【正文】 ，集團(tuán)總部構(gòu)建現(xiàn)金池，盤活集團(tuán)現(xiàn)金。加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)負(fù)債管理，對(duì)企業(yè)已有存量資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)證券化等優(yōu)化配置，出售部分債權(quán)和資產(chǎn)，獲取現(xiàn)金流，提高了資產(chǎn)的流動(dòng)性，提高了權(quán)益資本收益率和資產(chǎn)報(bào)酬率，提高企業(yè)的營運(yùn)效率。 范文范例參考 WORD 格式整理 加快資金周轉(zhuǎn)速度，保持貨幣資金收益性與流動(dòng)性的平衡。一方面，要留存充足的貨幣資金，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生率。同時(shí)，制定合理的貨幣資金管理制度，實(shí)現(xiàn)貨幣資金的有效管理。比如，制定詳細(xì)的資金預(yù)算，從源頭上加強(qiáng)對(duì)貨幣資金的管理，實(shí)時(shí)監(jiān)督企業(yè)日常資金的周轉(zhuǎn)情況；還可以利用商業(yè)信用，延長貨款支付期，縮短資金收回期。另一方面，貨幣資金的增值能力有限，過多的貨幣資金會(huì)引起機(jī)會(huì)成本的增加，減少企業(yè)收益。因此，企業(yè)的貨幣持有量應(yīng)保持在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，保持收益性與流動(dòng)性的平衡。（三）提升盈利能力企業(yè)只有不斷盈利，盈利能力強(qiáng)是財(cái)務(wù)安全的基礎(chǔ)，企業(yè)就有足夠的資金空間用來償還債務(wù)。隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、國企改革的推動(dòng)，企業(yè)競爭的不確定性與日俱增。企業(yè)需要勇于從內(nèi)部打破固有的模式和業(yè)態(tài)，積極探索新的盈利模式，依托并利用“資源+ 技術(shù)+品牌”優(yōu)勢，對(duì)資源、組織、后臺(tái)進(jìn)行全方位的調(diào)整、整合，打造集中、統(tǒng)一、高效的平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐，形成新的增長引擎。通過穩(wěn)隊(duì)伍、穩(wěn)份額、強(qiáng)投入，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營；加快線上線下推廣的融合，通過抓大品種、抓機(jī)遇，在保證愜意資源需求的前提下，打造企業(yè)增長新動(dòng)力。（四）適當(dāng)控制固定資產(chǎn)的規(guī)模適當(dāng)控制固定資產(chǎn)的規(guī)模，提高現(xiàn)有固定資產(chǎn)使用效率。首先，中小企業(yè)要制定嚴(yán)格的固定資產(chǎn)管理制度，處置不良資產(chǎn)，使固定資產(chǎn)規(guī)模保持在合理范圍內(nèi)。其次，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及固定資產(chǎn)利用率，對(duì)固定資產(chǎn)的購置制定合理的預(yù)算，并建立嚴(yán)格的固定資產(chǎn)審批制度，以資產(chǎn)的未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值作為審批標(biāo)準(zhǔn)。再次，對(duì)企業(yè)已經(jīng)開始使用的固定資產(chǎn)，應(yīng)合理計(jì)提折舊并定期進(jìn)行減值測驗(yàn)，提高固定資產(chǎn)的流動(dòng)性，從企業(yè)整體的角度對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一配置，使得企業(yè)的固定資產(chǎn)得到充分高效的利用。另外，要對(duì)固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢及清理做好嚴(yán)格的登記，做到賬實(shí)相符。通過以上幾個(gè)方面的努力，中小企業(yè)一定可以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高資產(chǎn)使用效率。結(jié) 語償債能力的大小直接關(guān)系到企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的高低，是企業(yè)各方面利害 范文范例參考 WORD 格式整理 關(guān)系所重點(diǎn)關(guān)心的財(cái)務(wù)能力之一。償債能力是指企業(yè)到期及時(shí)償還負(fù)債的能力，持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)必須要及時(shí)足額地償還各類債務(wù)。