電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練與測(cè)評(píng)體系簡(jiǎn)介、大綱-str職業(yè)經(jīng)理-資料下載頁(yè)
2025-06-16 14:32本頁(yè)面
【正文】 工具與案例訓(xùn)練：目標(biāo)責(zé)任矩陣 戰(zhàn)略實(shí)施——組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障戰(zhàn)略與組織：麥肯錫框架及其簡(jiǎn)化模型戰(zhàn)略與流程：戴明業(yè)務(wù)循環(huán)模型、業(yè)務(wù)流程分析工具及其應(yīng)用戰(zhàn)略執(zhí)行：計(jì)劃分析工作表 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)——業(yè)務(wù)優(yōu)化的依據(jù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)工具：領(lǐng)導(dǎo)力方程式、結(jié)構(gòu)行為業(yè)績(jī)模型戰(zhàn)略診斷工具：戰(zhàn)略評(píng)價(jià)矩陣課程二 人力資源管理能力訓(xùn)練課程（主講人 王金鳳） 課程目標(biāo) 課程內(nèi)容 基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃工具：轉(zhuǎn)移矩陣宏觀人力資源管理工具（基于企業(yè)生命周期） 基于企業(yè)價(jià)值的人力資源組織方式組織能力方程式目標(biāo)管理工具 基于組織目標(biāo)的崗位與流程設(shè)計(jì)崗位評(píng)估工具：點(diǎn)因素法崗位評(píng)估工具流程管理工具：關(guān)鍵增值流程識(shí)別工具、企業(yè)流程管理工具流程優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施 基于企業(yè)發(fā)展的績(jī)效與薪酬體系績(jī)效管理工具：基于企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、改進(jìn)的戴明循環(huán)模型薪酬管理工具：全面薪酬管理模型、市場(chǎng)薪酬調(diào)查工具、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工具、福利與環(huán)境的量化工具 人力資源體系支持系統(tǒng)選人與育人工具人力資源管理自我診斷 能力測(cè)評(píng)課程三 企業(yè)文化能力訓(xùn)練課（主講人 張春風(fēng)） 課程大綱 認(rèn)清企業(yè)文化的類型企業(yè)文化的種類辨別企業(yè)文化種類的工具：?jiǎn)柧碚{(diào)查、深度訪談從企業(yè)戰(zhàn)略角度定位企業(yè)文化企業(yè)文化定位工具：企業(yè)文化的五行定位、企業(yè)文化定位模型 企業(yè)文化診斷工具與案例分析：基于競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值理論的企業(yè)文化診斷工具、企業(yè)文化診斷的三維模型 企業(yè)文化變革企業(yè)文化變革流程分析基于價(jià)值轉(zhuǎn)換的企業(yè)文化變革工具 企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)者的角色保障企業(yè)文化落地的制度與流程設(shè)計(jì) 測(cè)評(píng)內(nèi)容及測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)課程四 企業(yè)運(yùn)行能力訓(xùn)練（主講人 王國(guó)強(qiáng)）：提升職業(yè)經(jīng)理人的六大執(zhí)業(yè)能力 訓(xùn)練方法 運(yùn)用企業(yè)立體模型講授企業(yè)運(yùn)行學(xué)基本原理，解決董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的應(yīng)知（理論）問(wèn)題：企業(yè)運(yùn)行知識(shí)體系，讓董事長(zhǎng)和總經(jīng)理跳出企業(yè)看企業(yè)，體驗(yàn)企業(yè)運(yùn)行的客觀過(guò)程，解決董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的應(yīng)會(huì)（能力）問(wèn)題：企業(yè)運(yùn)行立體模型能力訓(xùn)練課程五 財(cái)務(wù)管理（主講人 解統(tǒng)興） 課程目標(biāo) 課程簡(jiǎn)介 詳細(xì)內(nèi)容 從企業(yè)價(jià)值角度解讀財(cái)務(wù)報(bào)表 財(cái)務(wù)報(bào)表 企業(yè)價(jià)值最大化在財(cái)務(wù)報(bào)表中的體現(xiàn) 對(duì)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)狀況的衡量 對(duì)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的衡量 對(duì)企業(yè)盈利水平的衡量 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性 從組織模式看企業(yè)資金管理 從現(xiàn)金和營(yíng)運(yùn)資本管理看企業(yè)組織模式 從應(yīng)收帳款管理看組織模式的有效性 從存貨管理看組織成本控制
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