【正文】 五、主要結(jié)論l 市場(chǎng)需求明確，盈利方式持久：本項(xiàng)目是基于客戶需求的新增項(xiàng)目， 目標(biāo)市場(chǎng)明確，且與公司當(dāng)前市場(chǎng)基本一致，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)采用ASP 模式， 規(guī)模效益顯著， 能夠持久盈利；l 技術(shù)領(lǐng)先、可行， 知識(shí)產(chǎn)權(quán)清晰： 數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與評(píng)估模型維度權(quán)重自適應(yīng)技術(shù)是本公司的專利技術(shù)， 該技術(shù)的采用， 實(shí)現(xiàn)了模型的動(dòng)態(tài)優(yōu)化， 降低了建模周期、 成本， 提高了模型的有效性；l 經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)：新增項(xiàng)目是公司當(dāng)前運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目“ 金鷹人才甄選與績(jī)效管理平臺(tái)”的延伸， “ 金鷹人才甄選與績(jī)效管理平臺(tái)”的研發(fā)、 管理、 運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)， 奠定了“第三方在線績(jī)效評(píng)估平臺(tái)”成功實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)；l 資金來(lái)源確定：公司當(dāng)前運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，“ 金鷹人才甄選與績(jī)效管理平臺(tái)”的銷售收入（用戶帳戶使用年費(fèi)）產(chǎn)生的現(xiàn)金流已基本能滿足進(jìn)一步投入的資金需求， 并且，公司現(xiàn)有股東隨時(shí)可以追加投資， 可避免現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)；l 顯著的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：與國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先水平比較， 時(shí)代金鷹在產(chǎn)品性能、 產(chǎn)品價(jià)格、 經(jīng)營(yíng)管理等方面， 具備顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二階段（2009年1月2009年6月）績(jī)效評(píng)估報(bào)告生成模塊以及績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析模塊， 本階段預(yù)計(jì)投資額：60萬(wàn)元。逐步建立統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展理念和企業(yè)文化，保持企業(yè)持久的活力和創(chuàng)新的激情。在技術(shù)方面實(shí)行技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制，各具體項(xiàng)目均由專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，重大技術(shù)問(wèn)題集體攻關(guān)、集體研究。（5）非員工人力資源： 與國(guó)內(nèi)人力資源管理專家緊密合作，探討多種專家與企業(yè)的共贏機(jī)制。（3）合理的多重激勵(lì)體系： 高科技人才對(duì)個(gè)人價(jià)值的追求非常強(qiáng)烈，公司在強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，注重非物質(zhì)手段的運(yùn)用，建立起“自我激勵(lì)”、“競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)”、“溝通激勵(lì)”、“參與激勵(lì)”、“興趣激勵(lì)”、“授權(quán)激勵(lì)”、“職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)”的多層次、全方位的激勵(lì)體系，賦予高科技人才以更多的適合其自身發(fā)展的機(jī)會(huì)，滿足其追求自我成長(zhǎng)的需要，從而提高其對(duì)公司的忠誠(chéng)度。（2）合理的人員培訓(xùn)體系： 做好全員培訓(xùn)的規(guī)劃。：公司當(dāng)前運(yùn)營(yíng)中的項(xiàng)目“ 金鷹人才甄選與績(jī)效管理平臺(tái)” 正在被越來(lái)越多的用戶認(rèn)同， 已經(jīng)累積了一定的客戶資源，并逐步建立了平臺(tái)的代理銷售渠道，這為本項(xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷奠定了基礎(chǔ)。 