關(guān)于水泥企業(yè)發(fā)展商混業(yè)務(wù)后并購(gòu)重組階段運(yùn)營(yíng)管控的幾點(diǎn)思考-資料下載頁(yè)
2025-06-16 03:42本頁(yè)面
【正文】 級(jí)，水泥企業(yè)如何針對(duì)商混業(yè)務(wù)的特性，規(guī)范建立商混業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的管理架構(gòu)及運(yùn)營(yíng)體系，提升商混業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)、集中、高效管理勢(shì)在必行，也是水泥企業(yè)發(fā)展商混業(yè)務(wù)必須面對(duì)的主要工作之一?；炷翗I(yè)務(wù)管控架構(gòu)體系應(yīng)該明確管理架構(gòu)、職能、運(yùn)營(yíng)及績(jī)效管理體系和具體的作業(yè)流程及模版等，以系統(tǒng)規(guī)范集團(tuán)化混凝土業(yè)務(wù)的管理，提升管控效率。，強(qiáng)化執(zhí)行力和管控能力?；炷翗I(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管控架構(gòu)體系的核心明確“總部區(qū)域企業(yè)”三級(jí)管理架構(gòu)體系，實(shí)行“總部戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)管控，業(yè)務(wù)宏觀管理；區(qū)域公司戰(zhàn)略執(zhí)行、業(yè)務(wù)管控；企業(yè)具體業(yè)務(wù)作業(yè)管理”總體職能分級(jí)，是符合大型水泥企業(yè)及商混業(yè)務(wù)區(qū)域性特點(diǎn)的管理架構(gòu)體系 ，通過(guò)自上而下的戰(zhàn)略管控和財(cái)務(wù)管控，降低管控風(fēng)險(xiǎn)，防止“管緊就死、管松就亂”的現(xiàn)象發(fā)生。在一定市場(chǎng)覆蓋的區(qū)域范圍內(nèi)實(shí)行財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、物資采購(gòu)、人力資源及生產(chǎn)技術(shù)集中管理的“總分站或一司多站”管控模式，是符合混凝土行業(yè)本身性質(zhì)的；總站管理的各混凝土攪拌站作為生產(chǎn)制造中心（成本單元），改變了各混凝土企業(yè)集“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)”一體的綜合職能向“生產(chǎn)制造單元”的單一職能轉(zhuǎn)變，便于水泥企業(yè)在發(fā)展混凝土的后續(xù)推進(jìn)混凝土企業(yè)管理整合，控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，防止混凝土企業(yè)各自為政的內(nèi)耗和低效現(xiàn)象，提升資源有效利用的管理手段。、模式化的管理體系和動(dòng)態(tài)考評(píng)機(jī)制和績(jī)效評(píng)價(jià)體系。 標(biāo)準(zhǔn)化商混業(yè)務(wù)管理體系須分類(lèi)、系統(tǒng)、規(guī)范建立總部、區(qū)域、企業(yè)三級(jí)管理運(yùn)營(yíng)報(bào)表報(bào)告及預(yù)算對(duì)標(biāo)體系。并通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，以提高報(bào)表的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，加強(qiáng)混凝土業(yè)務(wù)“專(zhuān)業(yè)、集中、高效”管理。建立動(dòng)態(tài)（每季或半年）的檢查考評(píng)機(jī)制，系統(tǒng)建立涵蓋績(jī)效管理和基礎(chǔ)型管理的綜合運(yùn)營(yíng)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，提升商混業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理水平。以產(chǎn)銷(xiāo)量（產(chǎn)能利用率）、凈利潤(rùn)（單方凈利潤(rùn)）、應(yīng)收賬款及成本費(fèi)用等關(guān)鍵KPI指標(biāo)為主，建立績(jī)效考評(píng)機(jī)制。以混凝土業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為基礎(chǔ)，建立基礎(chǔ)性管理檢查考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)管理體系的執(zhí)行力。五、結(jié)論，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越明顯，重組并購(gòu)后期的管理整合是關(guān)鍵，但任重而道遠(yuǎn)，提升盈利水平，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長(zhǎng)是最終目的。，正確定位和評(píng)價(jià)混凝土業(yè)務(wù)的發(fā)展及整體效益，建立適合商混業(yè)務(wù)本身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管控體系，是水泥企業(yè)規(guī)?；l(fā)展混凝土，提升集團(tuán)化商混業(yè)務(wù)管控水平和效率的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)水泥業(yè)務(wù)與商混業(yè)務(wù)良性互動(dòng)發(fā)展的前提之一。、市場(chǎng)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)1+1＞2的效益；后并購(gòu)重組階段的運(yùn)營(yíng)管控，須通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化的管控體系加強(qiáng)管理整合，優(yōu)化資源配置，進(jìn)一步提升商混業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)、集中、高效管理，實(shí)現(xiàn)52＞3的效益。徐宗望：南方水泥有限公司發(fā)展部高級(jí)經(jīng)理主要從事混凝項(xiàng)目土發(fā)展及運(yùn)營(yíng)管控。地 址：杭州市求是路公元大廈南樓22樓郵 編：310013，電話：13566048466郵 箱：xzw7502@—5
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1