【正文】 場(chǎng)符合要求的標(biāo)養(yǎng)室，定期對(duì)溫濕儀進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。對(duì)溫凝土試塊的留置進(jìn)行交底。 、施工方案和技術(shù)方案本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。 、新材料、新工藝、新機(jī)具先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我公司將針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。例如：在測(cè)量施工中，將采用電子空間測(cè)量技術(shù)來保證結(jié)構(gòu)的空間測(cè)量定位的準(zhǔn)確度；在結(jié)構(gòu)施工中，先進(jìn)鋼筋定位措施和先進(jìn)的施工機(jī)械。 ，采用地泵輸送。 ，基礎(chǔ)底板施工就開始利用塔吊，以提高功效。 ，實(shí)現(xiàn)資源共享。 以項(xiàng)目區(qū)域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，使項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策。系統(tǒng)中的《過程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能模塊，可做到控制工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系。向業(yè)主及時(shí)公布工程的進(jìn)度、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。 (1)工作安排： ，認(rèn)真組織有關(guān)人員分析雨施生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)雨施項(xiàng)目編制雨期施工方案，雨期所需材料、設(shè)備和其他用品，如水泵、抽水軟管、革袋、塑料布、苫布等由材料部門提前準(zhǔn)備，及時(shí)組織進(jìn)行，水泵等設(shè)備應(yīng)提前檢修。 ，制定防汛計(jì)劃和緊急預(yù)防措施。 ，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時(shí)要設(shè)置天氣預(yù)報(bào)員，負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況。 ，包括臨時(shí)設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備防雨、防護(hù)等項(xiàng)工作，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。 ，要做好大型高聳物件的防風(fēng)加固措施，對(duì)腳手架和臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行加固檢查，將小件物品存于室內(nèi)或倉庫中。同時(shí)，作好高聳塔吊和高腳手架防雷裝置，質(zhì)量檢察部門要對(duì)避雷裝置作一次全面檢查，確保防雷安全。 （2）混凝土工程 ，大雨和暴雨天不得澆筑混凝土，新澆混凝土應(yīng)用塑料布進(jìn)行覆蓋，以防雨水沖刷。 ，在澆筑頂板混凝土?xí)r，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整坍落度。 、墻、柱混凝土?xí)r，可適當(dāng)減小坍落度。梁板同時(shí)澆筑時(shí)應(yīng)沿次梁方向澆筑，此時(shí)如遇雨而停止施工，可將施工縫留在次梁和板上，從而保護(hù)主梁的整體性。 ，應(yīng)用塑料布進(jìn)行覆蓋。 （3）鋼筋工程 ，以防鋼筋泡水銹蝕。盡可能地將鋼筋堆放在鋼筋骨架上。 ，不得把銹蝕嚴(yán)重的鋼筋用于結(jié)構(gòu)上。 ，以免影響施工質(zhì)量。 （4）模板工程 ，以免變形。木模板拆下后及時(shí)清理，刷脫模劑，大雨過后應(yīng)重新刷一遍。 ，防止模板遇雨變形。若模板拼裝后不能及時(shí)澆筑混凝土，又被雨水淋過，則澆筑混凝土前應(yīng)重新檢查、加固模板和支撐。 ，地面應(yīng)堅(jiān)實(shí)，并支撐牢固。 ，以防大風(fēng)到來時(shí)刮落的模板傷人。 、合理化，確保質(zhì)量的前提下降低成本。 （1）頂板、梁模板選用覆模膠合板，使混凝土表面平整，減少濕作業(yè)抹灰工序，降低了施工成本。 （2）采用定型柱模板，達(dá)到清水混凝土面的標(biāo)準(zhǔn)，減少了濕作業(yè)，縮短了工期，保證質(zhì)量。 （3）頂模采用加早拆支撐體系，可以提高工作效率，加快施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，使現(xiàn)場(chǎng)施工文明有序，節(jié)約管理費(fèi)的開支。使現(xiàn)場(chǎng)清潔、文明、有序以加速模板周轉(zhuǎn)，減少模板投入費(fèi)費(fèi)用。 （4）底板混凝土墊層，采用一次壓光，減少工序，增加節(jié)約材料，縮短工期。 我方經(jīng)過合理部署、精心組織，各單位工程分階段開工，減少勞動(dòng)力和周轉(zhuǎn)材料的一次性投入，節(jié)約成本。 項(xiàng)目部采用計(jì)算機(jī)輔助管理，內(nèi)部設(shè)局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，節(jié)約成本。