發(fā)明專利：自適應(yīng)在線人才甄選與績(jī)效管理平臺(tái)【申請(qǐng)?zhí)枴?008103008442；部分現(xiàn)有研發(fā)設(shè)備，可直接用于新增項(xiàng)目， 但是，“第三方在線績(jī)效評(píng)估平臺(tái)” 的研發(fā)， 還需要增加一些關(guān)鍵設(shè)施，包括：平臺(tái)服務(wù)器（IBM System ）2臺(tái)、主流研發(fā)用計(jì)算機(jī)6臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)與數(shù)據(jù)分析軟件（Oracle / Eviews ）各一套。 本項(xiàng)目支出預(yù)算合計(jì)173萬(wàn)元人民幣，包括固定資產(chǎn)投資24萬(wàn)元人民幣， 研發(fā)、管理、辦公費(fèi)用149萬(wàn)元人民幣。 熟練使用dojo庫(kù)的使用以及javamail。 熟練使用mysql, oracle數(shù)據(jù)庫(kù)，熟練使用sql語(yǔ)法； 良好的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，熟悉html，css語(yǔ)法，精通div+css； 熟悉linux。 精通Oracle，SQLserver數(shù)據(jù)庫(kù)。技術(shù)特長(zhǎng)：李海豐先生性格穩(wěn)重，待人真誠(chéng)。， 軟件部經(jīng)理， 項(xiàng)目：郵政綜合分析系統(tǒng)，采用J2EE+XML技術(shù)開發(fā)了《郵政綜合分析系統(tǒng)》，該系統(tǒng)可運(yùn)行于Weblogic或Tomcat環(huán)境下，采用Struts架構(gòu)和Digester、Cewolf等技術(shù)開發(fā)，用戶可以通過(guò)自定義XML配置文件，在瀏覽器上實(shí)現(xiàn)對(duì)各種數(shù)據(jù)庫(kù)的統(tǒng)計(jì)分析。 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)；先后任中國(guó)國(guó)際信托投資公司信息中心計(jì)算機(jī)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理；中國(guó)五金礦產(chǎn)進(jìn)出口總公司國(guó)際商務(wù)師、電子商務(wù)部經(jīng)理；SaveWay 信息技術(shù)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理；加拿大自我管理集團(tuán)（SELFMANAGEMENT GROUP）中國(guó)區(qū)首席人才甄選產(chǎn)品咨詢師；多年的信息行業(yè)應(yīng)用及管理經(jīng)歷，在不同組織結(jié)構(gòu)類型、不同企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)文化環(huán)境下的工作經(jīng)歷， 王先生積累了豐富的信息技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和信息業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)， 能夠影響和引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 除了加強(qiáng)自身研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，公司還與國(guó)際人才甄選行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者—加拿大自我管理集團(tuán)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。 公司現(xiàn)有員工15人，全部具有大專及以上學(xué)歷，其中碩士5人，本科8人，大專2人。在技術(shù)開發(fā)投入方面，公司每年都投入大量資金用于產(chǎn)品的升級(jí)和新產(chǎn)品的開發(fā)。但是，加強(qiáng)人才的管理、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境、建立合理的薪酬與股權(quán)激勵(lì)機(jī)制、為員工提供合理的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使員工與企業(yè)共同發(fā)展，都是有效的規(guī)避人才風(fēng)險(xiǎn)的措施。該項(xiàng)目的研發(fā)和推廣完全符合國(guó)家的政策導(dǎo)向，屬于政策支持的范疇?！