【導(dǎo)讀】A.建立溝通機(jī)制，闡明利益相關(guān)者的需求。B.運(yùn)用因特網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)新型媒體發(fā)布信息。C.努力實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)報(bào)告。D.在對(duì)外報(bào)告中說(shuō)明非財(cái)務(wù)性事項(xiàng)和戰(zhàn)略性事項(xiàng)。E.發(fā)動(dòng)全公司資源來(lái)參與財(cái)務(wù)信息披露工作。因特網(wǎng)正極大地改變著企業(yè)向其利益相關(guān)人提供外部財(cái)務(wù)信息的方式。利益相關(guān)人包括股東或。其它和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果存在利益關(guān)系的人員。與此同時(shí)，更多的企業(yè)正意識(shí)到和利益相關(guān)團(tuán)體，例如社團(tuán)和環(huán)境組織、員工、媒體代表就企業(yè)績(jī)效和戰(zhàn)略進(jìn)行有效溝通的重要性。和利益相關(guān)人的信任，并從中獲得利益。先進(jìn)企業(yè)通過(guò)工作來(lái)了解其股東的構(gòu)成情況，并決定。同需求和財(cái)務(wù)能力，量身定制符合其要求的披露信息。將來(lái)，成為贏得競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵因素?；F(xiàn)場(chǎng)廣播季度性投資人電話會(huì)議和Q&A會(huì)議。關(guān)系、信息系統(tǒng)方面的代表，并受到企業(yè)審計(jì)委員會(huì)的嚴(yán)密監(jiān)控。業(yè)得以精心擬定高質(zhì)量的投資者相關(guān)信息。這些信件得到了廣泛的好評(píng)，而企業(yè)

　　

【正文】 能夠滿足決策者的需求，是否可以作為監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施并不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的工具。每一個(gè)首席財(cái)務(wù)官 /財(cái)務(wù)主管向內(nèi)部客戶提出關(guān)于信息和績(jī)效評(píng)估方面的問(wèn)題應(yīng)該包括： o 在業(yè)務(wù)內(nèi)部連接各項(xiàng)評(píng)估指標(biāo) —— 流程績(jī)效的指標(biāo)是否和整體業(yè)務(wù)績(jī)效清晰地聯(lián)系起來(lái)了？執(zhí)行經(jīng)理和用戶是否明白這些評(píng)估指標(biāo)將如何支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？管理者是否將更多的時(shí)間用于確定戰(zhàn)略和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程指標(biāo)之間的關(guān)系，而不是花費(fèi)這些時(shí)間在設(shè)計(jì)評(píng)估方法上？ o 診斷有效性 —— 當(dāng)評(píng)估顯示有些事情出錯(cuò)了，是否所有的人都能夠發(fā)現(xiàn) 出錯(cuò)的環(huán)節(jié)？當(dāng)評(píng)估顯示存在問(wèn)題時(shí)，高級(jí)和執(zhí)行經(jīng)理是否會(huì)關(guān)注于同一個(gè)流程？公司是否升級(jí)了過(guò)時(shí)的評(píng)估方法？ o 責(zé)任和使用 —— 公司是否避免讓經(jīng)理對(duì)他所不能控制的評(píng)估結(jié)果負(fù)責(zé)？經(jīng)理、授權(quán)的員工，多功能小組是否經(jīng)常采用評(píng)估方法討論運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)流程改進(jìn)的機(jī)會(huì)？ 消極反應(yīng)預(yù)示內(nèi)部所使用的財(cái)務(wù)信息和績(jī)效評(píng)估是無(wú)效的，無(wú)法在整個(gè)企業(yè)中實(shí)行戰(zhàn)略、優(yōu)化績(jī)效。 ? 