華仔發(fā)型連鎖公司的發(fā)展戰(zhàn)略(存儲版)
【正文】 勢。服務范圍的擴大使得華仔更加具有影響力，21世紀他們擁有了新的鍥機。2銷售份額少。近幾年，尤其是今年人民幣匯率持續(xù)升高，中國的市場經(jīng)濟有顯著的波動。 2企業(yè)管理機構嚴謹。華仔發(fā)型僅在南京的店面有89家，而在江蘇以至全國其共有100多家，其分布范圍之廣涉及到，市中心商務區(qū)，居民小區(qū)，學校管理能力和水平，人力，物力，財力和技術資源等，都必須及時跟上，否則管理的錯亂就很容易造成企業(yè)運營混亂。（一） 強化品牌地位，提升品牌價值公司發(fā)展戰(zhàn)略（個人意見）（綜上所述……）公司發(fā)展戰(zhàn)略實施前景三．華仔公司的發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)以上分析而言。分布的廣泛雖然使其方便大眾的消費，讓其本身也具有不凡的競爭力，但是由此也引發(fā)出很多問題。華仔有著連鎖經(jīng)營管理理念的指導，培訓導師隊伍強大，市場推廣項目綜合實效，形成了獨特的競爭優(yōu)勢，擴大華仔的服務領域。因為如此多的理發(fā)店風起云涌，所以競爭在所難免。而年輕人與供應商的談判能力也在與日俱增，越來越多的理發(fā)店更是導致了顧客的選擇多樣性，市場需求也一定程度減少。在南京，和華仔層次差不多的有永琪發(fā)型設計，巨濤發(fā)型設計等，比他層次高點的有沙宣，秀客等，還有眾多一般的理發(fā)店。4分店的擴張。外部機會：1市場潛力巨大。據(jù)調查了解，華仔會定期地將員工送往“秀客”，“沙宣”這些高檔次的發(fā)型店進行技術培訓，可是僅是這樣的訓練很難達到預想的效果，學徒往往無法學到實在的技術，這樣必導致內部的人力技術缺乏。旗下包括：華仔管理公司、華仔發(fā)型SALON連鎖、靚島發(fā)型SALON連鎖、歐意發(fā)型SALON連鎖、專業(yè)美發(fā)技術教育學校及專業(yè)美發(fā)產品公司。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，人們對于美發(fā)也越來越重視，逐漸帶動了美發(fā)的消費市場。美容美發(fā)機構的保有量約為172萬家，%，其中近51%左右的機構是近五年開業(yè)的。美容美發(fā)服務性機構的從業(yè)人員約為1600萬人，其中女性占據(jù)絕大多數(shù)，%。 從業(yè)人員增加。 美容美發(fā)機構逐年增加。2美發(fā)行業(yè)狀況分析從發(fā)型可以探知社會時代的文化，不難看出美發(fā)行業(yè)的發(fā)展與社會文明進程同步，從剃頭到理發(fā)到美發(fā)，從剃頭挑子到店面到連鎖，從剃頭匠到理發(fā)師到設計師，某種高度來說，美
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