暗谌皆诰€績(jī)效評(píng)估平臺(tái)”能夠?yàn)槲覀冮_創(chuàng)了更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，基本不存在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 公司管理團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)具有豐富的管理與研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，且具有實(shí)施項(xiàng)目的完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)，技術(shù)已基本成熟，因此我們有信心取得成功，同時(shí)也看到了項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并充分準(zhǔn)備，化解這些風(fēng)險(xiǎn)：資金風(fēng)險(xiǎn)：“第三方在線績(jī)效評(píng)估平臺(tái)” 是本公司的新增項(xiàng)目， 項(xiàng)目涉及的研究?jī)?nèi)容，包括： 通用績(jī)效評(píng)估模型創(chuàng)建模塊、績(jī)效評(píng)估模型個(gè)性化模塊、績(jī)效評(píng)估的組織與管理模塊、績(jī)效評(píng)估報(bào)告生成模塊、 績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析模塊，均需要充分的資金支持。本項(xiàng)目與同類項(xiàng)目比較，具有相當(dāng)明顯的綜合優(yōu)勢(shì)。根據(jù)目前的市場(chǎng)分析， 每個(gè)賬戶可收取5萬(wàn)元人民幣的服務(wù)年費(fèi)， 項(xiàng)目完成后的第一年內(nèi)， 預(yù)計(jì)可開通50個(gè)賬戶， 銷售收入達(dá)到250萬(wàn)元人民幣， 項(xiàng)目完成后的第二年內(nèi)， 用戶賬戶總數(shù)為200個(gè)，實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)元人民幣的銷售收入， 賬戶單位成本隨著賬戶數(shù)量的增加而下降， 第一年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)125萬(wàn)元人民幣，第二年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)600萬(wàn)元人民幣。北京時(shí)代金鷹管理科技有限責(zé)任公司是平臺(tái)軟、硬件的所有者（不做技術(shù)轉(zhuǎn)讓），提供持續(xù)的平臺(tái)升級(jí)、運(yùn)營(yíng)、和維護(hù)。2013年，預(yù)計(jì)銷售收入仍會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng)， 2013年以后， 銷售與利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)。 《Mining Frequent Patterns in Data Streams 》 by C. Giannella, J. Han, J. Pei, X. Yan, and P. S. Yu。 某些指標(biāo)對(duì)崗位績(jī)效的影響會(huì)比其他指標(biāo)更重要； 每個(gè)工作崗位都必須具備某些專業(yè)知識(shí)和技能； 能否顯著的區(qū)分業(yè)績(jī)水平是判斷一項(xiàng)勝任素質(zhì)的唯一標(biāo)準(zhǔn)； 能否顯著的區(qū)分業(yè)績(jī)水平是判斷一項(xiàng)勝任素質(zhì)的唯一標(biāo)準(zhǔn)；完成后的“第三方在線績(jī)效評(píng)估平臺(tái)” 將是一個(gè)專家、用戶、企業(yè)共贏的平臺(tái)。該項(xiàng)目對(duì)本公司可持續(xù)發(fā)展十分必要， 對(duì)促進(jìn)社會(huì)人力資源的優(yōu)化配置， 意義重大。項(xiàng)目實(shí)施對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展或其它工作任務(wù)的意義與作用。 該項(xiàng)目符合國(guó)家政策，是國(guó)家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍近年來(lái)，與本項(xiàng)目相關(guān)的政策利好較多，尤其是新勞動(dòng)法的出臺(tái)，一定程度上，規(guī)范了勞動(dòng)力市場(chǎng)，使得企業(yè)愈發(fā)重視員工績(jī)效管理。 使用“第三方在線績(jī)效評(píng)估平臺(tái)” 的用戶， 可以獲得如下利益： “第三方在線績(jī)效評(píng)估平臺(tái)” 能夠幫助客戶迅速建立個(gè)性化的崗位績(jī)效評(píng)估模型， 縮短用戶建模時(shí)間與成本； “維度權(quán)重自適應(yīng)技術(shù)”的使用， 還可以動(dòng)態(tài)優(yōu)化績(jī)效評(píng)估模型，優(yōu)化的績(jī)效評(píng)估模型能動(dòng)態(tài)反映企業(yè)發(fā)展與文化演變，為企業(yè)的人才招聘、員工培訓(xùn)與發(fā)展、員工薪酬等提供科學(xué)的決策依據(jù)。 