通過(guò)盡可能縮短結(jié)賬收尾時(shí)間來(lái)提高信息的及時(shí)性和質(zhì)量，省下足夠的時(shí)間用于增值分28 析。世界級(jí)的財(cái)務(wù)功能要求很快結(jié)賬 —— 六天之內(nèi)。 MOTOROLA 可以兩天之內(nèi)結(jié)賬，并努力在保證 質(zhì)量（例如，消除產(chǎn)生錯(cuò)誤的根本原因）以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完整性的前提下進(jìn)一步縮短結(jié)賬的時(shí)間。 ? 其他要點(diǎn) o 基于內(nèi)部客戶的需求，盡可能的發(fā)布一些異常信息，增強(qiáng)他們對(duì)于關(guān)鍵事項(xiàng)的注意力。定期審核管理者和決策者定義的異?，F(xiàn)象。業(yè)務(wù)和環(huán)境的轉(zhuǎn)變可能會(huì)帶來(lái)周期性的變化。 o 提供經(jīng)理設(shè)計(jì)合理、清晰的報(bào)告。盡可能的使用顏色和圖形來(lái)標(biāo)示和強(qiáng)調(diào)重要事項(xiàng)。 29 B. 根據(jù)合理的分類進(jìn)行評(píng)估和報(bào)告，例如根據(jù)生產(chǎn)線、客戶、渠道、部門、地理位置等。 原理 ? 公司能得到什么 有效地區(qū)分盈利和 虧損的客戶、業(yè)務(wù)類型 行動(dòng)步驟 —— 改進(jìn)公司的流程 ? 選擇關(guān)注的焦點(diǎn)或類型進(jìn)行利潤(rùn)分析，例如根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)、分銷渠道、客戶群或根據(jù)部門劃分?？紤]到客戶、市場(chǎng)和營(yíng)銷方法、以及產(chǎn)品和生產(chǎn)流程的特性。 ? 向每個(gè)業(yè)務(wù)類型分配收入和可變、固定的成本。同時(shí)，利用信息報(bào)告系統(tǒng)提供不斷更新的、準(zhǔn)確的、有關(guān)每個(gè)業(yè)務(wù)類型的利潤(rùn)信息。 例如，渠道盈利分 析包括： o 渠道管理成本 o 渠道維護(hù)成本 o 為渠道以及整個(gè)市場(chǎng)而進(jìn)行廣告、促銷以及營(yíng)銷的成本 o 產(chǎn)品責(zé)任成本 o 交易展示成本 o 營(yíng)銷員工成本 目標(biāo)是得出邊際貢獻(xiàn)（銷售額減去可變成本），然后直接減去可以攤到各個(gè)部門的固定成本。使用成本作業(yè)法系統(tǒng)可以更加方便、準(zhǔn)確衡量部門利潤(rùn)。這種方法提供了用于評(píng)估現(xiàn)在績(jī)效和改進(jìn)績(jī)效必要資源的基礎(chǔ)。 ? 使用結(jié)果分析來(lái)確定高收益和損失部分。做出有關(guān)下列問(wèn)題的中期決策： o 是否增加或減少生產(chǎn)線 o 是否更改分銷渠道戰(zhàn)略 o 是否應(yīng)集中精力于特定部分來(lái)改進(jìn)績(jī)效，獲取市場(chǎng)份額 o 是否改變推銷方式來(lái)體現(xiàn)新的戰(zhàn)略 優(yōu)勢(shì) 30 這些決策的目標(biāo)是把那些表現(xiàn)較好生產(chǎn)和客戶類別，與那些沒(méi)有達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的分開。使用這些信息來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)能夠改進(jìn)部門和全公司績(jī)效的行動(dòng)計(jì)劃。 ? 在決定放棄一條生產(chǎn)線、一類客戶或一個(gè)部門之前，確保已經(jīng)正確了解了放棄后可以避免的成本。通常，許多成本是很難去除的，例如如果市場(chǎng)部要處理不止一種的商品時(shí)。由于相互依賴的關(guān)系，簡(jiǎn)單地除去客戶和產(chǎn)品線只會(huì)將更多的成本轉(zhuǎn)移到余下的部分中去。 分析時(shí)必須考慮決策執(zhí)行后總的成本是否真的降低了，或者閑置的資源是否被重新用于新產(chǎn)品、新市場(chǎng)或其他產(chǎn)生收入的活動(dòng)。取消某項(xiàng)業(yè)務(wù)卻沒(méi)有去除原 本支持他們的資源只會(huì)增加成本，降低總體收益。 ? 