華仔發(fā)型連鎖公司的發(fā)展戰(zhàn)略(完整版)
【正文】 的生活收到的沖擊最為顯著，而中等收入的階層正式華仔的主要消費(fèi)群體，我覺得華仔的營業(yè)額也會受到不利的影響。華仔主要是設(shè)計(jì)發(fā)型，理發(fā)，以及銷售一些護(hù)發(fā)產(chǎn)品。5口碑的影響。2消費(fèi)人群集中。2同行業(yè)的競爭激烈。 2消費(fèi)者的認(rèn)可。外部環(huán)境分析： 外部優(yōu)勢：1消費(fèi)人群廣。但是僅在江蘇省會南京，和華仔層次差不多的有永琪發(fā)型設(shè)計(jì)，巨濤發(fā)型設(shè)計(jì)等，比他層次高點(diǎn)的有沙宣，秀客等，還有眾多一般的理發(fā)店。 從業(yè)受教育的人數(shù)增加。 從業(yè)者學(xué)歷分布－普遍接受教育的程度偏低。華仔發(fā)型連鎖公司的發(fā)展戰(zhàn)略一 華仔發(fā)型連鎖店公司所處的環(huán)境分析1我國美發(fā)行業(yè)的簡介美發(fā)行業(yè)歸屬于第三產(chǎn)業(yè)，從業(yè)人員達(dá)到1600多萬員，展示了良好的行業(yè)發(fā)展前景和發(fā)展空間。 消費(fèi)人群逐年增加。美容美發(fā)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的保有量為600余家，較之兩年前的670余家，%，累計(jì)為行業(yè)輸送了800余萬專業(yè)人才，并且成為專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的主渠道（%）。這些顯然都是華仔的競爭對手，美發(fā)行業(yè)的競爭越來越大。華仔發(fā)型連鎖有限公司是一家大型專業(yè)美發(fā)連鎖的服務(wù)機(jī)構(gòu)，屬于中檔層次的理發(fā)店，面向的人群數(shù)量較多，華仔發(fā)型僅在南京的店面有89家，而在江蘇以至全國其共有100多家，其分布范圍之廣涉及到，市中心商務(wù)區(qū)，居民小區(qū)，學(xué)校對于一個(gè)創(chuàng)造美麗的企業(yè)來說，“華仔品牌”“華仔文化”深受廣大消費(fèi)者的信賴和好評，更得到廣泛認(rèn)可，成為老少皆知的專業(yè)發(fā)型連鎖品牌，在消費(fèi)者心中奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在國內(nèi)美發(fā)行業(yè)取得長足發(fā)展，逐步成為國內(nèi)頗具影響力的龍頭專業(yè)美發(fā)機(jī)構(gòu)。相同或更高檔次的同行業(yè)的崛起對“華仔”發(fā)展的沖擊。消費(fèi)人群特別集中在青少年，而且華仔連鎖店除了在社區(qū)分布廣泛外，在南京各大高校周圍都有分布。好口碑也是華仔一直來經(jīng)營的重要支柱。而市場上各種各樣的護(hù)發(fā)素，發(fā)膜，精華素之類的產(chǎn)品就搶占了華仔的銷售額。 內(nèi)部環(huán)境分析：內(nèi)部優(yōu)勢：1經(jīng)營理念的創(chuàng)新。華仔組織內(nèi)部控制幅度較小，管理層次較多，員工之間關(guān)系融洽，為顧客營造了一個(gè)輕松愉悅的氣氛。二，華仔發(fā)型的發(fā)展戰(zhàn)略建議根據(jù)以上對華仔發(fā)型連鎖公司的內(nèi)部條件和外部環(huán)境分析，結(jié)合SWOT理論，可以做出以下的SWOT
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