20xx自考基礎(chǔ)工業(yè)工程試題-資料下載頁
2024-11-05 10:27本頁面
【導(dǎo)讀】中國自考教育中心網(wǎng)聯(lián)系電話：800-840-9706（全國）0371-63811770(鄭州）027-87371186（武漢）023--86661026（重慶）0311-86055525（石家莊）。更多試題下載．．．第1頁（共3頁）0931-7755069（蘭州）028-86882166（成都）0351-6018146（太原）029-82238605（西安）。錯涂、多涂或未涂均無分。直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。32簡述現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)的發(fā)展趨勢。潤578600元，繳納稅金98700元，求凈產(chǎn)值勞動生產(chǎn)率。，作業(yè)時的能量的代謝量為18Kj/min。試求相對代謝率RMR值。，8h工作日內(nèi)實(shí)際勞動率為61%，8h工作日能量代謝率為,IE應(yīng)用有指導(dǎo)作用的原則和思想方法。，以正常操作速度完成作業(yè)所需要的時間。工作方法、工作質(zhì)量等方面的標(biāo)準(zhǔn)。，然后逐一提問的面試。操作者按照事先分工，依次完成的。（1分）由于種種原因，事先分工未必合理，只要存在忙閑不均，共組內(nèi)必發(fā)生窩工等待，共組整體作業(yè)效。率不高，從而延長作業(yè)周期。工配合，均衡作業(yè)負(fù)荷，提高共組作業(yè)效率（2分）。
【正文】 平性問題，否則，會挫傷員工的工作積極性；報酬公平與否，來源于員工個人的主觀感受，個人判斷報酬與付出的標(biāo)準(zhǔn)往往會偏向于對自已有利的方向，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)以敏銳的目光覺察到個人認(rèn)識上可能存在的偏差，適時作好引導(dǎo)工作，確保個人工作積極性的發(fā)揮。（ 2分） 五、計算題（本大題共 4小題，每小題 6分，共 24分） ： (1)流動資金生產(chǎn)率 =產(chǎn)值／占用流動資金總值 （ 2分） ??? (2)流動資金占用率 =占用流動資金總值／產(chǎn)值 （ 2分） ??? ：標(biāo)準(zhǔn)時間 =正常時間 （ 1+寬放率） （ 3分） %)7%51(320 ???? （ 2分） ? 分 （ 1分） ：工時利用率 %75%1 0 0)1 2 0/90( ???P （ 2分） )]()(4[)]/()1(4[ 22 ?????? PSPn （ 3分） 335? （次） 抽樣觀測次數(shù)為 533次。 （ 1分） 36． MTI 73 ?? （ 2分） )( ??????? （ 1分） ?? （ 1分） 相當(dāng)于Ⅱ級勞動強(qiáng)度。 （ 2分） 六、綜合應(yīng)用題 （本大題共 2小題，每小題 10分，共 20分） 37． (1)設(shè)計的人 — 車床系統(tǒng)合理，即能正確地表達(dá)該系統(tǒng)的目標(biāo)、（ 1分）任務(wù)、（ 1分）功能。（ 1分） (2)針對該人機(jī)系統(tǒng)的功能進(jìn)行人機(jī)功能比較，例如，人 — 車床這樣一個人機(jī)系統(tǒng)的目標(biāo)是加工零件的外圓、內(nèi)孔、螺紋等，主要功能有：主軸以不同的速度旋轉(zhuǎn)、刀架的進(jìn)給、尾架的軸向移動、識別各種加工、控制車床的轉(zhuǎn)速及進(jìn)給量等，（ 3 分）由于人可以同時多通道接受多種信息，能應(yīng)對意外事件和排除故障，在該系統(tǒng)中適 宜于人完 成的功能主要有識別工藝文件、控制機(jī)床的轉(zhuǎn)速及進(jìn)給量等，（ 2分）由于車床能提供強(qiáng)大的動力、運(yùn)動速度快、精度高，善于重復(fù)進(jìn)行某一動作，在該系統(tǒng)中適合于車床完成的功能主要有：提供主軸的各種轉(zhuǎn)速和扭矩、刀架的自動進(jìn)給等。 （ 2分） 38． (1)人力資源規(guī)劃的基本程序：調(diào)查分析階段；預(yù)測階段；制定規(guī)劃階段；規(guī)劃實(shí)施、評估與反饋階段。（ 2分） (2)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容： ① 基礎(chǔ)性的人力資源規(guī)劃。包括：人力資源規(guī)劃 的目標(biāo)、任務(wù)的說明；（ 1 分）各項(xiàng)人力資源管理政策策略及說明；（ 1 分）人力資源供給與需求的預(yù)測；（ 1 分）人力資源凈需求；（ 1分） ② 人力資源的業(yè)務(wù)計劃。包括：招聘計劃；升遷計劃；（ 1 分）人員裁減計劃；員工培訓(xùn)計劃；（ 1分）管理與組織發(fā)展計劃；人力資源保留計劃；（ 1分）生產(chǎn)率提高計劃。 以上計劃是相互影響、相互作用，因此，各項(xiàng)計劃必須考慮到綜合平衡問題。（ 1分）
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