【總結(jié)】1、目的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或材料的質(zhì)量、交付或服務(wù)符合/滿足公司的要求。2、適用范圍本程序規(guī)定了DFCP對(duì)供應(yīng)商日常業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)升級(jí)的操作程序和管理辦法。本程序適用于DFCP供應(yīng)商的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)升級(jí)管理。ISO/TS16949：2002《質(zhì)量管理體系汽車行業(yè)生產(chǎn)件和相關(guān)服務(wù)業(yè)零件組織應(yīng)用ISO9001：2000的特定要求》G
2025-04-07 12:59
【總結(jié)】地產(chǎn)有限公司業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)頁(yè)碼：第1頁(yè)共58頁(yè)項(xiàng)目工程管理程序編制日期審核日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人
2025-02-10 06:11
【總結(jié)】建筑工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收規(guī)范9-----------------------作者：-----------------------日期：樁基子分部、基礎(chǔ)分部和主體分部工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理工作流程樁基子分部、基礎(chǔ)分部和主體分部工程完工后質(zhì)量控制資料施工單位自檢
2025-04-12 12:40
【總結(jié)】明水生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)工程煙囪工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則批準(zhǔn)：年月日審核：年月日編制：年月日黑龍江潤(rùn)華電力工程項(xiàng)目管理有限公司明水項(xiàng)目監(jiān)理部二零一零年九月工程監(jiān)理細(xì)則交
2025-06-25 19:34
【總結(jié)】 工程施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理程序 工程施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理程序提要：施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)保障體系，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全操作規(guī)...
2024-11-18 22:55
【總結(jié)】 建設(shè)工程施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理程序 一、安全報(bào)監(jiān) 施工項(xiàng)目中標(biāo)后，施工單位必須到所屬安全監(jiān)督管理部門辦理安全報(bào)監(jiān)手續(xù)，明確有關(guān)監(jiān)督程序，領(lǐng)取和填寫有關(guān)資料、表格。 （一）填寫《建設(shè)工程安全...
2024-11-18 23:47
【總結(jié)】石油化工工程監(jiān)理材料管理程序材料管理程序在石油化工工程中，設(shè)備、材料的投資約占總投資的60-70%，所以對(duì)設(shè)備、材料的管理在工程管理過(guò)程中占有很重要的地位。通過(guò)對(duì)設(shè)備、材料的質(zhì)量控制與采購(gòu)控制，以實(shí)現(xiàn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)采購(gòu)到質(zhì)量合格的產(chǎn)品，運(yùn)抵到施工現(xiàn)場(chǎng)，來(lái)保證工程建設(shè)的質(zhì)量與進(jìn)度需要。監(jiān)理公司做為工程建設(shè)的一方對(duì)設(shè)備、材料的管理是做好監(jiān)理工作的關(guān)鍵，所以特制定本管理程序。一、設(shè)備、材料
2024-08-26 01:40
【總結(jié)】工程部項(xiàng)目施工管理程序項(xiàng)目管理流程為了使項(xiàng)目工程施工有條不紊、快而不亂的行進(jìn)，工程部對(duì)項(xiàng)目管理的流程進(jìn)行規(guī)范管理，組織實(shí)施內(nèi)容。一、項(xiàng)目實(shí)施流程圖確立項(xiàng)目組建施工項(xiàng)目部協(xié)助簽訂工程合同（工程保修書）項(xiàng)目實(shí)施、控制報(bào)公司批準(zhǔn)編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書工程竣工驗(yàn)收、資料交接、項(xiàng)目移交竣工決算工程總結(jié)及評(píng)價(jià)二、項(xiàng)目管理
2025-06-17 13:43
【總結(jié)】工程項(xiàng)目施工過(guò)程管理程序-----------------------作者：-----------------------日期：項(xiàng)目施工過(guò)程管理程序通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理，確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo)，符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。該程序適用于本公司開發(fā)的所有工程項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工過(guò)程中的質(zhì)
2025-06-17 13:46
【總結(jié)】深圳海上運(yùn)動(dòng)基地暨航海運(yùn)動(dòng)學(xué)校項(xiàng)目管理程序規(guī)定第一章總則一、為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，搞好文明施工，確保安全生產(chǎn)，維護(hù)各方的合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。二、工程施工實(shí)行總包負(fù)責(zé)制。工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等由總包單位統(tǒng)一管理，各分包單位必須在總包單位的同意安排下從事施工活動(dòng)，沒(méi)有總包的工程項(xiàng)目由施工單位承擔(dān)責(zé)任。三、本規(guī)定下稱“乙方”
2025-04-16 08:11
【總結(jié)】4－1施工管理程序1目的在明確工程項(xiàng)目有關(guān)要求的基礎(chǔ)上，規(guī)范策劃、實(shí)施與控制項(xiàng)目施工過(guò)程的各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有關(guān)要求，達(dá)到增進(jìn)業(yè)主和相關(guān)方的滿意。2適用范圍適用于公司承包的工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到工程竣工的全過(guò)程控制。3引用文件GB/T50326-2020《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB50319-20
2024-08-13 14:09
【總結(jié)】施工管理程序1．目的和范圍：規(guī)范公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo)，符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。2．職責(zé)：工程材料部和設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的前期工作。工程材料部（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)協(xié)同設(shè)計(jì)研發(fā)部、審計(jì)核算部、監(jiān)理公司等有關(guān)部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行審查、優(yōu)化、確認(rèn)。工程材料部（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況配合設(shè)計(jì)研發(fā)部和對(duì)
2025-06-25 02:18
【總結(jié)】施工管理程序1．目的和范圍：規(guī)范公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo)，符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。2．職責(zé)：工程材料部和設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的前期工作。工程材料部（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)協(xié)同設(shè)計(jì)研發(fā)部、審計(jì)核算部、監(jiān)理公司等有關(guān)部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行審查、優(yōu)化、確認(rèn)。工程材料部（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況配合設(shè)計(jì)研發(fā)部和對(duì)外聯(lián)
2025-04-12 11:12
【總結(jié)】華懋五金有限公司文件編號(hào)E-2-003標(biāo)題工程變更程序制作部門工程部制作日期版次A/2頁(yè)次1/31、目的：確保工程變更的整個(gè)程序處于受控狀況,確保符合客戶要求的產(chǎn)品得以交付。2、適用范圍：本程序適用于以下三種情況：1）客戶提出的變更,2）本公司提出的內(nèi)部變更3）對(duì)協(xié)力廠商
2025-06-02 19:30
【總結(jié)】1目的確保工程發(fā)生變更時(shí)，保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)滿足顧客的要求。2適用范圍適用于當(dāng)產(chǎn)品制造工藝流程、工藝內(nèi)容發(fā)生變更，或設(shè)計(jì)、制造發(fā)生重大變更時(shí)或顧客要求時(shí)，為確保產(chǎn)品質(zhì)量和滿足顧客要求而進(jìn)行的管理。3職責(zé)3．1工程變更提出部門負(fù)責(zé)填寫（工程變更要求評(píng)審）表，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)工程變更要求進(jìn)行評(píng)審。
2024-08-13 17:24
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