結(jié)合其他決策支持工具，例如目標(biāo)成本法，進(jìn)行利潤(rùn)分析和報(bào)告。 31 、行業(yè)分析整合起來(lái)，發(fā)現(xiàn)改善業(yè)務(wù)表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。 原理 ? 公司能得到什么 ? 財(cái)務(wù)分析有助于管理層根據(jù)公司主要股東的期望和要求來(lái)評(píng)估公司的表現(xiàn)。 ? 財(cái)務(wù)分析為以下內(nèi)容提供的了服務(wù)： o 管理公司每年的財(cái)務(wù)表現(xiàn) o 將公司和行業(yè)中其他的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行比較 o 評(píng)估公司的償債能力、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和收益性 ? 有效的財(cái)務(wù)分析能夠發(fā)現(xiàn)那些需要關(guān)注和跟蹤的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。當(dāng)和運(yùn)營(yíng)分析結(jié)合起來(lái)使用時(shí)，它有利于發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程改善的機(jī)會(huì)。 行動(dòng)步驟 —— 改進(jìn)公司的流程 ? 確定能夠滿足管理層和決策者需求的財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和方法。既然這對(duì)于每個(gè)公司都各不相同，因此在了解管理層和決策者需求時(shí)可以由以下問(wèn)題開始： o 管理層的預(yù)期是什么？ o 哪些是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略所需的監(jiān)控財(cái)務(wù)績(jī)效的指標(biāo)？ o 公司愿意在財(cái)務(wù)分析上的支出是多少？ 最佳實(shí)踐超越了大多數(shù)公司財(cái)務(wù)分析的標(biāo)準(zhǔn)，例如下圖所示： 32 進(jìn)一步的管理能夠促使財(cái)務(wù)分析超越最低基準(zhǔn)實(shí)踐，令分析工作更有意義，更加具有重要地位。 上面的圖表顯示了普通實(shí)踐和最佳實(shí)踐之間的區(qū)別，管理層在建立財(cái)務(wù)分析方法時(shí)必須做出以下決策： 復(fù)雜程度 o 根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，分析主要的比率和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，提示財(cái)務(wù)報(bào)表中無(wú)法明顯體現(xiàn)的內(nèi)容 o 選擇在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中持續(xù)監(jiān)控的主要財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和比率 ，將比率集中并減少數(shù)量。 客戶化財(cái)務(wù)分析，滿足公司的境況。例如，以下是部分類別常用的財(cái)務(wù)比率： 市場(chǎng)價(jià)值： ? 股本 /帳面比 ? 市盈率 投資收益： ? 資產(chǎn)回報(bào)率 ? 凈資產(chǎn)收益率 33 ? 所有資產(chǎn)的現(xiàn)金流量 ? 每股收益率 盈利性： ? 銷售凈利潤(rùn) ? 毛利潤(rùn)率 ? 營(yíng)業(yè)溢利 ? 稅前凈收入 ? 稅后凈收入 ? 法定賬目調(diào)整和實(shí)際稅率的協(xié)調(diào)一致 資產(chǎn)流動(dòng)性： ? 流動(dòng)比率 ? 速動(dòng)比率或酸性測(cè)試比率 ? 絕對(duì)流動(dòng)性比率 ? 運(yùn)營(yíng)資金占總資產(chǎn)的比率 ? 存貨占流動(dòng)資本的比率 財(cái)務(wù)杠桿： ? 股東權(quán)益率 ? 資本負(fù)債率 ? 資產(chǎn)負(fù)債率 ? 償債保障比率 ? 固定收費(fèi)收入 ? 利息保障倍數(shù) ? 