【導(dǎo)讀】機(jī)制,提升公司運(yùn)營(yíng)水平,特制訂本制度。內(nèi)部各方面關(guān)系、解決問(wèn)題、安排部署工作。會(huì)前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,做到充。會(huì)議主辦部門應(yīng)加強(qiáng)會(huì)議管理,做好會(huì)議安。事項(xiàng);各部門負(fù)責(zé)人報(bào)告本部門上月工作情況,對(duì)照上月會(huì)議安排,員為公司領(lǐng)導(dǎo)成員,列席會(huì)議人員為各部門負(fù)責(zé)人。公室根據(jù)會(huì)議記錄起草,報(bào)總經(jīng)理簽發(fā)。辦公室妥善保存,并于下一年度的二月底前歸檔。會(huì)議由專項(xiàng)工作主辦部門負(fù)責(zé)組織和記錄,辦公室配合。之間召開(kāi),具體日期由銷售總監(jiān)決定。銷售總監(jiān)因故不能出席時(shí),授權(quán)銷售經(jīng)理或銷售主管主持。對(duì)策,宣布下月銷售工作安排;總經(jīng)理通報(bào)重要事項(xiàng)并提出工作要求。司銷售例會(huì)紀(jì)要》,由銷售部起草,經(jīng)銷售部經(jīng)理或銷售主管審核后,六、公司及部門其它臨時(shí)性會(huì)議,另行安排確定。