華仔發(fā)型連鎖公司的發(fā)展戰(zhàn)略(更新版)
【正文】 分析矩陣。2消費(fèi)人群集中3品牌意識深入人心4分店的擴(kuò)張5口碑的影響SO戰(zhàn)略：1提高服務(wù)質(zhì)量，塑造良好口碑，吸引更多消費(fèi)者。行業(yè)內(nèi)率先“一卡通”服務(wù)，絕對實(shí)現(xiàn)了一卡在手，“華仔”互通，因此，也給顧客帶來了方便。如浪濤，大生，東京秀客，巨濤，華仔等。經(jīng)調(diào)查，華仔的服務(wù)對象大多數(shù)為年輕人，兒童，中年人以及老年人一般不選擇華仔。華仔匯聚了眾多優(yōu)秀的理發(fā)師，他們都有多年的經(jīng)驗(yàn)與獨(dú)特的時(shí)尚品味，所以顧客對華仔的美發(fā)水平還是比較肯定的。3品牌意識深入人心。那時(shí)南京的發(fā)型店少之又少，分散的也是一些私人小店，這樣也給“華仔”的迅速崛起創(chuàng)造了“地利”的條件。企業(yè)若想發(fā)展，其具有技術(shù)性的人才起到主力軍的作用，特別是像發(fā)型設(shè)計(jì)這樣必須具有專業(yè)知識的企業(yè)。而且由于國際金融危機(jī)對我國第三產(chǎn)業(yè)的沖擊，服務(wù)業(yè)包括美發(fā)行業(yè)面臨一個(gè)大的困境中。美容美發(fā)機(jī)構(gòu)總體仍以中小型為主，注冊資金20萬元人民幣以下者占絕大多數(shù)。年齡主要集中在2050歲區(qū)間，以女性為主，約70%的人對美容業(yè)發(fā)展及美容持樂觀態(tài)度。從業(yè)人員數(shù)量、美容美發(fā)機(jī)構(gòu)規(guī)模、服務(wù)性收入和消費(fèi)人群數(shù)量等各項(xiàng)指標(biāo)均朝好的方向發(fā)展。從從業(yè)人員年齡及性別分布看，美容美發(fā)行業(yè)是一個(gè)青春行業(yè)，更是一個(gè)女性就業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。服務(wù)性收入增加。但是近年來又由于國際金融危機(jī)尚未見底，對于我國的第三產(chǎn)業(yè)——服務(wù)業(yè),當(dāng)然也包括美發(fā)行業(yè)也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。“華仔”創(chuàng)立于1994年，強(qiáng)調(diào)客戶及工作伙伴的滿意就是給我們最大的肯定， 就是華仔人一直堅(jiān)持“真*善*美” 的經(jīng)營理念。根據(jù)這樣的情況，華仔發(fā)型由于檔次變低，消費(fèi)者就會(huì)對其漸漸失去信心，畢竟人們追求的是時(shí)尚與美麗。隨著人們的生活水平日益地提高，人們追求生活的品質(zhì)上升，對美發(fā)的需求也逐漸提高。隨著華仔經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，華仔連鎖店的觸角已經(jīng)延伸到南京，鎮(zhèn)江，安徽等地方。這些顯然都是華仔的競爭對手。4金融危機(jī)的沖擊。而華仔強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)客戶及工作伙伴的滿意就是給它們最大的肯定， 就是華仔人一直堅(jiān)持“真*善*美” 的經(jīng)營理念，所以在競爭中華仔樹立了一道的別樣風(fēng)景線。內(nèi)部劣勢：1．企業(yè)規(guī)模與發(fā)展的的矛盾。首先，由于店面眾多，其內(nèi)部的管理具有很大的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致了“貪多嚼不爛”的窘
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