凈資產(chǎn)負(fù)債 率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率： ? 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況 34 ? 固定資產(chǎn)利用情況 ? 運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)情況 ? 現(xiàn)金循環(huán)周期 ? 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)情況 ? 應(yīng)收賬款收款時(shí)間 ? 過(guò)期目錄 ? 壞帳占銷售金額的比例 ? 存貨周轉(zhuǎn)情況 ? 存貨在庫(kù)時(shí)間 發(fā)展 ? 市場(chǎng)份額 ? 再投資比例 ? 生產(chǎn)線和各細(xì)分類別的銷售量 效率 ? 營(yíng)銷單位美元毛利率 ? 銷售收益率 ? 銷售折扣率 ? 材料成本占總生產(chǎn)成本的比例 ? 勞力成本占總生產(chǎn)成本的比例 ? 制造管理費(fèi)用占總生產(chǎn)成本的比例 ? 薪酬占銷售金額的比例 ? 營(yíng)銷費(fèi)用比例 ? 銷售人員工資和傭金比例 ? 銷售費(fèi)用比例 公司需要選擇適合本身的比率。 35 o 如果比率和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)能夠體現(xiàn)持續(xù)的趨勢(shì) ，它就更有實(shí)用意義了。在發(fā)展財(cái)務(wù)分析方法時(shí)，同時(shí)考慮水平和垂直分析： ? 水平分析報(bào)告體現(xiàn)了與基年有關(guān)的趨勢(shì)。它能夠發(fā)現(xiàn)值得管理層注意的趨勢(shì)。 ? 垂直分析確立了重要的基礎(chǔ)性的項(xiàng)目，而報(bào)表上的其他項(xiàng)目將會(huì)與之進(jìn)行比較（例如，資產(chǎn)負(fù)債表上顯示的總資產(chǎn)和損益報(bào)表上的凈收入）。 ? 水平和垂直分析都揭示了每份損益賬戶與收入之間的關(guān)系。 ? 水平和垂直分析都揭示了產(chǎn)生收入的資產(chǎn)組合，以及融資組合。 ? 可以用于內(nèi)部評(píng)估以及行業(yè)中其他相關(guān)的績(jī)效評(píng)估。 垂直分析同樣可以用于監(jiān)控發(fā)展趨勢(shì)。 深入程度 o 將財(cái)務(wù)分析在內(nèi)部分解，集中于報(bào)告單元（ 分支機(jī)構(gòu)，部門、科室等）以及業(yè)務(wù)類型（生產(chǎn)線、客戶、分銷渠道、銷售領(lǐng)域等等）。這條實(shí)踐能夠集中對(duì)需要改善部分的關(guān)注，比起分析公司整體發(fā)展要更為有效。 o 確認(rèn)需要分析的報(bào)告單元和業(yè)務(wù)類型。選擇需要分析的相關(guān)單元和業(yè)務(wù)類型，為獲取主要業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)以及實(shí)施公司戰(zhàn)略提供了便利。 o 設(shè)計(jì)分析性的方法，突出每個(gè)單元和業(yè)務(wù)類型的特點(diǎn)。 o 在分析趨勢(shì)時(shí)，不應(yīng)將注意力僅僅集中于這些數(shù)字。例如，在分析銷售成本和績(jī)效時(shí)： ? 分析、監(jiān)控銷售情況，評(píng)估什么產(chǎn)品在何地、向誰(shuí)、以多少利潤(rùn)售出？ ? 分析、監(jiān)控成本趨勢(shì)，評(píng)估什么成本在何地、向誰(shuí) 支付，是否實(shí)際情況與計(jì)劃不一致，是否需要進(jìn)一步的行動(dòng)。使用確定的銷售費(fèi)用目標(biāo)以及內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告分別監(jiān)控每類產(chǎn)品的實(shí)際銷售情況，例如工資、廣告、銷售情況、營(yíng)銷以及運(yùn)作。如果某類費(fèi)用的增長(zhǎng)速度超過(guò)收入本身增長(zhǎng)速度，就需要進(jìn)行調(diào)查，了解原因。 內(nèi)部 /外部焦點(diǎn) 將公司和它的競(jìng)爭(zhēng)者以及行業(yè)最佳公司進(jìn)行比較，能夠拓寬公司的財(cái)務(wù)分析范圍。