以工程總承包項(xiàng)目管理模式為基礎(chǔ)，在本項(xiàng)目建立局域網(wǎng)(Intranet)，連接國際互聯(lián)網(wǎng)(Intranet)，通過局域網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)“無紙化辦公”要求，達(dá)到各部門“資源共享”，加快與業(yè)主、監(jiān)理及其他相關(guān)部門的聯(lián)系。內(nèi)部橫向交流和數(shù)據(jù)共享，為項(xiàng)目決策提供支持和服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、現(xiàn)代化。 本項(xiàng)目將應(yīng)用施工資料管理軟件，對(duì)項(xiàng)目施工過程中的資料進(jìn)行管理，保證建筑產(chǎn)品可追溯性和施工管理過程的程序化、規(guī)范化要求。 計(jì)算機(jī)應(yīng)用和開發(fā)綜合技術(shù)還包括： 圖紙二次深化設(shè)計(jì)、加工安裝詳圖設(shè)計(jì)。 開發(fā)并建立工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。 圖形、音像等計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)可忠實(shí)，直觀地記錄和展示工程實(shí)施過程。 由于高科技技術(shù)的應(yīng)用，可減少項(xiàng)目經(jīng)理部人員的數(shù)量，并提高工作效率和管理水平，形成辦公自動(dòng)化，節(jié)約管理費(fèi)開支。 （1）實(shí)行工程成本核算制及責(zé)任承包制，包工期、包質(zhì)量、包材料消耗、包人工消耗、包管理費(fèi)用，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性。 （2）施工前對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，動(dòng)用定量分析和定性分析對(duì)未來成本做出科學(xué)估計(jì)，進(jìn)行預(yù)控，合理組織施工。 （1）合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)平面布置，減少二次般運(yùn)，節(jié)省人工。 （2）根據(jù)材料應(yīng)計(jì)劃用量、用料時(shí)間，選擇合格的材料供應(yīng)方，確保材料質(zhì)高價(jià)低，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 （3）建立材料用量臺(tái)帳，根據(jù)消耗定額，限額領(lǐng)料，項(xiàng)目部集中管理，做到當(dāng)日領(lǐng)料當(dāng)日用完，減少浪費(fèi)。 （4）周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出認(rèn)真清點(diǎn)，及時(shí)回收，妥善保管，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)及退場(chǎng)節(jié)市租費(fèi)。 （5）加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)，提高作業(yè)率，節(jié)市費(fèi)用。 （6）建立鋼筋統(tǒng)一加工場(chǎng)地，統(tǒng)一管理，合理配料，提高材料利用率。 （7）建立回收小組，專門負(fù)責(zé)回收零散材料，以供利用。 （1）認(rèn)真會(huì)審圖紙，制定合理的施工方案，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少返工浪費(fèi)。 （2）科學(xué)劃分流水段，合理安排生產(chǎn)，提高進(jìn)度，減少窩工現(xiàn)象。 （3）嚴(yán)格按照?qǐng)D紙尺寸及施工規(guī)范要求對(duì)鋼筋進(jìn)行加工下料，以節(jié)省鋼材和加工費(fèi)用。 （4）利用鋼筋下腳料制作各種預(yù)埋件、支撐馬凳等。 （5）混凝土施工中摻入適量粉煤灰，節(jié)約水泥。 （6）由試驗(yàn)室提供頂板混凝土同條件試塊強(qiáng)度報(bào)告，在滿足規(guī)范要求的前提下及時(shí)拆模，提高頂板模板的周轉(zhuǎn)率。 對(duì)所有施工人員進(jìn)行提高成品保護(hù)意識(shí)的教育，養(yǎng)成保護(hù)成品、愛護(hù)成品的習(xí)慣。施工前編制詳細(xì)的成品保護(hù)方案，做到責(zé)任到人。做好各種工序及工種之間的協(xié)調(diào)工作，避免破壞其它工種的成品，要求將成品保護(hù)措施寫入相應(yīng)的技術(shù)交底中。 （1）以現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織并對(duì)成品保護(hù)工作負(fù)全面責(zé)任。 （2）工程部經(jīng)理和各責(zé)任工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。 （3）商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定成品保護(hù)資金計(jì)劃的落實(shí)。 （4）各專業(yè)承包商主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護(hù)。 （5）成品保護(hù)的責(zé)任劃分，并落實(shí)到崗，落實(shí)到人。 （6）制定成品保護(hù)的重點(diǎn)內(nèi)容和成品保護(hù)的實(shí)施計(jì)劃。 （7）分階段制定成品保護(hù)措施方案和實(shí)施細(xì)則。 （1）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙編制成品保護(hù)方案、以合同、協(xié)議等形式明確各分包對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要分包單位為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，項(xiàng)目經(jīng)理部在各分包單位保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。 （2）現(xiàn)場(chǎng)材料保護(hù)責(zé)任 由我單位統(tǒng)一供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部材料部門負(fù)責(zé)保管，項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部安全保衛(wèi)部門進(jìn)行協(xié)助管理，由項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設(shè)備，由各分包單位負(fù)責(zé)保管、使用。 （3）結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護(hù)責(zé)任 施工單位為主要成品保護(hù)責(zé)任人，水電配合施工等專業(yè)隊(duì)伍要有保護(hù)土建項(xiàng)目的保護(hù)措施后方可作業(yè)，在水電等專業(yè)施工項(xiàng)目完成并進(jìn)行必要的成品保護(hù)后，向土建勞務(wù)分包單位進(jìn)行交接。對(duì)于一些關(guān)鍵工序(鋼筋、模板、混凝土澆筑)，土建、水電安裝均要設(shè)專人看護(hù)及維修。 （4）裝修、安裝施工階段的成品保護(hù)責(zé)任及管理措施 、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要，這一階段主要的成品保護(hù)的責(zé)任單位是裝修施工單位，安裝的成品保護(hù)的責(zé)任單位是水電安裝施工單位。土建和水電施工必須按照成品保護(hù)方案要求進(jìn)行作業(yè)。在工程收尾階段，設(shè)置專職成品保護(hù)員，其它專業(yè)分包隊(duì)伍要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的“入室作業(yè)申請(qǐng)單”并在填報(bào)手續(xù)齊全經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)，否則成品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。施工完成要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒有損壞成品，簽字后方準(zhǔn)離開作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護(hù)工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護(hù)責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。 (主要指土建與水電，不同分包單位間的工序交接)要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，項(xiàng)目經(jīng)理部各責(zé)任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。 ，必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度：不準(zhǔn)吸煙。如作業(yè)有火，必須取得用火證后方可進(jìn)行施工，所有入戶作業(yè)的人員必須接受成品保護(hù)人員的監(jiān)督。 ，如需要碰動(dòng)其它專業(yè)的成品時(shí)，分包單位必須以書面形式上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)后，其他專業(yè)派人協(xié)助分包單位施工，待施工完成后，其他人員恢復(fù)其成品。 、月度計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)總控計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的編制，防止工序倒置和不合理趕上工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。 ，各責(zé)任工程師對(duì)各分包的技術(shù)交底及各分包單位對(duì)班組及成員的操作交底的同時(shí)，必須對(duì)成品保護(hù)工作進(jìn)行交底。 ，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使分包單位認(rèn)識(shí)到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽(yù)和切身的利益。 （1）成品保護(hù)制度總述 制定成品保護(hù)措施的目的，是為了最大限度的消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，以保證業(yè)主的利益不受損失，達(dá)到降低成本及減少專業(yè)之間破壞造成的返工，保障工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)，總承包商將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)負(fù)責(zé)，同時(shí)制定完善的成品保護(hù)和工序交接制度，來達(dá)到成品保護(hù)之目的。