某公司未來發(fā)展戰(zhàn)略方案(文件)
【正文】 營部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣，力求實現(xiàn)每天一更新， 為運營工作做好實質(zhì)性的準備。 在游戲制度上體現(xiàn)對玩家的重視，在游戲登陸界面上就會有用戶調(diào)查表，在游戲中，調(diào)查過后會得到獎勵等等。其次，夠快夠狠夠執(zhí)著。就像上面所說，在巨人的肩膀上前行，有先進經(jīng)驗不用白不用。工作滿意程度對于公司穩(wěn)定知識型員工具有重要影響，大部分知識型員工都在追求一個 “ 舒服區(qū)域 ” ，在這個區(qū)域中，他們感到富有挑戰(zhàn)性、能夠發(fā)揮作用、高效率、被授權(quán)并受到賞識，可以有靈活的作息時間等，當他們找到具有這樣舒服區(qū)域的工作時，他們通常會長期的穩(wěn)定下來。自我實現(xiàn)的需求激勵個人為取得成就盡最大的努力，展示創(chuàng)造性和實現(xiàn)潛能成為最重要的因素。 所以，管理者要想真正贏得知識型員工的心，就必須改變原有的傳統(tǒng)觀念，正視知識型員工的客觀需求。如果工作中關(guān)鍵方面的滿意度比較高，員工可能會忽視那些未達到要求的滿意感的方面，積極的方面會彌補消極的方面。因此管理者應(yīng)根據(jù)不同的激勵對象和環(huán)境的差異采取相應(yīng)的激勵方法和手段，以求達到最佳激勵效果?？梢允构靖鼘Ｐ挠陧椖康闹谱髋c研發(fā)。以寧少不愚為準則，讓員工一進入公司 就可以投入技術(shù)磨合期。 產(chǎn)品封測版本研發(fā)： 研發(fā)一款游戲是一個過程，而不是一般的生產(chǎn)，在研發(fā)過程中，各部門緊盯行業(yè)動態(tài)，隨時根據(jù)最新技術(shù)以及問題進行溝通協(xié)商，一切以合適 和效 7 率 為原則 ，以求找出最佳修改方案。 第二年 公 司將 從 單 研發(fā)一躍成為集研發(fā)和運營為一體的 復(fù)合型公司。 調(diào)整公司整體 組織構(gòu)架， 建立 運營部門。 最后確定贏利點，并評估成本收回速度，研究贏利的每一個方案。 1對人員分組，對第一款游戲留一部分員工進行后續(xù)開發(fā)， 其他人員經(jīng)過擴充，開始新項目研發(fā)。 趕在節(jié)日檔期推出產(chǎn)品的公測版本。 運營部門建立完成后，開始 內(nèi)部 測試。 確定產(chǎn)品具體內(nèi)測時間。 在產(chǎn)品研發(fā)中完善各部門人力資源： 隨著產(chǎn)品的不斷完善，各部門將會有不同的人員需求以及調(diào)整，在這個時期 人員會逐步擴充。所以決定從第一個項目開始就走精品戰(zhàn)略，所謂精品并不是一味要求硬件技術(shù)，而是合適路線，充分分析玩家需求以及現(xiàn)在市面上游戲的成功案例，以 1220個月的時間，讓團隊建設(shè)，技術(shù)磨合以及產(chǎn)品制作一氣呵成。 團隊建設(shè) 以及技術(shù)磨合 ： 制作一款游戲需要的 大量 的執(zhí)行人
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