷹人才甄選與績(jī)效管理平臺(tái)” 正在被越來(lái)越多的用戶認(rèn)同， 已經(jīng)累積了一定的客戶資源，并逐步建立了平臺(tái)的代理銷售渠道，這為本項(xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷奠定了基礎(chǔ)。目前公司已經(jīng)組建營(yíng)銷中心，具體負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣、渠道管理和銷售咨詢。：為配合整體戰(zhàn)略規(guī)劃的推進(jìn)與實(shí)施，我們確定了2008年－2010年的人力資源規(guī)劃目標(biāo)：（1）人才招聘與儲(chǔ)備體系： 因本項(xiàng)目的實(shí)施，公司將新增員工6人。招募渠道以外部招聘為主，合理利用職業(yè)介紹所、人才服務(wù)中心、獵頭、網(wǎng)絡(luò)招聘等， 招聘工作應(yīng)持續(xù)進(jìn)行，建立后備人才庫(kù)。（2）合理的人員培訓(xùn)體系： 做好全員培訓(xùn)的規(guī)劃。在現(xiàn)有以技術(shù)、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)為主的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取分批實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)。對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員，主要是對(duì)目前最主流技術(shù)的介紹，學(xué)習(xí)并對(duì)相關(guān)技術(shù)在新產(chǎn)品中的應(yīng)用進(jìn)行探討。 對(duì)銷售人員的培訓(xùn)主要包括最新的推銷技巧以及相關(guān)推銷產(chǎn)品的特點(diǎn)、用途等進(jìn)行介紹、學(xué)習(xí)。（3）合理的多重激勵(lì)體系： 高科技人才對(duì)個(gè)人價(jià)值的追求非常強(qiáng)烈，公司在強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，注重非物質(zhì)手段的運(yùn)用，建立起“自我激勵(lì)”、“競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)”、“溝通激勵(lì)”、“參與激勵(lì)”、“興趣激勵(lì)”、“授權(quán)激勵(lì)”、“職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)”的多層次、全方位的激勵(lì)體系，賦予高科技人才以更多的適合其自身發(fā)展的機(jī)會(huì)，滿足其追求自我成長(zhǎng)的需要，從而提高其對(duì)公司的忠誠(chéng)度。（4）合理的業(yè)績(jī)考核制度：實(shí)行以崗定薪的工資制度公司實(shí)行崗薪工資制度，崗薪結(jié)構(gòu)由崗位工資、效益工資組成。公司員工個(gè)人的崗薪根據(jù)以下公式計(jì)算：?jiǎn)T工崗薪 = 崗位工資 + 效益工資其中，崗位工資是依據(jù)公司各個(gè)崗位價(jià)值度和貢獻(xiàn)度合理確定崗位勞動(dòng)報(bào)酬的工資單元。效益工資主要分技術(shù)人員和銷售人員，技術(shù)人員的效益工資主要是根據(jù)公司效益、個(gè)人參與的項(xiàng)目數(shù)量、項(xiàng)目參與時(shí)間、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)進(jìn)行綜合考慮；銷售人員的效益工資主要是按照銷售額按檔進(jìn)行業(yè)務(wù)提成。（5）非員工人力資源： 與國(guó)內(nèi)人力資源管理專家緊密合作，探討多種專家與企業(yè)的共贏機(jī)制。與銷售代理互利合作，打開(kāi)人才甄選與績(jī)效評(píng)估市場(chǎng)的嶄新局面。：公司成立以來(lái)，本著“客戶至尊、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、精誠(chéng)合作、以人為本”的理念，通過(guò)強(qiáng)大的技術(shù)力量、卓越的產(chǎn)品性能、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和一流的售前售后服務(wù)，加上嚴(yán)格科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)管理，形成了時(shí)代金鷹特有的“企業(yè)文化”和“管理模式”，在實(shí)際運(yùn)作中被證明是行之有效的。公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，企業(yè)的人、財(cái)、物等主要權(quán)力相對(duì)集中，總經(jīng)理，行使對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，重大事務(wù)進(jìn)行集體研究并提請(qǐng)股東會(huì)表決通過(guò)。在技術(shù)方面實(shí)行技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制，各具體項(xiàng)目均由專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，重大技術(shù)問(wèn)題集體攻關(guān)、集體研究。公司根據(jù)內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等方面的需要，劃分了五個(gè)部門：營(yíng)銷中心、研發(fā)中心、客戶服務(wù)部、行政人事部、財(cái)務(wù)部。各部門均劃分有明確的責(zé)任范圍，共同形成一個(gè)完整的組織系統(tǒng)。公司將根據(jù)對(duì)自身和外部環(huán)境的認(rèn)識(shí)，制定有前瞻性的、科學(xué)和務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并以高度的熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、巨大的毅力去實(shí)施它。