各專業(yè)分包商和指定分包商就成品保護(hù)責(zé)任向總承包商負(fù)責(zé)，總承包商統(tǒng)一向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程開工后總承包制定專項(xiàng)成品保護(hù)管理辦法報(bào)監(jiān)理審批，各專業(yè)分包商(含指定分包商)均需按照?qǐng)?zhí)行。 成品保護(hù)制度遵循總的原則是：各分包商須負(fù)責(zé)各自的施工成品和半成品保護(hù)、下一道工序的施工須保護(hù)上一道工序的成品、區(qū)域成品交接制度。 （2）現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)制度 、結(jié)構(gòu)施工階段，場(chǎng)內(nèi)施工單位較少，施工交叉情況簡(jiǎn)單。在這個(gè)階段，成品保護(hù)組織采取分包商各自負(fù)責(zé)自身成品保護(hù)工作，對(duì)總包商負(fù)責(zé)的方法?？偝邪谈鶕?jù)各工序的具體情況要求分包商采取具體的成品保護(hù)措施。 ，在遵循“各分包商須負(fù)責(zé)各自的施工成品和半成品保護(hù)”的原則下，總承包商將組織區(qū)域成品交接制度來保證成品不會(huì)損壞。主要體現(xiàn)為：根據(jù)不同階段施工主要內(nèi)容的不同，總承包商將安排主要施工內(nèi)容的分包商負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的所有成品保護(hù)。一道工序完成后，總承包商組織分包商確認(rèn)房間現(xiàn)狀后，將房間交接于下一道工序之分包商，同時(shí)區(qū)域成品保護(hù)責(zé)任相應(yīng)轉(zhuǎn)移。 ，專業(yè)系統(tǒng)，施工組織設(shè)計(jì)，工期進(jìn)度制定成品保護(hù)方案，明確各分包對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要分包單位的成品保護(hù)責(zé)任，總承包監(jiān)督、協(xié)調(diào)分包單位的成品保護(hù)工作。 ，根據(jù)總包方的要求，制定相應(yīng)的成品保護(hù)方案，并上報(bào)總承包單位審核備案。 ，由總承包單位的安全保衛(wèi)部協(xié)助分包進(jìn)行管理，分包接管或采購的成品、半成品應(yīng)在施工區(qū)內(nèi)指定區(qū)域堆放，負(fù)責(zé)保管、使用，并且承擔(dān)自身成品的保護(hù)責(zé)任。 ，其他施工單位進(jìn)入施工需向總承包商申請(qǐng)施工許可證，填寫施工許可單，在區(qū)域施工負(fù)責(zé)分包商處辦理手續(xù)后方可進(jìn)入。 、半成品采取必要的保護(hù)措施，則分包商成品、半成品的損壞，分包商自身承擔(dān)責(zé)任。在總包商認(rèn)為有必要時(shí)，在通知分包商采取成品保護(hù)措施但仍未有徹底改進(jìn)情況下，總包商將代其采取成品保護(hù)措施。相應(yīng)措施費(fèi)用總包商將按實(shí)際發(fā)生的兩倍要求分包商以現(xiàn)金支票的方式支付，或直接從業(yè)主應(yīng)支付分包商的月進(jìn)度工程款中扣除(指定分包商)。 ，而分包商不能說明確切原因的情況下，成品損壞責(zé)任由負(fù)責(zé)該區(qū)域保護(hù)的分包商負(fù)責(zé)。如為自身施工成品，則分包商應(yīng)該在總包指定時(shí)間內(nèi)修復(fù)并且保證質(zhì)量。如果為其他單位施工成品，則總單位將會(huì)安排其他單位進(jìn)行施工，費(fèi)用由該分包商負(fù)責(zé)，總包商將會(huì)直接從分包商月進(jìn)度工程款中扣除。由于此類未埇盡到成品保護(hù)責(zé)任，而導(dǎo)致的直接或間接工期、成本等一切費(fèi)月?lián)p失均由該分包商負(fù)責(zé)。 ，或者由于分包商的過失直接或間接導(dǎo)致成品的損壞，此類成品損壞責(zé)任由此分包商負(fù)責(zé)。如為自身施工成品，則分包商應(yīng)該在決包指定時(shí)間內(nèi)修復(fù)并且保證質(zhì)量。如果為其他單位施工成品，則總包單位將會(huì)安排其他單位進(jìn)行施工，費(fèi)用由該分包商負(fù)責(zé)，總包商將會(huì)直接從月進(jìn)度工程款中扣除。由于此類未能盡到成品保護(hù)責(zé)任，而導(dǎo)致的直接或間接工期、成本等一切費(fèi)用均由該包商負(fù)責(zé)。 、損壞他人成品行為，總包方除追究由此引起的直接或間接損壞責(zé)任由分包方負(fù)責(zé)外，還將向當(dāng)?shù)毓膊块T報(bào)案，采取進(jìn)一步的法律手段。 （3）各施工階段成品保護(hù)重點(diǎn) ：周邊毗鄰建筑物、管道、道路的保護(hù)、降水井保護(hù)、測(cè)量定位樁點(diǎn)。 ：底板及外墻防水、綁扎完成的鋼筋、澆筑完成的混凝土。 ：各房間防水、砌筑工程、機(jī)電預(yù)留管、機(jī)電管道、機(jī)電設(shè)備、裝修吊頂、墻面、地面。 測(cè)量定位 定位樁采取樁周圍澆筑混凝土固定，搭設(shè)保護(hù)架，懸掛明顯標(biāo)志以提示，水準(zhǔn)引測(cè)點(diǎn)盡量引測(cè)到周圍老建筑物上或圍墻上，標(biāo)識(shí)明顯，不準(zhǔn)堆放材料遮擋。土方工程 對(duì)臨建建筑物、構(gòu)筑物及各種管線要事先勘察清楚，進(jìn)行觀測(cè)并制定保護(hù)措施。 （3）結(jié)構(gòu)施工 ，以免損傷混凝土表面和棱角。柱角在折模后用L40*4的角鋼對(duì)四角進(jìn)行保護(hù)。 ，發(fā)現(xiàn)模板