咨詢是一種生活方式(演講稿)-資料下載頁
2025-06-15 12:14本頁面
【正文】 而在于問題本身 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 受時髦理論的誤導，很多人力資源管理者對績效管理的認識存在“ 完美主義 ”的誤區(qū) ? 工具要先進 ? 員工要滿意 ? 表格要規(guī)范 ? 流程要復雜 ? 要有成就感 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 走出完美主義的誤區(qū) ——追求 有效 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 評估模式 評估 目的 評估 基礎 評估 能力 評估模式的選擇是一個平衡的過程 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 評估工具和方法的選擇 ——合適 原則 合適 先進 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 指標設置和評估過程 ——簡單原則 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING “變”的原則 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 績效管理體系的導入是企業(yè)的重大變革 需要采取一定的策略 —— 順勢而為 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 以迂為直 績效管理體系的導入是企業(yè)的重大變革 需要采取一定的策略 —— 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 為什么美國企業(yè)的績效考評比較“火”？ 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 大型科層制組織需要的普遍主義秩序 使得績效考核在國內幾乎成為契約對道德的戰(zhàn)爭 特殊主義社會 普遍主義社會 身份型組織 契約型組織 道德 契約 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 深層次分析：組織與個人 —— 不可調和的矛盾 東方智業(yè)管理顧問 ORIENT CONSULTING 謝謝大家！
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