動(dòng)態(tài)優(yōu)化的人才甄選模型可以實(shí)現(xiàn)人才與崗位和企業(yè)文化的最佳配置， 幫助客戶實(shí)現(xiàn)人力資源投資回報(bào)的最大化， 提升“金鷹人才甄選與績(jī)效管理平臺(tái)” 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 二、必要性與可行性。（4）員工績(jī)效水平與招募渠道：performance = c0 + c1x1 + c2x2 + . . .ckxk + u其中performance 為員工績(jī)效水平x1…xk（k=2 … K）為報(bào)紙、招聘會(huì)、招聘網(wǎng)、員工推薦、校園招聘、企業(yè)網(wǎng)站等。三、權(quán)重自適應(yīng)績(jī)效評(píng)估模型個(gè)性化模塊：該模塊是本公司的技術(shù)創(chuàng)新，模塊應(yīng)用以下數(shù)學(xué)模型，應(yīng)用多元線性回歸分析技術(shù)， 以員工績(jī)效水平和留存時(shí)間為因變量， 對(duì)通用素質(zhì)模型中的維度分值 （作為自變量）進(jìn)行多元線性回歸分析，來(lái)確定各個(gè)維度對(duì)員工績(jī)效水平和留存時(shí)間的相對(duì)重要性，并依此，調(diào)整通用模型中的維度權(quán)重， 形成企業(yè)個(gè)性化的績(jī)效評(píng)估模型。選擇正確的分組個(gè)數(shù)非常重要，獲得同質(zhì)組要增加分組個(gè)數(shù)，簡(jiǎn)約表示要減少分組個(gè)數(shù)，這兩者之間需要一個(gè)折中。（3）決策樹學(xué)習(xí) 決策樹是一種實(shí)用的比較流行的分裂模型。再應(yīng)用這些信息， 優(yōu)化通用崗位素質(zhì)模型， 優(yōu)化后的模型可以提高人才甄選與績(jī)效評(píng)估的有效性。 甄選數(shù)據(jù)：特質(zhì)得分、技能得分、結(jié)構(gòu)化面試得分、適合度判斷得分， 一級(jí)維度得分、二級(jí)維度得分、題目得分等；（3）素質(zhì)指標(biāo)數(shù)據(jù)： 招聘條件：崗位名稱、素質(zhì)要求、技能要求、學(xué)歷要求、性別要求、經(jīng)驗(yàn)要求、年齡要求、地區(qū)要求等； 主要技術(shù)指標(biāo)：題目類型靈活（是非題、多項(xiàng)選擇題、折中是非題、迫選題、利科特五點(diǎn)量表或七點(diǎn)量表）、可靈活配置一級(jí)維度與二級(jí)維度的線性關(guān)系 、維度權(quán)重可以調(diào)整、5級(jí)維度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、允許增補(bǔ)與維度級(jí)別相應(yīng)的培訓(xùn)與輔導(dǎo)建議、給被評(píng)估人的反饋和職業(yè)發(fā)展建議等。項(xiàng)目總投入情況本項(xiàng)目預(yù)計(jì)總體投入173萬(wàn)元人民幣， 包括固定資產(chǎn)投資24萬(wàn)元人民幣， 研發(fā)、管理、辦公費(fèi)用149萬(wàn)元人民幣。 2012年，預(yù)計(jì)銷售收入仍會(huì)高速增長(zhǎng)， 2013年以后， 項(xiàng)目進(jìn)入平穩(wěn)增長(zhǎng)期。 該經(jīng)營(yíng)模式是根據(jù)平臺(tái)特點(diǎn)，并參照國(guó)內(nèi)外同類系統(tǒng)的成熟做法而設(shè)計(jì)的，是最佳和持久的獲利方式。2009年1月2009年6月第三階段績(jī)效評(píng)估的組織與管理模塊以及平臺(tái)的綜合調(diào)試。項(xiàng)目總體目標(biāo) 績(jī)效評(píng)估模型個(gè)性化模塊：用戶人力資源部經(jīng)理通過(guò)績(jī)效評(píng)估模型個(gè)性化模塊， 創(chuàng)建個(gè)性化的績(jī)效評(píng)估模型； 開創(chuàng)性的提出權(quán)重自適應(yīng)人才甄選模型，并依此，建立了自適應(yīng)人才甄選與績(jī)效管理平臺(tái)。先后任中國(guó)國(guó)際信托投資公司信息中心計(jì)算機(jī)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理；中國(guó)五金礦產(chǎn)進(jìn)出口總公司國(guó)際商務(wù)師、電子商務(wù)部經(jīng)理；SaveWay 信息技術(shù)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理；加拿大自我管理集團(tuán)（SELFMANAGEMENT GROUP）中國(guó)區(qū)首席人才甄選產(chǎn)品咨詢師；現(xiàn)任北京時(shí)代金鷹管理科技有限責(zé)任公司總經(jīng)理。項(xiàng)目的主要工作思路與設(shè)想；項(xiàng)目預(yù)算的合理性