償債能（幫寫文章加vx：13387638223/加 q：947927387，碩博團(tuán)隊(duì)，專業(yè)寫作，免費(fèi)咨詢）力在評(píng)價(jià)中小企業(yè)的經(jīng)營能力與發(fā)展?jié)摿?，特別是向銀行申請(qǐng)貸款時(shí)，都是一個(gè)至關(guān)重要的考核點(diǎn)，如果一個(gè)企業(yè)償債能力比較強(qiáng)，就說明其經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況良好，更容易獲得銀行的貸款，從而解決其融資問題。從靜態(tài)方面看，償債能力是用企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)償還到期債務(wù)的能力；從動(dòng)態(tài)方面看，是用企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)和持續(xù)經(jīng)營過程中創(chuàng)造的收益、積累的資金來償還債務(wù)的能力。本文是站在動(dòng)態(tài)的角度來進(jìn)行研究的。本文在對(duì)償債能力評(píng)價(jià)理論分析的基礎(chǔ)上，分析了我國企業(yè)償債能力狀況，闡述了影響企業(yè)償債能力的主要因素，并提出加強(qiáng)企業(yè)償債能力的措施，以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高其融資能力，促使企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展。 范文范例參考 WORD 格式整理 參考文獻(xiàn)[1]王春雨,王艷芹. 上海汽車集團(tuán)股份有限公司償債能力分析[J]. 中國集體經(jīng)濟(jì),2022,(06):104105. [2]宮曉涵. 對(duì)上市公司償債能力及其存在風(fēng)險(xiǎn)的探討[J]. 商業(yè)經(jīng)濟(jì),2022,(03):143145. [3]崔蘇,王艷芹. 天津泰達(dá)股份有限公司長期償債能力分析[J]. 時(shí)代農(nóng)機(jī),2022,(01):108109+111. [4]李蓮蓮,楊英,查賢斌. 上市公司盈利能力與償債能力分析 [J]. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2022,(01):19+34. [5]韓瑩. 房地產(chǎn)上市公司償債能力實(shí)證分析[J]. 財(cái)會(huì)通訊 ,2022,(35):3436. [6]王雨松,楊洋. 淺析償債能力分析方法對(duì)企業(yè)的影響[J]. 商,2022,(05):182+181. [7]羅聰,楊軍,蘇根源,王燕斌. 廣西上市公司償債能力分析[J]. 合作經(jīng)濟(jì)與科技,2022,(10):151152. [8]雷娜. 企業(yè)短期償債能力影響因素的研究——以青島海爾股份有限公司為例[J]. 中國管理信息化,2022,(09):5052. [9]鄒偉娟,盧呈. 償債能力比率分析法改進(jìn)建議[J]. 合作經(jīng)濟(jì)與科技 ,2022,(13):168170. [10]李文華. 我國上市公司償債能力評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化探究[J]. 中國市場,2022,(24):6770. [11]吳彥輝,賴碧瑛. 公司償債能力分析 ——以 DE 傳媒股份有限公司為例[J]. 廣西教育學(xué)院學(xué)報(bào),2022,(03):7684. [12]于佳平. 某電器公司償債能力分析[J]. 商,2022,(21):175176. [13]方頌東. 上市公司短期償債能力的實(shí)證性分析[J]. 中國商貿(mào) ,2022,(02):5254. [14]Jacoby M B. Collecting debts from the ill and injured: the rhetorical significance, but practical irrelevance, of culpability and ability to pay.[J]. American University Law Review,2022,51(2). [15]Forrest Shull,Davide Falessi,Carolyn Seaman,Madeline Diep,Lucas Layman. Technical Debt: Showing the Way for Better Transfer of Empirical Results[M].Springer Berlin Heidelberg:2022. [16]Sen Wang,Qi Wang. Performance Study on China’s ST Companies——Based on Factor Analysis Combined with Contribution Rate of Variance[J]. International Journal of Business and Management,2022,6(1).