（詳見(jiàn)以下論述） o 設(shè)計(jì)成本效率方法，比較公司主要財(cái)務(wù)比率和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，比較對(duì)象是： ? 競(jìng)爭(zhēng)者 36 ? 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? 業(yè)內(nèi)最佳情況 業(yè)內(nèi)的比較能夠了解公司和競(jìng)爭(zhēng)者以及最佳公司之間的差距，發(fā)現(xiàn)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以及改善 績(jī)效的機(jī)會(huì)。 o 確定行業(yè)數(shù)據(jù)的來(lái)源。例如，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)可以從 Compustat 資料庫(kù)中，獲得各種行業(yè)上市公司的報(bào)表。全球范圍內(nèi)的，包括來(lái)自其他國(guó)家的各個(gè)行業(yè)的上市公司，它們的財(cái)務(wù)報(bào)表通常會(huì)公開 45 天。 同樣，行業(yè)內(nèi)特殊的數(shù)據(jù)，包括財(cái)務(wù)報(bào)表以及計(jì)量數(shù)據(jù)也是有可能獲得的。通常這些數(shù)據(jù)并不像年度和中期財(cái)務(wù)報(bào)告一樣公開。 o 在和競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行比較時(shí)，首先要確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可比性。例如，存貨成本計(jì)算方法、貶值方式以及生命周期的不同會(huì)破壞公司之間的可比性。 o 如果同時(shí)將公司在行業(yè)中的定位以及整個(gè)行業(yè)實(shí)力進(jìn)行評(píng)估 —— 例如行業(yè)本身是處于增長(zhǎng)還是衰退模式中？那么行業(yè)內(nèi)的比較就會(huì)更有意義。從外部資源獲得信息，評(píng)估重要環(huán)境變化造成的影響，這些變化包括以下幾個(gè)方面： ? 市場(chǎng)和客戶需求和期望的變化 ? 競(jìng)爭(zhēng)性、技術(shù)性以及法律環(huán)境變化 ? 整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和條件 這些信息能夠提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。例如，設(shè)計(jì) 經(jīng)濟(jì)化的流程獲得競(jìng)爭(zhēng)者有關(guān)重要信息，包括他們業(yè)務(wù)表現(xiàn)的變化、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、財(cái)務(wù)狀況和前景、戰(zhàn)略性驅(qū)動(dòng)力和方向等方面。 外部環(huán)境的信息有利于管理者了解行業(yè)結(jié)構(gòu)和前景，這些外部信息包括： ? 主要客戶、客戶組成以及客戶群的發(fā)展 ? 客戶需求、期望以及購(gòu)買模式 ? 成本和現(xiàn)有的 資源 ? 信息系統(tǒng)和其他技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) ? 行業(yè)法律、規(guī)章的發(fā)展 ? 行業(yè)稅務(wù)的發(fā)展 37 ? 競(jìng)爭(zhēng)的特性和新生的風(fēng)險(xiǎn) ? 替代品的威脅 ? 環(huán)保問(wèn)題 這些信息能夠幫助管理者評(píng)估行業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，豐富他們從業(yè)內(nèi)比較中獲得的收益。 財(cái)務(wù) /運(yùn)營(yíng)焦點(diǎn) o 當(dāng)財(cái)務(wù)職能部門和運(yùn)營(yíng)分析師共同合作，關(guān)注于財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)之間的聯(lián)系，就能夠提高業(yè)務(wù)績(jī)效分析的質(zhì)量。