【正文】 無需相關(guān)的軟、硬件投資，不需要平臺運(yùn)營、升級和維護(hù)的配套資源。獲利是通過收取賬戶使用年費(fèi)來實(shí)現(xiàn)的。 項(xiàng)目預(yù)期社會效益與經(jīng)濟(jì)效益分析“第三方在線績效評估平臺” 是一個(gè)完全在線的平臺， 開通賬戶的用戶可以在線使用平臺授權(quán)的功能和工具。在項(xiàng)目開發(fā)投入的三個(gè)階段，預(yù)計(jì)公司當(dāng)前業(yè)務(wù)收入分別為66萬元人民幣（2008/062008/12）， 170萬元人民幣（2009/012009/06）和280萬元人民幣（2009/072009/12）， 能夠基本滿足項(xiàng)目投資要求， 此外，公司股東可以隨時(shí)追加投資， 以確保項(xiàng)目的投資需求。 項(xiàng)目預(yù)算的合理性及可靠性分析該項(xiàng)目的開發(fā)約需一年半的時(shí)間， 項(xiàng)目總體投資為173萬元人民幣， 投資分為三個(gè)階段：第一階段（2008年6月至2008年12月）， 投資額50萬元人民幣； 第二階段（2009年1月至2009年6月），投資額60萬元人民幣；第三階段（2009年7月至2009年12月），投資額63萬元人民幣；項(xiàng)目計(jì)劃于2009年年底完成，項(xiàng)目完成后的第一年（2010年）， 預(yù)計(jì)銷售收入達(dá)到250萬元人民幣，利潤125萬元人民幣；項(xiàng)目完成后的第二年（2011年），預(yù)計(jì)銷售收入達(dá)到1000萬元人民幣，利潤600萬元人民幣。 《Clustering Data Streams: Theory and Practice》 by S. Guha, A. Meyerson, N. Mishra, R. Motwani, and L. O’Callaghan。s Reference Manual》By Shazam； 人才甄選模型建模與效驗(yàn)技術(shù)； 《Mining highspeed data streams.》by P. Domingos and G. Hulten。 確定崗位素質(zhì)要求的關(guān)鍵是確定“關(guān)鍵的崗位勝任能力”； 某個(gè)崗位所需要的素質(zhì)指標(biāo)數(shù)量并不代表該崗位的重要程度； 某些知識和技能適用于所有的工作崗位； 任何主觀判斷、理論假設(shè)和歷史經(jīng)驗(yàn)， 必須有客觀數(shù)據(jù)的支持才能成立； 表現(xiàn)優(yōu)秀與表現(xiàn)一般的員工必須在所確認(rèn)的勝任素質(zhì)上有明顯的、可以客觀衡量的差別； 任何主觀判斷、理論假設(shè)和歷史經(jīng)驗(yàn)，必須有客觀數(shù)據(jù)的支持才能成立；二、權(quán)重自適應(yīng)人才甄選模型依據(jù)： 表現(xiàn)優(yōu)秀與表現(xiàn)一般的員工必須在所確認(rèn)的勝任素質(zhì)上有明顯的、可以客觀衡量的差別； 不同的工作崗位，要求不同的崗位勝任素質(zhì)（勝任素質(zhì)模型 Competency Model）； 本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思想依據(jù)一、通用崗位勝任素質(zhì)模型優(yōu)化依據(jù)： 項(xiàng)目的主要工作思路與設(shè)想“第三方在線績效評估平臺” 是人力資源管理專家、用戶人力資源部經(jīng)理、以及時(shí)代金鷹的平臺，人力資源管理專家通過績效評估模型創(chuàng)建模塊， 創(chuàng)建針對不同行業(yè)和崗位的通用績效評估模型； 用戶人力資源部經(jīng)理通過績效評估模型個(gè)性化模塊， 創(chuàng)建個(gè)性化的績效評估模型， 通過績效評估的組織與管理模塊， 建立被評估人的層級關(guān)系， 實(shí)施在線評估邀請與監(jiān)控， 通過績效評估報(bào)告生成模塊， 查閱即時(shí)生成的評估報(bào)告和數(shù)據(jù)；時(shí)代金鷹通過自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與模型權(quán)重自適應(yīng)技術(shù)， 動態(tài)優(yōu)化評估模型， 持續(xù)進(jìn)行平臺的升級服務(wù)，以及深層次的績效評估數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，時(shí)代金鷹還可以作為第三方， 為客戶提供公正、科學(xué)、系統(tǒng)、 私密的績效評估服務(wù)。 一方面幫助客戶實(shí)現(xiàn)人力資源投資回報(bào)的最大化， 另一方面促進(jìn)社會人力資源的合理配置。 “第三方在線績效評估平臺” 是北京時(shí)代金鷹管理科技有限責(zé)任公司在其“金鷹人才甄選與績效管理平臺” 基礎(chǔ)上的新增項(xiàng)目。該項(xiàng)目的研發(fā)和推廣完全符合國家的政策導(dǎo)向，屬于政策支持的范疇。