20xx年度食品公司員工訪談方案-資料下載頁
2024-11-05 11:41本頁面
【導讀】穩(wěn)定公司的標準運作和管理水平。管理總部將對公司各崗位、各個層面的員工。10%進行面對面訪談；中層管理人員訪談；高層管理人員訪談。20日前完成訪談總結報告?！?、對每個對象的訪談時間控制在30分鐘以內(nèi)；○2、保證訪談地點是封閉不受干擾的；○3、訪談前需要和訪談者所在部門溝通確認訪談時間，爭取用人部門的配合；○4、訪談小組即時填寫訪談記錄表，并由受訪者簽名；○5、訪談過程中保持用語禮貌，控制情緒，關閉通信設備；感謝您在百忙之中參與和協(xié)助我們完成此次問卷調(diào)查。
【正文】 文化理念、人際關系、工作壓力等； 還有沒有沒有談到的問題想補充的？ 附件 三 ： 32 訪 談 提 綱 對象：入職 1 年以上的員工 主旨：了解訪談對象是否正真進入工作狀態(tài)并開始發(fā)揮應有的作用，并關注這些員工的成長性。 你的日常工作是什么，對現(xiàn)有的工作是否滿意，是否有厭倦感，現(xiàn)有的工作安排與你以前的經(jīng)歷是否相關？ 你的最大長處是什么？現(xiàn)在安排給你的工作能夠發(fā)揮你的長處嗎？ 工作中最困惑的是什么？是否產(chǎn)生過沒有方向感？任務目標不明確？需要哪些支持？是否已經(jīng)列出改善計劃并開始行動？ 部門或公司是否給你經(jīng)常性培訓？現(xiàn)有的培訓方式和內(nèi)容有哪些不足？你還需要哪些培訓（最緊要的三項）？希望以那種方式進行？ 你愿意對 新人提供業(yè)務和生活上的指導嗎？ 你是否清楚公司對你的期望？是否清楚自己的業(yè)績指標？是否清楚公司對你考核方式，你接受目前的考核內(nèi)容和方式嗎？你認為績效考核做哪些改進效果會更好？ 你的工作向誰匯報？通過什么方式？反映的問題有沒有得到及時反饋嗎？你經(jīng)常和上司溝通并清楚上司對你的評價和期望嗎？ 你對你從事的工作有什么期望，你對你的職業(yè)發(fā)展有明確的計劃？ 你對 HR 部工作有什么建議？ 還有沒有沒有談到的問題想補充的？ 附件 三 ： 33 訪 談 提 綱 對象：主管級人員 主旨：了解部門 主管對 HR部的看法和期望，以及部門主管在日常人力資源管理中的表現(xiàn)，盡所能的為其提供支持，并與之建立良好的互動關系。 你清楚公司的戰(zhàn)略目標嗎？依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標你打算如何開展部門的工作？ 部門建設方面：部門內(nèi)部是否有相應的規(guī)章制度，作業(yè)流程、工作標準和工作計劃？部門的績效是如何跟蹤和監(jiān)控的？ 2020 年你對本部門建設有何規(guī)劃？ 你部門的哪些工作同人力資源部有聯(lián)系？你是否清楚人力資源部的工作流程？愿意人力資源部給你提供哪些方面的協(xié)助？你認為現(xiàn)在的工廠聯(lián)絡員制度是否有用？談談你對人力資源部工作的 建議？ 你對本部門的員工工作提供哪些方面的支持？對他們平時的工作是如何檢查的？你在分配任務時如何保證分配的公正和公平？他們充分知道你對他們的期望和要求嗎？你的下屬一般會在什么情況主動向你要求幫助和支持？舉例說明？ 你為本部門的人才梯隊建設和后備人才培養(yǎng)做了哪些工作？ 你的部門這幾年的人員變動情況如何？變動的真實原因是什么？通過何種措施來緩解關鍵崗位人員跳槽帶來的損失？ 2020 年本部門有培訓需求和計劃嗎？主要是需要哪些課題的培訓？（最核心的三項）。 2020 年本部門的績效考核推行順利嗎？ 你認為現(xiàn)有的考核體系需要作哪些方面的改進？通過績效考核， 2020 年本部門的整體工作績效有提升嗎？ 2020 年本部門最突出的人力資源問題是什么？來年的解決和預防辦法是什么？需要人力資源部提供哪些支持？ 對個人的職業(yè)發(fā)展有何期望？還有沒有沒有談到的問題想要補充的？
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