例如，同時(shí)基于數(shù)量或是金額進(jìn)行評(píng)估，能夠改善財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。和運(yùn)營(yíng)人員共同合作，了解銷售量、組合以及數(shù)字背后的成本驅(qū)動(dòng)，有利于更加有效地解釋財(cái)務(wù)分析結(jié)果。舉例來(lái)說(shuō)，在人力資源方面，就包括了雇傭和員工流動(dòng)率 以及單位員工銷售數(shù)量等。 o 以下是一些其他基于數(shù)量單位的衡量方法，源自銷售量、人口、周轉(zhuǎn)率、財(cái)務(wù)和頻率的數(shù)據(jù)，能夠?yàn)榉治鎏峁└鼮橛行У男畔ⅲ? ? 員工平均薪酬，或是每個(gè)部門、每個(gè)階層員工平均薪酬 ? 直接人工時(shí)間占所有工作時(shí)間的比率 ? 直接人工利用率 ? 每個(gè)主管負(fù)責(zé)的員工數(shù)量 ? 機(jī)器利用率 ? 加班時(shí)間的比例 ? 每個(gè)人工小時(shí)的平均生產(chǎn)量 ? 電話銷售的盈利性 ? 員工的平均銷售額 ? 訂單的平均銷售額 ? 報(bào)廢率 ? 訂單的平均評(píng)價(jià) ? 儲(chǔ)存和交付費(fèi)用 管理報(bào)告 將向高級(jí)管理層報(bào)告的大量文件變?yōu)樵u(píng)估指標(biāo)的平衡集 —— 包括了評(píng)估績(jī)效所需的重要運(yùn)38 營(yíng)和財(cái)務(wù)信息 。例如， ECI使用“平衡分值卡”評(píng)估以下四個(gè)方面： o 客戶情況：客戶是如何看待我們的？ o 內(nèi)部業(yè)務(wù)處理情況：我們必須在哪些方面達(dá)到最優(yōu)表現(xiàn)？ o 革新和學(xué)習(xí)情況：我們是否能夠持續(xù)改善、創(chuàng)造價(jià)值？ o 財(cái)務(wù)情況：我們對(duì)股東的承諾如何？ 這些方面十分重要，因?yàn)樗麄冐P(guān)公司執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的成敗與否。 （資料來(lái)源：《 The Balanced Scorecard: Measures That Drive Performance》作者 Robert S. Kaplan 和 David P. Norton， 1992 年刊登于《哈佛商業(yè)評(píng)論 》） 上述的指標(biāo)有利于財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)分析的集中。如果分析師了解什么是最重要的指標(biāo)，他們就能夠和運(yùn)營(yíng)人員以及信息系統(tǒng)合作，將總結(jié)性的指標(biāo)分解，確定出錯(cuò)的源頭。如果由于信息系統(tǒng)提供的信息不充足而無(wú)法快速進(jìn)行分解，那么可以組建問(wèn)題處理小組分析流程、確定問(wèn)題的原因并設(shè)計(jì)改善的流程。 為了建立平衡分值卡： ? 將目標(biāo)和指標(biāo)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略整合 ? 將組織低層經(jīng)理和員工使用的指標(biāo)和分值卡相聯(lián)系 ? 定期向高級(jí)管理層報(bào)告 ? 發(fā)展響應(yīng)型信息系統(tǒng)，令高級(jí)管理層和分析師能夠根據(jù)流程、職能以及部門分解信息。 一旦財(cái)務(wù)方法確定后，將財(cái)務(wù)分析和其他工作，尤 其是運(yùn)營(yíng)和行業(yè)分析進(jìn)行整合。財(cái)務(wù)分析在結(jié)賬完成、定期財(cái)務(wù)報(bào)告產(chǎn)生之后開始進(jìn)行。這是對(duì)主要財(cái)務(wù)比率以及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和評(píng)估的解釋過(guò)程，幫助理解業(yè)務(wù)運(yùn)作的情況。 39 應(yīng)用本文介紹的方法后，財(cái)務(wù)分析能夠在評(píng)估公司資產(chǎn)變現(xiàn)能力、財(cái)務(wù)環(huán)境和財(cái)務(wù)杠桿以及整體盈利方面十分有效。如果和運(yùn)營(yíng)分析相結(jié)合，