逐步建立統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展理念和企業(yè)文化，保持企業(yè)持久的活力和創(chuàng)新的激情。提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和抗干擾能力，保證企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。四、進(jìn)度與計(jì)劃安排 在未來(lái)的18個(gè)月，將分段完成以下項(xiàng)目，每個(gè)階段的目標(biāo)和工作內(nèi)容如下：第一階段（2008年6月2008年12月）針對(duì)不同行業(yè)、崗位的通用績(jī)效評(píng)估模型創(chuàng)建模塊以及績(jī)效評(píng)估模型個(gè)性化模塊，本階段預(yù)計(jì)投資額：50萬(wàn)元。 工作目標(biāo)與內(nèi)容：人力資源管理專家通過(guò)績(jī)效評(píng)估模型創(chuàng)建模塊， 創(chuàng)建針對(duì)不同行業(yè)和崗位的通用績(jī)效評(píng)估模型； 用戶人力資源部經(jīng)理通過(guò)績(jī)效評(píng)估模型個(gè)性化模塊， 創(chuàng)建個(gè)性化的績(jī)效評(píng)估模型；時(shí)代金鷹通過(guò)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與模型權(quán)重自適應(yīng)技術(shù)， 實(shí)現(xiàn)評(píng)估模型的動(dòng)態(tài)優(yōu)化 。第二階段（2009年1月2009年6月）績(jī)效評(píng)估報(bào)告生成模塊以及績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析模塊， 本階段預(yù)計(jì)投資額：60萬(wàn)元。 工作目標(biāo)與內(nèi)容：即時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)， 即時(shí)生成評(píng)估報(bào)告；用戶人力資源部經(jīng)理通過(guò)績(jī)效評(píng)估報(bào)告生成模塊， 查閱即時(shí)生成的評(píng)估報(bào)告和數(shù)據(jù)；時(shí)代金鷹可實(shí)施深層次的績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析。第三階段（2009年7月2009年12月）績(jī)效評(píng)估的組織與管理模塊以及平臺(tái)的綜合調(diào)試， 本階段預(yù)計(jì)投資額：63萬(wàn)元。 工作目標(biāo)與內(nèi)容：用戶人力資源部經(jīng)理通過(guò)績(jī)效評(píng)估的組織與管理模塊， 建立被評(píng)估人的層級(jí)關(guān)系， 實(shí)施在線評(píng)估邀請(qǐng)與監(jiān)控，時(shí)代金鷹還可以做為第三方，為客戶提供公正、科學(xué)、系統(tǒng)、 私密的績(jī)效評(píng)估服務(wù)。五、主要結(jié)論l 市場(chǎng)需求明確，盈利方式持久：本項(xiàng)目是基于客戶需求的新增項(xiàng)目， 目標(biāo)市場(chǎng)明確，且與公司當(dāng)前市場(chǎng)基本一致，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)采用ASP 模式， 規(guī)模效益顯著， 能夠持久盈利；l 技術(shù)領(lǐng)先、可行， 知識(shí)產(chǎn)權(quán)清晰： 數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與評(píng)估模型維度權(quán)重自適應(yīng)技術(shù)是本公司的專利技術(shù)， 該技術(shù)的采用， 實(shí)現(xiàn)了模型的動(dòng)態(tài)優(yōu)化， 降低了建模周期、 成本， 提高了模型的有效性；l 經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)：新增項(xiàng)目是公司當(dāng)前運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目“ 金鷹人才甄選與績(jī)效管理平臺(tái)”的延伸， “ 金鷹人才甄選與績(jī)效管理平臺(tái)”的研發(fā)、 管理、 運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)， 奠定了“第三方在線績(jī)效評(píng)估平臺(tái)”成功實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)；l 資金來(lái)源確定：公司當(dāng)前運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，“ 金鷹人才甄選與績(jī)效管理平臺(tái)”的銷售收入（用戶帳戶使用年費(fèi)）產(chǎn)生的現(xiàn)金流已基本能滿足進(jìn)一步投入的資金需求， 并且，公司現(xiàn)有股東隨時(shí)可以追加投資， 可避免現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)；l 顯著的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：與國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先水平比較， 時(shí)代金鷹在產(chǎn)品性能、 產(chǎn)品價(jià)格、 經(jīng)營(yíng)管理等方面， 具備顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。l 經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益顯著：該項(xiàng)目是本公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)， 動(dòng)態(tài)優(yōu)化的人才甄選模型可以實(shí)現(xiàn)人才與崗位和企業(yè)文化的最佳配置，優(yōu)化全社會(huì)的人力資源配置。 38 / 38