華仔發(fā)型連鎖公司的發(fā)展戰(zhàn)略(文件)
【正文】 實的基礎(chǔ)，在國內(nèi)美發(fā)行業(yè)取得長足發(fā)展，逐步成為國內(nèi)頗具影響力的龍頭專業(yè)美發(fā)機構(gòu)。據(jù)調(diào)查了解，華仔會定期地將員工送往“秀客”，“沙宣”這些高檔次的發(fā)型店進行技術(shù)培訓(xùn)，可是僅是這樣的訓(xùn)練很難達到預(yù)想的效果，學(xué)徒往往無法學(xué)到實在的技術(shù)，這樣必導(dǎo)致內(nèi)部的人力技術(shù)缺乏。相同或更高檔次的同行業(yè)的崛起對“華仔”發(fā)展的沖擊。外部機會：1市場潛力巨大。消費人群特別集中在青少年，而且華仔連鎖店除了在社區(qū)分布廣泛外，在南京各大高校周圍都有分布。4分店的擴張。好口碑也是華仔一直來經(jīng)營的重要支柱。在南京，和華仔層次差不多的有永琪發(fā)型設(shè)計，巨濤發(fā)型設(shè)計等，比他層次高點的有沙宣，秀客等，還有眾多一般的理發(fā)店。而市場上各種各樣的護發(fā)素，發(fā)膜，精華素之類的產(chǎn)品就搶占了華仔的銷售額。而年輕人與供應(yīng)商的談判能力也在與日俱增，越來越多的理發(fā)店更是導(dǎo)致了顧客的選擇多樣性，市場需求也一定程度減少。 內(nèi)部環(huán)境分析：內(nèi)部優(yōu)勢：1經(jīng)營理念的創(chuàng)新。因為如此多的理發(fā)店風(fēng)起云涌，所以競爭在所難免。華仔組織內(nèi)部控制幅度較小，管理層次較多，員工之間關(guān)系融洽，為顧客營造了一個輕松愉悅的氣氛。華仔有著連鎖經(jīng)營管理理念的指導(dǎo)，培訓(xùn)導(dǎo)師隊伍強大，市場推廣項目綜合實效，形成了獨特的競爭優(yōu)勢，擴大華仔的服務(wù)領(lǐng)域。分布的廣泛雖然使其方便大眾的消費，讓其本身也具有不凡的競爭力，但是由此也引發(fā)出很多問題。二，華仔發(fā)型的發(fā)展戰(zhàn)略建議根據(jù)以上對華仔發(fā)型連鎖公司的內(nèi)部條件和外部環(huán)境分析，結(jié)合SWOT理論，可以做出以下的SWOT分析矩陣。（一） 強化品牌地位，提升品牌價值公司發(fā)展戰(zhàn)略（個人意見）（綜上所述……）公司發(fā)展戰(zhàn)略實施前景三．華仔公司的發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)以上分析而言。2消費人群集中3品牌意識深入人心4分店的擴張5口碑的影響SO戰(zhàn)略：1提高服務(wù)質(zhì)量，塑造良好口碑，吸引更多消費者。管理能力和水平，人力，物力，財力和技術(shù)資源等，都必須及時跟上，否則管理的錯亂就很容易造成企業(yè)運營混亂。華仔發(fā)型僅在南京的店面有89家，而在江蘇以至全國其共有100多家，其分布范圍之廣涉及到，市中心商務(wù)區(qū)，居民小區(qū)，學(xué)校行業(yè)內(nèi)率先“一卡通”服務(wù)，絕對實現(xiàn)了一
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