咨詢是一種生活方式(演講稿)-資料下載頁
2025-06-15 12:14本頁面
【正文】 而在于問題本身 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 受時(shí)髦理論的誤導(dǎo)，很多人力資源管理者對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)存在“ 完美主義 ”的誤區(qū) ? 工具要先進(jìn) ? 員工要滿意 ? 表格要規(guī)范 ? 流程要復(fù)雜 ? 要有成就感 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 走出完美主義的誤區(qū) ——追求 有效 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 評(píng)估模式 評(píng)估 目的 評(píng)估 基礎(chǔ) 評(píng)估 能力 評(píng)估模式的選擇是一個(gè)平衡的過程 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 評(píng)估工具和方法的選擇 ——合適 原則 合適 先進(jìn) 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 指標(biāo)設(shè)置和評(píng)估過程 ——簡(jiǎn)單原則 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING “變”的原則 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 績(jī)效管理體系的導(dǎo)入是企業(yè)的重大變革 需要采取一定的策略 —— 順勢(shì)而為 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 以迂為直 績(jī)效管理體系的導(dǎo)入是企業(yè)的重大變革 需要采取一定的策略 —— 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 為什么美國(guó)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)比較“火”？ 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 大型科層制組織需要的普遍主義秩序 使得績(jī)效考核在國(guó)內(nèi)幾乎成為契約對(duì)道德的戰(zhàn)爭(zhēng) 特殊主義社會(huì) 普遍主義社會(huì) 身份型組織 契約型組織 道德 契約 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 深層次分析：組織與個(gè)人 —— 不可調(diào)和的矛盾 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 謝謝大家！
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1