華仔發(fā)型連鎖公司的發(fā)展戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-06-16 07:22本頁面
【正文】 大，市場推廣項(xiàng)目綜合實(shí)效，形成了獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大華仔的服務(wù)領(lǐng)域。內(nèi)部劣勢：1．企業(yè)規(guī)模與發(fā)展的的矛盾。華仔發(fā)型僅在南京的店面有89家，而在江蘇以至全國其共有100多家，其分布范圍之廣涉及到，市中心商務(wù)區(qū)，居民小區(qū)，學(xué)校分布的廣泛雖然使其方便大眾的消費(fèi)，讓其本身也具有不凡的競爭力，但是由此也引發(fā)出很多問題。首先，由于店面眾多，其內(nèi)部的管理具有很大的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致了“貪多嚼不爛”的窘境。管理能力和水平，人力，物力，財(cái)力和技術(shù)資源等，都必須及時(shí)跟上，否則管理的錯(cuò)亂就很容易造成企業(yè)運(yùn)營混亂。 雖然華仔發(fā)型利用“包圍”戰(zhàn)術(shù)，成功地遍布南京大街小巷，市民對“華仔”的選擇，更多的還是因?yàn)樗谋憷?，可是發(fā)型設(shè)計(jì)畢竟不是便利店，“華仔”若想改革組織結(jié)構(gòu)，升級企業(yè)形象，進(jìn)一步地發(fā)展，其難度比任何一家發(fā)型設(shè)計(jì)都要艱難。二，華仔發(fā)型的發(fā)展戰(zhàn)略建議根據(jù)以上對華仔發(fā)型連鎖公司的內(nèi)部條件和外部環(huán)境分析，結(jié)合SWOT理論，可以做出以下的SWOT分析矩陣。優(yōu)勢S1消費(fèi)人群廣2消費(fèi)者的認(rèn)可3經(jīng)營理念的創(chuàng)新4企業(yè)管理機(jī)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)劣勢W 1企業(yè)創(chuàng)新與人力資源匱乏的矛盾 2企業(yè)規(guī)模與發(fā)展的的矛盾3 宣傳力度不夠機(jī)會(huì)01市場潛力巨大。2消費(fèi)人群集中3品牌意識(shí)深入人心4分店的擴(kuò)張5口碑的影響SO戰(zhàn)略：1提高服務(wù)質(zhì)量，塑造良好口碑，吸引更多消費(fèi)者。2強(qiáng)化品牌地位，提升品牌價(jià)值WO戰(zhàn)略：1 加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營理念，增強(qiáng)企業(yè)競爭力2 在分店擴(kuò)張的同時(shí)，提高經(jīng)營管理水平，切莫重量不重質(zhì)3注重品牌維護(hù)威脅T1同行的競爭2銷售份額少3消費(fèi)人群單一4金融危機(jī)的沖擊ST戰(zhàn)略：1滿足各種消費(fèi)者的需求，搶占市場份額2延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，發(fā)展相關(guān)多元化經(jīng)營WT戰(zhàn)略：1 利用各種媒介加大宣傳，具有更大知名度根據(jù)以上的SWOT矩陣分析，可以對華仔發(fā)型連鎖公司的發(fā)展戰(zhàn)略提出如下建議。（一） 強(qiáng)化品牌地位，提升品牌價(jià)值公司發(fā)展戰(zhàn)略（個(gè)人意見）（綜上所述……）公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施前景三．華仔公司的發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)以上分析而言
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