“第三方在線績效評估平臺” 不需要客戶任何軟硬件投入， 平臺的維護(hù)、持續(xù)升級由時(shí)代金鷹的專業(yè)團(tuán)隊(duì)完成?！暗谌皆诰€績效評估平臺” 基于科學(xué)、規(guī)范的績效管理流程，為績效評估的全過程提供完整的在線工具，可即時(shí)生成績效評估報(bào)告以及多種統(tǒng)計(jì)、分析等， 即時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)、系統(tǒng)的特點(diǎn)， 可幫助用戶節(jié)約大量的人工費(fèi)用，避免人工統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)。平臺適用于所有應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理理念實(shí)施績效管理的組織，目標(biāo)客戶以千人以上的大中型組織為主，涉及行業(yè)包括：銀行、保險(xiǎn)、地產(chǎn)、汽車、教育、科研、制造、服務(wù)、咨詢等。 新增項(xiàng)目“第三方在線績效評估平臺” ， 一方面是本公司的一個(gè)新的利潤增長點(diǎn)， 另一方面， 可以提升“金鷹人才甄選與績效管理平臺” 的市場競爭能力， 項(xiàng)目的實(shí)施十分必要。該項(xiàng)目既可以作為一項(xiàng)獨(dú)立的在線服務(wù)， 提供給客戶；又可以有效改進(jìn)“金鷹人才甄選與績效管理平臺”， 建立員工績效對人才甄選的動態(tài)反饋機(jī)制， 優(yōu)化客戶的人才甄選模型。項(xiàng)目受益范圍分析；地區(qū)需求分析；項(xiàng)目單位需求分析；項(xiàng)目是否符合國家政策，是否屬于國家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍。時(shí)代金鷹作為第三方， 可為客戶提供公正、科學(xué)、系統(tǒng)、 私密的績效評估服務(wù)。 開發(fā)完成后的“第三方在線績效評估平臺” 是一個(gè)完全在線的系統(tǒng)， 采用瀏覽器/服務(wù)器結(jié)構(gòu)，開通賬戶的客戶可以在線創(chuàng)建績效評估模型、 實(shí)施績效評估管理、 查閱績效評估報(bào)告、 進(jìn)行多種交叉統(tǒng)計(jì)分析， 統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)論是員工繼任、 員工培訓(xùn)、 員工薪酬、 人才甄選戰(zhàn)略的科學(xué)依據(jù)。該模型還可以用于優(yōu)化企業(yè)的招募戰(zhàn)略：（3）員工績效水平與招募條件：performance = r0 + r1x1 + r2x2 + . . . rkxk + u其中performance 為員工績效水平x1…xk（k=2 … K）為年齡、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、性別、地區(qū)等。個(gè)性化的績效評估模型能夠動態(tài)的反映企業(yè)的成長與文化的推進(jìn)。關(guān)聯(lián)規(guī)則的優(yōu)點(diǎn)是其簡單性和可解釋性，它的缺點(diǎn)是計(jì)算時(shí)間長，分析代價(jià)大，生成的大量規(guī)則很容易使關(guān)聯(lián)規(guī)則分析迷失在細(xì)節(jié)之中，找不到問題的關(guān)鍵點(diǎn)。在人力資源數(shù)據(jù)集的聚類分析中，需要對不同分組個(gè)數(shù)的聚類結(jié)果分別進(jìn)行分析，以最能滿足管理解釋的分組作為聚類的結(jié)果。（4）聚類分析 聚類分析是眾所周知的描述數(shù)據(jù)挖掘方法，其目的是將人力資源數(shù)據(jù)集分組，以使組內(nèi)具有較高的相似度，而組間的相似度較低。除了作為分類模型被廣泛應(yīng)用外，決策樹的構(gòu)造也顯示出決策樹具有很好的特征選擇功能。我們對付高維度問題采用的策略是：首先進(jìn)行特征構(gòu)造，再進(jìn)行特征選擇。本項(xiàng)目的數(shù)據(jù)挖掘過程及分析方法如下：（1） 探索性數(shù)據(jù)分析 探索性數(shù)據(jù)分析的目的在于概括整個(gè)數(shù)據(jù)集，使用的基本技術(shù)為描述性統(tǒng)計(jì)技術(shù)，通過刻畫數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)和關(guān)系，得到不同的、潛在的、值得注意的某些數(shù)據(jù)特征；（2） 維度歸約 人力資源數(shù)據(jù)庫常常含有數(shù)百數(shù)據(jù)庫特征，但這些特征中，有許多是與所關(guān)注的數(shù)據(jù)挖掘任務(wù)無關(guān)的，即這些特征相對于數(shù)據(jù)挖掘任務(wù)而言是多余的。 與維度關(guān)聯(lián)的題目集； 我們采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，其中的主要目的是找出數(shù)據(jù)庫中兩個(gè)或多個(gè)變量間存在的某種規(guī)律性， 來反映（1）業(yè)績水平與模型素質(zhì)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)，（2）在職時(shí)間與模型素質(zhì)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)，（3）錄用率與招募渠道的關(guān)聯(lián)，（4）業(yè)績水平與招募條件的關(guān)聯(lián)，（5）在職時(shí)間與招募條件的關(guān)聯(lián)等。 一級維度名稱、權(quán)重及其評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； 基本數(shù)據(jù)：性別、年齡、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)、薪酬期望等； 招募渠道：報(bào)紙、網(wǎng)站、招聘會、員工推薦等； 基本數(shù)據(jù)：所屬行業(yè)、所屬地區(qū)、企業(yè)規(guī)模、成立時(shí)間等；涉及到的主要邏輯與統(tǒng)計(jì)算法：（1）題目維度邏輯關(guān)系：題目（1……i）一級維度(1……k)二級維度( 1……m)題目組(1……j)一對多一對一一對多（2）標(biāo)準(zhǔn)化分值加權(quán)統(tǒng)計(jì)：總分 =[ ( 一級維度1得分 * 一級維度1權(quán)重 ) + … + ( 一級維度k得分 * 一級維度k權(quán)重 )] * 5[( 5 * 一級維度1權(quán)重 ) + … + ( 5 * 一級維度k權(quán)重 )]一級維度得分 = [ ( 二級維度1得分 * 二級維度1權(quán)重 + A1 ) + … + ( 二級維度m得分 * 二級維度m權(quán)重 + Am )] * 5[( 5 * 二級維度1權(quán)重 + A1 ) + … + ( 5 * 二級維度m權(quán)重 + Am )]二級維度得分 = [ ( 題目1得分 ) + … + ( 題目i得分 )] * 5（題目1滿分 ) + … + ( 題目i滿分)（3）5級維度評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：將維度得分按由低到高的順序插入同一維度、類似群體歷史得分隊(duì)列，確定維度評價(jià)級別：［0% 5%)［5% 20%)［20% 80%)［80% 95%)［95% 100%］二、 基于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的通用崗位勝任素質(zhì)績效評估模塊： 不同的工作崗位，要求不同的崗位勝任素質(zhì)，通用崗位素質(zhì)不能反映行業(yè)和企業(yè)規(guī)?；虬l(fā)展階段，通用崗位素質(zhì)必須優(yōu)化。 內(nèi)容包括：崗位管理（職務(wù)類別管理、職務(wù)種類管理、職務(wù)層級管理）； 可以將具體的崗位素質(zhì)指標(biāo)（維度）， 含一級維度、二級維度、維度權(quán)重、與維度關(guān)聯(lián)的題目組、評分標(biāo)準(zhǔn)、以及維度評價(jià)等， 按照平臺約定的規(guī)則， 上傳到平臺服務(wù)器。 其中固定資產(chǎn)投資包括平臺服務(wù)器（IBM System ）2臺、主流研發(fā)用計(jì)算機(jī)6臺、數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)分析軟件（Oracle / Eviews ）各一套； 本項(xiàng)目需要研發(fā)與管理人員6人，包括項(xiàng)目經(jīng)理（1人）， 系統(tǒng)構(gòu)架（1人），程序員（2人），平臺測試（1人），系統(tǒng)支持（1人），研發(fā)、管理與相關(guān)辦公費(fèi)合計(jì)149萬元人民幣， 相關(guān)辦公費(fèi)用依據(jù)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)推算得出。 動態(tài)優(yōu)化的人才甄選模型可以實(shí)現(xiàn)人才與崗位和企業(yè)文化的最佳配置，優(yōu)化全社會的人力資源分配。 年份項(xiàng)目完成后第一年（2010）項(xiàng)目完成后第二年（2011）用戶數(shù)50個(gè)賬戶200個(gè)賬戶（本年新增150個(gè)）銷售額250萬元人民幣1000萬元人民幣利潤125萬元人民幣600萬元人民幣 社會效益方面，本項(xiàng)目的實(shí)施可以創(chuàng)造6個(gè)就業(yè)機(jī)會， 后期推廣還會增加5人以上的就業(yè)機(jī)會。 項(xiàng)目成本約占銷售收入的50%， 且隨著平臺賬戶數(shù)量的增加而減少， 2010年和2011年，